• 1. 公司介绍
  • 1.1 太阳雨集团概况

    太阳雨新能源集团成立于1999年,专业从事太阳能光热产品综合应用、技术开发、生产制造和市场推广;是中国最大的太阳能热水器出口产品制造基地,产品出口量居行业第一,国内年销量全国第二。集团目前全资控股韩国、西班牙两个海外子公司、江苏省太阳能研究所、太阳雨进出口贸易公司、风行物流公司、北京四季沐歌太阳能有限公司等,拥有太阳雨、四季沐歌两个知名品牌。

      太阳雨,全球太阳能热利用领军品牌,日出东方全资子公司,中国环保事业合作伙伴,太阳能热水器及热水系统专业供应商。作为专业从事太阳能等新能源应用产品技术研究、生产制造和市场推广的光热领军企业,目前太阳雨已为全球千万家庭提供太阳能热水系统解决方案。

      太阳雨经营范围涉及:太阳能热水器、太阳能热利用产品、太阳能采暖系统、太阳能空调系统、空气能及相关产品的研发、制造、销售及技术服务。太阳雨以其国际领先的集热及保热技术,为全球提供太阳能热水解决方案。

      自成立以来,太阳雨一直积极推行全面“精益”质量管理,先后通过ISO9001:2008、ISO14001、国家3C认证、环境标志认证、康居认证;企业资信等级被评为AAA级;公司产品在国际市场顺利通过欧盟、德国、韩国、澳大利亚、南非等国家50多个产品认证;并在行业内首批荣获“金太阳认证”,及“全国售后服务十佳单位”、联合国工业发展组织(UNIDO)市场开拓特等奖等荣誉称号。

      在技术创新与产品研发上,太阳雨与北京大学、东南大学等科研院所开展了多项合作,承担多项国家火炬计划项目。与北京大学合作的高温型膜层溅射技术全玻璃真空管生产线具有国际先进水平,其“高效高温盘管承压型太阳能热水器”更荣获由国家科技部、商务部、质量监督检验检疫总局和环保总局联合颁发的“国家重点新产品”证书。

      2006年,公司聘请被誉为“世界镀膜之父”的澳大利亚哈丁博士作为首席科学顾问,成立行业首家卫星商学院,为企业持续快速健康发展,提供了重要的人才保障。2009年,太阳雨率先上线世界先进的真空太阳集热管圆形排气生产线;2009年与德国国家ITW测试中心合作,在国内首家引进的德国原装太阳能热利用系统检测线(该检测设备能够模拟太阳能室外极限环境进行试验,检测项目覆盖了从原材料、配件到整机检测的系统项目),检测标准和检测技术达到国际专业实验室水平,确保太阳雨产品的品质优势。

      在社会责任方面,太阳雨秉承生态公益理念,倡导可持续健康发展模式。多年来公司上下,积极投身公益事业。创立至今,先后向武警部队、中国残疾人联合会、社会福利机构捐款捐物或者捐建太阳能热水系统工程达数千万元。2009年,太阳雨更出资1000万成立中国新能源行业首个公益慈善基金——太阳雨公益慈善基金,主要用于解决社会就业等方向。2010年,太阳雨成为“2010上海世博会”生命阳光馆爱心合作伙伴、广州亚残运会爱心合作伙伴,积极践行生态公益理念;2011年,太阳雨成为中国环保事业合作伙伴,持续推行中国社会工作协会·太阳雨公益慈善基金“阳光浴室”项目,计划为50所中西部希望小学等公共机构提供日常生活热水解决方案;2012年5月21,太阳雨母公司日出东方成功在沪市A股主板发行,成就中国太阳能光热第一股地位,领先行业开启资本市场大门。

      十余年来,中国社会工作协会·太阳雨公益慈善基金“阳光浴室”,系统解决了千万家庭的太阳能热水问题,更成功推动“太阳能下乡”,得到了国家相关部委、省市领导的充分肯定。

