• 1. 公司介绍
  • 1.1 诺华集团概况

    诺华是全球领先的医药健康企业,总部位于瑞士巴塞尔。诺华业务遍及全球140 多个国家和地区拥有128,000位全职员工,2012 年,全球超过12 亿患者受益于诺华集团的产品。

      诺华集团是世界领先的医药健康公司

      诺华在医药健康行业拥有领先的市场地位

      市值最高的35 家公司之一

      2013年,诺华连续第三年蝉联《财富》杂志全球最受尊敬公司制药行业首位

      多元化的业务组合满足不断变化的医疗需求

      诺华集团致力于为患者及社会提供创新医药保健解决方案,以满足其日益变化的健康需求

      诺华专注于医药保健领域事业发展,拥有创新药品、眼科保健(爱尔康)、成本节约型非专利药品(山德士)、预防性疫苗及诊断器材、非处方药以及动物保健产品等多元化的业务组合

      诺华是唯一在上述各领域均处于领先位置的公司创新是我们的核心使命

      专注于未获满足的医疗需求,激励诺华将科学和对客户的深入了解联系起来,开发新产品, 推动行业标准

      创新是诺华集团各业务及职能部门的主要任务

      2012年,诺华投入超过90 亿美元用于研发,是行业中最大的研发投资者之一

      胸怀责任且恪守道德准则是成功的关键

      责任是诺华业务的核心组成部分,是对诺华“关爱生命,呵护健康”使命的强调

      诺华积极应用科学及创新,应对全球最大的医疗挑战,改善全球健康状况

      2012年,全球超过1亿患者受益于诺华的药品可及性项目

      诺华在中国

      早在18世纪,嘉基公司就开始在中国推广染料,汽巴与山德士也先后进入中国。1987 年,北京汽巴- 嘉基制药有限公司成立,这就是北京诺华制药有限公司的前身。26年来,诺华从成立初期的数十人团队,发展到如今遍布神州大地的7000 多名员工。

      从一家仅拥有制药业务的企业,成长为涵盖创新专利药、眼科保健、非专利药、消费者保健以及疫苗和诊断的多元化医药健康行业领军者。

      26年来,诺华一直用多元化的医药保健组合,满足中国人民不断变化的医疗需求,践行对中国人民的健康承诺。

  • 1.2 诺华集团历史

    1758 J.R.Geigy先生在瑞士巴塞尔经营化学品、染料和药品,该公司后来发展为嘉基公司

      1859 Alexander Clavel先生在巴塞尔的工厂里开始生产丝绸染料用的品红,这便是汽巴公司的前身

      1886 Alfred Kern博士与Edouard Sandoz在巴塞尔建立Kern &Sandoz化学公司,Sandoz中文译作山德士

      1970 汽巴和嘉基公司合并为汽巴-嘉基公司

      1996 汽巴- 嘉基和山德士公司合并成为诺华公司

      2000 诺华公司股票正式在纽约股票交易所(NYSE)上市

      2002 诺华公司宣布成立诺华生物医学研究所(NIBR),总部在美国麻省剑桥

      2002 诺华公司宣布收购斯洛文尼亚莱柯公司,拓展非专利药业务

      2003 诺华公司所有非专利药部门使用统一的全球品牌山德士

      2005 诺华公司宣布收购德国赫素和Eon Labs 公司,打造全球非专利药龙头。

      2006 诺华公司正式并购凯荣公司,整合成为诺华疫苗与诊断业务部

      2008 诺华公司收购雀巢旗下眼科保健公司Alcon股份,拓展眼部保健业务

      2010 诺华公司完成对爱尔康公司的全额收购

      2011 诺华股东批准爱尔康并入诺华

      中国发展里程碑

      1886 嘉基公司开始在中国推广染料,此后汽巴与山德士先后进入中国市场

      1938 汽巴公司在上海成立办事处

      1979 汽巴-嘉基公司在北京成立办事处

      1987 北京汽巴-嘉基制药有限公司成立(诺华制药业务前身)

      1990 上海汽巴-嘉基禽畜保健有限公司成立(诺华动物保健业务前身)

      1996 汽巴-嘉基和山德士公司合并成为诺华公司

      1997 诺华在北京成立中国总部

      2006 原凯荣疫苗北京代表处更名为诺华疫苗公司北京代表处,诺华疫苗业务登陆中国

      2006 诺华(中国)生物医学研究中心在上海揭牌诺华制药(中国)苏州工厂与研发基地在江苏常熟奠基

      2007 山德士(诺华非专利药事业部)进入中国

      2009 诺华集团宣布增资10亿美元,加大对上海研发中心的投入诺华制药(中国)苏州工厂与研发基地正式投入运营

      2009 诺华中国大学成立

      2011 诺华股东批准爱尔康并入诺华诺华宣布完成收购浙江天元药业85%的股权

      2013 诺华制药(中国)制药运营昌平工厂二期扩建项目正式竣工

  • 1.3 诺华集团中国分支机构

    诺华集团(中国)

      诺华(中国)生物医学研究中心

      诺华制药(中国)

      诺华制药(中国)肿瘤事业部

      爱尔康(中国)

      山德士(中国)

      诺华动物保健(中国)

      诺华(中国)非处方药

      诺华疫苗(中国)

      诺华诊断(中国)

      诺华制药(中国)苏州工厂与研发基地

      诺华制药(中国)制药运营昌平工厂

  • 1.4 诺华公司主营业务/品牌

     
      诺华制药   

     诺华制药在华产品覆盖心血管、内分泌、抗感染、肿瘤、移植免疫、风湿疼痛、骨代谢、眼科、中枢神经系统等9大领域,拥有30多种国际一流的创新产品。2009年北京诺华制药在多个领域上市了5个创新产品:密固达(骨质疏松)、米芙(移植)、来适可缓释片 (降血脂)、曲莱口服混悬液(抗癫痫)和依思汀(抗高血压),为广大患者提供更多有效、安全的药物选择。2010年,公司将在心血管领域上市两个创新产品:全球第一个ARB/CCB单片复方制剂倍博特,十年来唯一研发成功的新一类降压药物——直接肾素抑制剂锐思力。 

