求职攻略 : 建筑工程/房地产/物业管理

目录

  • 1. 行业简介
  • 1.1 建筑行业定义

    在中国通用的建筑业的概念可以分为广义和狭义。

      第一、广义的建筑业反映的是建筑产品生产的全过程及参与其过程的各个产业和各类活动,涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的生产和服务内容,包括建设规划、勘察、设计、施工及安装、建筑构配件生产、建成环境的运营、维护及管理、相关的技术、管理、商务咨询和中介服务、相关的教育科研培训等活动,这种定义反映了建筑业真实的经济活动空间。

      第二、狭义的建筑业是指国家标准的产业分类中的建筑业,则属于第二产业,产业内容包括房屋建筑工程和土木工程的建造、设备、线路、管道安装、装饰装修等活动。

      改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。

      随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织,在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争,国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。

      管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力,提高自身的信息化应用水平和管理水平, 应该作为提升建筑行业竞争力的重点,这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。

      建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点,建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性,以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化,建筑产品的精益化,工程服务方式的多样化、市场化的进程,使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。

  • 1.2 建筑行业分类

    在中国,建筑业企业可按其所有制制度分为全民所有制、城镇集体所有制企业、农村建筑队等三种,其中全民所有制的比重最大。全民所有制企业隶属于中央或地方政府部门,所以受到多方面的行政干预。众多企业利用政府机关事业单位的身份,利用计划或行政手段来承包项目。

      建筑工程项目应根据项目的全过程综合考虑,但是,受到计划经济体制的影响,行业管理分阶段、分部门进行管理,仍存在行政部门进行行业管理的惯例。执行国有部门建筑项目的组织、机构按部门、专业领域、专业公司构成多元化结构。即主管各个产业和行业的中央政府部门或专业公司自行管理建筑工程和建筑企业以及建筑人员。除中国建设部外,铁道部、水利部、交通部、机械工业部、电子工业部、林业部、冶金工业部、邮电部及各个部门、各领域专业公司分别运营建筑管理及施工组织。

      另外,中国建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。第一,获得施工总承包资质的企业,可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工,也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。第二,获得专业承包资质的企业,可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工,也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。第三,获得劳务分包资质的企业,可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。

  • 1.3 建筑行业特点

    中国的建筑企业及房地产开发企业的特点是企业数量繁多、规模小、经营技术水平较低。另外大多数建筑与房地产企业的资产负债比率为70-90%。1990年代之前创建的企业大部分是由国家行政事业单位经体制改革而来,即官商。这些企业是在垄断和政策保护伞下发展的,所以,在市场机制下竞争力非常弱。

      建筑业的品牌策略

      中国建筑市场的不断发展,促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。一方面,品牌展示了企业的综合形象,具有不可估量的市场价值,它的形成始终贯穿于企业发展之中,另一方面,品牌是又一个建筑企业综合素质的标识,它不能被企业的规模和业绩所替代。综观现代建筑企业的成功与失败,无一不与其品牌塑造的成败密切相关。因此可以说,品牌已经成为建筑企业生存与发展的重要支柱,以及建筑企业参与国际竞争的利器。甚至可以说,品牌必然是未来建筑企业的核心竞争力。

  • 1.4 建筑行业排名

    如图

     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T13YKTB5h_1RXrhCrK_m.jpg 

  • 1.5 建筑行业现状发展

    我国建筑行业应该走建筑工业化的道路,采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品的方式就是建筑工业化,即从传统时以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡,使劳动生产率、建设速度、主要建筑产品的数量等各项技术经济指标跨入世界先进行列,形成现代化。

      21世纪的前10年是我国建筑业振兴和发展的关键时期建筑业将会有一个较大的发展。“九五”期间,我国全社会固定资产投资总额13万亿元以上,年增长10%,这些投资的60%以上需靠建筑业完成。今后较长时期国民经济生产总值年增长率在9%-10%,建筑业将高于整个国民经济2-3个百分点的速度增长,2000年,建筑业当年完成总值5000亿元以上,到2010年,建筑业当年完成增加值达到10000亿元以上,使建筑业真正成为国民经济支柱产业,为此,不可能依赖手工操作的小生产方式来完成,必须依据社会化大生产方式,走建筑工业化、现代化道路,极大提高建筑生产力,出色完成建设任务,更好满足人们物质文化生活的需要,为国民经济创造雄厚的物质技术基础。

      其工业化的内容包括:采用先进、适用的技术、工艺和装备,科学合理地组织施工,发展施工专业化,提高机械化水平,减少繁重,复杂的手工劳动和湿作业发展建筑构配件、制品、设备生产并形成智谋的规模经营,为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品,制定统一的建筑模数和重要的基础标准,合理解决标准化与多样化的关系,建立和完善产品的标准、工艺标准、企业管理标准、工法,不断提高建筑标准化水平,采用现代管理方法和手段,优化资源配置,科学的组织和管理。

  • 2. 校招介绍
  • 2.1 建筑行业2014校园招聘回顾

    以下是建筑行业2014届校园招聘回顾,供参考

      上海现代建筑设计(集团)有限公司

      上海现代建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业,集团旗下拥有20余家专业机构和公司,在国家建设部历年全国勘察设计单位综合实力测评的前100名中跻身于前5名,2000年和2001年被美国ENR(《工程新闻记录》)选入世界200强国际设计公司。2002年和2003年被美国ENR(《工程新闻记录》)选入世界150强全球设计公司。

      万科企业股份有限公司

      万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。万科集团2013校园招聘回顾:万科集团2013校园招聘开始于2012年9月21日。招聘对象为2013届本科以及以上学历的应届毕业生。万科集团在清华大学、天津大学、中山大学、重庆大学、北京大学等高校进行校园宣讲会。招聘的职位主要有设计管理类、营销管理类、工程管理类、金融财务类、战略发展类、综合管理类以及商业管理类等类别。工作地点主要为北京、上海、深圳等。另外,万科集团旗下的全资下属机构万科物业于2012年9月25日启动了2013校园招聘活动,以寻找有潜力、有责任成为公司的管理骨干和业务精英。

      中国建筑工程总公司

      中国建筑工程总公司(简称中国建筑)正式组建于1982年,其前身为原国家建工总局,是为数不多的不占有大量的国家投资,不占有国家的自然资源和经营专利,以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

      关注大街网微博@应届生校园招聘,获取招聘季第一手动态:http://weibo.com/yjsxyzp

  • 2.2 建筑行业2014届应届生薪资待遇

    中建国际

      基本工资:本科生2800,研究生3200;

      津贴及补贴:英语津贴、法语津贴、交通补、餐补、通讯补;

      奖金计划:福利:法定福利(五险一金)+公司专项福利(医保社保等);

      带薪假期;

      海外分支机构免费提供食宿。

      中国中铁

      中铁二局(全国)平均工资水平: ¥2,516

      相关职位的工资水平(平均月薪水平):

      给排水施工工程师(全国) ¥2,800

      人力资源主管(全国) ¥2,595

      四色机领机(全国) ¥1,925

      技术员(全国) ¥2,082

      挖掘机司机(全国) ¥2,197

      教务员(全国) ¥1,706

      施工管理员(全国) ¥2,378

      普通工(全国) ¥1,980

      服务员(全国) ¥2,466

      机械操作工(全国) ¥1,987

      中铁二局(四川) ¥2,100

      人力资源主管(四川) ¥2,199

      (以上信息来自网络,仅供参考)

  • 3. 就业分析
  • 3.1 建筑行业人才需求

    建筑业人力资源现状

      1、建筑业人力资源数量总体上较少

      目前,建筑业人力资源数量总体上较少,尤其是初、中、高级技术工人的比例严重失调,高级技术工人占技术工人总数比例不足1%,与发达国家的40%以上相去甚远,技师、高级技师更是奇缺。在这种情况下建筑企业纵有周密的发展计划和宏伟的蓝图,有最先进的机械设备,如果施工现场缺乏足够的有操作能力的高技能操作工人,企业的一切努力将是事倍功半,甚至只能停留在规划和图纸上,导致计划的夭折。

      造成建筑业技术工人严重短缺的原因,主要有:

      一是技术工人社会地位太低。长期以来,我国人才的定位是:有学历和有职称的人员。在企业内部一直存在着'干部'和'工人'两种身份,工程技术和经济管理人员是人才,技术工人是普通劳动者、是苦力,而不是人才,两者之间差距明显。在各种待遇上,人为降低技术工人的标准,技术工人待遇远低于干部的水平。在这种观念的引导下,职工纷纷参加学历教育,不下功夫钻研技能技术。受传统人才观念的影响和制约,产业工人的技术贡献被严重低估,加上社会环境的诱导,技术工人不安心本职工作,不愿意长期当产业技术工人。学生在升学报考志愿时,绝大多数是先选大学本科、大专、民办高校、中专,最后没有办法不得已才上技校。

      二是职业技术教育发展严重滞后。多年以来,在用人制度和传统的人才观念的影响下,学历教育倍受青睐,人们普遍认为学历教育才是培养人才、吸纳人才的最佳选择,而对职业技术教育很不重视。特别是近年来,一些技工学校,因企业经济效益不佳而日渐萎缩,一些技工学校、职业高中出现了效益差、招生难的恶性循环,相继关停并转,或承包给个人,承包给个人的职业技术学校,只顾急功近利,主要开设电脑、文秘等热门专业,将传统的产业技术工种逐渐荒废。职业技术教育发展的滞后,导致了产业技术工人的青黄不接,产生断档。

      三是技术工人储备不足。从计划经济到改革开放的相当一段时间,我们长期处于短缺经济、卖方市场,一个企业只要能快速生产出产品,不需注重产品质量,只要产品质量不是特别差,一般都能在一段时间内占领市场,从而实现较大利润,商品房更是如此,在我国现阶段商品住宅供不应求,常常是还在规划阶段,已经预订一空,根本没有形成靠质量、靠品牌占领市场。在这种惯性的作用下,企业认为只要有大量的简单劳动力,哪怕是放下锄头的农村剩余劳动力,就能获得利润,势必产生对技术工人不够重视的现象,不注意技术工人的培养和储备。近几年来,企业一方面实行减员增效、下岗分流政策;另一方面在工资待遇方面,技术工人得不到重视,导致一部分能力强的技术工人或转岗或流失。

      四是人才高消费观念的影响。当前,很多企业在招聘人才,使用人才上认为文化层次越高越好,明明是普通技术工人可以胜任的岗位,却偏偏要招本科生、研究生来装点门面,还有,只注重管理人才,提高管理人员待遇,忽视广大技术工人的存在和作用。

      在现代企业中,技术工人的重要性尤为突出,技术工人是体力劳动和脑力劳动两者相兼的技能型人才。高技能人才和能工巧匠是生产一线的技术带头人,他们在技术攻关、新技术传授、高技术的生产加工、复杂设备的调试维护、事故隐患的防止排除等方面,起着一般工程技术人员起不到、也无法替代的作用。市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业的高技能人才,是企业出效益、创优质、保安全的重要保证。因此,培训高技能人才和能工巧匠,解决技术工人短缺现象,让技术工人更好地做出贡献,应该是我们的一项重要的基础性工作,也是我们长期坚持的一条坚定不移的措施。

      2、工人队伍素质偏低

      据不完全统计,在我国单单从事建筑装饰行业的工人已达850多万人,这支队伍为促进建筑装饰行业的发展做出巨大的贡献。但同时存在着一个严重的,令业内同仁担忧的问题,大量的农村剩余劳动力和其他行业转岗人员进入装饰行业,绝大多数人员没有接受到系统的技术培训,专业技能参差不齐。随着高层建筑的施工要求,新材料新工艺层出不穷,但是这些没有受过专业技术培训的人员往往不能很好地掌握新技术新工艺,往往会给工程本身带来质量问题。对于这个问题,身为北京建工一建装饰公司企划部部长杨友民也有同感,他站在企划工作的角度分析指出,一线工人的素质不仅是劳务问题,还关系到企业和行业如何发展的深远话题。

      3、高素质的综合型、专业型人才的匮乏现象更是凸现在建筑行业。

      从2004无忧工作网对各行业职位需求的分析来看,建筑、房地产行业的职位需求数量始终列居前十位,大部分职位要求大学学历,其中30%以上的招聘职位是中高层管理和操作人员。从招聘条件来看,企业对应聘人才的学历要求越来越高,这是为什么呢?近两年,建筑市场越来越重视人才的发掘和培养,同时对人才的素质和学历要求也日渐增高,这些变化都与近期建筑商越来越重视市场调研、营销策划有密切关系。而策划力度弱的背后隐藏的是中高级人才的短缺现状。在目前的建筑业人才市场上,最抢手的莫过于既懂规划又懂设计的具有多年当地建筑业丰富经验的建筑师、策划师,这部分人才即使年过不惑,也依然是许多公司争夺的对象。

      建筑业热门岗位

      技术类:暖通高级技工、电气设计师、设备设计师、工程造价师、成本核算员、预算师、建筑工程师、工程监理师、房地产经纪人、建筑模型师、物业员、质检员、实验员等;

      管理类:项目经理、装饰副总经理、财务主任、安全主管、技术主管、计量主管、土建技术管理和土建施工管理主管等;

      其他:销售代表、施工人员、市场开发人员、翻译等。

      职位介绍:

      1、建筑师 :是指参与建筑物、构筑物计划立项、设计、施工、竣工验收等的工程技术人员。

      工作职责:

      1) 与用户交流形成需求分析,然后根据需求分析进行设计形成方案;

      2) 在施工期间,把好技术关,根据施工的实际情况做出合理的调整和细化; 、

      3) 参与建筑工程的前期策划;

      4) 参与经济核算,参与选材和用材;

      5) 在房产开发商和设计院之间进行协调沟通,以使双方满意与一致;

      6) 工程竣工后参与验收工作。

      2、土建工程师 :土木•土建工程师是指从事普通工农业与民用建筑物、构筑物建造施工的设计,组织并监督施工的工程技术人员。

      工作职责:

      1) 研究工程项目,勘察施工地址;

      2) 计算、设计建筑结构并编制成本概要、施工计划和规格说明;

      3) 确定材料的种类、施工设备等;

      4) 编制工程进度表,并指导施工;

      5) 计划、组织和监督建筑物的维护和修理;

      6) 研究与开发在特殊地质条件和困难施工条件下新的施工方法;

      7) 对建筑施工进行监督检查。

      3、给排水工程师: 给排水工程师是指制定工程项目的给排水工程具体施工方案,现场指导给排水工程施工过程并提供技术支持的人员。

      工作职责:

      1) 办理给排水方面配套手续;

      2) 设计工程的管网;

      3) 编写给排水施工工程方案,并监督实施;

      4) 对工程项目中的给排水工程进行技术分析,监督、管理施工过程中的给排水工程;

      5) 开展给排水工程所需设备的供货商和土建施工单位的招标选择工作;

      6) 协调专业施工单位与有关方的关系。

      4、总工程师:总工程师是一种行政职务,并不是技术职称。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。在我国一般有高级工程师、工程师,助理工程师和技术员这几个等级。

      结构工程师:结构工程师是指从事房屋结构、桥梁结构及塔架结构等工程设计及相关业务的专业技术人员。

      工作职责:

      ①完成相关的结构课题的设计、验证和确认;

      ②保证设计输出满足设计规范、产品规范和项目的要求,满足可测试性、可生产性要求;

      ③并可通过良好的设计手段对产品的加工成本进行有效、合理的控制;

      ④负责项目的结构设计开发,模具和试产跟进;新项目结构相关技术文件的编写和准备,以及相关的技术支持;

      ⑤负责开发项目建筑结构、规划方案的策划与审核。

      5、监理工程师:监理工程师是指取得政府主管部门核发的监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的监理工程师。

      工作职责:

      ①对工程监理合同的实施负全面责任;

      ②根据项目情况确定监理机构人员分工;

      ③负责监理机构日常工作,定期向监理单位报告;

      ④检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;

      ⑤主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

      ⑥审查承建单位资质,并提出审查意见,审定承建单位的开工报告、系统实施方案、施工进度计划;

      ⑦组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

      ⑧审查承建单位竣工验收申请,组织有关人员进行竣工测试验收,签认竣工验收文件。

      6、暖通工程师:暖通工程技术人员是指制定工程项目中的暖通工程具体施工工程方案,现场指导暖通工程施工过程,并提供技术支持的人员。

      工作职责:

      ①承担项目中暖通工程技术分析工作;

      ②主持暖通工程招标工作,并签定合同、协议,选择施工队伍等;

      ③编写暖通施工工程方案,并监督实施;

      ④办理暖通方面配套手续;

      ⑤审核暖通专业图纸;

      ⑥验收暖通施工工程。

      7、路桥工程师:路桥·隧道·港口·航道工程师是指从事公路与城市道路、桥梁与隧道地下工程的规划、勘测、设计、施工、养护与研究的工程技术人员。

      工作职责:

      ①研究、规划、勘测道路的线路位置;

      ②研究、确定道路沿线的生态环境系统和古迹、景观保护系统,预防洪水、山体塌滑、泥石流及沙灾;

      ③研究、规划、勘测、设计沿线的桥梁、隧道、涵洞的施工位置;

      ④规划、设计并制定道路、桥梁、隧道、涵洞的施工规范和安全操作规程;

      ⑤设计、计算桥梁、隧道、涵洞德结构,并进行施工设计;

      ⑥制定施工方案、施工进度计划、施工材料及设备清单,并核算施工成本;

      ⑦指导工程施工;

      ⑧研究、设计、制定道路、桥梁、隧道的维护保养与修缮计划方案。

      8、项目经理:项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

      项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

      1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

      2.项目经理要有一定的财务知识。

      3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。

      4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

      9、造价工程师:造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业,专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请,负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务,以维护其合法权益的工程经济专业人员。

      工作职责:

      ①项目建设前期工作,即预可研与可研阶段的投资估算;

      ②工程初步设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算和工程招标标底、投标报价的编制及审核;

      ③对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作;

      ④执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

      ⑤承担工程成本定期分析工作,并提出相应的改进措施和意见;

      ⑥参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

      ⑦协助工程质量验收工作。

      建筑业人才流动现状

      1、建筑施工企业是行业流动人才的主要来源,来自于建筑施工企业的流动人才占到流动人才总量的62%。

      2、从流动人才的供给地区分布来看,外省市的建筑行业人才的流动也走出了地域限制,到北京寻找发展机会的行业人才越来越多了。

      3、流动人才中,部门经理以下职级的人员超过55%;部门经理、项目经理占总量的32%;高级职位(总监、副总经理、总经理)的供给量占13%。

      4、流动人才中,各类工程技术人员占行业人才总供给量的63%。

      5、在建筑行业的流动人才中,3年以下工作经验的人员流动性最大,供给量最大,占到总流动人才的51%。

      6、大专和本科毕业的人才供给量最大,占到了总量87%。

      7、55%的流动人才具有中高级职称,这部分人才的流动性较强,市场供给量较大。

      8、流动人才男性占70%,这样的结构和比例恰恰反映了建筑行业用人的主要特点。

      9、具有硕士研究生以上学历和具有海外留学背景和工作经历的高级人才已经出现在流动的高级人才中,市场供给量占流动的高级人才总量的11%。

  • 3.2 建筑行业专业证书

    1、省级:建筑工程五大员:施工员、安全员、技术员、资料员、质量员。

      另外有:安装预算员、土建预算员、水电预算员等。还有监理员、助理工程师。

      2、国家:国家一级建造师、国家二级建造师;

      国家一级建筑师;岩土工程师、监理工程师、安全工程师、房地产评估工程师、结构工程师、咨询工程师、设备监理师、土地估价师、安全评价师、房地产经纪人、投资项目建设管理师、公路造价师、物业管理师、公路监理师、城市规划师、环保工程师、环境影响评价工程师等。

      以上需要注册。

  • 4. 零接触
  • 4.1 万科-杭州热腾腾的笔试经验-2013.10.14

    亲们,先感谢下万科,是我经历的第一场笔试,然后也在10分钟前,收到了邀请参加群面的通知,所以赶着上来论坛说一下感受,希望帮到还在准备的各位亲们。也积累人品。

      笔试前一定要说!!请各位亲,带好计算机!!!第四部分非常需要~~~~

      笔试向之前说的,分4个部分,每部分各10分钟,时间独立,不累积。共40分钟。题目类型,难易程度及楼主的准备如下:

      【第一部分】中文语言能力。该部分碰到,四个近义词选一个填入空格,使得整句话语意恰当;选词替代;对于一段信息的大致意思的提炼等。公务员的语言部分的很类似。与达能之前的在线测试使用的是一个系统,所以申请过达能以及做过网测的同学很有优势,我甚至碰到了一模一样的题。这个部分不需要准备,因为比较容易,大家高考上来到现在,不成问题,这部分时间很够,可以做到全对,所以上来,要把握好这部分的题,尽量都做对!