      未来,太阳雨将累计推广太阳能热水器近1亿平米,替代常规能源标准煤2000万吨,减排二氧化碳达3000万吨,节电874亿千瓦时,相当于用太阳能再造了一座“绿色三峡”。

      从国内到国际,从光热到新能源的综合利用,太阳雨已成为中国新能源领域的整合创新者。在新的发展征程,太阳雨胸怀“圆百亿梦想 建百年大业”之梦,秉承“创世界名牌,做百年企业”的愿景,“诚信·责任·感恩”的核心价值观,“创造性地为客户提供有价值的服务”的经营观,坚持为人类社会的和谐、可持续发展贡献一企之力。

  • 1.2 太阳雨集团历史

    1999年,正式创立太阳雨,开启太阳雨中国太阳能光热领域传奇品牌之旅。

      2006年,公司聘请被誉为“世界镀膜之父”的澳大利亚哈丁博士作为首席科学顾问,成立行业首家卫星商学院,为企业持续快速健康发展,提供了重要的人才保障。

      2009年,太阳雨率先上线世界先进的真空太阳集热管圆盘自动化排气生产线,并自主研发出三室四锁连续镀膜技术,行业内首家实现在同一园区达成一体化的全产业链生产,是行业内唯一一家具备太阳能热利用全品类产品生产能力的企业。

      在产品检测领域,经过十余年的精心打造,太阳雨已建立起全球领先的室内外检测中心,配备“人造太阳”(2012年德国原装合作太阳能室内模拟器)、热水器及热水系统测试、中温集热器测试、热泵性能测试、集热元件测试、热管元件测试、电器元件测试、原材料测试等40多个实验室,露天测试场面积达3000平方米,检测项目涵盖整机、集热器、原材料等近千种检测项目,其中2009年与德国国家ITW测试中心合作国内首家引进的德国原装太阳能热利用系统检测线,以及2012年太阳雨和国际知名太阳能研究机构德国Fraunhofer ISE及PSE AG公司共同合作开发的“人造太阳”构成太阳雨行业内最先进的世界级检测水准,开启中国太阳能光热精细化时代。

      2012年5月21日上午9时许,在上海证券交易所大厅,随着象征开市金色大锣的敲响,日出东方.太阳雨在沪市A股主板正式挂牌,成为我国首家太阳能光热企业,中国太阳能光热第一股由此正式诞生,太阳雨完成了从民营企业向公众公司的改制转型。

      从国内到国际,从光热到新能源的综合利用,太阳雨正积极探索太阳能供暖、太阳能制冷、太阳能热发电等更多太阳能应用领域,太阳雨已成为中国新能源领域的整合创新者,继续推动中国太阳能产业的发展。

      在新的发展征程,太阳雨胸怀“圆百亿梦想,建百年大业”之梦,秉承“创世界名牌,做百年企业”的愿景,“诚信、责任、感恩”的核心价值观,“创造性地为客户提供有价值的服务”的经营观,坚持为人类社会的和谐、可持续发展贡献一企之力。太阳雨,正朝着“百亿企业”梦想,续写着下一个精彩华章。

  • 1.3 太阳雨集团主营业务/品牌

    太阳雨是全球领先的太阳能热利用领导者,是太阳能热能、空气能复合利用的专业技术及服务供应商。作为中国环保事业合作伙伴、中国太阳能光热第一股(股票代码:603366)、中国驰名商标,十余年来,太阳雨一直致力于太阳能等新能源应用产品的技术研究、生产制造、市场推广,目前太阳雨已为全球100多个国家及地区提供太阳能热水系统解决方案,全球销量遥遥领先。

      太阳雨经营范围涉及:太阳能热水器、太阳能热水系统、太阳能采暖系统、太阳能空调系统等太阳能热利用产品,以及空气能及相关产品的研发、制造、销售及技术服务。太阳雨以其国际领先的集热及保热技术,在住宅、商业、公建、工业、农业等不同领域,为全球用户提供太阳能热水及热能智慧解决方案。