     诺华制药还积极推进合规文化,致力成为履行行业规范的领先者,成为中国最具职业操守的跨国医药企业之一。 




      疫苗及诊断试剂  

     诺华疫苗—世界第五大疫苗生产商以及第二大流感疫苗制造商—一直在努力达到医学最高的理想境界。诺华疫苗与诊断产品还包括流行性脑膜炎、小儿和旅行者用疫苗等。诊断试剂则主要致力于通过研发新型血液筛查工具,为世界血液制品的供应提供保护性措施,以预防传染性疾病的传播。 




      山德士  

     2007  年1月山德士正式开展中国业务,总部设在上海,共有员工约400人。在中国的生产基地位于广东省中山市国家健康科技产业基地内,占地面积50000平方米,拥有现代化的生产和包装设备以及完善的质量体系。目前山德士在中国的主要产品包括善宁(奥曲肽)、善龙(奥曲肽)、索尼特(单硝酸异山梨酯)、迪克乐克(双氯芬酸钠)、安普索 (盐酸氨溴索)、莱得怡(阿莫西林克拉维酸钾)、金思平(盐酸司来吉兰)、PePP 清醒咀嚼片、赫宁(醋酸生长抑素)等。山德士中国的愿景是“根植中国,德济万家”,致力于为更广大的患者提供高品质、合理价格的产品,成为中国医师、药师和患者的首选! 




      非处方药  

     诺华消费者健康部门的OTC的自我药疗产品在研发,开发,制造以及销售方面都处于世界领先地位。OTC事业部于1997创立,总部设在美国新泽西州的帕瑟伯尼, 拥有员工4700人。OTC在多个产品分类中,如止痛类药物,感冒呼吸类药物,肠胃类药物,皮肤类药物以及戒烟类药物均拥有领先品牌。 诺华OTC被分为五个大区:北美,欧洲,亚洲,俄罗斯/印度/中国大区,以及拉美区,业务遍及50个国家。全球领先的诺华在5个非处方药市场的行业领军者中,增长是最快速的。其所倡导的精神是:“对创新激情的追求”,并且“使我们的品牌在各个方面都具有无可抗拒的魅力”! 




      动物保健  

     诺华动物保健是瑞士诺华集团的一部分, 公司通过开发新的治疗方法与技术,为动物疾病提供专业的解决方案。在诺华动物保健,我们大力投资人力与物力,集中精力开发新药,用于提高动物的生命质量,改善畜禽与养殖鱼类的健康,为世界高品质的食物供应作出贡献。 




      视康眼镜  

     视康隐形眼镜公司隶属于诺华公司,主要经营隐形眼镜及其护理产品,总部设在美国亚特兰大。诺华视康隐形眼镜公司产品已遍布全球70多个国家。产品系列包括各类隐形眼镜及相关的护理液系列。 

     做为世界销量第二、欧洲销量第一的品牌,视康隐形眼镜公司致力于在硅水凝胶镜片、天天抛等各项新型隐形眼镜品类上不断开发新的产品, 为遍及全球的消费者创造更清晰、更舒适的新视界。 

     2007  年对于视康中国来说是个新的起点。视康公司重新在中国注册成立了上海视康贸易有限公司。公司把总部设在上海,并组建了一支商务精英团队。2008年视康将在大力提升品牌的同时携手新的代理商一起共同把视康创新优质的产品带给中国消费者,秉承视康公司的“创享健康新视界”的品牌理念 




      消费者保健  

     诺华的消费者保健事业部致力于创造、开发和制造一系列能够恢复、保持或提高消费者健康和幸福的创新的、有竞争力而差异化的产品。 

  • 1.5 诺华集团文化/价值观

    1.我们的使命

      我们致力于不断研究、开发和推广创新产品,以帮助人类治愈疾病,减轻病痛和提高生活质量。

      我们期望以优良的业绩回报投资者,并且奖励为公司贡献智慧和力量的人。

      2.我们的承诺:改善健康

      我们旨在改善全球人类的健康,并通过我们的业务致力于为社会做出突出贡献。我们寻找并开发创新医疗产品,以满足未被满足的医疗需求。

      我们的患者和客户需要相信我们和我们的产品。他们期望我们能够负责任地开展业务,遵守伦理道德,期望我们能够帮助他们应对一些全球最大的医疗问题。诺华每年为超过12亿人提供药品。

      3.服务于更多患者:拓展医疗保健可及性

      多领域医疗创新是我们医疗资源获取战略的基础。我们在寻求疾病预防、诊断及治疗新方法的同时,还在开发创新方法,以便向有需要的患者提供医疗解决方案。

      诺华一直通过药物可获取性方面的努力,可负担策略,以及扩大发展中国家医疗教育等,使更多的患者可以获得我们的药品和疫苗。2012年,我们的医疗资源获取计划为全球1.01亿患者提供了治疗,还有数百万甚至更多人从山德士业务部门购买了优质而低价的非专利仿制药。

      只要所有利益相关者全面配合就可以克服医疗资源获取障碍 – 包括有限的医护人员、治疗方法和诊断方法。

      4.负责任的业务运营:致力于卓越运营

      我们认识到,我们需要负责任的开展和运营业务。

      我们关爱员工,为他们提供安全、健康的工作环境,满足其生活所需的薪资和职业发展机会,无论性别、种族或背景。在我们所有业务活动中,我们都会保障人权。

      我们认识到,无论在哪里开展业务,我们都是当地社区的一部分。我们致力于通过联盟和志愿服务做出积极贡献。灾难发生时,我们竭尽所能提供帮助。

      我们重视环境保护,通过评估和管理计划最大程度的降低能耗、排放物和产品对环境的影响。

      我们的产品对患者和客户至关重要,我们已实施严格的业务连续性计划,以确保药品的持续供应。

      作为一家医疗公司,我们首要关注的是研发。我们在研发过程中会遇到道德问题,我们欢迎就这些问题展开充分的辩论。

      我们根据道德标准开展业务,维护行为准则和管理体系,以确保员工秉承我们的价值观。

      我们的合作伙伴也像我们一样用负责任的方式开展业务。

      企业责任的共同履行取决于诺华每一位员工。执行委员会成员George Gunn负责领导我们在企业责任方面的工作,并将其提升到了前所未有的高度。在诺华集团,我们的目标是透明汇报所有业务领域的年度目标和长期目标,包括企业责任。