      【第二部分】数字推理。就是类似1,3,5,7,9,___.但是,这样的难度是不可能的!这部分我认为是我做的最没底,也是所有笔试完的人统一觉得没谱的一块,所以大家心态放好,看下‘中公’的公务员红本子,那一块专门有分析哪些套路,还是要看到题能够反映是哪些套路,基本数字一看,都不能马上看出规律,所以要多练。楼主这部分非常惨烈,除了前两道,确定,其他都是在时间非常紧迫的情况下,半闷半猜。所以同学们,这个部分,千万不要影响后面的心态,如果能看到你能反应上来的,恭喜你,很好。就算都猜了,也不要心慌。事实说明,我都半放弃这个部分的情况,还是能过。所以好好看中公。。。数字不难,就是来不及,反应不上,所以多练。实在不行,学我,怀个好心态,闷到底。

      【第三部分】图形推理。大家如果看过宝洁的图形推理还有公务员的那些,这个部分就很轻松,基本上我做到的题,就关乎,旋转,线交点数,图形规律性变化,求异存同这些类型的。这个部分自我感觉还可以,速度也够。所以,是个拿分的点。大家一定要争取这个部分多拿分。至于技巧,看“中公”上面的总结,只需要看经典的题,他们总结的很好,大概就是那类的。

      【第四部分】材料分析题。就是给大家表格,柱状图,曲线图,或者一段文字加数字的资料,一段资料大概会出2-3小题。大家放心,这个部分,看着好像字很多,数据老多,其实最简单。首先,文字题多的题,建议大家先看题目,再去看题干,省时间,大部分给出的数据都是没用的,只有一两个数据有用,而且大多就是除一次或者乘一次的事,所以不要怕。第二种,曲线和柱状的,大多都是考大家对比,看增长趋势的大小,哪年增长最多啊,哪年最少啊,大家一定要看清楚表头和表注解的图案解释。这个类型的最重要就是快速的从看似大量的信息中定位所需信息,计算都简单。容易全对。

      综上所述,总结三点:

      1.大家心态一定要好,尤其是第二部分难的情况下。保证其他三部分都OK。

      2.万科不是机械的看大家的笔试成绩,能不能进下一轮是简历+笔试,我明确问过HR姐姐。

      3.笔试的关键是红本本。

      好了,写到这里O了,希望可以帮到大家!我准备明天的群面去了。

  • 4.2 万科-热乎乎的深圳笔试体验+一面-2013.9.26

    楼主是昨天晚上收到的笔试通知,在清华大学研究生院~下午两点~然后~下午兴高采烈地出了门~~~~~

      此为背景

      到了地方人还沾沾自喜,觉得还挺早(一点半左右),问了问人具体位置,可爱的GG看着我说了一句,我们这是清华大学研究院,不是清华大学研究生院哦~你要去的地方在深圳大学城,在西丽~~~~~~~~~~~~~~~~楼主立马发疯了~打了118114赶紧坐车,转车那会看看时间觉得来不及,就想打车算了(可怜我的荷包),然后,然后!!!繁忙的西丽大道根本木有空的taxi~~~~~~~~~~~~~~然后~~~~~~~~~~~~又是七八站的公交~~~~~~~~此时已经过了2:00很久了~~~~~~~~~~~~~~~~你以为这是重点么?不,亲,这不是的~~~我拎着自己起码十斤重的包包(里面装了笔试需要用的电脑),迈步在西丽动物园,西丽湖度假村,西丽丽岛的大范围里,问了N个好心人~~~~~~~~~~(包括一个指错路的好心售票员 MM)到达清华大学研究生院的时候已经是2:38分了~~~能想象楼主拎着10斤重的包包烈日炎炎下走了快一个小时的体会么?这到底是什么偏远地带啊~~~在深大笔试不好么,不好么~~~

      热得要死且重感冒状态不佳的楼主在开考前二十分钟人都是昏的,一道题读三遍才知道具体是什么内容的情况下华丽丽地做了炮灰~来这给大家攒点人品吧!

      笔试分四个部分,每部分十分钟时间答题,顺序是一定的,分别是语言能力(给个句子让你选近义词什么的),图形逻辑(问以下几个图形哪个能替代问号),数字推理(数列,必须是数列)以及综合能力(这部分我遇见了两个图表,一个是八个国家的人均亩产量,一个是关于猪肉价格季度走势;还包括一个关于水资源的不用计算就能有答案的神奇题目)暂停按钮楼主手贱点了下,点了暂停后界面变黑,出现十五分钟倒计时。还有就是,我估摸着考试内容应该是一样的,无非是顺序不同,因为半路楼主电脑断网(今天这到底得多悲催,好心的HRJJ安慰我说好事多磨),重新进入时总题目都是见过的。

      然后,楼主的经验教训就是,千万把研究院和研究生院分开!跑错地方简直是大悲剧。另外,多做点行测,尤其是数列,挺有帮助的。

      最后的最后,万科的HRGGJJs都好nice~迟到38分钟的我也给了笔试机会,当整个教室只剩下我一个的时候他们依然很耐心~赞个~有个美女看着我微笑的时候我心都碎了~~~~~~~这么好的笔试机会我就炮灰了~~诶~~~~~~~感谢这一路上遇到的指路好心人,包括清华研究院等电梯告诉我研究和研究生院不同的GG,指错路了的售票员MM(大方向还是对了),公交站边发地产传单的抽烟大哥和大叔,研究生院读法律耐心给我指路并陪着我走了半截聊了会儿的俩美女~最后的最后的最后~我给我母校抹黑了~希望HR们不要在看到我烂到爆的笔试成绩后好奇翻看我是什么学校毕业的

      以上,纪念我崩溃的万科笔试。大家加油~~~

      9.27更新:有幸让我崩溃的烂笔人品大爆发进了一面~群面形式,无领导小组讨论,一组八个人,分AB两组共十六人一起,我们组的题目是关于景区该不该依赖门票经济,以及决策中需要考虑的矛盾与问题。这个点儿还没收到信息估计群面被刷了~北大清华的研究生GGJJ们,乃们都是牛人的节奏~~~~~

  • 4.3 万科-新鲜出炉的北京笔试-2013.10.18

    四部分。1.言语理解,包括词语搭配找语病等。不难,但要想保证正确率也不简单。

      2.数列。一部分简单一部分难,需要花的时间会多一点,我有一题没时间答了,随便蒙了一个。1,2,10,38,154,()。各位小伙伴有会的吗,请指教~

      3.图形推理。也是一部分简单一部分难,有两个实在看不出规律 T.T

      4.资料分析。这个很简单,就是有一些题目具有迷惑性,需要算的不多,而且不能用计算器,后来多了3分钟的时间检查,还查出2个题,还挺庆幸的。

      总的来说,本次题目不是很难,都是一些学习过程中的积累,时间也不紧。

      BTW,暂停键没用,不知道用了之后会不会有更多时间思考数列的题,好可惜,有用过暂停键的同学可以传授一下经验。就分享那么多,求今晚RP爆发进入明天的群面把~~~

  • 4.4 万科哈尔滨笔经

    万科是我的老东家,毕竟在那里实习过,所以关于万科的风格不多说,直接说注意事项:

      1、提前半小时早点到,这一点很关键;

      2、用的依旧是奕择网络测评,也就是传统的行测,做题的时候必须全屏,但中途可以退出重新登录,这点漏洞是这个测评系统普遍从在的,因为你可以暂停后内事不知问百度,外事不知问google。不过,相信自己智商还可以,否则即使蒙混过关,在万科也很难混的。自己做吧,人嘛,总要老实一点,诚实一点;

      3、不要太早进系统答题;

      4、分A、B卷。隔壁座的,试卷类型不一样,题目也完全不同;

      5、每部分时间没用完可以修改答案,左边有导航条,可以返回当题,所以不用紧张;

      6、心态平和,题目有些比较怪,跳过去有时间再慢慢推;

      7、只能顺序做,不能切换成先做哪一部分(比如我经常先做图形推理,逻辑题放最后,但是大家可能思维不同,这点没关系);

      8、时间紧张时,先把在做的这一部分全部蒙一个选项,之后修改。这样做可以让你知道哪些题目容易些,如果后面又容易的,前面的就别浪费时间了。

      祝你好运啦……

  • 4.5 万科-天津站热乎乎的笔经,攒人品啊!-2013.10.25

    上午9点万科天津笔试归来。

      昨天晚上大概6点左右收到笔试通知,叫今天早上9点到天大笔试。楼主当时正在听民生的宣讲,想到行测没看过就立马回宿舍妥妥复习了。

      个人觉得如果你以前看过行测,临时抱抱佛教还是有用的。(当然,成绩没粗来,说这话为时过早哈~

      废话不多说,说几点感受和建议吧。

      1、一定要带计算器,可以带的,节约计算时间

      2、题型:4部分:语言10题(10分钟);数字推理10题(10分钟);图形推理10题(10分钟);材料分析10题(10分钟);时间没用完不累计。

      跟之前网上说的一样,语言、材料题稍微简单点,时间很够;个人觉得数字推理也还行,但是楼主居然还有两道题没写完就自动提交了。

      所以在这里题型TX们,即使不会也要先蒙一个写上去,不要跟俺一样悲催。

      3、可以用暂停键,但是用之前一定要把题目记下,不然又跟楼主一样白费了一次暂停。PS:暂停时间不要太长,因为最后大家陆陆续续交卷还有监考官催时间,会影响后面答题的。

      4、最后,就祝大家好运吧!说是今天晚上10点前会给出面试通知,攒人品啊攒人品!希望可以收到,到时候又来写面经啦!

  • 4.6 万科-NP15上海万科设计岗全记录-2013.10.31

    【前言】

      昨天,也就是30号中午,终审终于结束了。在从上海返回南京的高铁上,楼主觉得有必要将这十多天来的跌宕起伏而又戏剧化的经历跟大家分享一下,不然对不起自己的内心,同时也给广大申请万科规划设计岗的同学一些参考吧。

      本人南京某工科学校(简称S大)建筑系小硕一枚。其实投万科,一开始纯粹抱着打酱油的心态,因为楼主暑假在一家业内顶尖的国企设计大院实习,双方感觉都不错,已经基本确定了,只是感觉求职季,不经历个正儿八经的面试,对不起自己的青春,感觉就像没有经历过高考一样。正好,也可以检验一下自己的能力,在地产界最顶级的企业里,能得到怎么样的一个评价。

      【网申】

      本人填报的志愿是万科上海区域本部(一志愿)和上海万科(二志愿)的规划设计岗,不服从调剂。很多人说我好牛逼,其实这不是牛逼啊,我下定决心去上海了,不想去其他城市。其实最主要的原因是楼主找好了设计院,而且投万科纯粹是打酱油的心态,所以才敢不服从,其他同学千万不要效仿啊。

      万科南京站网申截止日期是19号中午12点,我差点栽在网申上,今后申请的同学一定要吸取教训。事情是这样的,我在19号下午还没收到万科的笔试通知,就耐不住性子,又上网申网站,从头到尾过了一遍,确保自己申请的是南京站的面试,但这样一来,网申简历修改时间就变成了19号12点之后,这直接导致了后来南京站的工作人员筛选简历的时候,根本没有看到我的简历。一直到20号上午,我都没收到短信,就觉得很受打击,连笔试都不给?我这也太逊了吧,不对,一定是系统出了什么问题。我就联系南京站的工作人员,把网络编号给他们,让他们确认。最后,果然是因为简历的修改时间。因为我下午修改的时候,他们如果之前看了我的简历,那就没问题,但关键是那时候我的简历他们还没有看,所以就直接被pass了。在此奉劝各位童鞋,简历提交了之后不要随便去点,静静等通知才是王道。

      经历了这么个小插曲,我的斗志被全部激发出来了。既然申请了,那就要做好。如果第一轮就栽了,那对自己的打击是可想而知的。为了自己的荣誉,虽然一开始确实不打算去万科,但还是在后面的过程中尽了自己最大的努力。

      【笔试】

      笔试环节,一团糟,好多不会的,看来六年多的建筑学教育已经让我的数学能力退化了这么多,略受打击。后来上网看,说是40到90分可以进入群面,我吓得一身冷汗。考那么差,估计对的一半都不到,40分我觉得都危险啊,不过还好,当天晚上收到了一面的通知。

      【群面】

      第二天群面,设计类和非设计类分开来,这个让我比较意外。因为之前听到的网上看到的,完全不是这样的。哦,对了,之前还在纠结面试要不要穿西装,纠结了好久,最后还是穿了。面试内容很简单,就是五分钟的自我介绍,然后在半个小时内,小组的人每个人就自己的作品集介绍几个方案。我们组有两NL大园林本科男生,三个S大建筑研究生女生,一个S大建筑本科女生,一个N大规划硕士男生,还有我。NL大的那两个作品集做得比较简单,就是A4纸打出来订书机钉了一下,显得很难看。介绍方案的时候,就看到HR们在我们周围随意走动,看你做的笔记,也不知道他们在看什么。介绍完了之后,每个人简单总结一下,说一个印象最深的别人的方案,随后结束。我的方案里面有一个低碳绿色住区的竞赛获奖方案,我特地讲的这个,因为跟万科的主业还有方向一致,此谓“政治正确”,不管怎么说,顺利进入到第二轮。

      【结构化面试】

      第二轮在一个酒店里面,每个房间里面会坐一到两个HR,但是只会有一个人面你,另外的一个会同时面其他人。感觉万科的面试从第九层到第六层都有,他们到底包了多少房间啊,天哪。我照例穿着正装去,面试我的是一个徐州万科的HR姐姐,前一天一面的时候就坐我旁边,对我的绿色住宅设计非常感兴趣,想要我,但是要去徐州万科。跟我讲了很多徐州万科的好处,刚成立啊,潜力很大啊,非常缺人啊,需要我去那里啊,什么什么的。我含蓄的跟她提出来我想去上海,他说明天会安排万科上海区域人力主管来面试我,他能决定我能不能拿到NP15的offer。这个主管同时也是徐州万科的BOSS,我想完了,不会就要去徐州了吧。不过心想还好,二面结束就直接知道自己进第三轮面试了,感觉不错。完了打电话跟家里人商量了一下,还是坚持不去徐州,除了上海其他不考虑。

      不过戏剧性的是,我到宿舍把西装脱了换了便装回到工作室,就上了一会儿网,手机就又响了。

      这次是上海万科的HR姐姐的电话。她说你下午有没有空,想跟我聊聊。她问我什么时候有空,我说下午都行,她说那你现在来吧。于是我连西装都没换,就匆匆去酒店进行第二次二面。

      见了面,是个很nice的MM。她说昨天同济的宣讲才结束,所以今天中午才赶来南京。他手里我的简历,是徐州那个HR的姐姐给她的。我一进门先说抱歉,时间紧张,没来得及换西装,她微笑着说没关系。然后就开始聊。

      这次聊得很久,估摸着有一个小时,聊了各个方面,所有的情况。我把我前几年替学校招生的时候忽悠考生和家长的本事全拿出来了,从设计聊到地产行业,还有上海万科的一些情况,看出来她对我比较满意。这其中她讲到了万科上海区域本部和上海万科的区别。她说,上海万科和万科上海区域本部(以下简称本部)在一起办公,但是上海万科有300多人,本部只有30多人。本部设计部门的职责是给下属的十来家地方公司的一些项目进行设计指导,不直接负责项目。她建议我,要学东西,还是最好来上海万科这样的一线公司,完整经历几个项目,然后去不去本部随你的便。

      随后谈到了待遇。她说万科有薪酬保密制度,不能说,但是比建筑行业85%的公司要好,这么说等于没说,我也不知道地产行业的薪酬是个什么水平。设计行业我是知道的,但是地产行业,我真心不了解。上海万科还有一些其他的福利,比如为NP提供住宿,住的是万科自己开发的房子,应该不会差。但是每年要排队,不保证能一定有住宿给你,会有个别人悲剧没有宿舍。如果没有住宿你自己出去住,万科是没有住房补贴的,这点比较坑爹,希望不要这么倒霉。其他就是电话补助啊,车补啊。如果你用自己的车去公干,去工地之类的,车补还会更高。总体来说,还是很满意的,比上海的设计院人性很多。

      最后HR姐姐跟我说,三面会在上海万科中心面试,到时候会通知你,时间大概在周六或者周末,来回车票报销。明天的徐州万科BOSS的三面,估计就取消了。我想我是南京站最早知道自己进三面的吧。

      【专业面试】

      27号早上早早起来,直奔南京南站,坐高铁到上海虹桥站之后,打的去的万科上海中心。上海站三面的人,包括上海本地高校的学生,以及南京和杭州申请上海公司的同学。我在等候区里看到几个南大的,还有浙大的同学。当然更多的是上海本地的高校,复旦交大同济上财都有。前一天晚上短信通知我是下午一点面试,但是到那里之后才发现他们把我排在了3点,在那里等待的两个小时,感觉有两天那么长。

      在等待的过程中,我跟其他人就聊天,主题也大都离不开万科。期间聊到长春万科的待遇,说给每个员工提供一个精装修的50平米左右的单身公寓,我的天,这也太爽了吧。还有就是万科的刷人比例,我自己都没想到过有这么大。以上海为例,网申的有7000多人,第一轮笔试的只有1500,到现在三面,还剩200人左右,真的是每走一步都非常艰险。这时候我坚定去设计院的态度有点松动了,心想能来万科也不错。

      3点的时候,工作人员准时叫我进去三面。我没想到,这是一次非常愉快而且轻松的面试,不为别的,因为面试官是我学长。

      面试官看起来很年轻,很潮,没有穿西装。一上来问我导师是谁,我说是XXX。他说,哦,之前带过我。我一惊,问倒,您也是S大毕业的?他微笑说是。这一下我的心彻底放松了。接下来除了例行的自我介绍,其他的都在聊学院最近的发展和学院老师的各种八卦。面试官学长是98年毕业的,现任上海万科设计部经理,还是南京人,离校很久了,对学校的发展很关心,不停问这问那。聊了有一个小时吧,跟我说,看你的学历啊,各个方面都没有问题,欢迎你来上海万科工作,希望跟你成为同事。那时候的感觉,不知道有多美妙,心想有学长罩着的感觉真好,最后出面试大厅的时候都是跳着出去的。

      【终审】

      30号早上,原路赶去高铁站,直奔虹桥然后是万科上海中心。

      这次面试,感觉人少了很多。上海站的终审分两天进行,我是第二天的最后一组。入围的所有人,排在一张A4纸上,按照申报的岗位分组,每组大概六七个人,一共七八组。我所在的规划设计岗,一共六个人,全部都是研究生,而且除了楼主,其他全部是同济的,而且他们都相互认识。楼主心想,这尼玛怎么办,被同济包围了。

      不管那么多了,11点20得时候准时进场。有两位终审官,一男一女,两边还坐着四五位其他的工作人员。楼主看到了二面在南京面我的那位HR。面试流程是这样的,每一个人依此自我介绍、最成功的事、最失败的事,各一分钟,完了之后面试官会问你一些问题。比如,第二位同学那三分钟超时了,完了面试官就问,你对你超时这件事怎么看。第二位同学说完之后,面试官给我们准备了一个问题,貌似是你对地产行业的可持续发展有什么看法,结合自己的专业来解答。

      楼主是最后一个,那三分钟自我感觉非常好,居然没有紧张结巴什么的,也没超时,这在以前是不可想象的。完了之后面试官问我为什么想留在上海,为什么不留南京,我说我喜欢上海,面试官就没有其他问题了。

      全说完了以后,面试官让我们依次回答之前他提的那个关于可持续发展的问题。楼主自告奋勇第一个说,感觉说得有点乱,但还好,该说的都说了,面试官没没有刁难。一个小时之后,面试结束,上海站全部over。

      好长啊,终于写完了,希望能对大家有些帮助。楼主现在在等终审结果,非常焦虑,希望能过关,拿到体验之旅的邀请。

  • 4.7 万科-小本鸡肋专业拿下一线城市营销岗经验贴-2013.11.