      基于敏锐的市场洞察,1999年,董事长徐新建正式创立太阳雨,开启太阳雨中国太阳能光热领域传奇品牌之旅。

      自成立以来,太阳雨一直积极推行全面“精益”质量、环境管理体系,先后通过ISO9001:2008、ISO14001、国家3C认证、环境标志认证、康居认证;企业资信等级被评为AAA级;公司产品在国际市场顺利通过欧盟、德国、韩国、澳大利亚、南非等国家50多个产品认证;并在行业内首批荣获“金太阳认证”,及“中国驰名商标”、“全国售后服务十佳单位”、联合国工业发展组织(UNIDO)市场开拓特等奖等荣誉称号。

      十余年来,太阳雨不仅成功推动“太阳能下乡”,得到了国家相关部委、省市领导的充分肯定,更为全球100多个多家及地区的用户提供了绿色、高效的能源利用解决方案,为我们创造着美好的生活。未来,太阳雨将累计推广太阳能热水器近1亿平米,替代常规能源标准煤2000万吨,减排二氧化碳达3000万吨,节电874亿千瓦时,相当于用太阳能再造了一座“绿色三峡”。

      从国内到国际,从光热到新能源的综合利用,太阳雨已成为新能源领域整合创新的全球化品牌。在新的发展征程,太阳雨胸怀“圆百亿梦想 建百年大业”之梦,秉承“创世界名牌,做百年企业”的愿景、“诚信·责任·感恩”的核心价值观、“创造性地为客户提供有价值的服务”的经营观,以“喜悦、进取、真实”精神,坚持为人类社会的和谐、可持续发展贡献自己的技术、产品、智慧与温暖。

  • 1.4 太阳雨集团文化/价值观

     核心价值观: 

      企业文化是企业经营之魂,其核心价值观是企业永续经营之根,企业需要寻根溯源去找到并养护好、传承好。恪守诚信,勇担责任,心存感恩。

      诚信:创信誉,传信誉,守信誉。企业每一位员工,都是信誉的载体。

      责任:我们经营的是阳光事业,提供绿色环保产品和服务,这是一种责任,同时我们还肩负公益慈善的社会责任。

      感恩:感恩是一种态度,感恩是一种使命,感恩是一种力量。

      太阳雨坚信:诚信创造机会,诚信将引导更大、更长远的成功。

       企业人才观: 

      太阳雨认为:今天的绩效不代表一切,任何想停留原地的人都很容易被别人超越。因此,人人都要全力以赴,任何人都不许找理由或借口。

      太阳雨通过岗位竞争保持整个企业正常的“新陈代谢”状态,让企业保持弹性。太阳雨不以论资排辈的方式去决定员工的职位及薪水,员工的提拔升迁取决于员工的个人成就。

      “人人是人才,能者上,庸者下,平者让”,是太阳雨对胜任能力的最通俗的表达。

      企业六种人不能用

      一种是不孝敬父母的人不能用

      一种是兄弟姐妹不和睦的人不能用

      一种是姓名不止一个的人不能用

      一种是频繁更换手机号码的人不能用

      一种是不诚信的人不能用

      一种是没有公益心、从不参与公益的人不能用

      太阳雨秉承“创世界名牌,做百年企业”的企业愿景,“诚信、超越、持续成长”的核心价值观,“为客户创造有价值服务”的经营理念,立足中国、面向世界、走国际化的发展之路,集中全力专注于中国新能源产业的更大发展。

  • 1.5 太阳雨集团工作地点

    连云港、佛山、洛阳等城市

  • 2. HR答疑
  • 2.1 太阳雨集团FAQ

    以下信息整理自网络,仅供参考:

      1、面试都是网络面试吗??—2013.12.08

      感谢您关注太阳雨集团!网络面试仅针对前期没能参加校园宣讲的同学

      2、没有工作经验,还要填证明人让他证明一下工作经验。。这怎么填?不写不能提交。2012-11-14

      你好,你的问题我已经咨询大街网后台,感谢您关注太阳雨的校园招聘。2012-11-17

      3、您好,我想问下,太阳雨集团工作点有新疆的么? 2013-09-26

      您好!感谢您对我公司的关注!请点击 http://sunrain.zhaopin.com/job.htm 查询工作工作地点。

  • 3. 薪酬待遇
  • 3.1 太阳雨集团职业发展

    太阳雨人才观:人人是人才,能者上,庸者下,平者让。

      职业成长:太阳雨将持续的人力资源开发作为人力资本增值目标的重要条件,并永不停息地致力于建设一个学习型组织。

      工作环境:太阳雨一直努力为员工提供舒适的办公环境。

      职业培训:公司为员工提供了多种培训资源,帮助其进行自我提高,成立行业首家卫星商学院,针对不同岗位的人员进行培训。

      任职资格:规范人才的培养和选拔,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习,不断改进,保持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。

      沟通渠道:公司与员工之间有着通畅的沟通渠道

  • 3.2 太阳雨集团薪酬待遇

    网友的声音:

      声音一:待遇对于刚毕业的学生来说很不错,就是干销售这一行比较累,假期非常少,整天在市场一线工作。

      员工爆料:

      点评一:独有的开放工作环境,喜悦、进取、真实的员工氛围,为员工提供了广阔的工作平台。

      点评二:发展机遇感觉蛮大的,推荐下

      点评三:太阳雨品牌与公益共成长

      点评四:成长性公司,转型性公司。

      点评五:公司名声可以,平台可以,最近几年经历的事情比较多,锻炼机会多

      欲了解太阳雨集团更多薪酬福利待遇,请点击: http://www.dajie.com/corp/1903179/comment 

  • 4. 面试经验
  • 4.1 业务经理—2013.10.19

    面试过程:

      整个场面很严肃,很正规,面试官的问题也很独特,面试方法多样灵活。整个场面很严肃,很正规,面试官的问题也很独特,面试方法多样灵活。

  • 4.2 采购工程师—2013.10.07

    我是应聘采购工程师的,当天下午那边的人事打电话说要面谈,我一直在苏州工作,不太了解家乡的工资水平怎么样,所以人事说了下改电面了自我介绍,之后就是随便聊聊采购方面的问题,问我现在的工作是做什么的,为何想到我们公司上班等问题。

  • 4.3 销售—2012.08.02

    面试过程简单,无困难。

  • 4.4 业务经理—2012.07.02

    面试过程:

      首先在各个地方由各个省份的分部初次面试,然后推荐到连云港进行复试,复试通过就体检,签约。

      初次面试可能各地情况不一样,我在四川西南交大面试,首先是上台自我介绍,然后是3V1面试。初试过了就会通知你到连云港进行复试,只报单程硬座火车。复试先做人格测试题,反正尽可能满足销售人员的特征填吧。完了之后是群面,自我介绍。之后又是3V1单独面试,问的问题范围太广了,下来之后讨论就是想到哪问哪,表明你愿意吃苦的心就好了。太阳雨很苦的。最后祝面试成功了

  • 4.5 业务代表—2012.03.20

    了解之前工作经验,面试官对现在面试的工作进行描述,然后谈薪资待遇,完了就去总部培训一个周,包括军训,产品知识培训,业务流程培训等

  • 5. 工作感悟
  • 5.1 贡献的是个人,展现的是整个团队——太阳雨集团培训感言

    7月19日是我值得深刻铭记的日子,因为今天是我第一次参加拓展训练,虽然只有短短的两天半时间,拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的时间里,让我感受最深的有以下几个方面:

      (1)“信任背摔”:

      相信他人,为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动,一个人背站在1.6米高的地方,如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常,没有什么蕴涵,其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己,做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心,那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心,这样才会被信任。游戏中短短几个字 “相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心,起码有这些伙伴做后盾,这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己,信任这个团队的每一个成员,做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话:自己的能力是有限的,而大家的能力是无限的,相信他人就是相信自己。

      (2)“孤岛求生”:

      参训队员必须从岸边的起点,利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上,一个平台站满人后再转移到另一平台上,每个平台目前最高可站26人。训练各级人员相互理解、互相包容,相互支持与紧密合作,打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂,勇创佳绩的决心和勇气。

      (3) “翻越毕业墙”:

      “翻越毕业墙”训练是对我们意志的考验,项目要求在规定的时间内将所有的人不借助任何工具爬过一4.2米笔直的石墙,没有任何工具,所有团队需要全部跨越!当时就想着怎么过得去?结果大家齐心协力很快就征服了石墙。毕业墙让我们每个人的感触颇深,很多人都留下了激动的泪水。求生墙让我们化为一个整体,真正意义上突破了零的突破!在困难面前,我们没有退缩!这个训练给我很大启发:只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。

      (4) “空中断桥”:

      "空中断桥",这个项目个人挑战项目,要求队员们在9米多高的铁板这边跳到另一边,然后再跳回来就算完成。有些事情,看起来容易、做起来却很难。只要勇敢跨出第一步,困难也不是这么难,超越只是一步之遥。在训练中,我们曾经出现过退却、恐惧或做不了的念头,但是通过大家的鼓励,并成功的完成了训练任务。因此,在我们实际工作中,当我们面临艰巨的任务或遇到困难时,只要我们坚定信心,积极努力,付诸行动,就可以战胜一切困难,就可以完成别人认为难以完成的任务。

      总结:

      拓展训练结束了,我们战胜了心魔,更由内心的极大恐惧到无所畏惧,经历了心理与生理的考验,真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标,更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。在训练中,我们取得好成绩,得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目,我们手牵手,心连心,充分发挥集体的智慧,个人的潜能都有效发挥出来了。

      1、 感情与凝聚力

      一个团队要有凝聚力,团队成员之间必须有感情。爱生这个团队是讲感情的,也正是老板这种浓浓的人与人之间的感情,深深地吸引了我们全体爱生人包括我本人,不愿离开爱生。在当今这个竞争非常激烈的社会,要找一个大家之间互相讲感情的地方,是一件不容易的事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合,有时过份地讲感情,不分是非,不讲原则,反而会破坏凝聚。爱生作为企业,在市场经济的汪洋大海中,虽然算不上航空母舰,但也不是一艘小帆船,已经是一艘战舰。我们要使爱生成为长命企业,这艘战舰永远向前,既需要感情,更需要智慧和理智。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;发挥我们的聪明才智,运用我们的智慧,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,才能使爱生发展壮大。

      2、 凝聚力与竞争力

      成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。一个团队有很强的凝聚力,无疑会形成这个团队的较强的竞争力。"抱团打天下"必然比单打独斗要强得多。但凝聚力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜劣汰的,一个团队参与社会竞争,要优胜劣汰;同样,在团队内部也要形成一定的竞争,也要有优胜劣汰,这样这个团队才能有竞争力,才能在参与社会竞争时能够生存下来,不被淘汰。毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

      这次拓展训练学校参加的拓展培训,是我参加工作以来第一次有幸参加的模拟实战训练。它给了我许多启示与思考,同时也使我受益匪浅。

      “贡献的是个人,展现的是整个团队”。这是我这次拓展训练最深的感受和收获。团队拥有各种能力与人格的成员,怎样将各具风格的成员加以整合,形成共识,步调一致,充分发挥其作用,形成强大的凝聚力,是一个团队成功的关键所在。而团队里的每个成员都必须将自己的利益、前途、命运与团队紧密联系在一起,并积极接受团队各方面的训练,充分挖掘自身潜力,提升自我,贡献自我,是一个团队的希望所在。个人与团队相互依存,共谋发展。而一旦员工不局限于一种工作,公司的效率、品质、生产力与员工满意度将同时获得提升。