  • 1.6 诺华集团工作地点

    北京、石家庄、大连、唐山、哈尔滨、天津、秦皇岛、长春、沈阳、东区、杭州、苏州、济南、潍坊、南京、温州、宁波、无锡、青岛、烟台、上海、徐州、西区、包头、乌鲁木齐、成都、西安、贵阳、银川、昆明、郑州、太原、重庆、南区、佛山、深圳、福州、芜湖、广州、武汉、东莞、长沙、海口、中山、合肥、江门、南昌、厦门、泉州

  • 2. 校招介绍
  • 2.1 诺华集团校园招聘流程

    如图
     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1xWLTBXbv1RXrhCrK_m.jpg 

  • 3. HR答疑
  • 3.1 诺华公司校园招聘FAQ

     
     Q  :诺华的福利政策怎样? 

     A  :诺华向员工提供具备市场竞争力的全面薪酬,包括基本工资、奖金、交通电话补助、综合补助等现金收入,同时还提供住房补贴、长期服务奖、总裁奖和补充商业保险等多种形式的福利计划来满足员工及其家庭成员的需求,并按照国家及各地政府的规定缴纳社保及住房公积金。 




     Q  :诺华会提供转岗机会吗? 

     A  :诺华会根据每个员工的发展,给予相应的机会。 




     Q  :诺华会给研发部门的员工提供进修机会吗? 

     A  :是的,我们经常会有培训的机会,还有到国外机构进修的机会。 




     Q  :什么样的简历比较容易得到面试机会? 

     A  :我们欢迎有创新精神,并且有丰富经验的人加入。 




     Q  :要经历多少轮面试才能加入诺华? 

     A  :2—3轮。首先是人力资源部面试,然后会有相关的部门同事来面试。 




     Q  :面试会在相应的城市进行吗? 

     A  :面试通常在诺华总部进行,但如果在某个城市有大规模的招聘计划,我们会在那里进行统一的面试。 




     Q  :加入诺华后,会有入职培训吗? 

     A  :是的,我们会安排相应的入职培训,让你迅速的了解诺华,融入诺华。入职后,我们还会有其他的相关培训。 




     Q  :我对诺华有兴趣,但是不知道什么职位适合自己,该怎么办? 

     A  :我们已经很清晰的描述了每一份工作的要求,你可以逐一浏览,寻找适合自己的机会。 




     Q  :没有医药行业的工作经验,但做过销售,可以应聘吗? 

     A  :当然可以,我们欢迎一切对有志于医药行业的人才加入。 




     Q  :医药代表职位需要医学背景吗? 

     A  :是的,这份工作要求对医学有一定的了解。 




     Q  :作为销售,公司会有正常薪水之外的奖励吗? 

     A  :是的。在诺华,销售员工除了享受基本工资和综合补助之外,还享受销售奖金、销售人员交通电话补助、总裁奖(现金激励)和销售明星奖(旅游、现金、表彰等形式)。另外公司还提供具有市场竞争力的住房补贴和长期服务奖等员工长期留用计划,同样适用于销售员工。 




     Q  :医药代表需要经常出差吗? 

     A  :根据工作需要,会有出差的安排。诺华有一套完备的差旅补贴体系,让员工即使出差在外,也不会感觉无助。 




     Q  :除了通过网络,我还有其他申请方式吗? 

     A  :目前我们的招聘主要通过网络来完成。 




     Q  :我可以查询到我的申请状态吗? 

     A  :当然可以,输入你的简历编号,就可以随时了解自己的申请状态。 




     Q  :多长时间能收到答复? 

     A  :一般需要3-5天时间来处理简历。无论你是否符合我们的要求,都会收到一份通知。 




     Q  :所有的职位都可以在网上直接申请吗 

     A  :是的。 




     Q  :我可以直接把简历邮递给你们吗? 

     A  :考虑到环保,我们更乐意看到你直接通过本网站以电子的方式申请。 




     Q  :如果完成了超额完成销售目标,会有奖励吗? 

     A  :当然,诺华一贯坚持绩效付薪的理念,销售奖励制度会为高绩效表现的员工提供高出目标激励值的奖励方案,同时针对绩效突出的个人和队伍公司还提供多种形式的销售明星奖给予认可和鼓励。 

       

  • 3.2 诺华集团其它FAQ

    1.收到智联的短信,通知11月7日面试,但是要保证今年12月至明年6月的实习,请问HR哥哥或者姐姐,这个几个月是全职实习,还是每周去2-3天那种实习,谢谢!

      实习期建议全职,如因课程安排,每周至少3天

      2.你们收到诺华2014校招的网测了吗? 还是我悲剧了

      我刚从诺华北京宣讲会回来,外面好冷~HR在宣讲会上说沈药的宣讲会结束了,所以先发了沈药那边的线上测试通知,北京这边宣讲会结束一周左右会发测试通知。

      3.因为参加过其他企业的宣讲会感觉意义不大而且离中医药大学又不近又是在晚上不知道值不值得去呢?