    【个人情况】北京某财经大学鸡肋专业(物流管理),本科,辅修创业学。无学生会领导经历(副主席以上)、无社团和班干经历,社会活动较多(一年多青年NGO经历,个人志愿者等),实习经历包括一家国资世界500强、半年的top20咨询公司实习(这一实习感觉加分很多,项目主要是房地产行业的客户关系管理)以及别的两家普通实习。成绩中等,专业课成绩较高,英语4、6级都是500左右,托业830。热爱运动是必须的,登山、徒步、篮球都不错,万科应该也是喜欢运动细胞比较丰富的同学吧。以上就是我的个人硬件条件。

      【为什么选择万科】其实万科并不是我的target,因为觉得作为一个小本鸡肋专业的同学根本没办法拿下这么高大上的岗位,暑假实习的申请网申就挂了。但是楼主对万科的了解很多,对建筑学曾经也痴迷过一段时间,申请万科纯属碰运气,得之我幸,失之我命,所以第一志愿沿海某一线城市的营销策划,第二志愿沿海某省会的客户关系,第三志愿回家的商业管理。第一志愿完全是出于自己的喜爱,第二志愿是因为在咨询公司的实习可能从专业的角度来看更适合一点。

      接下来我讲对每一个环节都作一个详细的介绍我自己的一些小看法

      【网申】据说万科的网申筛选和别的公司有很大不同,基本上你申请的三个分公司的HR都会浏览一遍你的申请表,所以搂住认为万科网申的不确定性比其他公司要低很多,因此个人综合能力和对开放问题回答的针对性和投入度将会是网申是否通过的最主要因素,而不是某些关键字和硬性条件。

      尤其是开放性问题,必须表现出你的万科的了解、渴望以及你自身能力与所申请岗位的匹配程度,如果有需要各位可以留言,我可以私信我自己的开放问题回答思路和答案。其实我说这个是有一定根据的,因为最后发给我offer的HR说她其实在网申的时候就因为我的开放问题回答开始关注我了,所以对我印象我深,也就有了下面的故事。

      【笔试】万科的笔试是使用的北森测评系统,相信很多人都使用过这个系统,题库每年的差别不是很大,可以在万科笔试之前申请别的公司进行试手,比如达能。万科的笔试分为四个部分,语文能力、数字推理、图形推理和数据分析,时间为40题40分钟,每部分10题。

      语文能力:这部分其实没有什么好说的,高中水平,题型包括选择合适的词语、选择合适的替代、选择用词不当的句子、选择有歧义的句子等。如果担心可以做做公务员红宝书

      数字推理:这部分通常是难点,因为一分钟一题的速度比公务员考试还赶,如果第一时间想不出来基本很难了。建议大家一定要看公务员行测红宝书,里面有很多解题思路,根据已有数字规律可以比较快的找到合适的方法,比如差分后的质数列规律等。最重要的是如果这类题看得多,实在算不出来完全可以琢磨数字与数字之间的大小变化规律,蒙一个的命中率也比瞎猜要好。

      图形推理:宝洁的98题完全足够了,很多都是原题,楼主在笔试万科之前刚做完宝洁网测,遇到了有6个原题。北森的图形推理题不是特别难,基本上都是旋转和边数,大家不用担心。

      数据分析:貌似给了3个大题,每个大题一堆数据或者图表,题目其实是特别简单的,就是为了迷惑你的双眼。这部分的题目和我做达能网测一模一样。大家做这种题的时候,一定要先读题,找到关键词,直接在正文中找相应的数据,别的不要多想,答案很快就会出来了,最多也就是简单的加减乘除,也会需要估算,不过总的来说,没有什么难度,自己不要看到那么多数乱了阵脚。

      据说,没有考证过,万科的笔试成绩只要在40-90就可以过,但是自我感觉肯定会结合简历,因为在笔试过后,我的51job里的简历浏览数又增加了几次。笔试通过通知在当晚11点收到的,给万科HR赞一个!

      【一面】一面是无领导小组讨论,笔试的隔天在北大进行,三个教室,每个教室大概6-8组,每个组7-8人,基本上每40分钟一轮,因此参加一面的人数还是相当多的。一面的面试官是来自各个分公司的HR,在教室里走动观察,并进行打分,我觉得他们应该只是关注申请自己分公司的同学吧。

      今年万科的群面和以往不一样,楼主在面试前一天还在请教同宿舍的辩论队队长辩论技巧,但是第二天发现换了形式,泪目啊!今年是典型的无领导小组讨论,我们组8个人,北大、清华、人大、外经贸的,亚历山大,申请的岗位也是不尽相同,有营销策划的,也有投资管理的。不过自认为群面是楼主的优势,至今无一败绩。群面的题目是关于“原罪”,感觉万科最近几年的群面更倾向于一些社会问题,五分钟自我介绍,25分钟讨论加组内汇报,5分钟评价队友。

      关于群面的技巧,我认为完全的因人而异,不过我可以说说我自己的角色定位,大家勿喷,仅限参考。楼主自认为不是反应特别快,想法特别多的人,因此在群面过程中,我坚决不做第一位发言的人,但是我会在几位同学发言过后,摘取有用的、大家都认可的观点(大家认可很重要)进行讨论框架的搭建。首先提出对题目进行定义或者标准的划定,然后对论据部分进行一个梳理,明确1、2、3个大的方向(这一块很关键,一定要队友认可你的思路,可学习麦肯锡方法),然后各位有想法的通知就可以往框架中不停添加有用的东西了,讨论就会进行的很顺利。一般大家都会在讨论刚开始选择reporter,但是我认为完全没必要,在大家都在选择的时候,你可以说,其实没必要那么早进行选择,在讨论过程中大家都进行记录,到最后如果谁对成果的理解更深刻,谁就进行汇报,也能促使大家更多的从全局出发进行讨论。不要抢话,不要强势,注意倾听,和谐是整个团队的胜利。

      在万科这一场面试,楼主因为戴了手表,被Timer了,第一次担任这个角色,话说这角色也是群面中的常胜将军,我有几点感悟:1、讨论进程要划分地很细致,多少分钟进行到第几步一定要明确,作为timer,在讨论进展缓慢地时候,必须要挺身而出,哪怕打断说话,也要催促进度;2、在话题偏离的时候也要主动纠正,我认为timer是唯一一个可以打断讨论的角色(但是态度要好);3、不做单纯的timer,贡献自己的想法,但是千万别因为自己讨论在兴头上而忘了自己的本职。

      群面过后,大家可以互留电话,一个是方便收到录取结果后通个气儿,等待过程不会那么虐心;一个是,分享求职季的各种信息,说不定能遇到一个好战友,楼主在京东群面认识的一位天津哥们,整一个一见如果,相见恨晚啊,现在就已经俨然成为好基友了。

      如果你申请的是营销策划岗,那么我建议你群面的时候多多微笑,坐有坐相,表现自信,这些完全都是能做到的。

      【二面】二面的通知是在一面的当晚,也是11点以后,但是是HR直接电话通知的,据说也有在十二点以后收到通知的。时间是隔天,面试地点在北京万科中心。通知我的HR还特意告诉我不用穿正装,休闲就可以了。然后当我穿着休闲衬衫、牛仔裤来到万科中心,看见清一色的全是正装帅男美女的时候,我心里那一个忐忑,那一个纠结啊!

      二面是结构化面试,准备内容看看宝洁八大问和万科十九问就行了,面试官是三位,一位是第一志愿分公司的HR,其余两位是第二志愿分公司HR。面试时间大概在20分钟左右,整个过程只有一个面试官在问我,其中让我完全没有想到的是,面试官居然考察了我的专业知识!!!他说,营销分为很多模块,举了例子,问我对哪一块感兴趣,我就瞎说了一个品牌。然后就彻底凌乱了!有木有!他突然接着问,那你给我说一下万科的品牌定位是什么样的?如果万科想要进入一座新城市,怎样进行品牌推广?品牌其实是很虚的,你如何对它进行落地实施?等等。啊啊啊啊!!!彻底慌张了!!!只好用在咨询公司学到的一些理论瞎扯了好多,中途还被HR打断过一次,说我的回答太空乏。感觉自己说得也不是很好,在和他们的眼神交流中也完全看不到任何信息,我就想这完蛋了。最要命的在后面!最后,面试官问我有什么问题问他们没有的时候,其实我是有准备关于万科战略的一个问题想要提出的,但是!!但是!!瞬间忘了,有木有!?相当尴尬啊!还在解释说,面试氛围那么和谐,本来有问题的,也不想问了。HR们都笑了,让我说啊说,但是楼主还是没有想起来啊啊啊啊啊啊啊!!!我就木头木脑地随口而说,万科解决户口吗?我都自我感觉当时那个表情肯定是相当猥琐。HR们当场笑了,其中一位姐姐很淡定地解答了我的问题。这个时候我才想到之前准备的问题,才和他们又聊了一会儿。走的时候,我就在想,这结束得实在有点莫名其妙。但是在面试过程中,我自我感觉整个人的精神状态还是不错的,和面试官的眼神交流有很多,说话总的来说也比较有逻辑,尴尬的时候就不停的微笑。行为问题因为准备充分,所以回答的时候很顺畅。我想说的是,求职的各位同仁,像宝洁八大问这样的行为问题完全是可以充分准备的,结构化面试的成败完全取决于你付出了多少去准备。

      【三面】三面专业面是在二面隔天进行的,HR通知我在宿舍qq视频面试就行了,面试我的是某分公司营销中心总监和一位HR。据说有很多同学是到万科中心以后在会议室进行的视频面试。三面的顺利程度出乎我的意料,根本没有任何专业的问题,基本都是围绕万科十九问和简历进行的提问,因此我觉得我的三面不具有代表性,就不具体展开说了,反而二面更像是专业面。

      但是我觉得三面因为是和公司中高层管理者进行交谈,所以眼缘这东西显得尤为重要,表现得大方点,谦逊一点总是没有错得,毕竟面试官都是boss级别得人物。视频面试可能由于网络等问题有些局限性,因此在回答问题得过程中最好能够简单明了,列点讲述,例子也不宜过长,讲话速度放慢,不要着急。最后表现一下对万科在相关领域得了解,不管是赞赏还是建议都好,都可以体现自己在专业层面对它得关注。

      【终审】因为感觉专业面应该没有多大问题,所以等待终审通知的过程没有那么的虐心,早早就开始在网上看万科终审面经,准备5分钟演讲材料。当晚十一点多收到了终审的短信通知,还有第一志愿的HR的电话询问我志愿的问题,需要我在终审的时候明确自己的意向,他们这边也是如果终审通过,口头offer就会下来。反而这时候更不安了,要是万一总部HR对我不爽,之前的付出和获得全都付之东流了。这时候第二志愿的HR姐姐给了我很多鼓励,真的是特别特别感谢她,这就是找工作过程中所谓的缘分吧,忘了说她就是筛选出我简历的恩人!

      意外的是,今年的自我介绍改成了3分钟,我赶紧重新组织语言,还准备了演讲时用到的小材料。

      我们这组一共又七人,五名硕士(俩北大、一清华、一人大),两名本科(我和一清华),大家都提前来了,在楼下聊得很开心,其中好几个还在万科实习过。

      一进门就是每个人演讲,顺序随机的,当时HR问我们起床时间,然后起得最早的就第一个了。一分钟的自我介绍,我抓了两个点,一个是我申请的岗位与和自身能力的契合程度;另外一个点是,万科的企业文化和我性格的契合程度以及我想要加入万科的强烈意愿。一分钟的最成功的事情,我说的是自己独自一人从北京搭车到玉树进行志愿者生活的故事,穿插了一个父母双亡的小女孩的故事,准备的材料是她的照片,照片可以从视觉上重新抓住面试官的注意,而故事的细节或许能够让他们产生一点小小的触动,这就是我当时的考虑。一分钟最失败的事情,我说的是我带领团队在某大型比赛中未能达到预期目标,但是在过程收获很多的故事,这里的失败并不是彻底的失败,我们取得了一个不错的成绩,但是低于预期,总结失败的因素显得至关重要。不要超时,因为另一位HR在旁边会随时“叮”你,一分钟很短,准备充分是关键。

      接下来就开始了集团HR的压力面试了,我主要说一下我遇到的问题:让我和身边的同学讨论出一个适合北京万科的代言人;我了解的最近半年腾讯和阿里巴巴推出的项目,然后说到了余额宝,让我简单的分析一下余额宝的市场前景;然后又聊到了阿里的来往,让我谈一谈来往的出现对微信等即时通讯app的影响;从什么渠道获知房地产行业的成本构成;创投对APP投资应该主要从哪几个方面进行考虑;遇到的一个问题然后打乱了你的全盘计划,你怎么解决的等等。因为别人在回答问题的时候,我都在思考自己的答案,所以没能留意,请大家见谅。

      毫无疑问,终审的压力确实还是有的,尤其是问到一些自己完全不了解的领域,楼主幸运的是平时十分关注互联网行业,之前拿到了京东管培的offer,阿里巴巴也止步终面,所以真的是幸运。

      【终面过后】终面后其实自我感觉还是不错的,但是等到晚上六点多的时候,不安的情绪逐渐开始出现,正当我准备打电话询问HR的时候,来了电话,告诉我已经通过终审,等待体验之旅的通知。我还特意询问,要是以后的站点遇到比我更出色的同学,会不会就不优先考虑我了,开心的是HR说他们选人都是有一定标准的,这个口头offer基本就属于正式的了,这时心情完全的释然了。

      楼主在大三的时候就下定决心找工作了,求职季从八月份就开始投简历,到收到万科offer为止一共投了67份工作。虽然只有短短两个月,但是也经历从自我否定到渐入佳境的过程,最初也不知道自己能去到什么样的企业,虽然实习不少,但是也很迷茫。找工作,其实就是在不确定中一步一步找到自己的确定,淡定前行,一份份投出的简历,一场场参加过的宣讲会都在推着你朝着某个更好的方向前进。

      11月份了,也是求职季最关键的一个月,真心希望仍在奋战中的同学们最后都能拿到心目中的dream offer。有时候幸福真的很突然,就像万科就是在我试一试的心态中带给我的惊喜,这条路上,我们彼此鼓励,彼此祝福,感谢那些给我帮助的你们。

      送一句万科HR送我的一句话给大家“你是不是都觉得自己从未如此优秀过?”希望所有HR们都能看到各位战友身上的那一份优秀!共勉!

  • 4.8 万科-万科集团总部面经-2013.12.31

    从与万科接触的第一刻开始,万科人力资源以及战投部老总们的热情、专业、高效给我留下了十分深刻的印象。从一个细节来说,万科在美国是有专门的hr的,在美国的招聘都由美国和深圳总部的人力资源共同负责。如果由于时差的原因无法联系到国内的hr, 美国的hr就起到了非常大的作用。当然在面试中,美国HR 也会突然用英文提问。类似的例子还有很多很多,总之,万科给我的第一印象就是非常专业、西化、高效、透明。

      这里大概介绍一下万科的战投部。部门全称是投融资与营销管理部,主要负责以下几点工作:

      各一线公司银行账户开销户均由战投部审批确认,对外融资也由此部门安排。

      投融资与营销管理部通过定期编制月度动态资金计划、年度资金计划以加强资金管理的计划性,并对一线公司的资金计划完成情况进行跟踪,及时调整资金安排。

      负责管控投资业务。目前主要是房地产,但是也会涉及非房地产投资。

      并购业务、海外业务。

      HR 面

      据我所知,万科这次在美国去了哈佛,MIT,斯坦佛,伯克利,而在国内战投部也大部分招的是北大光华的人,所以竞争程度可想而知。楼主虽然以前在东部念书,但是工作转到了西海岸,于是没法参加本校校招,只好就近去斯坦福参加面试。这一轮是1对3.面试官分别是两个深圳总部HR和1个美国HR,地点是斯坦福商学院。万科HR 对房地产,金融行业的了解让我出乎意料。原本以为这只是所谓的结构面,但是更像是全面的一个性格和能力测试。具体问题顺序忘了,但是大概以下一些。

      1. 5分钟自我介绍

      2.对万科的理解,为什么选万科

      3.中国房地产发展趋势

      4.评价中国开发商进入美国的策略,有什么可以改进的

      5.拿地要考虑哪些问题

      6.一些简历上面的问题,楼主在现在公司主要cover的是hotel ,所以其中一个总部hr问了我酒店估值建模的问题。后来知道这个hr 以前在美国学的是精算,所以建模方面自然了解。

      7.为什么回国

      8.地点偏好

      9. Why do you want to leave your current firm? 美国hr问

      这一轮面试进行的非常顺利,由于本来就是老本行,面试前也对中国房地产做了功课,所以很多问题与其说是回答,更像是把我的理解和想法分享给hr,自己讲的也非常兴奋和流畅。这里要提醒下大家,如果你不了解的东西就千万不要去主动提。比如你网上看到一篇文章说万科和美国铁狮门合作,你如果只是略懂,就知道有这么一回事,而具体怎么合作的,修的什么,为什么合作等等都不知道,就尽量不要去说。如果你没有做过的事,也不要往简历上写。因为面试官会追问很多问题,问题的具体程度会出乎你的意料。

      这里要说的是万科都是面试结束后把简历推荐给各个一线公司/区域本部。这一轮面完后多家区域本部/一线公司与我有接触,但是楼主一心只想去总部,所以与其他公司接触时都比较委婉地表达了我的意愿。

      总部战投部面

      这一轮事先知道了面试官是集团战投部总经理。自己首先做了一些调查。斯坦福MBA, 麦肯锡咨询,背景十分了得。平时楼主也坚持在networking, 这次终于收到成效,发现和他竟是LinkedIn 好友,所以了解了他的背景以后自己对可能出现的面试问题做了一个预测。比如z总金融背景非常强,涉及投融资多年,所以我估计他会对我简历上的投行工作很感兴趣。事实证明这个准备在正式面试时是十分有用的。具体问题如下:

      1.首先上来互相恭维了一下对方的学校。但估计上学的时候都知道是死对头吧哈哈。

      2.自我介绍,对简历上的几个投行实习问了很多问题。

      3.分两步的问题:如何选择投资的城市;定下城市以后,如何选择具体地块。

      4.又一次问了酒店估值的问题,十分具体,包括设的一些假设

      5.夸了下楼主很聪明。。。

      6.介绍了下集团总部战投的业务,并问问我对哪方面感兴趣。

      7.预测我会帮助集团负责海外并购,战略性投资(不一定是房地产)方面的工作。

      8.问了下我对在深圳工作有没有问题。

      这一轮面试明显比上一轮要难一些,但是两个金融男还是聊得很开心。上一轮面试的hr在旁边做记录。这一点我是考虑到了的,由于知道会出现同一个Hr, 所以我的自我介绍并没有用上一轮的。上一个版本很随意,比较轻松。考虑到Hr 可能并不喜欢听同一个故事,而且麦肯锡的人应该喜欢正常、专业性地自我介绍,所以这一轮我改变策略,走职业路线。另外得知总部招人所有都必须经过郁亮亲自审批以确保总部人数一直控制在200人左右。不禁对万科的规范再次敬佩。

      以下是战投部历任老总的背景,发现不少校友,不得不佩服万科的吸引力。

      刘肖

      男,1979年9月出生,哈佛商学院毕业,硕士学历。曾供职于麦肯锡公司。2009年入职万科企业股份有限公司,曾任万科企业股份有限公司投资与营销管理部副总经理,现任浙江万科南都房地产有限公司总经理。

      孙嘉

      男,1978年出生,毕业于哈佛大学商学院,获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科,曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理,现任上海万科企业有限公司总经理。

      李嵬

      男,1979年出生。哈尔滨工业大学硕士学历。2001年加入万科企业股份有限公司。曾任天津地产营销管理中心经理、集团投融资与营销管理部助理总经理。现任宁波万科房地产开发有限公司总经理。

      沙骥

      男,1978年出生,硕士研究生学历。2004年加入万科企业股份有限公司,曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部助理总经理,现任昆明万科房地产开发有限公司总经理。

      张晋元

      男,1978年1月出生。2000年毕业于清华大学电子工程专业,本科学历。2009年毕业于斯坦福大学工商管理专业,硕士研究生学历。曾任职于IBM中国有限公司、麦肯锡公司。2011年加入万科,现任战略投资营销运营管理部总经理。

      钱嘉

      男,1977年出生。中国人民大学企业管理专业,本科学历。美国麻省理工学院房地产开发专业,硕士研究生学历。2000年加入万科,先后在集团总部、深圳地产、广州地产任职,曾任集团总部总裁办公室副主任,现任商用地产管理部总经理。

      至于薪资,楼主不方便透露,虽然和美国工资有一些差距,但是以国内刚毕业没多久学生的标准来说,万科战投的待遇和投行,咨询是非常有竞争力的。万科一路走来,让我对中国企业有了新的认识,也更加坚定了我回国的信念。第一次写面经,希望本文对以后的同学有帮助。

  • 4.9 万科-武汉站-从笔试到终审的新材料-2013.10.29

    为期六天的万科笔试面试就这么告一段落,本来是想等结果出来之后再写面经,可是毕竟这么一路走来,总是要留下点什么。那么就写给还在奋战的小伙伴也写给自己吧,纪念陪伴万科的一周,离你那么近又遥遥不可及。

      笔试

      武汉站的笔试搞地有些混乱,很多人只接到了电话通知,没有短信通知,也没有准考证的编码,我们到达武大之后由于没有准考证编码直接被编到霸笔队伍,做地纸质卷子,题型和网上说地大致一样,有很大的题库,好像每个人抽的题目都不太一样,总之为和小伙伴考完出来吐槽地时候发现题目基本没有一样的。

      笔试的人非常非常多,感觉只要是武汉一本高校的全给了笔试机会,被编到霸笔的队伍里时发现,霸笔的人群那也是非常可观地多,真地第一次觉得劳动力那么遍地都是也毫无不同。

      群面

      有人说笔试过40分就可以进群面,群面是八人一组,不分岗位,但是分大类。这个意思是我投的是市场营销,我一起群殴的八人里面还有法务、商业管理等等。

      群殴的形式其实很自由,好像是3分钟自我介绍,看材料,20分钟讨论,3分钟总结和互评,这个过程中,时间都是小组自己掌握的,没有很严肃的考官主持讨论,他们在旁边倒是聊天很开心完全无视我们紧张的气氛。

      我的题目是:现在鲨鱼好可怜啊,快灭绝啦,都是大家在捕杀的啊,快住手吧。然后万科要投资一个公益小组,拍一个公益广告,帮这个公益小组想一个名字,帮这个广告想脚本。大家的讨论气氛很好很轻松,每个人都有贡献,八个人后来发现基本晋级到下轮的人数大约是六个。

      结构化面试

      万科十九问如果你有准备的话,这个环节完全木有问题。有个小细节,如果你在签到的时候注意撇一眼签到表,你会瞄到你自己的笔试和群面成绩,我群面A-,好像有蛮多B+和B-的,内心还是小开心。这里放十九问给还在到处找问题的小伙伴们:

      1、 对万科的理解

      2、 为什么选择万科

      3、 最讨厌的人是谁?你是怎么跟他相处的?