      在项目拓展训练中,队员们无不表现出贡献精神。他们发挥自身优势,学习他人之长,共同完成目标任务,真实地体现了一个团队的团结与协作,沟通与协调,真诚与信赖,激情与挑战,勇气与信心,素质与心态,见解与共识的完美统一。在此过程中,也锻炼和提升了我们制定目的、策划方案、组织指挥、统一执行的综合能力。

      通过这次拓展训练,我体会到以后的工作以下两个方面加以改进。一是调整心态,焕发激情。作为一名部门负责人,他的心理素质的表现将直接对下属工作情绪产生影响。如果做到既不急噪,又冷静果断,就会营造一种轻松的工作氛围,使人心情舒畅。否则,将会使他人感到烦躁和压抑,失去工作信心。不论是领导还是员工,他的激情将是他的工作动力。因此,在我们的工作中,特别是领导干部应保持且不断激发全员的激情,这样,我们的工作才会是高效的、创新的。二是充分信赖他人。因为一个人的能力和精力都是有限的,不可能把所有的工作都自己扛,这样不仅效率不高,而且质量不佳,更没有充分利用人力资源。因此,要把工作合理分解,大胆让他人去干。不要担心会出问题,要相信他有能力比自己干的更出色。这样,就能造就一直人人都特别能战斗的队伍。

      总之,这次拓展训练使我认识到,人只有锐意进取,与时俱进,并把自己的一切与团队融入在一起,以贡献自己,展现团队精神风貌,凝聚团队力量,才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

  • 6. 延伸阅读
  • 6.1 为员工搭建一个更大的平台

    2014年将是移动互联网加剧颠覆传统消费方式关键的一年。作为企业,必须跟上时代“变”的步伐,否则就会被淘汰。公司实施“升级转型”大光热战略以来不断强调:各部门要做到“服务第一,快速反应”。董事长在月度例会上指出:要推倒部门之间的“墙”,其中有两层意思:一是“大部制”的思维,二是创业者的思维。所谓“创业者的思维”就是要做到:一人多职、一人多能。

      一句话:就是最终为员工搭建一个更大的平台,帮助员工实现自己的梦!

      为搭建这个平台,公司分了三步走:

      首先,战略决定组织。根据公司战略完善组织体系,将公司组织设立为三角形,划分为三大平台,即:总部服务平台、交易平台、产品平台;

      然后,对各平台、各部门及每一个岗位的流程进行梳理、精简;

      再者,就是对各平台、各部门的人员情况进行了梳理,“按岗位对号入座”,并对年度方针目标重新梳理、分解,明确责任人;每个岗位完善“两书”,即:岗位说明书和作业指导书。

      这项浩大的工程被称为“精兵简政”,在此期间,很多人都付出了很多很多,现在万事皆备,大家都在摩拳擦掌,欲在这个更大的平台上施展才华。

      如果把“平台”比作池塘的话,那么“氛围”就是池塘里的水,鱼儿要想游得欢畅,一定要有好水质。好氛围,靠人为。

      前段时间,笔者应友人邀请去青岛大学交流,看到闻一多先生当年在青大工作时的文献,一句“人家说了再做,我是做了再说;人家说了也不一定做,我是做了也不一定说”,折射出一个堂堂君子的坦荡胸怀,做人当如闻一多!笔者联想到公司年初提出的“说真话、干真事、做真人”,感触颇深。

      “精兵简政”后,公司上下“说真话、干真事、做真人”已蔚然成风,笔者感到非常欣慰。但是,仍然有部分浑水摸鱼者、乱挑刺者、不作为者的身影和声音,这些早已是老生常谈的问题,但是在此不得不说,愿和大家分享:

      一、请让领导做选择题,而不是把问题推给领导。

      在工作中喋喋不休,只看到问题,一味地说这个不好、那个不好,但是自己却没有更好的解决方案,一遇到问题,工作就推进不下去,这属于消极不作为的表现,是为自己工作不作为找借口的表现,这类人可以归为“牢骚型”。引用毛主席的一句名言“扫帚不到,灰尘照例不会自己跑掉”。公司请你来是为了解决问题的,不是听你喋喋不休发牢骚的。

      朋友:谈问题,请示工作时,请带上具有可操作性的方案。

      二、请先找自己的问题

      遇到问题总是说别人的问题,对自己的问题视而不见,殊不知,从来不检查、不审视自己的问题是最大的问题。这类人属于“忽悠型”,而且处处抱怨,我们的团队绝不欢迎这类人。

      朋友:遇到问题请先从自身找原因!“我”是一切问题之根源嘛!

      三、“干”才是硬道理,用业绩讲话最有说服力。

      有一位哲人说过:“作为一个演讲家,他的演讲过于精彩的话,往往会掩盖住他的智慧。”

      说的再漂亮但是做不到,便都是废话,只有努力去做,不浮夸、不装扮、不发高论、不讲空话,勤勤恳恳、脚踏实地,才可能成为“一人多职、一人多能”的人才。

      在这个快速变化的时代,速度是制胜法宝啊!所以,关键就是要先“干”起来,在干的过程中不断去完善,而不是等方案十全十美后才开始做。换言之:世界上就没有十全十美的方案。“干”才是硬道理!用业绩说话最有说服力!

      周易有言:吉无不利,天自佑之。什么意思呢?天下的事情都是美好的,上天永远眷顾那些努力工作的人。言而有信,行而有果。我们一生多少个日日夜夜、加班加点的工作,其实都是为了一个承诺——对自己、对家庭、对朋友、对团队……

      作为一个健康的企业,每天不会有什么惊天动地的事情发生,如果不管做什么都是搞一阵风,那么这个企业不会有好的发展;当公司上下人人都能“说真话、干真事、做真人”,我们的工作环境便会像春风一样和煦温暖,充满正能量。

      朋友,公司已经为你搭建好了施展才华的平台,你准备好了吗?下一个冠军就是你!看好你哦!

  • 6.2 太阳雨集团总裁陈荣华做客河海大学:未来属于懂互联网的传统企业

    6月14日,太阳雨集团总裁陈荣华应河海大学商学院邀请,为MBA班的学员们做了《未来属于传统产业里懂互联网思维的人》的精彩演讲,与河海大学商学院MBA班的师生们共同分享自己从业经历和太阳雨成功经验,以及传统企业拥抱移动互联浪潮的太阳雨之道。

      14日上午,河海大学商学院博学楼,掌声、笑声阵阵,在轻松愉快的交流氛围中,太阳雨集团总裁陈荣华开始了他的精彩分享。IOE(一切皆网)是未来的趋势,从互联网到移动互联网,我们生活的方方面面正在被互联网所颠覆、重构,我们消费者的消费习惯,早已今非昔比,随着智能终端的普及,移动互联网将世界链接为一体,移动互联网颠覆价值创造规律。

      太阳雨集团总裁陈荣华在分享中表示,未来企业从关注利润到关注关系链,未来企业不仅仅关注现金流,更关注数据流,实现未来互联网化,将趋势转化为优势,企业才能立足互联网移动大潮。拥抱移动互联时代,太阳雨正通过打造拳头产品、线上线下融合的社区共存、共同的价值创造以及去中心化的组织体系改造等系列举措把握商业本质规律,稳住“太阳能、空气能、净水机”核心业务底盘、推中盘——“太阳雨”品牌业务电子化、思上盘——未来企业的互联网化,来发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