      一定要去宣讲会。现场收简历的话,网申就不重视了,很可能就没有面试机会了,切记啊,多次遭遇后的忠告

  • 4. 薪酬待遇
  • 4.1 诺华集团职业发展

    一个不断创新发展的公司,需要更多优秀人才的同时,更离不开新鲜血液的注入。诺华植根于中国,不断加大对新人的培养和投入。从2005年起诺华推出了针对毕业新人发展的"扬帆计划"。通过校园推广、校园招聘及应届生培养、高校关系建设等,"扬帆计划"为高速发展的公司业务储备了大批优秀的人才,更为有志成为诺华员工的优秀应届毕业生提供了学习和实践的良机,帮助他们为即将开始的职业生涯做足准备。在"扬帆计划"中表现优异的实习生将有机会成为诺华的正式员工,助你在职业旅途上扬帆启航。

      截止2012年,已经有500多名扬帆学生圆满完成了实习工作,成为诺华的正式员工,继续着他们美好的职业发展之路。

      成长路径

      为了适应中国人才对职业发展的需求,诺华制定了多项更有竞争力的个人成长计划:

      更透明一致的新代表奖金计划

      针对医药代表的职业导航项目

      针对医药代表的步步高计划

      鼓励岗位轮换及短期轮岗等

      在诺华,人才的成长是多元化的。根据你的志向、能力和选择,你将获得多方面的发展机会。

     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1hYLTBbhT1RXrhCrK_m.jpg 

  • 4.2 诺华集团薪酬待遇

    在诺华我们强调"全面薪酬"理念(如图所示)。您不仅能够得到基本工资、奖金、股票期权、员工留用计划这些可以量化的激励薪酬,以及人身意外保险、医疗保险、商务旅行保险等货币性福利,还可以获得培训发展、工作经验积累、职业进阶等以非货币形式表现的奖励价值。同时,诺华一贯坚持"绩效付薪"的薪酬理念,向持续高绩效的员工提供处于市场领先地位的全面薪酬,并确保符合公司要求的员工的全面薪酬富有市场竞争力。

      我们期待您的加入,与您携手为将诺华建设成为最受尊敬的制药企业迈出新的一步,一起成长共创辉煌!
     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1lWLTBQ_T1RXrhCrK_m.jpg 



      网友爆料:

      1.公司很nice,也很人性化,但是岗位不一样,事情也不一样,不过确实是个好地方

      2.团队氛围很好,注重员工的综合素质培养。在工作方面的支持也很到位

      3.公司氛围良好,销售压力不大,工资奖金中上等。最重要实习生留下概率7成五。

      4.办公环境很好气氛和谐员工相处融洽轻松

      5.领导非常nice,希望能有更多的人加入诺华大家庭。

      查看诺华集团更多公司薪酬福利待遇,请点击:http://www.dajie.com/corp/1001972/comment

  • 5. 笔试经验
  • 5.1 诺华上海医药代表实习一面 2013.12.6

    假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里处坠落了,除了15件器材外,其余的器材都坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你要决定哪15个仪器对你们的生存至为重要。

      请将以下十五件物品按重要性排序。

      一盒火柴

      浓缩事物

      五十尺尼龙绳

      降落伞的丝质布料

      可携式发热器

      两只点四五口径手枪

      一盒脱脂奶粉

      二百磅氧气桶

      星际地图

      救生艇

      磁力指南针

      五加仑水

      讯号火箭

      急救箱连注射用针筒

      太阳能FM无线电收发器

  • 6. 面试经验
  • 6.1 诺华上海一面二面~攒RP 2013.11.19

    到目前参加了诺华的一面和二面,估计二面被刷了。写点经历,以供大家参考。

      诺华的一面,短信通知。群面,10人,在环智国际大厦18楼(据说18楼是普药,去19楼的是做肿瘤的,人大概是随机分的)。和之前说的一样,有个大会议室为等待区,很热,人多,会放诺华的宣传片,早到的同学可以注意一下。

      分组,各进一个会议室,面试官为一个hr,1~2个来自产品组的经理或hr。1min自我介绍,有计时,不按顺序,准备好了就发言。然后,hr宣布群面题目。我们组的是传统的“如果诺华要在你们10个人中招5个人录用,你们觉得应该选哪5个”,之后一个人做总结。最后,面试官针对她想问的人或问题提问。比如hr有问我们为什么想做药代。经理有问某几位同学关于简历上的问题。之后有Q&A。

      说说我们组的情况。我先提出把大家编号,讨论起来比较方便。大家同意了。之后基本思路是列出药代的要求,然后选人。(实际上我觉得选人并没有和前面的讨论出的标准联系起来~)我否决了举手投票的方法,建议用自荐和推荐的方式。然后大家就各种推荐和自荐。期间,有同学自告奋勇负责计时和记录,还有负责统计推荐和自荐票数的同学。我们组有一个正在做药代的男生A,第一个自我介绍,比较有经验,之后经理也详细地问了他一些工作经验。但是他没有进二面!(是因为已经在其他公司做了么~) 一个比较能讲的女生B,有过卖包包的经历,思路清晰,不知道有没有进二面。一个徐州医学院的男生,有过校园代理销售的经验,经理之后也问了他一些这方面经历,群面中虽然有推荐自荐,但大家没怎么选他。还有2个想做研发的女生也在组里,自我介绍后,hr说这场是招销售的~囧,不知道诺华怎么把人都弄一块面了。还有一个女生一个男生思路也比较清楚,最后有选他们。最后总结的男生C,他自告奋勇要做总结,他挺开朗的,但私以为他pre的思路不清楚表达不够正式,加了自己的主观观点(说我气场很强,他在对面坐着都感觉到很大压力~囧),像是随便说说最后展示一下自己,弄得我不知道怎么补充。结束后,我和A、B、C一路很开心地聊回去了。

      然后,收到诺华二面通知。经理单面(女。大区的?忘了)

      因为我有一段很浅薄的药代实习,所以经理就各种详细问!包括去什么医院、什么科室、去多久、一天工作安排是怎样的、觉得带你的老师有什么优缺点等等。我都说了我对这段实习不满意,觉得自己锻炼太少,学到的东西不够多,但是面试官不放过我,各种问!我各种润色!