      4、 对不起人和别人对不起你的例子

      5、 大学重来一遍怎么过

      6、 大学的规划,有没有什么明确的目标

      7、 最成功(最有成就感)的一件事,遇到的困难,如果解决的,哪些表现最满意

      8、 大学期间压力最大(最大的挑战)的一件事是什么

      9、 最大的挫折(最大困境)是什么,如何克服的

      10、有没有和讨厌的人共事过

      11、你的老师或者长辈认为你哪些地方需要改进(你最大的缺点)

      12、举例说明你是如何制定计划,提高某一些方面技能的

      13、举例说明你是如何在缺少某种资源的情况下,完成某项任务的

      14、你如何参与组织策划某一项活动

      15、你大学印象最深的事情

      16、你是否主动承担过别人的工作和责任

      17、举例说明你身边两个人发生冲突,为什么,当时两个人各自的想法

      18、最近的聚会,形式内容,你扮演的角色

      19、你在大学期间最大的遗憾是什么,什么原因造成这个遗憾的

      这里补充几个,因为我是学金融的,所以有些问题就必问了,如果有跨专业的小伙伴不妨也准备下,还有其他有意思的问题如下:

      1、 你是学XXX专业的,为什么要选择市场营销岗位,为什么要选择地产行业

      2、 你在龙湖地产实习过,主要做什么,龙湖和万科的区别在哪里,有去过万科的楼盘么,为什么不待在龙湖要来万科

      3、 你喜欢读书么?读什么书(我很兴奋地答说很喜欢读推理小说,东野圭吾的一系列书我基本都读过,正准备大聊特聊,HR一阵短暂的沉默,说,下一个问题。T T)

      4、 你喜欢做运动么?有什么特长?

      5、 武汉2012年卖出去的房子总数(不用说具体数字,说具体运算过程)

      6、 武汉今年所有售楼处的人流量(不用说具体数字,说具体运算过程)

      我有同学面法务的,被问到了万科2010年那个地板欺诈的事情,以及对王石的了解,所以还是要对万科有个底儿掉的了解才能HOLD住HR。

      专业面

      我专业面面了区域副总和视频面的营销总监,分别说:

      区域副总:

      Nice的副总很好聊,我们投市场营销岗位的四个人一起进去,分别被问了:

      1、 对市场营销的理解

      (因为前面的人都用教科书的定义和文艺版本说地天花乱坠了,到我最后一个人实在囧了,因为我也不太懂,我直接说:我对营销的理解很简单,就是卖东西= =,其实主要是人与人之间关系的建立,通过人脉和资源的积累,更快更多地把东西卖出去。然后副总哈哈哈哈开始笑了= =。)

      2、 实习经历

      (我的龙湖经历被问了千万遍,一直持续要终审,终审啊。)

      3、 有没有男女朋友

      (听说万科不喜欢招外地单身的女孩子,所以。小伙伴都懂的。)

      4、 对你影响最大的人,为什么

      (一定要说地生动具体有意思,打动他让他想听,你就赢了)

      5、 你是学金融的为什么不去券商啊

      (= =。我说别人觉得金融的硕士就是在券商里操盘分分钟百万上下的样子,其实不是这样的啊,巴拉巴拉。然后副总若有所思地说:噢!我懂了!怪不得我去不了券商,是因为我智商低。哈哈哈哈。T T。后续省略100字被吓到的我的拍马屁)

      营销总监面:

      没经历过视频面的小伙伴是不能体会到视频面的纠结的,因为你太不懂要看谁了,看摄像头吧就看不到总监的表情,看总监的表情吧那边看你的脸就是低下头的。= =,而且视频面实在不利于你跟他构造出一个和谐沟通的环境,还会一卡一卡的,还会听不清对方讲什么。所以,大致pia一下问题吧:

      1、 自我介绍

      2、 实习经历(会不停地追问细节细节细节细节)

      3、 有什么要问他的

      然后你就,可以,滚了,等通知

      终审

      在知道终审还要刷一半的人之后,我和我的小伙伴都惊呆了。问题都是那三个问题,一分钟自我介绍,一分钟最成功的事,一分钟教训最深的事,旁边会有人计时,时间到了会响零,有点惊悚。

      我们一组大致是10个人一起进去,都是申请不同岗位的小伙伴。对面好几个HR,主要问问题的有两个男的,听说是集团总部的HR,不会打断你的发言,也没有让别人评价或是总结你的发言,就是等你把三个问题说完之后对你进行问题的轰炸。我大致总结一下:

      问财务的:

      1、 你有看过万科的年报么

      2、 你对万科和万达的区别如何理解

      3、 房地产融资方式有哪几种

      4、 等等

      问成本、项目管理还是什么的:

      1、 如果让你节约三分之一的成本你如何缩减

      2、 项目节点什么的,我真的不懂

      3、 各项硬装什么的价格之类的

      问我的,市场营销岗:

      1、 龙湖的房子和万科的区别

      2、 龙湖地产和万科地产的区别

      3、 用一分钟的时间把我实习的楼盘房子的优势说出来

      4、 用半分钟时间把他面前的杯子用300快推销给他

      5、 为实习期间最有挑战的事情,最需要的品质

      问建筑的:

      你最喜欢的建筑和建筑师是谁,其他问题太专业的我不记得了

      问另一个市场营销的:

      1、你的兴趣爱好是什么

      2、你在万科实习最大的收获是什么

      然后点了三个人问压力大时如何缓解,点了包括我在内三个人问这次面试给你印象最深的人是谁为什么,剩下几个人问了如果面试过了或是没过分别会做什么,一一作答之后就是谢谢,好走,再见,等通知。

      总结

      万科这一周真的是很心累的一周,每次都是11点之后才通知,第二天轰炸式地面试,搞地人每到晚上11点心就开始乱了左等右等在等电话。走到终审地最后一天,发现一开始在武汉站申报郑州岗位那么多的人只剩下区区9个,心里真的是又开心又有些隐隐地焦虑。我虽然是学金融的,进个银行也没那么难,可有时就是不甘心于每天纠结理财和存贷的生活。有时自己在茫然无措时,不妨去走一遍公司的招聘流程,当你发现你把那么多选择关都过了之后,内心就忽然明朗了起来。还在漫长地等待万科的终审结果,希望能够不负于初、不负

      于心。

  • 4.10 万科-北京站小本从笔试到通过终审的心路历程-2013.10.

    在参加终面的时候就一直想着等结果下来以后一定要写一个心路历程造福正在面试的战友们,这段时光真的值得被写下来,刻骨铭心,受益终身。

      先简单介绍一下自己的情况:北京财经类小本一枚,非211,985,院学生会主席,热爱运动

      【网申】

      十月份各大公司开始校园招聘,我也忙着网申,各种各样的公司真的特别容易让人挑花了眼。偶然的一个机会,通过应届生点进了万科的招聘主页,万科的招聘主页做得真心NICE,点进去有一段动画,页面布局简单利索,一目了然,这里要点个赞!之后就填写了网申内容,个人觉得万科的个性化问题是筛选简历的关键,一定要对万科有一个基本了解,把自身特点与万科相结合才是关键。

      【笔试】

      大概过了十几天,万科招聘组在周五早上发来了笔试邀请,是在线笔试,要求下午就完成。笔试分成两拨,一拨去北大参加现场考试,听说当天有1000人左右,另一拨进行在线笔试。个人估计,通过简历筛选的人数大概在3000人左右。

      笔试主要还是传统的行测题目:

      第一部分:主要是考语文,选词填空啊,同义词替换之类的,比较简单,后面几题题目信息量较大,要多留出时间。

      第二部分:数字推理,对数字不敏感的同学要多多联系,公务员网上有很多练习,这部分也是先易后难,后几题比较难小编都是猜的。。

      第三部分:图形推理:我感觉这是我做得最不好的一部分,之前很少做类似的题,丢分比较多。解题思路还是参照公务员网上的讲解,一般来讲都是考闭合区间,对称,求同存异等。

      第四部分:阅读理解:主要是给出文章然后提问,文章当中信息量很大,无效信息很多,建议先读题目,然后根据题目去找答案,很容易,牵扯到计算题一般也不会太难,都是简单的加减乘除,关键是要选对数字。另外,这一部分因为会有大段的文字,部分同学(比如我)看到大段文字就烦就慌,容易自乱阵脚,所以一定要稳住心态,这一部分是拿分点,要争取满分。

      据说笔试成绩在40分-90分区间便可通过,不能多不能少。

      【小组面】

      笔试结束后的当天晚上万科招聘组就发短信来通知第二天的小组面试(效率点赞),小编从来没有参加过任何小组面试。。处女群殴面就献给了万科。大概提前半小时我就来到了北大国际会议中心参加面试,面试的人还挺多,都西装革履大家切记要穿正装啊!不穿正装基本等于挂了。 于是我们一组9个人遍被拉进了集中营进行群殴。一进去就有选座位的机会,个人觉得座位还是很关键的,要么离面试官近一点,要么坐在中间比较方便说话。当时我就因为没有经验做到了最边上,讲话的时候距离太远不占优势。之后我们我旁边的一个人大硕士遍主动充当了leader和计时员,先是一轮自我介绍(这时候大家最好赶紧把组员的名字记住,之后肯定会用到)然后便发题目,每个人进行3分钟左右的审题,然后把自己想说的写到纸上,依次发言。个人觉得这是最重要的环节,如何让自己的观点得到面试官的认同,我觉得最重要的是做到标新立异,有想法有创意的观点才是王道。发言的时候切忌要组织好语言,废话不要太多,简洁明了表达清楚意思就可以。另外,在讨论的过程中,有的同学会偏,这里你可以适当的提醒,并引导他回到正题上,这绝对是加分点!切忌! 讨论完毕,我们组选了一个女生作为陈述者,这时候切忌别慌,陈述一定要有调理,要让面试官看出你的自信。

      小组总结:1.尽量去争当leader,time controller,总结陈述者 2.话不要太多,也别一言不发,讲的话要有内容,要切合要点,不要讲一半天别人不知道你在讲什么 4.过程中要学会记录,学会聆听,不要刻意打断别人的讲话 5.自信

      我在这次讨论中既不是leader,time controller也不是 representor,但同样也能过关,所以没当上角色的同学也别慌,正常发挥就好。

      【结构面】

      小组面后其实还是很忐忑的,没当任何角色,心里没底,一直等到晚上10点多,熟悉的短信来了,邀请参加第二天早上的结构面试。之前查了一些面筋,在宿舍做了一些准备,比如万科19问神马的,结果第二天啥也没用到。 结构面试主要还是针对个人简历问你一些问题,面我的HR姐姐非常NICE,人也很温柔,整个交流过程中都非常愉快,特别是说到我在球队的经历她比较感兴趣,看来万科还是非常重视员工的运动素养,建议之后参加面试的同学尽量挖掘自己身上的运动元素。结构面结束的时候,Hr问我有没有什么问题问她,我就问了一个关于某X大地产公司在文化体育产业上的品牌植入获得的成功她怎么看,她也很耐心的和我讲了很多,受益颇多。(所以提醒大家,问HR问题的时候需要提前准备一下,问的问题有技术含量代表你对这个行业以及公司都有一定深入的了解,会给HR留下好印象)

      【专业面】

      很庆幸接到了专业面的通知,这次心里还是蛮有底气的,因为之前和hr的结构面自我感觉还不错。不过也听说好多人觉得聊的不错但却莫名其妙挂了,我觉得应该是自身的一些经历和活动并不符合公司的需求所导致,万科不仅仅需要你学习能力很强,更看重的是你是否是一个全面发展的人。

      一大早就来到了公司,经过这么几轮淘汰,人数只有几百人了,候场的时候,名校生很多,随便问一个基本都是清华北大的硕士神马的,鸭梨山大。由于自己报的是分公司,于是和分公司的总经理进行了面试,采用的是视频形式,结果视频老掉线就直接电面,主要问了一些专业上的知识(这里大家可以放心,不会问的很难,基本上你提前准备准备都能应付)和一些个人问题(主要还是考察综合素质)。另外,听其他面试的小伙伴说他们专业面还有情景面。。让你扮演一个销售人员卖别墅,卖楼盘之类的,小编表示很幸运没有抽到,有应聘市场营销岗位的同学建议提前在家模拟准备一下。

      【终面】

      回去以后遍又开始了漫长的等通知节奏,已经走到这一步了,谁也不想被刷,真的很痛苦,脑海中一直会回想自己前一个面试那些做得不够好,会不会因为这个被刷掉。两个字总结:虐心。

      大概晚上十点左右,一个陌生号码打进来,终于,终面的通知来了,7个人一组,并且提前告诉了题目,1分钟的自我介绍,1分钟的最成功的事,1分钟最失败的事,严格控制时间。于是小编便开始疯狂的准备,先是在电脑上写稿,然后用秒表一遍一遍的练,练到滚瓜烂熟,不磕绊的时候差不多才算出师。而且说什么内容也很讲究,自我介绍要在1分钟以内把自己的优势完全展现出来,成功的事情小编讲了一个自己球队的事情,失败的事情讲了一个学生会的事情。提示!!准备的时候,建议大家把时间控制在55s是最好的,因为到了现场会紧张,很容易就超时了。

      终面在下午进行,早早地来到了候场室,提前认识一下一会儿面试一个小组的人是极好的,彼此熟络,这样不仅能够使得气氛稍微缓和一点,也有利于应对面试官突然地发问(!!这里强烈建议大家提前熟悉名字,面试官会随时让你评价别人,你连别人名字都记不住,岂不是很悲剧)。于是我们小组开始提前相互了解,结果不了解还好,一了解完全是给自己找压力。。同组7个人,五个硕士(清华3北大1人大1),本科2(一个我,一个北大光华学院的),小编瞬间就汗颜了。。不过都走到终面了,一定不能慌,调整了一下心态,便开始了之后的终极审核!!!

      7个人像被宰的羔羊一样,列队进入终审会议室,一字排开而坐,对面是集团HR高管,侧面是各分公司的HR,于是依次开始之前准备的那三分钟,虽然之前已经背的滚瓜烂熟,但是在那种高压环境下,还是会有说错说漏的地方,而且时间一到马上就敲铃,小编最后一个问题就超时了。。那铃声响得特别瘆,很影响后面的发挥。在每个人发言的时候,终极面试官会随时打断然后提问其他同学,所以建议大家一定要专心,随时都可能点到你,并且一定要做好详细的记录,把想说的观点提前写到本子上不至于导致语无伦次。7个人依次发言完毕后,HR会出一个题目,给大家1分钟来向解决方案,然后来说各自的方法,这里我想说的还是跟之前一样,要创新,要标新立异的观点!!

      终面出来以后,强烈建议大家互留联系方式,微信神马的以便于及时沟通交流神马的。

      【后记】

      终面完了以后才是最虐心的一段等待,脑海中不断浮现终面的场景,总是在想自己哪里做的不好,会不会被刷了,据我所知,终审会刷掉很多人,导致小编接连两天茶不思饭不想啊啊啊啊! 在等待痛苦到极致的时候,准时夜里12点,午夜凶铃再次响起了,HR打电话过来通知我终审过了,准备之后的体验之旅吧,一颗悬着的心才终于落地。

      从笔试到终面,一共六天时间,这六天尝尽了辛酸苦辣,有时候跌倒谷底,有时候又觉得还有希望,有时候又欣喜若狂,三种状态反复交替出现,虐的不是皮肉,虐的是心。像HR后来说的一样,经历过就是好的,虽然这段日子真的很痛苦,但是真的让我成长不少,我也算是被虐过得人了,具备一个良好的心理承受力,这应该是加入万科最基本的素质吧。有的小伙伴可能看到此文已经能猜到我是谁,我不是想炫耀通过终面什么的,只是想把这段虐心的经历用文字记录下来,并用自己的故事激励那些非名校出身而正在参加招聘的同学们,也希望通过自己的面试经历造福即将面试的各位同学,为自己积攒人品! 求申精!!

      有想咨询其他问题的可以加我微信,并注明万科面试,有时间一定热心解答,微信号:Jeverrard

  • 4.11 万科-万科物业上海从笔试到终审泪崩经历-2013.12.