      陈总认为,未来属于既能深刻理解传统商业的本质,也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。未来是属于懂互联网思维的人,同样也属于懂互联网思维的企业。

      现场还进行了深入的互动问答,陈总的精彩分享引发了河海大学商学院师生们的深刻共鸣,受到了师生们的热烈欢迎。

  • 6.3 太阳雨再升级 集团化战略助推大光热蓝图

    近日,太阳雨太阳能有限公司已完成内部整合,经国家工商总局核准,正式变更为“太阳雨太阳能集团有限公司”(下文简称“太阳雨集团”)。而此次集团化升级,不仅实现了太阳雨集团的组织结构提升,更从研发、海外市场等多个领域,着力太阳雨“大光热”设想的实施,为太阳雨全球化品牌战略布局。

      作为行业首家上市的太阳能光热企业,在资本力量的强大推动下,太阳雨太阳能的升级转型,以及对行业未来发展方向的指引,实际早已成必然之势。而在此次太阳雨太阳能整合升级为太阳雨集团的背后,是太阳雨太阳能对于品牌自身国际化视野的进一步拓展,以及推动行业“大光热”产业融合,实现集群化发展蓝图的第一步。

      其实,太阳雨的“大光热”产业融合和集群化蓝图由来已久,早在2009年,太阳雨就已经开始了这一蓝图的布局。2009年,太阳雨洛阳全产业链基地正式投产,太阳雨也成为行业第一家完成光热产业纵向整合的企业。而2011年广东顺德基地的建设,则是太阳雨第一次真正意义上跳出光热领域,开始向空气能进军,最早开始在“节能”与“热水”的方向,进行产业链的横向整合。而就在太阳雨太阳能近期重组之前,太阳雨太阳能已经完成了太阳能热水器的全产业建设,太阳能制冷与发电的技术开发与完善,空气能及五金卫浴产品生产线及市场推广,“大光热”初具雏形。

      2009年至今,太阳雨连续5年,市场占有率、销量、销售额均位居太阳能热水器行业第一;同时,据海关总署全国海关信息中心数据显示,2005年至今,太阳雨连续8年海外出口第一。作为国际领先的太阳能集热和保热技术领导者,太阳雨全球化品牌发展已初显成效。

      此次公司重组以及“大光热”的提出并非心血来潮,而是基于其对过往实践经验的深思熟虑。经历了十多年的累积与发展,太阳雨太阳能已经构建了成熟的体系架构以及一流的产业能力、一流的人才队伍和一流的终端渠道,此次公司的重组升级,是太阳雨量变到质变的累积爆发,同时,这也给太阳雨继续保持快速增长提供了一个新的机遇。

      毫无疑问,“大光热”将为太阳雨太阳能乃至光热行业在新十年的发展,奠定坚实基础。在未来的发展道路上,太阳雨集团不仅要进行相关多元化扩展,同时,也要继续深化人才队伍建设,以及商业模式创新,更要有全球化的市场定位,未来产业更大的发展空间基于国外市场的开拓与创新,借助海外技术、人才等资源推动,从而真正以集团化为契机,形成完整的万亿级“大光热”产业发展升级方向。

      在2013年第七届中国新能源国际高峰论坛暨第三届中国新能源博览会期间,作为光热行业领军人物的太阳雨董事长徐新建,在其主题报告中,第一次在公众场合提出了“大光热”这一概念:以开放融合的大产业思维,突破现有产业边界,以光热为核心,融合相关产业,实现跨越式升级;同时,还要有全球化的市场定位,指出未来产业更大的发展空间基于国外市场的开拓与创新,必须借助海外技术、人才等资源推动,从而形成完整的万亿级“大光热”产业发展升级方向。他指出:太阳雨品牌自身以及太阳能光热行业未来的发展方向,是产业融合和集群化发展。基于“大光热”这一蓝图的构想,此次太阳雨太阳能的再升级,也在众多业内人士和金融专家的预料之中。