      然后问了些校园活动和学生工作。这些我真的有感触,就说得比较另她满意。

      最后一个项目,模拟销售!卖个杯子给她!这是我表现得最差的一次!之前面龙湖的时候我还是成功把东西卖出去了,给了我很大信心。(后来事实是龙湖一面海面后速度给我发了拒信)但这次面试官给我一个普通的瓷杯,一分钟准备。然后她开始表演,真的和投入!比如她说“我随便看看”时,头就转来转去假装在店里到处看。她给我的难题是,她不需要这种杯子,这种杯子她很多了。她要有盖子的可以泡红枣闷一下的那种有保温效果的杯子。可我的问题是要卖出手上的杯子啊!最后没找到办法。只好以“不好意思”结尾,她很nice的说“没关系,你们没接受过类似培训。”

      眼看着应该是止步于此了。听说诺华的留用率不高,所以我二面时也没怎么调整到打鸡血状态。

  • 6.2 面试诺华制药的医药代表 2013.11.11

    很多人去诺华所在的环智大厦面试,我们被分成了7组,每组14人,我所在是B组有三个人事参与全程面试。面试过程,每个人一分钟自我介绍,然后是我们B组分成三个小组,每个Hr分管一个小组每个小组4到5人,无领导小组讨论,关于著名的荒岛生存案例,各种职业的人被扔在岛上,只有一个人可以坐热气球逃生,请问选谁?然后选代表总结,另外组员还可以补充。最后是面试官对自己感兴趣的同学进行提问

  • 6.3 SH医药代表面经 2013.11.8

    虽然应该已经是最后一批了,but作为楼主的第一次面试,觉得还是有必要记录一下【莫要歧视我。。。

      一组15-19人,1min自我介绍+群面+Q&A,三个HR MM

      题目不是之前看的比较多的case,而是在小组里选5个最适合做医药代表的人,并陈述理由。可能因为我们组人比较少只来了9个人╮( ̄▽ ̄")╭

      群面过程还是挺和谐的leader是个交大药学研究森GG,最后的pre是窝旁边滴财大GG,印象比较深的是1号的姐姐,思路很清楚,还有个帮忙记录的财大学新闻妹子,感觉很靠谱的样子。

      楼主就比较酱油了,不过我们这个主要还是推销自己+总结岗位特质,还是说了点自己特质之类的。。。。

      之后就是Q&A,同志们记得准备好自己简历上写的东西啊!楼主看了之前的面经以为就是问问之前讨论过程中的问题,基本没准备简历上的东西,然后就略坑爹啊!

      每个HR挑2-3个人问,也不知道是楼主表现出了什么奇怪的特质每个HR都问了我一个问题,一个是关于直接群面推销自己的时候说的案例,一个是实习的事情,最后就是问为什么不去快消OTL,我说了行业发展了什么的又问我为什么不去安利,我⊙﹏⊙。。。

      所以公司啊制药行业相关的还是要好好了解下,然后结合下自己,这样就差不多了。。。

      对了对面组人比较多好像就是分两组辩论那种,隔音效果不太好。。。题目还是挺随机的。。。

      嗷基本就是这样了,感谢旁边教我怎么折名牌的财大童鞋(* ̄△ ̄*),以及小组的各位同志,处女面啊求不挂,P.S.穿高跟鞋太痛苦了【被pia飞——

  • 6.4 面试诺华制药的医药代表 2013

    首先通过简历网申获得一面机会,诺华一面为群面,小组12人,问题是有关一个如何解决客户纠纷之类的问题,整个讨论阶段都非常顺利,结束后HR会挑选一些人来提问,选出你认为表现较好的同学,一面后不到两天就接到了二面通知。。。效率真的很高,二面是三对一。。。三个考官对一个考生啊,问很多很多的问题,从学习能力,工作能力到对销售的看法和一些个人问题,基本什么都问,问了半个多小时,挺明显觉得他们对我确实很感兴趣。二面后也是很快三天左右接到了三面大区经理面试通知。。。这次的面试问题都不难,但是拿住了我的死穴,我的专业与医药代表完全不符。。。感觉诺华很欣赏人才,但是也会在经验问题上矛盾。现在刚收到四面通知,估计是一个补录机会吧~攒点人品祝我明天好运啦~

  • 6.5 面试诺华制药的医药代表 2013

    首先是互相采访,然后由采访你的人来向别人介绍你,我感觉自己这方面做的很不好,采访我的人非常傻逼,我用了将近8分钟的时间跟他谈,结果他却只用了30秒的时间介绍了一下,简单罗列,再次告诫以后的同学们,如果别人介绍的你的情况非常糟糕,你一定要重新展现自己,可能我刚开始就十分不喜欢诺华的企业文化吧,群面的过程就是自相残杀型,看看谁不适合做医药代表,选出四个,这真是变态的题目啊,到了这里,我才发现原来企业文化也是这么重要啊!

  • 7. 工作感悟
  • 7.1 诺华同事与你分享成功

     
     作为企业公民,让每一个员工都有一个自己的成长故事,是诺华发展目标的一部分。我们创造开放的环境,去激发人才的创造力,并鼓励他们大胆运用创新的技术。如果你想了解诺华人才是如何成长的,请浏览他们的成长故事,一同探寻他们在诺华的成长之旅。 

     
     

      心血管和代谢领域医学事务总监:   做自己热爱的,做对别人有用的 

     有很多的人一辈子都在寻找,但却不知道自己找的到底是什么,很多时候开始有兴趣,一段时间之后,激情和热情退去,就会开始抱怨,开始打退堂鼓。我想我们还是应该多一分耐心,多一些坚持,当然,首先要找到自己合适的地方,明白自己在坚持什么。 