    9月底还是十月初提交的万科网申,用的是51.随后就忘记了,直到接到笔试短信,一直没明白万科物业什么东西。不幸笔试那天,刚还是体育考试。想着去了,也是炮灰,结果就想不了了之。没想到万科HR前一晚快十一点打电话过来,确认是否参加笔试。本来就无所谓的心情,所以顺便问了HR是否海笔?筛选比例?结果告知投递了几千人,筛选下来笔试大概300左右。于是有了兴趣,决定一试。不得不说万科物业HR相当负责。

      第一轮-笔试,在上海大学机房。万科HR负责监考。去了才知道上午下午都有考试,机房门口贴了简历编号的名单。害得我一大早从松江大学城狂奔而去,此状况延续近一周。废话一句,看到名单,差不多一般是上大的,一小部门复旦交大之云,还有几个海龟研究,让我情何以堪。我是华政的,笔试就我一个,一面二面三面依旧还是我一个,大家细说我号坚挺啊 ~~~O(∩_∩)O~还有一两个专科,相比也是鸡头般的人物,必定有惊艳之处。万科貌似不能罢笔,每一次没进下一轮的简历就会被删除,没有你的简历编号。但是通常都是持续一整天,可以和HR协调时间的。笔试时北森的系统,前面性格测试,随便坐就好。后面行测题,30道左右吧,不难。据说万科筛选标准很宽,不是太差都没问题的。笔试也没刷多少人,刷了不到100吧。走的时候一人回给一张单子,写的是面试流程。每天一轮,晚上11点钱通知结果,无消息代表被刷。

      第二轮-一面群P,请允许说这么风骚的词语。给一个案例,大家讨论。组里好几个研究生,有一个极品男,上来就像做Leader,什么都总结加打断,不善于倾听。总结的很武断,也不全面,而且打乱大家节奏。全面大忌啊,为了表现自己而说话~~!!!切记,你说的任何话,是为了达到团队的最终目标,不是为了表扬和进下一轮。还有个华师大心理学研究生的MM也是leader范,中上吧,思路可以,沟通能力不错,但是没有自己的想法。但是这种人是不会有不好的印象的。我和另外一个男说了很多观点,分析现状,招问题,提方式,补漏洞,多沟通,增渠道。差不多这样,最后也引导大家。结果我认可的都进了下一轮,貌似我们组进的算多的。晚上10点依旧无消息,着急了。结果完事快11点通知第二天下一轮。貌似短信平台经常崩溃啊,⊙﹏⊙b汗。这次和nice的把握调到十点多。

      第三轮以为是单面,manger什么的,结果还是HR面。一个HR面3个candidates,坐在一张会议桌前。一开始就是各自自我介绍,闲聊。我们组的HR貌似是HR manager,反正其他HR经常想她征求意见,长得美腻了。然后抽问题,万科经典几问,大家百度多准备下。一定要准备实例,佐证你的管理。我们组另外2个都是研究生,一个男的南开没考上,通过练习倒是什么的联系到上大。女的是广东某X大的,还不错。但是两个人说话没什么逻辑性,也紧张。女的说到自己的经历,又说和室友关系不融洽,最后破冰,反正都是自己在包容和主动示好。没看出她的沟通或者团队的凝聚力,想着她要out了,最后不出所料。这环节还要根据抽的问题互相提问。我一直秉持的是团队合作,问的超级easy.某男challenge我后有去为难另个女生,给人感觉不好,心想他也要out了,果然。PS:后来在ms的二面遇见他了,他自己说的,没进终审。毫无压力,直接进终审。依旧晚上11点多电话通知,短信平台在此崩溃。~~o(>_<)o ~~

      第四轮终审,万科公司。公司内部会议室还是不错的,HR延续了Nice的风格。上来签到时保安说还有50个人左右,或者40左右吧。想着万科全国招100+,加上前几轮几乎不刷人,还以为这次就是见见面,走走形式,很大意。木有想到,被刷了。更没想到,我结识的队友全被刷了。貌似最终招了不到10个。太坑爹。终面依旧自我介绍,聊天,还是HR。只不过是整个HR部门。每一轮是HR部门+4candidates.中间考临场,推销会议室的产品。我推销还可以,但是最后HR提问认为谁能进。我坑爹的说了自己。大忌啊!!!更坑爹的是,我同组的是群面的华师大心理学MM,把我夸了一顿,那是夸么。分明我就死了。她说完我后我就料到我out了,还有个男生依旧说我,最后一女说华师大MM。我觉得我们组应该是华师大MM进了吧。我毫无疑问Out。最终结果不知道。反正我止于终面。

  • 4.12 万科-武汉万科物业-2013.11.9

    今天应该是万科的终面,很伤心的没有收到通知,在寝室混沌了一个上午,决定好好写一写这次面试,应该算是自己第二次努力做过的面试。顺便为接下来的面试攒攒人品,话说最近一直人品不好的感觉。。

      校园宣讲去了,其实真心没必要,本来想在最后的提问环节听到几个有价值的问题,结果还是什么都没有。。。

      宣讲后大概两天就有笔试通知了,简历这个环节也有刷人。笔试的题目分两个部分,首先是性格测试,有点多,但是和大家受到的很多在线测评的差不多,北森的测评系统。在测评前一天正好看到说不要在不知道选什么的时候就选3中间选项一般符合,这个选择多了最后只能表现你没有性格。第二部分是行测题,话说在网吧那种LZ非常不喜欢的状态下,本来就没怎么看的行测做得很烂啊。。。但是当天晚上,LZ奇迹般的受到了一面通知,一起去的两个同学也没有。。。也许真的是性格测试的问题啊,谢谢那个提醒出这一点的前辈!

      第二天一面,地点在万科红郡的青少年中心,万科花园里面,地方很漂亮,找上二楼的路找了好大一会儿的说,还碰到一个研究生男生,今年找工作真的这么难么。。。研究生不应该去抢万科房地产了么。。。LZ真的心凉啊。。。然后分组,每组8个人,这个时候有一个霸面的女生,很早就来了,缠了HRGG好久就是不让面啊,后来才知道万科物业面试的人每个都有编号,前一轮被刷了就没有编号无法录入成绩。所以,想霸面的还是想好再去吧。然后进去一个很大的房间,两张桌子,两组一起面试,大概5、6个面试官会在房间里转,观察各组发言。说说我们组的情况,只从学历上看,大多还是一本的院校,还有两个研究生,注意,不包括进门前遇到的那个,所以觉得研究生还算是多了。。。然后华科的、华农的、武科大都有,LZ民大的,话说民大的最多。唉,说起来民大的孩子找工作都听可怜的。

      题目好像是不能外露,大概就是一个最近物业和物流公司在做的最后一公里的问题,讨论解决方案。后来问了另外一个组的是物业遛狗的问题,都算是贴近物业的题目。话说面试过程中LZ说话被打断3次啊,然后全组都没听明白LZ的方案,更吐血的是最后的方案框架就是LZ的提议啊!!!!不过在楼主说自己的方案时正好有两个面试官在附近,所以LZ很大声的表达了。。。所以估计是因为这样,虽然后面LZ因为极度心情不好开始出小差,一面还是过了。。。但是数次打断我的方案的那个同校的男生就不知道怎么样了,虽然真的是思路很清晰,但是打断说话真心不是好习惯啊。LZ就是因为打断别人的说话失去了自己最想去的某公司的机会啊!!!然后一定要积极参与讨论啊,特别是面试官在附近的时候要抓住机会,毕竟过一会儿他就可能去别的组不过来了!!

      一面的通知是当天晚上发,这种高效真心喜欢!可是等到了七点还是没有通知的LZ,鼓足勇气向昨天发一面通知的手机号发了一封短信,表达自己想要加入万科物业的真心。很激动啊,马上对方的HR就打电话过来说面试已经发送了,我通过了一面,可能短信有问题,然后让我第二天下午去原地方二面。那时候真的超激动啊,担心了一个下午才来的通知。好险还是问了一下。然后开始二面的准备。。。还是大家都知道的万科19问,准备的期间有同学建议没有必要,因为反正都是随便问问题的,LZ觉得既然准备还是有用的,说不定别的面试的时候也会有,这种整理可以让自己思路更清晰。

      二面在第三天下午,没有遇到我们小组的人,但是旁边小组的有3个进入二面,也许他们是在后面,毕竟LZ的号靠前。进二面的应该是一组3到5个人的样子,还算比较多。二面是1V1,大概有四个面试官一对一面试。第一批1点进去,但是1点20就到我了。。。那个时候有点担心啊,上一个人之面了20分钟,但是一起去的另外3个人并没有出来,说明这个面试官很厉害啊。。。面试我的应该是武汉区的HR主管,很温柔很有气质。一直微笑着听你讲。首先是自我介绍。然后 她问第一个问题LZ就觉得昨天的准备是对的,几乎都是那个19问里的问题啊。。。不过LZ大学精力并不多,答得并不好,面试官几乎没有展开进一步的询问。问题大致是:举例说明你觉得你没有做错但是别人觉得你做错了的事情;你有没有过和不喜欢的人共事的经历,你是怎么做的;大学里觉得最自豪的事情是什么;遇到的最大的挫折,大概只记得这些,然后是问对于万科和万科物业的了解,怎么看待自己所面试的岗位,然后对于意向城市和工资期望做了沟通。最后就是像HR提问环节,LZ问的问题毫无意义。。。

      然后回去等通知,回来以后再看各种帖子就发现,二面都是二对一面啊,好像还有一个面试官在暗处观察。LZ心里很是悔恨啊……

      然后就是没有收到三面通知。。。就木有然后了。。。

      总结一下二面表现:1、自我介绍不出彩,这个部分应该是HR初步认识你并引起对方注意的关键。2、关于结构化面试的举例不够典型,最好是根据时间、原因、过程、处理方法、结果和结论的方式展开,更具调理。3、微笑,LZ对着HR真的会紧张啊。。。

      看到物业的帖子真的很少,希望可以给以后想进物业的一点帮助。然后自己也收拾收拾心情,走下一步了!

  • 4.13 万科-感谢万科,拒绝备胎,终成NP15-2013.11.28

    lz是985学校的本科应届毕业生,报了万科北方区某公司的专业对口岗位。之前对自己许诺,拿到offer要写全程面经回馈论坛,于是记流水账如下,给大家借鉴~

      笔试(行测):较简单,我数列部分做得不太好,其他都很ok。

      一面(无领导小组讨论):结合lz参加的其他企业各种小组面来看,跳不跳timer和leader并不重要。无论辩论、讨论、红蓝博弈还是case report,重点在于找准自己的定位。

      二面(结构面):和一面一样,一个大厅里十几组同时进行。我无法从喜怒不形于色的HR脸上收到任何反馈,只能把专注于表现自己。制胜法宝并非所谓的宝洁八大问,关键在于认清HR的问题是在考察什么,把逻辑思路理利索,把握和强调问答背后的你的每一种特质。

      三面(专业面):到场后得知面试官是所报地区公司的HR manager,以为对专业知识的考察会弱一些,实则HR也很专业。专业知识重在积累,还须平时多学习呀。

      四面(终审):我们是最早的一组,面试官比较有精神头儿,施加了一点小压力,考察一些应变能力和理解能力,千万保持镇定,这就是心理素质的问题啦。

      附加面(视频面):我报的地区公司manager面,内容却不是专业面而是结构面,也许是manager想了解求职者的特质。这一轮我的表现较差,可能是求胜心太切,心态还是要放平。

      体验之旅:最难忘的一环。我所报的地区公司安排了三天两夜的行程,包括团队熔炼、踩盘分析、party、晨跑等等,很丰富充实,其间准NP们更直观深入地了解了万科,也建立了深厚的情谊,其间种种一言难尽。到了这一步,着实感到大家都有一定的能力,所考察的也许是谁更符合企业文化与岗位,谁与万科“气场”更合。拿到offer时,我已不再是对作为地产龙头的“万科”名号的追逐,而是对未来的生活有了更多的计划与憧憬,真的很喜欢公司的环境氛围,真的很期待和有活力的同事们一起投入工作。

  • 4.14 中海-《中海地产面试全攻略》-2013.10.19

    转眼又是一年求职季。回想一年前,在号称“最难就业年”的时刻,有幸拿到了中海地产的offer,虽然最后由于研究生录取,错过了与地产航母的“零距离接触”;不过一个完整的流程走下来,还是总结了不少“中海攻略”,寥寥几笔,希望能给学弟学妹们一些启发。

      攻略一:关注中海校招信息

      中海校招信息的渠道相对比较集中,基本固定于应届生论坛、海之子官方微博(@中海地产海之子)、海之子招聘官网(www.cohl.net)三个渠道,大家随时保持关注就好了。

      一般而言,每年国庆之后,他们就开始在十多个重点城市招募了,今年的第一站在天津(10月14-16号),全国招聘大约持续一个月。当然春季也会有补招,不过城市和名额比秋招还是逊色不少。建议学弟学妹把握秋季机会,理由你懂的。

      攻略二:参加宣讲会

      业界有“工科中海”之称,各种光环一大堆,但是总感觉中海有一层“神秘的面纱”,至少在校园里的知名度不如万科。所以,现场听一下宣讲会是很必要的(楼主当时还是专门从外地赶回来听宣讲滴,吼吼)。总体而言,中海的宣讲会相当大气,去过的同学几乎都被震撼了。并且,宣讲会信息量很大,一场宣讲会就让我了解了整个地产行业的格局和发展史,也坚定了选择中海的决心。

      攻略三:研读中海气质模型

      参加宣讲会的另一个好处,是可以拿到很多小册子,里面会介绍很多企业信息。当然楼主最关注的是关于“中海员工气质模型”的介绍,毕竟他们要招什么样的人,气质模型介绍得很清楚。我现在依然记得,是“客户+诚实守信”“团队+务实高效”“专业+创新理性”“责任+苛求精品”等。总体而言,感觉中海喜欢“低调但很有实力”的类型,所以在准备简历的时候,不要花里胡哨;面试的时候也不要夸夸其谈。做一个真实的自己,展现做过的实在的事情、所思所想就可以了,切忌好高骛远。

      攻略四:网上申请及标准简历填写

      现在实力比较强的企业都喜欢用自己的网络招聘系统,中海地产也是需要通过登陆中海招聘官网进行网上资格申请,并且只接收公司统一制作的标准简历模板。请大家留意到官网申请编号的时候,下载标准版简历填写(今年好像直接改为网申了,但这并不影响简历的填写)。楼主觉得中海的标准版简历是精心设计过的,有助于大家梳理大学几年的所做、所成、所思。简历里最难的一栏是“大学里的闪光点(不超过七句话)”。求职中海的牛人很多,所以大家一定要仔细思考什么是自己的闪光点。楼主认为不一定一大堆奖项才是闪光点,自己在大学期间做的有意义的事情、自己的经历与企业气质的契合点,这些也是可以挖掘的内容。

      攻略五:演讲评估

      中海的初面百年不变,大家搜搜面经就知道了。是一个90秒的命题演讲(当然可能主持人会跟你说为了考察应变能力,临时改成80秒),题目是“我的核心竞争力”。这里需要大家思考:究竟什么是自己的核心竞争力、如何在这么短的时间展现自己的核心竞争力、自己的核心竞争力与岗位需求有什么契合点。楼主当时没有泛泛而谈,而是针对自己申请岗位的特性,与HR分享了自己在学生会组织一次大型活动的经历与思考,现场效果比那些开口就罗列各种奖项、千篇一律的自夸式演讲貌似要好很多。

      攻略六:面试礼仪

      中海是央企,央企大家都懂的,讲究规范,所以面试着装最好是正装,即能展现自己的职业化风貌,也是对企业的一种尊敬。楼主初面那个组,有个男生讲得还不错,但最后落选了,楼主百思不得其解,最后想了想,或许是因为他当天穿了条牛仔裤吧。

      楼主是男生,给男同胞们提点建议:不要留长头发,穿着职场衬衣、深色西裤、黑色袜子、系带皮鞋。把衬衣扎进西裤里,如果需要打领带的,选择净色或者素色领带,身着颜色不宜超过3种。整体而言,穿着不宜宽松,也不适宜紧身,略修身的西装是比较合适的选择。

      攻略七:单面与体验中心

      演讲完当天下午,会安排部分同学进行单面。当然没有被安排单面的同学也不要灰心,就楼主的观察来看,单面的同学未必拿到offer,而没有单面的也有最后拿到offer的,所以,放平心态就好了。中海的单面不像宝洁等企业(不堪回首的压力面),整体感觉像聊天,HR很Nice,具体的大家可以看看面经,不赘诉了,总之,这个环节是没啥压力的。

      有些站点会安排体验中心环节,楼主就参加了成都站的体验中心,参观了中海在成都的经典住宅项目及甲级写字楼。不过,楼主没有把它看做一次单纯的参观,而是借此机会,了解中海的各个项目,以便在面试时心中有数。所以,即便大家参加的站点没有体验中心,也无所谓,大家可以上网查查中海的经典项目及你意向的城市的在建项目,知己知彼,成功在握。这个就好比说一个对你毫不了解的异性对你说“我喜欢你”,你觉得他靠谱吗?

      攻略八:评估中心

      评估中心分成两块,90秒命题即兴演讲+无领导小组讨论。即兴演讲,题目包罗万象,这个靠平时的知识积累。时间很短,如何对一个话题发表看法?我的经验是说得越小越好,针对一个具体的、自己熟悉的方面,进行分析,力求观点明确、逻辑清晰。

      无领导小组讨论跟其他公司没有太多区别,大家注意不要过于强势地出头,也不要一言不发。做一个真实的自己,定位好角色,与团队成员协作完成目标就OK了。

      攻略九:保持手机畅通

      在那几天务必保持手机畅通!因为每一轮的邀请通知都会通过手机发送(楼主当时每天都能收到中海的短信,面试结束后没有短信反而不习惯了)。而且中海的效率真是,高得惊人!一般当天下午的测试(不管是简历筛选还是演讲等等),晚上就能给出下一轮的名单,佩服之情犹如滔滔江水!当然,由于咱们学校信号不好,有时候会是凌晨一、两点才收到短信,通知明早七点去面试,楼主亲眼目睹了同班同学因为早睡没看到短信错过了面试机会。所以,建议大家随时保持手机畅通,精力好的,最好半夜上厕所时瞄一下自己的手机。毕竟求职是人生大事,辛苦那几天是值得的。

      稀里哗啦写了一大堆,绝对原创+真情实感,希望能对学弟学妹们有所帮助。最后套用他们HR很喜欢说的一句话:祝愿大家都有一个卓越的职业生涯起点!

  • 4.15 中海-成都站春招新鲜面经,攒人品!!-2013.04.01

    成都站春招结束三天了,自语心静如止水,结果第三天一早就被自己打败,一摸鼻梁硕大的一颗痘。。。

      本人二流院校工程男一枚,自从接触了中海便有了孤注一掷的想法,不知道哪来的勇气切断了所有的退路。三次参加13年海之子招聘,秋招参加了济南站和大连站,春招跋涉四十小时来到大四川,总结起来虽然发挥的越来越好,却也无法掩饰两次碰壁的现实,目前等消息中。

      我都不知道自己想说什么,这也算面经?思绪很乱

      ,拿出来请大家帮忙缕一缕,或许宣泄出来就平静了吧。成都的天气很好,美女,美食。。。可是我貌似没什么心情,梦想太过饱满,压的我有些喘不过气。宣讲会当天下的火车,赶到川大安排好了住宿就赶去宣讲会,找不到文华所以只能麻烦川大特色的人力小三轮了。提前十五分钟到场,发现黑压压一片人头,个别几个空位不用问也知道是提前占好了的,无奈楼主太累只好席地而坐,听旁边的同学说提前半小时就已经没有空位了,甚是火爆啊,最后无奈公司把第一排的领导席也空了出来给大家。宣讲会这已经是第三次听了,更新了不少的内容,不得不说中海的细节做的还是那么到位。中海的宣讲会真的很震撼,楼主词穷就不详细介绍了,如果有机会建议大家去现场听一下。宣讲会完毕投简历,标准简历+成绩单+近期生活照,这里有个细节大家一定要注意,标准简历第二页明确提示右侧装订,现场发现很多同学都习惯性的装订在了左侧,个人建议最好用回形针而不是订书机直接订起来。楼主B类工程岗,人数也不少啊,多数都是交大的,不过还是有信心过简历筛选的,所以立马吃饭回驻地准备一面。

      一面内容相信好多人都知道,90秒演讲“我的核心竞争力”,好多年没变过了,牛人很多,所以没必要用奖项证书砸人,再牛的经历可能在阅人无数的HR眼中什么都不是,建议研究下中海的核心价值观和企业文化,去寻找你们的共同点,合适的才是最具竞争力的。其次现场发挥很重要,要有眼神交流,尽量微笑,语速适中等等一些细节好多拿到OFFER的牛人也说过了,切记最好不要超时,稿子写好后对着镜子多多练习。这一关楼主也自信一定能过,意外的是一面下午就接到电话约谈让我很是兴奋,HR哥哥很是亲切随和,聊了聊意向,基本情况,人生观什么的,然后就是继续等消息。本来有点沾沾自喜的,后来才知道有些个牛人四五个HR约谈,一脸黑线啊,我还是赶快回去准备二面吧。

      第二天本该到来的二面换成了成都项目参观体验日,川大东门集合车接车送,一上车就有一位美女姐姐为我们发放矿泉水,精装小瓶既方便又实在,细心的同学可能注意到了她上下车手里一直提着一个医药箱,里面装满了应急的药品

      。车上气愤活跃了很多,大家有说有笑。我也与同坐的帅哥不停的聊着,想更了解下这个我待了几天就不想走的城市。一上午的时间,我们参观了两个项目,中海在成都的项目做的都非常成功,已经成了标杆被其他房地产企业争相学习,无论设计风格,园林景观布置都别出心裁,哪怕是多年前的老项目依旧没有丝毫过时的感觉。细心的HR们在精装样板间为每一位同学拍摄了照片,在二面时我惊奇的发现它被精美的相框装饰着静静躺在写着我名字的袋子里。我原以为这个环节也会有一些面试或者细节上的考察,也不知是我没发现还是这就是一次单纯的体验日活动。总之效果是非常好的,同学们更加熟识也促成了第三天团队合作的成功。

      第三天是姗姗来迟的二面,城市评估中心,近几年的二面形式也基本固定,一分钟即兴演讲,每组同学一字排开,有一分钟准备时间,题目是已经准备好的,需要在主持人手中随机抽取,工程B类得题目往往稍微简单些,不过也有很多让人摸不到头脑,楼主说的不太理想,挖的不深,结束的也有点早。这方面全靠平时积累,临阵磨枪的效果不大,我记得题目大概有:种子与果实,70 80 90后,菜贱伤农 菜贵伤民,知足与知不足,行百里者半九十,仰望星空与脚踏实地,过程重要还是结果重要,人生处处是考场…每年题目都会换的,大概就这个类型吧。其他组演讲的时候,剩下的同学在下面完成静默状态书,大体是以中海为背景的一个模拟公司,选举星级优秀员工并简述理由,以及你想在公司中担任的职务及理由,这里有个细节,是下发的文字资料不允许书写标记,只能在规定的地方回答。所有组演讲完毕后,主持人宣布开始第二个环节无领导小组讨论,然后会下发小组任务书,大概就是选出公司总经理啊总监之类的总之个个岗位都要有人,这个过程是有时间限制的。接下来是星级员工评选,要注意的是奖金分配要合理,员工评选要顾全大局。无领导不是一定要去争leader的,如果有人真的比你优秀不如让贤,毕竟这个环节团队的胜利才是最后的胜利,当然如果能成为leader再好不过了。讨论过程中要积极发表观点,但不可以打断别人,特殊情况除外,要在HR们观察的时候寻找机会发言,无论发生什么情况都不要皱眉,更不能有过激情绪,假想自己是一位成功的领导者和协调者,团队至上!讨论结束后,总经理要向hr们汇报成果,这时会有一个团队得分。我组的leader有些高调了,我觉得中海更喜欢低调而且有能力的人,很后悔自己没去争取leader。二面结束后也会有HR约谈,确定下意向,然后等消息就好了。我对昆明公司的大BOSS印象颇深,一身休闲装,还有一根明晃晃的金项链,一身大哥范儿!有人开玩笑说看来想打开昆明市场不太容易啊。

      等待很熬人,却也让自己清楚的体会到到底有多可望加入中海。心绪有点乱,所以写的也很烂,但愿能有所帮助吧,不喜勿喷。最后祝大家都能拿到满意的OFFER,圆梦中海!