     一家医院、一家医疗设备商、一家制药企业,这就是我工作的全部履历,在未来的日子里,我希望这份履历表不会改变。尽管加入诺华的时间只有短短的六年,但它给我的正是我寻找的那一个平台。可能与很多人不同,我最初加入诺华,不是因为知道这里有更大的空间,我只是想要换一个工作环境。但这些年来,诺华带给我的惊喜是越来越多,诺华给了每个员工一个公平公正的环境,在这里你会发现工作很纯粹,大家为同一个目标而努力,一起成长。 

     在念大学的时候,我希望自己能够成为一名优秀的医生,用自己的能力去帮助别人。事实上,现在已经离最初的职业理想有很大的距离,但幸运的是,我还坚持在做一个对别人有用的人,这是我一直在努力希望能够达成的目标,也是我在诺华得到的最大的成就感。作为医学事务部的同事,我的工作可以简单概括为支持,支持公司市场部的同事,支持临床医生的工作。每一种新产品的临床推广,都离不开我们这个部门的工作,因为市场部的同事不见得掌握足够多的医学知识,也不一定熟悉每一种新药的特性,而当他们去和医生沟通的时候,就需要我们在技术上给予支持,包括幻灯片的制作,资料的准备等等。虽然都是很琐碎的工作,但是这里面蕴含着很多的学问,要把复杂的专业知识变成通俗易懂简单明了的信息,这是一个非常大的挑战。但看到自己的工作成果可以帮助到同事,帮助到医生,甚至可以帮助患者,这种成就感其实和做医生收获的成就感没有太多的差距。 

     现在的我,看待工作除了激情和抱负之外,更多了一分理智与成熟,我相信每个人的工作都不是天生的,随着时间、环境、身边的人的改变,事业选择也会发生变化,最重要的是找到自己的价值,找到自己真正热爱的那一份职业。 




      区域销售副总监:   家一样的环境,让工作更具动力 

     我和诺华的关系,更多时候是家庭成员与家的关系,在过去的十四年里,我亲眼见证了诺华中国的诞生,看着它一天一天成长,有一种难以言表的自豪感,自己的发展已经与诺华息息相关,我在诺华找到了自己的价值所在。 

     如果从诺华正式成立开始算起,我应该可以算是诺华中国的老成员了。1996年我毕业的时候,我加入了诺华中国的前身,此后一年,诺华中国正式成立,到今天,紧紧握所在的福建部门规模就从两人扩大到六十多人,营业额翻了近六千倍。而我,刚毕业的青涩学生在诺华成为了今天的职业经理人。 

     别人也许会觉得工作压力大,或在碰到工作不顺心时稍许抱怨,但诺华带给我的更多是机会和不断向前的力量。尽管工作的挑战很大,但正是这些挑战,让我更有力量,当我克服了一个难关,在成就感中就会更加渴望下一次挑战。这种积极的工作心态其实也来源于日常的工作中,身边的每一个同事都不有激情,对明天充满希望,在这样的环境中工作,不知不觉会深受影响,倍感鼓舞。 

     我相信身边的同事和我一样,由衷热爱这份工作,因为它能带给自己成就感、满足感。记得我的家人曾经生过一次病,炫耀的时候就会首选诺华的产品,在他们看来,我在诺华工作,值得信赖。这是对我的肯定,其实更是对诺华产品的肯定。每当我看见自己公司的药品帮助患者减轻了痛苦的时候,总是忍不住告诉别人,这是自己公司生产的药品。而这个时候,我就会觉得自己为这份工作的投入都是值得的。 

     我从毕业后就一直在诺华。这十四年里,从来没有真正的想过要离开这家公司。在未来的十年甚至三十年,我也不会离开,因为我有信心可以做到更好,不仅仅是让自己更好的发展,我还要让公司和我一起发展,当别人提起诺华的时候,我可以更自豪的告诉他们,我就是诺华一员。 




      高级医药代表:   每次超越,成就新的飞跃 

     真正找到自己的职业方向,我用了六年时间,从行政转到销售,我用自己的亲身经验证明,只要有激情,勇敢去做,就能够获得成功。当然,除了自己的努力与付出之外,更重要的是,在诺华,我找到了自己,并且得到鼓励,得到机会。 

     大学毕业的时候懵懵懂懂的选了行政工作,那时1999年,初涉社会,对于工作没有要求,只希望自己能够尽快的稳定下来。工作真正开始,自己没办法投入,干劲不足,当时以为是公司不适合自己,伺机跳槽。机缘巧合情况下,2000年加入了诺华,继续做行政工作。 

     在诺华的行政工作变得丰富许多,经常参与组织筹备公司的推广会,视野变得开阔,与销售的合作也越来越多,慢慢发现自己似乎更加适合做销售。意识到自己的职业为了后,我十分渴望得到机会。虽然成本和代价都蛮高,但我认为如果现在不跨出这一步,以后肯定会后悔。第一次和领导沟通转岗的想法是在2006年的年初评估,他很尊重我的想法,但认为我暂时并不具备销售的潜质,给了我很多建议,包括怎么去培养自己,如何改变自己的弱势。2007年的时候,领导要去美国一年,正好有销售的岗位机会,而我自身在这方面的能力也变得成熟,顺利成为了诺华销售队的成员。 

     做销售两年多来,我越来越能体会到这份工作的乐趣。做销售,一定要真正热爱,特别实在刚刚起步的时候,经常会遇到客户拒绝,如果没有多一点的热爱和激情,是很难坚持下来。我记得工作不久之后,我和儿童医院的一位专家有过接触,因为我们之前对待这位专家有些冷落,导致后来合作出了一些问题。客户到了我这里,我觉得有必要继续和她保持来往,尽管她依旧不理睬我们,但我仍然坚持联络她,邀请她参加我们的会议、活动,大约过了半年,我们的关系就改变了,她最后还成了我们在这家医院最大的客户。 

     加入诺华,我个人觉得最大的收获不光是有了自己的事业,更重要的是,我的性格改变了,我的朋友们都说,我的性格更加的开朗,对待别人,也更多了一份宽容。 




      产品专员:   一起成长,一起分享 

     和同龄人比起来,我觉得自己真的很幸运。一毕业就能加入诺华。在同学的眼里,进入世界500强是一件非常了不起的事情,更何况,诺华在医药行业赫赫有名。每次参加同学聚会,大家都十分关心我在诺华的情况,其实我明白,大家更关心的是诺华的发展。所以,我也会向身边的同学朋友推荐诺华的工作机会,当他们在诺华获得了发展,我也会有一种新的成就感。 

     其实在我还没毕业的时候,就已经是诺华的一员了。这得益于诺华的“扬帆计划”,它给还在学校即将毕业的学生提供了实习的机会,只要对诺华有兴趣,就可以提交自己的简历参见。我当时是参加一场诺华的校园宣讲会,由于诺华在业界的声誉和成绩,我毫不犹豫地投了简历。 

     成为诺华“扬帆计划”的一员之后,我接受了很多职场方面的专业培训,这是我在学校里从来没有接触过的东西,对我的帮助很大,让我迅速从一名学生转换成为职业人。毕业之后,我顺利地留在了诺华。虽然参加过“扬帆计划”,但作为职场新人的我对自己还是缺乏信心。诺华在对新人的培训方面有一套非常成熟有效的体系,给我提供了很好的平台,并且,公司内部的环境也非常好,与同事、领导的交流十分轻松,每个人都很亲切,也很乐于帮助我。更令我意外的是,诺华还建立了一个和总裁沟通的平台,不管是谁,都有机会直接把自己的想法告诉总裁。这种人性化的管理模式让我可以迅速发现自己的不足,让我成长起来,更重要的是,我找到了工作中的自信。 

     这四年来,诺华的发展在不断加速,而我也在不断成长,从一名青涩的大学生变成了高级医药代表,并且,我现在还是诺华OTR人才储备计划的一员,对于未来成为管理方面的人才,我有信心。 

  • 8. 延伸阅读
  • 8.1 诺华当选“2013年度中国最佳雇主“

    日前,在刚刚结束的怡安翰威特“2013年中国最佳雇主”榜单评选中,诺华集团(中国)凭借良好的内部及外部雇主品牌、有效的领导力、高绩效文化以及员工的高敬业度,从23个行业,超过300家参评企业中脱颖而出,荣获“2013年度中国最佳雇主”殊荣,成为此次上榜的唯一一家跨国医药企业。

      “诺华致力于成为全球最受尊敬,最成功的医药健康公司,而人才是诺华最为重视的财富。获得"2013年度中国最佳雇主"这一荣誉,证明诺华在人才培养与发展方面所做出的努力得到了员工和社会的认可。”诺华集团(中国)总裁徐海瑛女士表示。

      怡安翰威特中国区最佳雇主调研开始于2001年,是市场上历史最长,调研方法最严谨的雇主品牌研究与评选活动之一,受到市场的广泛认可。在2013年的最佳雇主评选中,怡安翰威特采用了数据收集与专家评审结合的调研方式,参与调研的员工超过9万名,收集员工意见超过100万条,从敬业度、内部及外部雇主品牌、领导力和绩效文化四个维度,评选出包含诺华在内的10家“2013年度最佳中国雇主”。

      诺华作为多元化医药健康行业的领导者,是全球最受尊敬的企业之一。在全球,诺华在140多个国家开展运营,员工总数近13万。在中国,诺华自1987年进入以来,始终秉承“承诺中华”的理念,通过创新的产品与服务,满足中国百姓健康需求。目前,诺华在中国拥有创新专利药、眼科保健、非专利药等七大业务,在北京、上海和广东等地拥有五个主要的生产基地,并在上海建设全球第三大研发中心,在华员工总数超过7900人。扎根中国26年来,诺华始终坚持投入,致力于本地人才的国际化培养。

      2006年,诺华在中国率先成立了领导力发展中心,这一中心于2009年正式升级成为诺华中国大学,以进一步支持人才梯队的培养。诺华中国大学与哈佛商学院、瑞士洛桑国际管理发展学院以及北京大学、中欧国际商学院等国内外大学建立了全方位合作,为员工提供世界级领导力发展课程。

      与此同时,诺华还通过内部导师制度,海内外轮岗等机制的设定,帮助员工实现个人的提升。在企业文化方面,诺华始终坚持打造多元化和包容性的工作氛围,营造恪守诚信的职业环境,帮助员工实现与企业的共同成长。

      关于诺华

      诺华集团致力于为患者及社会提供创新医药保健解决方案,以满足其日益变化的健康需求。诺华专注于医药保健领域事业发展,拥有创新药品、眼科保健(爱尔康)、成本节约型非专利药品(山德士)、预防性疫苗及诊断器材、非处方药以及动物保健产品等多元化的业务组合。诺华是唯一在上述各领域均处于领先位置的公司。2012年,集团净销售额达567亿美元。集团研发投入约为93亿美元(去除减值及摊销后为91亿美元)。诺华集团总部位于瑞士巴塞尔,业务遍及全球140多个国家和地区,拥有128,000位全职员工。

      “诺华”中文取意“承诺中华”,即承诺通过不断创新的产品和服务致力于提高中国人民的健康水平和生活质量。目前,诺华在中国全资或控股的公司共有十家。截至2012年底,诺华在华雇员超过7,900人。(搜狐资讯)

  • 8.2 诺华中国荣膺“中国最佳表现公司BEST 50“

    日前,由《环球企业家》杂志社主办的“2014环球企业家第九届年会”在北京万达索菲特大饭店召开。本次年会的主题是“征程:重启中国经济增长引擎”,商界精英、教授、创业者、企业高层管理者等400余人参加了会议,诺华集团(中国)荣膺“中国最佳表现公司BEST 50”。