  • 4.16 中海-5.30日入伙体验-2013.05.30

    5月30日,我和李瑗涛来到凤凰熙岸项目现场进行入伙体验。这次的体验项目有所不同,我们去了交房现场。

      我们到现场的时候,已经有不少业主过来了。与想象的不同,交房并不是一个简单的程序性过程。在交房前,不少业主还存在着各种各样的疑问或者担心,我们的客服人员需要在交房前与他们解释沟通,有不能马上解决的,需要记录在案以备后续沟通,这些都是需要技巧和耐心的活。我们的工作是录入客户反映的问题以及复印相关资料。虽然看似简单,但对于后续的客户沟通有重要的参考价值。

      午休时,中海的前辈还带我们参观了售楼处。售楼处身在一片风景秀丽的人工景观之间,假山、溪流、莲花池、休闲座椅,处处透着闲散自得的范儿。进入售楼处,首先映入眼帘的是凤凰熙岸项目的模型图,周围陈列着几类户型的模型图。一楼有一面是大大的落地窗,从落地窗望出去就是人工的假山和瀑布,非常漂亮,还能听到水流声。

      参观完售楼处,前辈还带我们去看了一下待交收的房间,并为我们俩个非建筑类学生进行了简单的科普。这里,我第一次看到了先进的内拉式窗户,它在保证通风的情况下有效利用了空间,着实让人眼前一亮。还有阳台上洗漱台的设计,也为日常生活增加了更多便利。虽然由于时间的原因,没能看到家具齐全的样板房,但所参观房间它整体简洁大方的风格还是给我留下了深刻的印象。

      下午,交房处依然很忙碌。在6点,我们终于结束了这充实而忙碌的一天。通过这次体验,我不仅从客户服务方面看到了中海人的用心,还从建筑设计方面看到了中海人的精心。

  • 4.17 远洋-在远洋的一天2013.11

    有幸通过一面,获得参加总部11月28、29日特训营暨二面的机会,心里十分激动。当天早上五点半就起床了,匆匆吃了点早餐就坐上了赶往远洋地产总部的公车。

      到了总部——远洋国际中心33层时,已经有好多从全国各地赶来的小伙伴们坐在会议室等候了。北京今天恰好迎来久违的蓝天,也像是在欢迎这些未来的“探海者”呢。我们这拨儿面试人数在70人上下,主要包括成本、设计、人力、法务、工程等方向。

      上午的主要环节是按照应聘职能方向划分小组,小组内部互相熟悉,以及集体参观远洋的代表性项目——远洋天著。此外,我们还接到了一项任务,需要每个小组在第二天进行主题为“我眼中的远洋”宣传策划活动。我们小组经过讨论,确定了以视频、照片为载体展示我们在远洋这一天的点点滴滴的方案。在此后的活动及参观中,每名成员都为这一项目不断积累着素材。

      说一下参观远洋天著的感受吧!我们参观的内容包括连排别墅和平墅两种,毛坯房总价均在千万以上,加上装修费用就更多了。整个项目地域内,地下车库、车道是打通的,地上只行人不行车,有效地提高了安全性;整体绿化很好,平墅业主甚至可以拥有随屋附赠的私家花园,体现出远洋对于人居环境的重视。样板间内装修得富丽堂皇,售楼处外观像教堂又像白宫。据销售主管姐姐介绍,项目主要面向“新贵阶层”。参观感受:一个字,壕!两个字,土豪!三个字,壕土豪!

      稍事休息,便迎来了下午的重头戏——掘金之旅。六个小组分别代表六支探险队,要穿越茫茫的沙漠,去寻找遗落的宝藏。这项游戏主要考验大家协同合作的能力,以及能否分析条件,抓住获得成功的最关键点。游戏非常紧张激烈,最终,我们小组精诚合作,力压群雄,获得冠军。游戏结束了,但是我们的思考还在继续。对于目标的正确理解,是我们最大的收获之一。

      以上就是一天的行程,从早上八点半到晚上六点左右。这一天虽然忙碌,却收获颇丰,也结识了一些很棒的小伙伴。希望各位兄弟姐妹们明天的面试顺利。其实,我们应届毕业生就像一条条小帆船,暂时弱小,但却具有很大的成长空间。希望我们这些志同道合的小船儿,可以组成一支船队,朝着遥远的大洋进发,劈波斩浪,直济沧海!

  • 4.18 2014远洋地产招聘 面试经 重庆站+总部特训营

    第一面  11月13日初面

    13日面试的只有12个同学,据说延续了两周,每天面试12个左右。后面了解到其他城市站点也是初面战线很长,都是半个月或更长。初面是单面形式,大概20分钟,主要针对简历上的问题细聊,面我的是远洋地产的年轻人力雷女士,亲和力很高,没有自我介绍,就是针对一个经历追问到底,总体还是不错。

    重庆站一面只留了9个人。

     第二面  11月25、26日

    远洋地产 二面通知时全国性的,总部北京朝阳区面试。非常开心接到面试通知,第一次来北京,还是机票、酒店报销,感觉远洋真是大方。分两批,工程、成本、设计类岗位28、29号面。我们这批是投资、运营、财务类,重庆来了3个,做的24号晚的飞机。折腾2点才睡,第二天早上7点起,8点半公司总部签到,33层会议室清华、同济、人大、天大等知名高校研究生集聚,亚历山大,大概70个人,坐了8个圆桌分成8组。

    上午流程大概是:

    一、自画像每人30秒介绍。大家都很有意思,有画人、马、猪、车、植物各种,介绍都超时了一点,破冰环节。我自己画了个向日葵,有意思的是我的室友画的也是向日葵,很有默

    契。
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    二、人力张总监简短介绍,一位风险管控和一位工程岗的前辈做分享,讲了很久。其中李先生将房地产开发商定义为:“资源调配整合”功能。其中讲到许多关于自我寻找,毕业生如何做好职业转换,走好第一步,成为T型人才,受益匪浅。


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    三、提问环节,大家都问的是远洋战略发展类,仿佛都很大气。

    中午吃的公司食堂,不错

    四、午饭后,35个人一批,两批错开去参观他们典型的楼盘,养老地产椿萱茂,别墅项目远洋天著。真心的精致,天著外形就像白宫一样,房子里面可以用金碧辉煌来形容,果然土豪。别墅分别按照家庭小孩性别分男孩、女孩装修,非常精致,灯饰欧美宫廷风格。一句话:不接地气。价格在一千多万。 养老地产椿萱茂则完全满足了老人的一切需求,起、居、住、行全方位按照老人特点设置房间布置,装修细节,还设有美发、康复、健身、医疗、娱乐、营养师等各项配套,自然价格也是不菲,自持行物业,会员制300万吧。转了两个项目,总结:豪华、眩晕、专业、细致。
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    五、参观后再回到会议室,副总裁陆总讲话,给予我们年轻人几条忠告。如何从外部环境和自身要求来选择和发展职业生涯道路。还诸如“性格决定命运”、坚持等他鼓励大家毕业生应到一线去锻炼,实践出真知。举例说如何走起步领先之路,要深入客户调研、市场调研、竞争调研等,从一个听话、干事的人上升到讲话的管理人员。陆总的话非常实在,很受用,更坚定了我选择房地产并不断努力坚持的想法。

    其中,他提到远洋地产走的是“深耕城市”的发展战略,养老地产也将成为其主要方向,说道“产品线”和“精装房”是房企发展的主要工具箱,社区商业和住宅的拼接开发将是商业发展方向之一。约一小时的交流,让我们丰富了许多知识。






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    六、晚饭后、进行的是掘金之旅的团队竞赛比拼,大约3小时。主持人超有激情。按按应聘的岗位分组比拼,过程很激烈,大家都非常积极,或许参加过类似活动的同学都太少,大家对游戏的理解不太符合人力的要求,大家都想着保存实力完成任务,但却实现不了冠军的目标,按他们的要求,只有冠军,其他什么都不是,目标、计划、合作、意识、风险、交流都是要考虑的。最重要的大概是目标理解和团队合作。虽然我们这组没能成功,但是3小时的经历还是收获蛮多。

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     总结:以上是25号全天的行程,从早上8点半到晚上9点半左右。26号大约是单面,持续更新,敬请期待!

    26号面试有两个环节,小组讨论和总监一对一面试,均按照岗位性质划分,销售岗进行的较快,由于单面的一个个进行,一个岗位的是同一个面试官,加上面试官还有会议啥的,投资拓展岗和运营岗面得缓慢,基本上全天是一个等待的过程,大家都有些焦虑,运营岗面试官张总微胖挺和蔼。小组面题目有几种,有给关键词的,将楼市调控等,都较开放,我们那种12个人,自我观点阐述后有15分钟的讨论加三分钟陈述,讨论很激烈,我是属于插不太上话的,呵呵。约么5点多特训营全部结束,最后发给大家网上行政测评的分析报告,挺人性化的。

    26号晚上去了天安门,27号去了故宫、博物馆、英雄纪念碑、毛主席纪念馆、王府井耍了耍,这几个地方较集中,第一次来北京感觉确实很不一样,气派,博物馆逛不完啊,轻轨非常方便,2元到处转,遗憾的是没去鸟巢、水立方,还有长城,晚上飞回的重庆,北京是一个特别值得来看看的地方,虽然对此次面试不报太大希望,仍然很高兴能有这样一个经历,非常感谢远洋! 

  • 4.19 北京一面面经,怒赞远洋

    本来发在应届生上的,想到远洋的XDJM一般都在大街上聚集,我就自己转过来了~大家参考。

      收到通知13号下午2:10分去国际中心面试。12点半就出发了,结果还是迟到了3分钟,真心不近啊!进去就直接面试了,没来得及紧张~先是自我介绍,然后面试官会根据你说的和简历的情况问一些问题,估计是用了人力资源的评价方法吧,楼主财务出身,不是很明白。全场大概20多分钟。  
     
      特意写这个帖子不是为了面经,而是为了赞一下远洋的HR。虽然只有一名HR面试,但是真的是和蔼可亲呀,全场微笑,面试结束还亲自起身送到电梯口!上次得到这个待遇还是在四大的时候。感觉不像其他国企那么摆架子。有一次去国企,看到一个做人力的小科员对来签三方的中科院博士吆五喝六,指手画脚的,注意是“签三方”啊!已经是准同事了好么!瞬间觉得哪怕是知识分子求职者的地位够好低,瞬间觉得这企业文化好次,有木有!所以远洋之行虽然很远,并且表现不是很好估计要被鄙视,但是回想起来还是让人挺心里很舒服的。有机会的小伙伴们就不要再错过了!  

      祝福远洋!



      P.S. 顺便求下一步通知,哈哈~

  • 4.20 远洋-远洋地产销售面经2013.08

    面试第一关:人力资源部Wang总,进入会客室Wang总没有说什么,只让我自己介绍,给我时间了那我只能自由发挥了,时间宝贵能说多少就说多少。结果自己超常发挥,把Wang总砍得有些晕,直接在我的面试意见上写上“销售”的职位,让我去见管销售的Zhao总。

      面试第二关:Zhao总这一关似乎比较随意和轻松,这是一个年轻的老总,京腔纯正,意气风发的精神状态,问了我为什么做销售,我回答了因为自己的经历和性格。看了我的简历,Zhao总没有多说什么,在面试意见上写了些什么,第一次的面试就结束了。

      面试第三关:有幸这一天公司老总来的比较全,又去见了Zhang总,这位老总显得更加年轻,态度也更平易近人,很有神的眼睛,很轻松的谈话氛围。他很满意我的学习经历,也很关心为什么我会有这样的求学经历,自己为什么选择不远千里去异地求学,说了自己的想法,他很满意,面试轻松结束。

      面试第四关:又过了几天,公司通知复试。这次是见公司的大老总Wu总,我被安排在最后一个,没办法谁让别人都比我资历老呢,认了。前面的几个人都是不到5分钟就出来了,速度很快,因此我就觉得老总的时间宝贵。我最后一个进去,估计Wu总已经很疲劳了,我也自然认为像前几位那样5分钟就能结束。结果恰恰相反,我和Wu总聊得很投机,说了很多自己的想法,Wu总也表示赞同。我说Wu总是北京来的外援,Wu总说了,他们是来创业的,后来了解了公司的发展才明白这句话的含义。后来还和Wu总聊了很多,他对我的学习经历比较满意,也询问了让我做销售从基层做起自己愿不愿意。鼓励我,所有的职位都是从销售做起的,很欣然接受了这种鼓励,自己和Wu总说了与COSCO的一点渊源,Wu总表示远洋是中国开发最早的公司,用人的方式和理念有一定的国际化水平,开放、民主、自由。我说自己想要的是一份付出多少努力就能有相应回报的工作,多劳多得。Wu总说销售符合这个规律,但是提醒我,有的时候自己要学会适应环境,这句意味深远的话,我到现在体会才更深刻。谈话在很愉悦的氛围里结束,如果不是有人从北京来找Wu总,我想我们的淡化还能继续。20多分钟的面试过程,相当于前面4个人的时间,最后一个得到了最多的收获,我知道,这个公司一定会录用我的。

      总的说来,通过这一系列面试,我大致了解了远洋地产领导的处事风格和公司的一些情况,但是初出茅庐的自己对工作的理解还不够深刻,带着幻想和憧憬,我顺利的进入了远洋地产,成了一名房地产销售人员。

      也许你会问:“干什么干这个?找个好一点的工作不好吗?”其实想进入房地产行业一个是因为招聘的人数多,另一方面因为用人的门槛比较低,此外,一直觉得这一行很神秘,想一探究竟,于是开始了我的房地产之旅。

  • 5. 名企礼包
  • 5.1 中国建筑工程总公司

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      大街网主页:http://cscec.dajie.com/

      中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)组建于1982年,伴随着国家改革开放政策,是为数不多的不占有大量的国家投资,不占有国家的自然资源和经营专利,以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

      二十多年来,在中央直接管理下,在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下,中建总公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,在国内外市场中,敢于竞争,善于创新,经公司几代领导和全体员工的辛勤劳动和努力工作,使中建总公司发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商,稳居世界住宅工程建造商第1名,同时也是世界上物化劳动量最大的企业之一。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列,2005年度排名国际承包商和环球承包商第17位。2005年8月,国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果,中建总公司列25家A级企业名单之中,是唯一一家建筑企业。中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位,相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康,为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自1982年公司组建到2005年8月,共承接合约额8.6千亿元人民币(以下同),完成营业额7千亿元,其中境外约占30%。2005年公司的资产总额已超过千亿元,是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从科技领先展现竞争实力,在“神舟”号载人航天实验飞船工程中,其“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”获得国家科技进步一等奖;截止到2004年,总公司共获得国家级科技进步及发明奖31项,各类省部级科技进步奖近500项,获得中国建筑业最高奖--鲁班奖80项。中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世,“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程,并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中,创造了两个彪炳建筑业史册的施工速度,一些项目已成为当地标志性的建筑物。中建总公司与世界一流承建商合作的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。本世纪初连夺为世人所瞩目的“世界第一高楼”--上海环球金融中心和中央电视台新址工程。面对中国改革开放的新形势,中建总公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务,严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路,着眼于建设现代企业制度,优化资源要素配置,积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作,奋力向世界一流的跨国企业迈进!

      更多源于通用招聘流程、职业发展、薪酬待遇、笔面经等内容请参见中国建筑工程总公司2015校园招聘大礼包。

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      息。

  • 5.2 中建国际

     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T12bKTB5x_1RXrhCrK_m.jpg 

      大街网主页:http://2ecs.dajie.com/

      作为国内最大的建筑企业中建总公司所属的全资直营子公司,中建国际建设公司是一家在国内一直居领先地位的国际化建造服务提供商。

      公司初创于1993年(原名中建建筑承包公司),2002年经中建总公司将其海外业务及部分国内业务注入合并重组而成。总部位于北京,在上海、天津、重庆、广州、西安、成都等主要中心城市以及美国、新加坡、阿尔及利亚、阿联酋、泰国、菲律宾、博茨瓦纳、日本、韩国、俄罗斯等国家和地区管理32个分支机构,经营业务在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、北非、南非以及中东地区,在国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区。

      公司崇尚“人本管理,以人为本”的发展方针,倡导“专业化、职业化、国际化”的人才发展战略,已培养并形成了一支具有国际视野和较强知识敏感度的高素质人才队伍,现有注册员工1997人(本科以上员工占62%),高级工程师582人,一级项目经理377人,英国皇家特许建造师14人(MCIOB),以及一大批具有丰富经验的方案设计师和估价师。

      更多源于通用流程、职业发展、薪酬待遇、笔面经等内容请参见中建国际2015校园招聘大礼包。

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  • 5.3 上海现代建筑设计(集团)有限公司

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      上海现代建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业,集团旗下拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构,在国家建设部全国建筑设计单位综合实力测评中排名第一;在2005年中国工程设计企业60强排名中跻身于前3名; 2001年至2006年连续六年被上海市人民政府授予《上海市跨国经营先进企业》;2001年至2006年连续六年被美国ENR《工程新闻记录》列入《国际工程设计公司200强》和《全球工程设计公司150强》。

      经验与成就

      集团累计完成了3万余项工程的设计与咨询,创作成果遍及全国29个省市及20余个国家和地区,其中800余项工程设计、科研项目和标准设计获国家、省(市)级优秀设计和科研进步奖。其中东方明珠、金茂大厦、上海大剧院、上海博物馆、上海图书馆、上海体育场、上海浦东国际机场、上海科技城、上海陆家嘴金融贸易区规划设计等许多精品项目令人瞩目。

      全过程服务

      集团业务领域涵盖工程项目建设全过程咨询服务,包括规划、建筑、结构、机电、建筑声学、市政设计、工程总承包、项目管理、工程监理、环境与装饰设计、工程地质勘察、项目可行性研究、科技咨询、投资开发等。2006年度全集团实现营业净收入人民币超过13亿元。

      市场与合作

      集团已在北京、天津、重庆、武汉、青岛、深圳、西安、海南、厦门、大连、南宁、苏州、香港等地共设有23个分院(公司)或办事处。至今集团与美国、加拿大、英国、法国、德国、澳大利亚、日本、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区的设计机构已合作设计达400多个项目。

      服务与理念

      集团的专业设计人员以完美的创意和先进的建筑技术,将古典与现代、艺术与商业、舒适与功能、美感与科技完美地结合在一起,赋予建筑独特的风格和超凡的魅力,以在最大程度上满足客户的需求。

      人才概况和发展介绍

      集团现有职工3100余人。包括中国工程院院士2名、国家设计大师5名,国家一级注册建筑师、结构工程师460名,占上海市执业资格人员的三分之一。注册造价工程师、注册监理工程师120余名,高级工程师570名,教授级高级工程师75名。有突出贡献的中青年专家和享受政府特殊津贴的专家55名,其他各类专业技术人员共2070余名,技术力量雄厚。

      集团是一个典型的知识、智力、技术密集的科技型企业,加强对人才的引进储备、教育培训,提高人才素质、优化人才结构,构筑合理的人才梯队,是保证集团可持续性发展的根本,是增强核心竞争力的关键。

      为此在员工的培养和发展方面,我们针对人才的不同发展阶段,分别实施了IDP计划和“213”人才工程。

      IDP青年人才发展计划

      IDP计划即“个人发展计划(Individual Development Plan--IDP)”,主要是针对35周岁以下的青年员工,通过制定和实施一系列将个人成长与企业发展相结合的培养措施,包括导师带教、工程锻炼、业务培训等,使青年员工在集团发展总目标下,明确个人发展方向,不断提高自身素质和能力,并使得个人发展与集团发展和谐共进。

      213人才工程

      “213”人才工程是集团着眼长远、迎接挑战的重要举措,通过有针对性的规划和培养,在全集团形成由20名国内行业知名的技术领衔专家和管理领军人才、100名上海市行业知名的技术和管理专家、300名集团优秀技术骨干和管理骨干组成的中高端人才队伍,以全面带动集团技术进步、科技创新和科学管理,提高集团品牌在国内、国际的影响,实现集团的发展战略。目前总计有500余名三个层面的后备人选纳入培养视线,并逐步实施科学化、系统化、个性化的培养措施。如果你将来业绩突出,成为集团中坚力量,那么“213”人才工程将为你的人生和事业拓展更广更远的空间

      在集团的人才引进和招聘中,我们运用互联网平台,实行社会化公开招聘,通过科学的“胜任能力测评系统”、专业笔试和结构化面试,选拔集团未来的接班人和业务骨干,对于校企合作中的奖学金获得者和设计大赛的优胜者,集团会优先录用或减免筛选条件。

      招聘流程

      1、凡欲应聘本公司的应届生,均须直接登陆本公司网站投递个人简历,在投递简历的同时在公司网站上进行胜任能力测试,随之个人信息进入公司的应聘者库中,不接受邮件或其他投递方式。

      2、第一轮筛选:本公司根据年度招聘需求对进入公司应届生应聘者库的学生进行资料初选。

      3、第二轮筛选:公司对首轮筛选入围者的胜任能力测试结果进行筛选。通过上述两轮筛选者,公司网站会公布名单,通知其进入第三轮筛选--专业笔试。

      4、第三轮筛选:对入围者进行专业技能的笔试。全国各地设立10个考点:上海(同济大学)、北京(清华大学)、天津(天津大学)、哈尔滨(哈尔滨工业大学)、南京(东南大学)、杭州(浙江大学)、武汉(华中科技大学)、长沙(湖南大学)、重庆(重庆大学)、西安(西安建筑科技大学),学生可就近选择考点参加考试。公司网站公布入围者名单,通知其进入第四轮筛选--面试。

      5、第四轮筛选:公司专家组对入围者进行面试,筛选后确定最终录取名单。全国各地设立10个面试点:上海、北京、天津、哈尔滨、南京、杭州、武汉、长沙、重庆、西安。学生可就近选择面试点参加面试。公司网站公布录取名单并通知签订毕业生就业协议。

      更多源于通用招聘流程、职业发展、薪酬待遇、笔面经等内容请参见上海现代建筑设计2015校园招聘大礼包。

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  • 5.4 中国中铁股份有限公司

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      中国铁路工程总公司(China Railway Engineering Corporation,缩写 CREC)现已更名为中国中铁股份有限公司(China Railway Group .Limited),股票代号:601390.SH、0390.HK)。   中国铁路工程总公司是集勘察设计、施工安装、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,属国务院国资委监管的中央企业。总公司总部位于北京,具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资格证书,具有派遣人员临时出国(境)和邀请外国经贸人员来华事项审批权。

      更多源于通用流程、职业发展、薪酬待遇、笔面经等内容请参见中国中铁2015校园招聘大礼包。

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  • 6. 延伸阅读
  • 6.1 跨文化用人,HR管理者从培养全球化观念开始

    “人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”1984年万科刚成立的时候,万科的员工手册上就印着这句话。尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要原因。做人要诚实要有尊严,同样企业也需要培养尊重人的企业文化,把人当作第一要务。对人的尊重在万科表现为:员工有选择权,平等交流、机会均等。

      人才是万科的资本,这是20年前公司成立时候就具有的信念。万科一直努力为每一位员工提供公平发展的机会,以及在行业内有竞争力的收入。而万科简单的人际关系和理想主义企业文化,对优秀人才也有很大的吸引力。万科提倡健康丰盛的人生,强调工作与生活的平衡。公司从不干涉职员工作外的生活,也不主张员工带病上班或在家人患重病时上班。这与许多企业仍在将“以企业为家”作为正面事例大加宣传完全不同,事实上,这样的宣传才是对人不够尊重的表现。

      万科在内部管理上很注重一种平等的交流,集团内部网,内部论坛,在各级经理和职员之间建立了12条沟通渠道,并明确地写进《职员手册》里,还有每年一次的集团全体员工参加的“目标与行动”沟通会等形式都是企业内部很好的交流形式。

      回顾20多年的发展,万科最值得骄傲的事情就是在行业还有待成熟的时候,守住了职业化的底线,无论碰上什么利益诱惑,一直坚持着自己的价值观:对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制。万科许多优秀的员工,有人出更高的价钱挖他们过去,但是他们不愿离开。原因是,在万科工作,尽管节奏很快,工作强度很大,但是活得有尊严,没有良心上的负担,不会为了公司的利益而使自己的职业生涯遭遇道德风险。

      万科坚持职业化的操守,强调企业的社会责任,也获得了社会的承认。从2002年到2004年,万科连续三年名列北京大学企业案例管理研究中心和《经济观察报》联合评选的“年度中国最受尊敬企业”。2004年“首届中国企业公民行为评选”,在本土企业里万科排名第一。在万科,尊重员工,还体现为尊重员工的离职。万科按职业经理人的模式培育了许多优秀的人才。同时,也有不少的人才在成长后离开了万科,业内有种说法,万科是房地产行业的“黄埔军校”。员工的去留,万科认为,对主动选择离职的职员,公司应予以理解和尊重,而在经过能力考察和岗位需要后,也允许离开的员工再回来。万科有很多职员属于“几进几出”。

      王石认为万科高层管理人员的流动对房地产行业的发展功不可没,他们的离去同时也为万科其他员工腾出了一个上升的空间。而现任总经理郁亮则认为,“万科培养的是职业经理人,职业经理人的最大特点就是市场化和可流动,对我们来讲,如果我们有机会为行业培养更多的优秀人才,也是我们企业成功的标志之一。”

      在万科的《职员手册》上,公司原先是鼓励长期服务,以为职员提供理想之终生职业为己任,现在却把这一条款改为公司为职员提供可持续发展的机会和空间。现在万科的口号就形成了:“鼓励职员长期服务,反对终身雇佣制”。企业的真正价值是关键人才群体,今天的万科已形成了自己比较稳固的职业经理人队伍,万科依然充满着浪漫和理想主义,而公司的理想目标都在逐一实现,且会发展得越来越好。万科的用人之道中所表现出来的“尊重员工,把人当作第一要务”,正是顺应和激励了人性中高贵的一面。基于对人的尊重,万科内部形成了开放平等的企业环境。“企业视角、人文关怀”在一定意义上解释了这种氛围。同时,这也使得万科能够吸引、保留并培养了一批批优秀的人才。

      河南省企业管理咨询协会朱朱评:人才战略是企业发展战略的重要环节,而用人之道也是企业运营的关键,任何企业如果能招到优秀的人才,但是留不住人才,那么就不能说是优秀的用人之道。万科的人性化的员工管理方式对于其他企业来说是一个很好的借鉴,从万科的人才管理中,体会如何管理员工并真正落实,也不失为一种很好的人才管理方式。

  • 6.2 王石自述万科30年来的历程和自己的感悟

    2月4日,在东京无印良品总部。万科董事会主席王石对无印良品的总部员工发表了一个半小时的演讲。在演讲中,王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟,也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。

      非常荣幸有这么一个机会无印良品公司利用年会的机会给我安排讲演的机会。我先要介绍,简单介绍我这个人。中国人是讲属相,我属虎,1951年出生,今年63岁。

      我曾在中国的西北的沙漠上当过五年兵,复员后做过工人,大学毕业后在铁路公司做技术员,也做过政府公务人员,这是32岁前的经历。1983年也就是我32岁那一年,辞去政府公职到深圳经济特区学习做生意。一年之后1984年创建了万科。

      照片上是我当兵时候的照片,那是40年前,我也曾年轻过。我们看到最右边的照片那是1984年万科创立的时候成立大会上我当时的形象,我当时的体重是69公斤,30年过去了我现在体重是67公斤。

      我们知道一般来讲到了中年创业之后体重就会加重,肚子增大,由于我比较在乎我的体型,所以不但没有增加,还减少了2公斤。但是这方面日本民族这方面很讲究的。为什么日本人长寿呢?我体会是三个原因:第一,饮食。我去过世界很多地方,饮食来讲我最喜欢日本菜。无论从外形上和味道上还有营养上,日本菜我认为是世界上最好的。第二个,运动。我觉得是非常重要的。第三个,泡澡。饮食、运动、泡澡我都很喜欢。今天我就这样一个状态,和学习日本的文化是有关系的。

      我想这里谈四个话题,第一个话题就是道路的选择。道路选择什么呢?

      1995 年开始评选大陆富豪100名,排第一的不时更换名字,但我从来不在100名的名单里。其中原因是:1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天我在万科拥有极少的股份。之所以放弃资产,第一,我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权的控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。

      这个主要是两点原因,第一点,我们知道传统来讲对一个公司的管理,当然你拥有股份,你就拥有非常大的发言权。对我来讲,第一我是非常有自信心。我认为没有必要通过股份控制来管理公司,我是凭我的能力。这是我的自信心。换句话来讲,如果董事会认为我不称职,随时可以换。我没有必要来通过公司股份来达到管理公司的目的。这是我第一个考虑。就是自信心。所以我们发现要做一番事业,这个自信心非常重要。第二点,基于中国文化现实的环境。中国传统文化有这样一个说法,不患寡而患不均。这句话什么意思呢?我们大家都无所谓贫穷,大家一样,我穷你也穷。我们都穷没有问题,但是其中有一个人非常富有了,这不行,一定要把这个人拽下来,你一定有不正当行为。所以呢,如果突然文化改造,那是25年前,突然我很有钱了,我会处在一个非常危险的地位。中国的100富豪名单上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉,这三位当中一位现在是长期流亡在海外,不敢回国。还有两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。但是对我来讲,我觉得我必须选择。就是在事业出名方面还是在有钱方面只能选一个。如果你既很有钱,又很有名,这是在中国是不允许的。就像我现在,因为有了名气,被社长请来演讲。这是名声。但是你突然非常非常有钱,那在中国是非常麻烦的事。可能有很人很纳闷,说你的钱放弃了给谁了?放弃了成立了一个基金会,做公益。现在万科的公益基金的种子基金就是我放弃的这份股权,目前主要在中国,第一,做自然环保。第二,做儿童的医院。低收入家庭的孩子。这是第一。公司是谁的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一个职业经理人。我凭我的能力来管理这个企业。这是我想介绍我个人这样的身份。

      第二个,万科像中国很多企业80年代成立增长的非常非常快,很快就多元化经营,从照片上我们看到万科不仅仅做房地产,还做手表制造、饮料、服装、电器,有的是销售,有的是自己制造。还拍电影、拍电视。还有广告公司。如果说20年前介绍万科可能我这样介绍更简单一些,就是我告诉你万科什么不做比较容易介绍。比如说我不做军火、不贩毒,不做酒店、不做餐馆,基本其他全做。显然这种情况这是万科做的头十年,就是1984年到1994年头十年万科就是这样的发展情况,所以我们叫做多元化。从84年到了2004年万科经历了第二个阶段,就是如何从多元化走向专业化。所以中国是改革开放开始有很多机会,要走多元化比较容易。你会情不自禁的。但是如何做专业化在中国的企业中比较少。多元化虽然很容易赚钱,今年这个生意好做,你做这个。明年那个生意好做,你做那个。你比较容易存活下去。但是你发现你在哪个行业当中你都排不到前三名。

      所以就从1994年开始决定走专业化道路,在专业化当中选择了做房地产。其他行业怎么办呢?就关停并转。能卖的卖,能送的送,也卖不出去、也送不出去的就关掉,当然这是最不愿意的。关掉,原有的正资产一关掉就等于负资产了。更难处理安排的是公司关掉不做。按照这样的设想,原来计划5年从多元化走向专业化道路。就是从84年开始计划到94年开始,到98年完成。实际上这条道路走了8年才完成了。现在万科成为一个纯粹的城市住宅开发商。随着中国房地产迅速增长,万科业务也在增长。1997年万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。过去一年2013年万科的营业额是282亿美金,销售住宅是16万套。

      很快中国改革开放30年,在30年中国主流媒体选出了8个人作为标杆人物,我也很荣幸的作为企业家,作为8个标杆人物之一当选。有意思的是为什么当选我为标杆人物?第一,我按照中国的标准是一个成功企业家。第二,我又在2003年登上珠穆朗玛峰。又是一个所谓的探险家。第三,万科的经营模式上有一个非常明显的特征,我公开宣传万科从来不行贿。我们知道在中国改革开放当中,由于经济发展、由于种种原因,变革当中很多人都往钱看。为了钱,不择手段。所以这种贪污、腐化、行贿、不正之风是非常非常严重。但一家民营企业如何在经营当中保持着自己的道德底线,我非常明确我绝不行贿。显然在中国这样的经营环境当中就感觉很特别。所以给我作为标杆来讲点了三个,一个是成功企业家。第二个是著名登山家。第三个是叫做不行贿者。一般来讲给你一个标志,标志太多了就不好描述了。所以评委会问我这三个标准你最喜欢哪个,你最喜欢著名企业家?成功登山家?还是不行贿者?我选择了不行贿者。我认为在中国的转型当中,我很自豪,就是把不行贿作为我的一个标签。当然我觉得这是一个悲哀。如果我们说在日本社会当中一个企业家如果你不行贿是作为你出名那就很滑稽了,因为不行贿是一个底线。有没有行贿的?我想是有的,但是我想一定是不阳光的,一定是在社会上见不得人,出了问题会被处罚的。但是在中国成为一个潜规则,好像你不行贿,你怎么做生意呢?尤其作为一个房地产发展商,你不行贿,你怎么拿到土地呢?你不行贿,怎么得到批准呢?

      下面讲一个故事,这个故事在万科可以讲出20、30个,时间原因我就只讲一个。这个故事发生在上海,上海的1992年,我们知道在中国1992年是万科进入上海,给的这张图片,这是上海机场附近的照片,那一年我们获得土地在航线上,你要不要?你不要,好的地你拿不到,因为你不搞台下交易,你拿不到地。我记得很清楚,当初这块地没人要,正没有人要,你万科要不要?所以我站在这个稻田上站了两个小时,就看着上面的飞机一架一架过,平均7分钟一架飞机,最密集的时候3分钟一架。我不用任何手段我可以得到它。这是建好后小区和飞机的关系。很有意思是这块地销售的时候是非常非常火爆,火爆到我们销售大厅玻璃门被挤碎了两次,就是抢售。可能很纳闷怎么这样情况还抢购?实际当时来讲我是有考虑,我为什么拿这个地?我们发现不利点非常非常明显,有利点也很明显。什么叫有利点呢?正因为他是在飞机航线下,他不适合人居住,他中间是稻田。不涉及拆迁。说你要决定盖,会很快盖起来。这是我们当时在上海开发出来最快的。就是你要不买房子,没有办法。房子在航线下,噪音大,不买,我当然没有办法。但是你要买房子,只有万科这个。也就是买其他项目最快最快是在万科推出楼盘之后三个月之后,也就是万科的时间差就是三个月,这三个月有人买你房子,你成功。这三个月没有人买,其他的环境很好的房子起来了。我想说的是在当时来讲当然成功了。但是之后怎么办呢?就是20年之后,怎么样呢?1992年的事情,20年后到2012 年是什么情况呢?十年之后,二十年之后,情况怎么样?这里给的数字是十年之后的数字。就发现73%居民住在这里认为噪音是有困扰,尽管他们感觉噪音困扰,但是还有84%受访者表示仍然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。今天就是再过十年,2012、2013年之后,现在是什么情况呢?这个小区居住来自20多个国家2.7万居民,入住率95%,就是飞机航线下的项目现在仍然是周边社区的中心,也就是机会主义过去了,很多其他地方好项目都出来了,为什么飞机航线下的项目还很受消费者欢迎?显然你必须提供让消费者满意的条件是压过了飞机场噪音,那就是社区的开放、服务、周到各个方面的原因。像类似这样的项目,当然这是一个非常极端的项目。像这样的项目,万科在很多城市都有类似的。不一定都是在航线下的。都是别人看不上的土地,万科拿了。就是经过这样,万科坚守着不行贿的底线,在以城市中心区难以拿到优质土地情况下,万科只有到郊区、偏远地方来开发,所以万科有一个名称叫做郊区开发商,尽管我们是城市开发商,但是我们只能在郊区拿到土地。但是正是这个郊区开发商从1993年十个城市发展到2013年60个城市,今天万科是为40万个中国的家庭住户提供着住宅,居住区人口超过100万。

       现在再回到说我们企业。这是他们说的生命道路的选择。第二个我们来谈谈看质量比速度。我们知道谈到中国就谈速度,谈到中国就谈规模。

      当然,中国历史上都是以统一天下为己任,因此对做老大、争第一就有特殊的情结。每年中国都排各种排行榜,刚才说了财富前100名,实际公司排名也有前10 名、前100名。房地产行业也不例外。每个企业都在关注着同行的销售额、销售速度,谁进入房地产第一梯队,哪个公司进入千亿规模。

      有趣的是从1998年以来,中国房地产排名第一位始终是万科。第二名总是在变化。当然既然在第一,你就想保持着第一的位置,当然速度就非常非常快。但是我很警觉,这样的速度、这样的规模,质量怎么保证?今天市场好的时候,没有问题。将来市场成熟的时候,增长没有那么快的时候,如果你质量保证不了,将来怎么办?所以我提出来说我们万科一定要改变我们经营模式,我们一定不要太在乎第一,第一是一个结果,不是目标。第一固然好,但是你质量好了,只是排第三,有什么不好呢?总比质量不好的第一好得多。我在公司讲话当中讲到就是在速度和质量冲突的时候,应该质量第一。速度和成本冲突的时候,我们知道讲质量好成本就可能提高。发生冲突的时候,我认为还是质量第一。我们学习日本的建筑,有一种作为我们建筑行业很欣赏的就是不用任何的修饰、涂料、磁砖,当然要求质量很高。万科在中国也先后投了这样的项目,其中有一个项目在上海,我很自豪。同行来参观的时候都伸出大拇指。记得有一次我特意安排东京建屋的会长去看,我非常希望得到他的赞赏,我陪他去看。但是看完之后他没有表态。吃饭的时候我就引话让他来对万科的建设项目评价,我跟他讲我在强调质量和速度的关系,质量和成本的关系的时候,我谈了我的观点,我说什么时候都是质量第一。说完之后就看会长,没想到他淡淡地一说质量第一那是当然的,还用强调嘛。他说的很平淡,但是这句话对我刺激非常大。我非常强调质量这样一种姿态来宣扬的时候,他却淡淡的回应质量第一是理所当然的。显然他还是没有对我希望他评价的房子给予正面评价,当然他也没有批评。但是我们知道和日本企业打交道,你想得到他的批评是很困难,他不批评你并不等于他接受你,他不表扬,就不批评。怎么办呢?我们进行反思。反思的结果,简单来说,建筑行业日本和中国是一个什么样的差距呢?中国建筑行业误差是厘米级,而日本同行误差是毫米级,差别就在这里,也就是十倍质量的误差。万科决定了我们弥补这个误差。具体的结果我们就是制定了千人计划,什么意思呢?我们派一千名工程师用人民币1000亿,折合成美金在1700万美金,1000名工程师,当然是分期分批送到日本来进行训练。现在这个计划在进行当中,到了2013年,2012年执行,2013年尝到甜头。第一,我记得我们工程师在日本工地参观的时候表示没法学习,太难了。一年过去了,就是这些表示没法学习的工程师觉得光一次还不够,还要第二次、第三次,这个计划在进行当中。到今年又开始制定第二个千人计划,刚才讲那1000名是工程师。现在这是1000名管理人员,包括行政管理、工程管理、营销管理,管理人员,第二个千人计划。预计2015年会第三个千人计划,就是服务业,物业管理员1000名到日本来学习。当然现在我们给我们日本同行压力很大。他们的接待能力有限。他们毕竟还要干活。你把万科工程师派过来学习参观,还得师傅带,所以压力很大。所以我们准备这种训练营不仅仅在日本,还要在中国,就近和日本的企业合作建立训练营。这是讲到质量和速度。预计万科整个培养建筑质量体系预计2015年初步完成。2015年整个万科工程体系也是像日本同行一样毫米级。这叫质量与速度。当然整个与日本同行水准差距还是相当大,但是已经有了一个非常好的开头。

      第三个,我在2010年拿到中国国家最佳运动员标准之后,我给自己定了一个目标,就是攀登世界七大峰最高峰,2002年我登的第一座洲际的高峰就是非洲的乞立马扎罗,我记得很清楚,那是2002年初。我知道这个山峰是从美国一个小说家里知道的,也就是海明威1936年写的小说,这个小说是我很喜欢的一本书,书的开头是这样写到,乞立马扎罗是非洲最高的山峰,海拔19710英尺高,终年被白雪覆盖。我登顶顶峰从山脚到山顶经历了热带雨林、草地到岩石的变化,但是我始终没有放弃。这我感到非常非常惊讶。小说是一种创作,但是过去很多照片是白雪覆盖的,那是我登顶没有看到的。显然常年积雪的雪峰已经变成季节性,下雪的季节白雪覆盖,下雪季节过去了,他就没有雪。像我们富士山不是四季都有雪。什么原因呢?显然是气候性。这方面我作为一个登山爱好者,一个和自然接近的人,是非常明显感觉到的气候性。非常简单一个例子,曾经去穿越北极、南极,我们知道北极南极很冷,2005年穿越南极的时候,我们到了南极的极点,我记得我曾经上去光着膀子在南极顶上待了20分钟,当然也是很冷,但是已经不是像你想象的那么冷。也就是南极也变得比过去暖和多了,大批的冰块、冰山在崩裂、在融化。作为一个探险爱好者,对于气候是不是在变暖,我的回答很清楚,是。同时我又带着这样一个问题,气候在变暖和我是什么关系?和我公司是什么关系?和中国又是什么关系?当然这个给的图上是非常清楚,中国扮演一个非常非常重要的角色,就是碳排放。温室效应。但是我们发现过去的30年,过去的35年,中国在经济发展当中如何再来承担全球变暖碳减排这方面长时间被忽略掉。这里就讲这样一个故事,2008年我主动到北京绿色和平组织办公室找负责人谈,这个负责人是一个香港人卢思成,我找了他,他吓了一跳,因为我们知道绿色和平组织就是对那些大企业、政府违反破坏环境这样的行为进行制止,基本大公司是对他们退避三舍的,是躲着他们的。怎么中国一家大企业的董事长找上门来,吓了一跳,说怎么找我?我就把整个登山的感受说了,而且我也说了我的体会,我们不能再这样,我们应该采取行动。他听了非常高兴,就安排了巴西的亚马逊热带雨林之行,在那里我看到被保护的环境情况,也看到了亚马逊大批的热带雨林被砍伐是什么样子,那个对我印象非常非常深刻。这里我就想给出一组数据,数据显示中国是世界上最大的木材需求国,进口世界50%热带雨林木材,其中10%进口木材最终进入中国建筑工地。亚马逊丛林砍伐中很大部分与中国建筑有联系。显然我万科能做什么呢?当然我们很惊喜地发现我们向日本企业学习,采用提高建筑质量的工艺,他是和环保密切相联系。我为了提高质量,我来引进日本的施工方法,发现非常成熟的日本施工方法是很环保,这让我非常非常惊喜。当然你想做保证质量之后,你想再提高一步,做环保比较容易做到,而不是相抵。既然容易做到,那咱们做的更好一点。所以如何在提高质量和做环保的关系上他是一致的,这就是积极的投入市场。现在更有意思的是根据过去的2013年的记录,中国建绿色住宅的总量,万科占了一半,但是万科市场有多大呢?我们市场才2%。但是建绿色建筑量在中国占一半。

      这说明两个问题,一个说明万科在有意识地做取得了成绩。第二个说明在中国仅仅万科一家做是没有用的。即使不要说50%是你的,100%是你的,你的市场占有份额只是2%,也就是98%建筑是不环保的,是大量在使用木材的,是在破坏自然的。所以在我个人意识当中非常清楚,仅仅万科做不够,必须万科作为领头人在行业当中推广这样的绿色建筑。当然了,为什么同行不愿意做,就是因为成本高、技术高,而消费者不买账。在中国现在房价涨的非常厉害,所以你房子好不好他无所谓,因为价格在涨。所以反而万科这样做,第一个千亿计划,第二个千亿计划,这样浪费成本来培训,建的房子,消费者不买账。所以只有万科做没有作用。但是我们坚信这是一个未来,这是一个方向。

      不仅仅我们这样做增加了成本,麻烦,同时你代表未来。如果你今天不做,到明天再做的时候,你万科是来不及的,因为你万科量太大。所以尽管有这样的问题,但是万科全力以赴在这样做。这是我想说的一个。

       更明显的感受就是东方文化和西方文化的差异。显然像这样的差异更明显感觉到中国文化和日本文化的渊源,对中国的消费者接受无印良品显然比西方消费者更容易接受。这是给我最明显的感觉。当然我们再看看在这方面万科接受无印良品是怎么一个过程?我记得这是非常有意思的。这个故事就发生在2004年,当时小付还没有回万科,当时还在日本,组织了一个日本的设计团队,包括从建筑设计到景观设计到室内装修和万科合作,项目在无锡。设计、景观这些都是由日本建筑师、设计师、景观师完成的。其中尝试和无印良品合作,作为样板房软装修由无印良品来提供。一切都在进行当中,但显然销售部门强烈把无印良品的室内装修给毁掉了,说你这等于几乎没有装修。认为色彩是很朴素的。知道我们中国大陆现在讲究的更多的是贴金带银,水晶灯,一定要是带金框的大镜子,各方面非常的奢侈、浮夸的东西。销售部说这个消费者能接受吗?强烈的说不能接受。也就是第一次在这样的合作上,还没有推出来,就被万科的人员给毁掉了。

      这是无印良品和万科合作的第一个项目。是无印良品的问题吗?显然不是。是万科的问题吗?显然是。我们也知道对一个产品理解、接受,应该不是在消费者层面,我们还没有给消费者。第一次合作是在无锡,这个故事继续。

      我们上海的老总,他是无印良品的粉丝,他是2007、2008年搞一个礼品,选了无印良品200个保温杯,非常非常欣赏。无印良品设计简洁、实用。真正的是开始作为礼品和万科和无印良品真正合作是从200个保温杯合作开始,在之后这位老总调到杭州一个项目叫良渚文化村,他到了后就全力以赴引进无印良品设计、无印良品理念、无印良品商品。这个故事就从这展开了。展开之后,这个故事就越来越有意思了。因为这个故事我们都不知道。他们告诉说京井讲演,你要去听,我说好。我真正接受是从这开始。但是真正发生故事是在我们杭州文化村,这个就非常非常有意思了。有意思在什么地方呢?就是两种文化村真正成为和无印良品一个对话,一个连接,一个合作的媒介是因为文化村是万科一个代表未来的设计,万科预计着明天,五年之后、十年之后、二十年之后,和无印良品非常非常好的契合。如果我们要面对未来,显然我们和无印良品合作我们找对方向了。如果只是面对今天没有必要和无印良品合作。因为现在中国社会大众,消费者对生活更多的是浮夸,更多的是一种表面的、虚浮的追求,对名牌的追求,你既然对名牌的追求,希望能在第五大道上。但是你如果真正的对艺术、对自然、对生活一种向往,对自然一种敬意,对社会的一种负责任,显然就是说杭州的文化村找到了和无印良品合作的契机。这当然就找到了方向。实际上我们项目还没有具体的合作,就是在付的联系,又联系了松井会长、京井社长、松奇先生,先后访问了,我作为万科董事长在这里是表示深深的敬意和感谢。当然现在无印良品的软装修已经被万科接受了。

      很有意思的是万科接受了,自然消费者才有机会来接近,自然也被消费者接受。也就是说无锡的项目我们还没有给消费者接受,我们自己先接受。但是自从接受后,在中国,尤其在整个长江三角洲已经接受,现在又在北方区其他地方进行合作。

      在这里更值得一提的是2013年12月28日无印良品万科苏州,这是中国第一款,显然我非常感谢,这也是无印良品对万科表示善意,我们知道在开到98家的时候,有同时三家要开,99、100、101,哪个100家呢?人家给你万科的。这是非常非常感谢。当然在这里就说点不熟悉的,整个接触过程当中,都是付先生,付先生现在已经作为整个上海万科的总建筑师。

      今天中国已经成为世界第二大经济体,在基本技术层面,中国企业正在接受、模仿国际上所有的,包括日本企业的成果,但是这些足够了吗?富裕起来的中国人对未来传统应该保持怎样的态度?几年前,无印良品的创始人曾说过中国到处都是无印良品,也许未来就在前面。在当我们转身一样会看见悠久的历史为我们积累的资源,但很可惜,在中国这方面很多来讲在城市建设过程当中更多的拆,而不是传统上去寻找经验。站在今天必须反思我们过去一些野蛮行为,我们必须在现代和历史之间从容穿行,才能真正具有创造力,我想我们之所以成功绝不仅仅高新技术或者请全球顶尖设计师,我们产品中体现出的传统产品情趣,素和空,是对生命价值和文化传统的新思考,这些思考和价值最终构成了独特魅力。

      万科2013年开始转型,再次由专业化向多元化过渡。这里的多元化不是经营其他行业,是把万科单独的住宅建设变成包括也建医院、也建学校、也建商场,还是本身在建筑房地产行业内的多元化,由单一住宅开发向综合配套商过渡。但是这些配套设计一定是环保的,节能的,在现代化道路上,日本比中国先行了200年,中国需要向成熟的日本企业学习,才能发挥后发优势,过去十几年万科曾向索尼公司、东京建屋、前田建设学习,学习质量、学习成本精细的控制,未来还是要向日本学习成熟的设计文化和艺术。学习如何进行现代和传统的结合。学如何在舒适和可持续取得恰当的平衡。无印良品是日本设计文化艺术的标杆,万科能够与无印良品合作,对万科设计走向成熟非常有帮助。

      对整个中国人尤其是城市年轻人树立健康的消费观也会带来非常重要的影响。中国企业向日本企业学习,与日本企业合作,带来的不仅是中国企业成熟度提高,也会促进中日间的友好交流,我相信对美的共同追求不仅能改变我们生活,也会增进我们中日两国的友谊。谢谢各位!

  • 6.3 炫蓝思源,舞动未来

    此次盛会由思源控股及各事业部领导,IBM、Oracle等特邀嘉宾共同出席,会议在热情,祥和的氛围下拉开帷幕。会议中,信息化项目组代表、IBM高管相继发言,回顾了“思源企业一体化信息平台”上线所走过的奋斗历程,对今天所取得的成就表示由衷的高兴!在稍后的颁奖环节中,IBM公司收获了由思源企业颁发的“最佳合作伙伴”奖项,思源控股人力、财务、信息中心及项目中涌现出的核心骨干分别荣获优秀团队及优秀个人奖。思源企业人力资源中心总经理刘刚先生进行了总结陈词。

      2014年6月6日,是思源企业发展史中一个里程碑式的时刻,全国的思源人都将目光齐聚北京,因为在这一天,思源企业双喜临门。首先公司迎来企业一体化信息平台的全面上线,科技助力思源将成为企业未来发展的主旋律!同时,在各方领导的大力支持和有关部门积极配合下,思源科技事业部正式成立。

      在此之后,大家共同欣赏了科技事业部高效筹备、快速成长的精彩视频。思源控股运营中心总经理吴镝在致辞中用“明势、取道、优术、用器”八个字概括了科技事业部未来的发展思路。未来,科技事业部将顺应时代大势,在前瞻性的战略规划及“看长远”的文化指引下,遵循快跑理论,巧施战术实现快速迭代的敏捷开发,同时善用管理工具,以此谋取科技事业部的未来的长足发展。随后大会邀请相关领导登台,为思源企业科技事业部成立正式揭牌。

      至此,思源企业科技事业部正式成立,它将作为思源企业四大业务单元之一为公司贡献价值,也将成为思源信息化建设的强有力支撑,为思源实现百年梦想保驾护航!

      历峥嵘,启新程。2014年6月6日,思源企业在信息化发展这条道路上迈出了坚实的一步,回顾过往,“体系致胜”的信念已经融入到思源发展的血液之中,在科技这个大舞台上,未来还有更多更具挑战性的成就等待着我们去实现,let’s do something big!(让我们一起开创大场面!)

  • 6.4 中海地产连续十一年荣登“中国蓝筹地产企业”榜首

    2014年6月27日,2014年度第十一届中国蓝筹地产年会暨颁奖典礼在北京召开,作为地产界一年一度的行业盛会,由《经济观察报》主办的“中国蓝筹地产企业”评选活动自2004年启动以来,至今已举办十一届,中海地产凭借高效的运营管理水平及稳健的可持续发展能力,连续十一年蝉联中国蓝筹地产企业榜首。活动当日,中国海外发展有限公司副总裁董大平先生出席颁奖典礼。

      作为中国房地产行业领导品牌,中海地产历经30多年的稳健发展,成功跨越国际金融危机及行业周期风险,基于自身深厚的承建背景与产品运营能力,以人为本,专注于房地产开发及物业经营,业务遍布港澳、长三角、珠三角、环渤海、东北及中西部重点区域近50座城市,截至2013年底,公司拥有土地储备面积超过5000万平方米。公司的持有型商业物业稳步发展,拥有遍布香港及国内一二线重点城市的“中海系”甲级写字楼、“环宇城”购物中心、星级酒店三大产品序列,持有及列入发展计划的商业地产项目建筑面积超过580万平方米,与客户、股东、员工、合作伙伴、社区、城市共同发展、互利共赢。

      中海地产精益求精的业务管控及以客户为中心的服务理念赢得了经营业绩、价值创造能力的持续攀升,并深获资本市场及社会各界的认同。今年上半年,中国海外发展除了继续保持穆迪Baa1、标普BBB+、惠誉BBB+三大国际评级机构给予的行业最高评级外,在中国房地产研究会、中国房地产业协会及中国房地产测评中心联合发布的2014中国房地产上市公司排行榜中,位居H股十强第一名、风险控制5强第一名。还荣获中国品牌房企市值百强榜第一名,名列2014中国房地产百强开发企业盈利性TOP10第一名、稳健性TOP10第一名、中国大陆在港上市房地产公司财富创造能力TOP10第一名、财务稳健性TOP10第一名(国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合发布)等荣誉。此外,凭借出色的行政管理能力及领导力,中国海外发展有限公司董事局主席兼行政总裁郝建民先生荣获「第四届亚洲卓越大奖」(4th Asian Excellence Recognition Awards):「亚洲区最佳行政总裁(投资者关系—中国地区)」。

  • 6.5 回归核心城市,远洋地产应对漫长转型期

    编者按:过去的一年,新改革时代开局,在新城镇化号角声中,在调控与市场化交织的声浪中,中国房地产行业稳步前进。但这只是起点,中国房地产还需要更多的努力和更强的智慧,去适应全新形势,并取得更大的发展。

      新的一年,角逐市场的版图与新增长边界,谁将是卓越100的领军企业,中国房地产将更多的思考、总结与传承创新。

      2014年3月11-13日,观点地产新媒体继续盘点年度中国房地产行业与企业,展望2014年度机会与变化,推出“模式与革新”特别报道。

      观点地产网 见习编辑 王静 在北京市场“潜水”了三年后,远洋地产释放了回归核心城市的信号。然而在较长的转型期内,其15%左右的温吞增速或将持续下去。

      1月14日晚间,远洋地产控股有限公司公布,2013年12月,该集团实现协议销售额为23.1亿元,环比下跌8%;协议销售楼面面积为13.7万平方米,环比下跌17%;协议销售均价为16900元/平方米,环比上升11%。

      截至2013年12月31日止12个月,远洋地产的协议销售额合共为约358亿元,同比上升约15%;协议销售楼面面积合共为约258.3万平方米,同比下跌约1%;协议销售均价为13900元/平方米,同比上升17%。

      对于这个成绩,高通智库分析师司建伟指出,虽然15%的增速相较同业不是太理想,但对于转型阶段的远洋,还是符合预期的。“远洋处于策略性调整阶段,整体波动不是很大,比较平稳,并且长远来看,依然会保持这个增速。”

      回归一二线

      就在发布业绩的前几天,远洋地产已经在北京土地市场连续出手,拿下两块土地。

      1月9日,远洋地产旗下的北京远坤房地产开发有限公司以总价11.44亿元、现场竞报限价商品住房面积16000平方米,竞得北京市房山区拱辰街道及长阳镇(良乡高教园区4号地),溢价率为48%,限价房面积超过三成。

      1月13日,远洋和绿地控股集团有限公司联合体夺得北京市昌平区未来科技城南区的一幅配建公租房地块,成交价23.5亿元,土地出让面积58941.61平方米,其中建设用地47446.643平方米;建筑控制规模17.9万平方米。此外,该地块出让宗地将配建建筑面积不少于16200平方米的“人才公共租赁住房”。

      一周之内两次出手,这与其2013年在土地市场的缄默形成鲜明反差。

      根据远洋地产公布的数据,其去年新增项目仅有4个,还包括2个之前未公开的收购项目。这两个项目均位于广东省中山市,分别为建面20万方的东凤项目和建面37万方的南头项目,两个都是住宅项目,共支付土地出让金3.57亿,所属权益均为51%。

      另两个项目中,规划面积5.5万方的来广营项目以招标方式获得,楼面价1.3万/平方米;天津武清项目,现称天津红熙郡项目,则是以挂牌方式获得。

      司建伟指出,远洋地产2009-2010年接连拿了几个地王,均开发为高端物业。不凑巧的是,几个项目的入市正好赶上北京从2011年即开始的限高政策。此前较为激进的拿地并未收到太好的效果,或许是远洋去年在土地市场表现保守的原因之一。

      如今形势有变,曾经聚焦三四线城市的房企如恒大、偏安于局部区域的中小型房企如云南城投,纷纷抢地挺入京城。“整体来看,行业的聚焦点是回归一二线,更不用说远洋本身的重心就是在一二线。”

      销售与全年目标350亿基本持平,低于行业平均增速的15%增长率,而且这种节奏或仍将持续一段时间。

      申银万国的研报指出,远洋2014年全年的销售还没有完全铺排好,预计可售资源会在700亿左右,较去年600亿增长17%,会进一步加大存货销售力度,预计全年销售目标应该至少超过400亿,同比增15%。

      在北京,远洋地产总计可售货源200多亿,其中低密度项目远洋lavie和亦庄天著各占了近百亿货值,其他皆为一些在售项目的尾盘,去年远洋地产在北京的全年销售额为82.11亿,明年的可售货源估计不超过100亿。

      与此同时,逐渐增加的商业地产以及处在探索阶段的养老地产,亦会为远洋地产未来增长带来一定压力。

      “未来远洋的重心会在两个方面,一是重回一线城市,二是商业地产。”司建伟对观点地产新媒体如是表示,远洋的商业项目会以购物中心和综合体为主,其已经在这方面逐渐积累经验。

      在远洋商业地产的成长阶段,与香港太古地产的合作是被各界所看好的双赢举动。据介绍,双方在北京合作的颐醍港项目,虽然受到处在非传统商圈等客观条件限制,尚处于培育阶段,但是项目的品质已经与其他商业项目拉开了距离,前景很被看好。

      更为重要的是,通过双方合作,远洋地产在运营管理能力方面的提升或许是合作过程中获得的更大彩蛋,为其日后商业地产的发展打下基础。

      而在养老地产方面,整个行业都处于探索阶段,先行者远洋也不例外。据透露,远洋正在与国外的几家养老地产服务和运营企业接洽,国内方面上海的亲和源集团以及北京的恭和苑养老机构有限公司亦有可能成为合作伙伴,前者与万科在房山窦店的万科·幸福汇已有过合作。

      “从整体来看,商业地产和养老地产是整个行业的趋势,远洋的这个转型期会比较漫长,靠住宅培育商业和养老的模式会一直持续。”(2014.01)