      《环球企业家》杂志从2004年以来,积极寻找中国各个行业的标杆公司,寻求它们本身发展的逻辑和不断超越自我的各种修炼。伴随着中国经济在全球市场的重要性不断加强,中国已经孕育出一大批投资者、媒体和普通消费者眼中的示范性的公司。经过十年的积淀和磨练,入围BEST50的优秀企业,不论跨国公司还是本土企业,都在中国市场的不断崛起与升级中赢得尊重。

      诺华集团(中国)总裁徐海瑛在年会的主旨发言中指出:“随着经济和城镇化的发展,中国正处于迅速老龄化的进程,除了慢性病发病率的增加,给人类生命带来直接威胁的肿瘤发病率也不断攀升,与此同时,人类面对越来越复杂和罕见的病症,如果没有创新的疾病干预措施,日益增长的健康需求会对中国的医疗体系提出严峻的挑战。因此,医药行业的创新与每个人的生命和幸福息息相关,而创新与责任是医药企业发展的永续动力。”

      当前,中国经济正面临新一轮的经济转型。创新驱动发展战略的重大部署使科技创新成为提高社会生产力和综合国力的战略支撑。徐海瑛表示:“在全球范围内,医药行业一直是推动经济增长的技术密集型、高度创新的产业之一,在经济转型的关键时期,创新将成为中国未来发展的核心驱动力。医药行业在创新领域的探索实践能为中国发展提供宝贵的参考,其行业特性也与中国经济转型的发展方向吻合。医药行业不仅参与到研发创新中,也应该分享自己管理创新的经验,积极参与到中国的经济转型中来。为此,诺华专注科研,不断改善商业模式,积极通过国际合作培养人才并在公司内部孕育适合创新的企业文化。”

      在中国,诺华专注于开拓创新,提升在中国的研发能力,全力帮助中国解决最紧迫的医疗挑战,并针对中国的高发疾病进行重点研发,努力投身医药科技改革,研发更多更具疗效的创新药物,帮助更多人群,改善健康。诺华集团投资10亿美元,在上海张江高科技园区打造全新研发园区,2015年即将建成的研发中心将成为诺华公司继美国麻省剑桥研发中心、瑞士总部巴塞尔研发中心之外的全球第三大研发中心,同时也将会是中国最大的综合性医药研发中心。研究中心现阶段的主要研发活动着重于满足在中国以及亚洲迫切的医药需求,尤其是在该区域流行的传染病引发的癌症,如由乙型或丙型肝炎引发的肝癌。

      诺华的创新不仅指快速开发药物,还意味着让有需要的患者能够获得这些药物。未来五年,诺华集团(中国)在中国计划提交的新产品/新适应症的申请或批准超过110项,涵盖心血管、呼吸、肿瘤和眼科等多个领域,让更多中国患者尽快分享全球研发的科技创新医药成果。过去十年,诺华与中华慈善总会合作,帮助逾3万名经济上无力负担的患者获得所需药物。同时,诺华支持政府,帮助偏远地区改善医疗基础设施、建立可持续发展的医疗专业能力。例如,诺华在新疆开展的“健康快车”项目为超过140万人次中小学学生提供了健康教育,并培训了逾1,100名基层医生。

      正如这次年会的主题所指出的,重启中国经济增长引擎是一次征程。诺华用自己的创新技术和对中国的承诺积极投身于这个征程中,希望每一个人都享受到长久、健康的平凡人生。(新浪健康)

  • 8.3 对话诺华集团CEO江慕忠:创新是公司立足之本

    一谈起创新,江慕忠(Joe Jimenez)便总是兴趣盎然,加上他的快速语速,令人似乎跟不上节奏。

      但在以研发为根基的医药保健行业,如果你放慢了创新的脚步,也就意味着你可能落后于对手。所以,对“速度”的追求,在这位看上去很有“詹姆斯·邦德”风范的企业家身上随处可见。

      自2010年出任诺华集团CEO之后,江慕忠始终相信,创新是公司立足之本。“绝对不要害怕冒险,你的十次尝试中有九次都会失败,但一定不要停下来,因为第十次尝试就有可能带来一项突破性的创新。”他在接受美国商业杂志《Fast Company》采访时曾这样说。

      正是因为坚持创新,他所领导的这家瑞士公司,在2012年《财富》500强排名第157位,也是医药业巨头唯一排名上升的公司。根据公司财报,2012年集团净销售额达567亿美元,而研发投入就约为93亿美元(去除减值及摊销后为91亿美元).

      江慕忠所看重的创新战略中,保持对各类罕见疾病及基础性研究的持续投入与关注尤为关键,他相信“运用研究疾病共享的分子途径的创新研发方式”,可以意外的惊喜他将之称为“重新定义拳头产品(blockbuster)”。而这,可以视为理解诺华集团创新战略的切入点和新变革。

      除了战略,他对创新策略也有着全套方法论。近日,在接受本报专访时,他无保留地与我们分享了这些思考。

      “拳头产品”战略观

      《21世纪》:担任集团首席执行官后,你提出“重新定义拳头产品”。对此,可否详细说明一下?这是否可以看作是诺华的战略转变?

      江慕忠:是的,这是一种战略转变。

      原来的制药模式是针对有大量患者群的广泛治疗领域,引进的药物只能逐步提升,然后依靠庞大的销售队伍进行推动。如今,拳头产品的定义正在发生变化。我们以科学认知为本,深入了解疾病机理,通过对导致疾病的分子途径的研究,开发新药。这一运用研究疾病共享的分子途径的创新研发方式,使我们得以开发出突破性的新药。这是我们在发现及开发药物方面做出的根本转变。它仍会继续打造拳头产品,只是这种拳头产品可以用于治疗多种疾病。

      《21世纪》:请更具体地说明一下当前的开发战略,公司正在开发或将向市场投放哪些拳头产品?尤其是针对中国市场。

      江慕忠:按照这种通路方法研发出的产品之一已经上市,产品名为飞尼妥(Afinitor)。它是一种肿瘤药物,起初用于治疗肾细胞癌,目前则用于治疗晚期乳腺癌和其它多种不同类型的癌症。

      我们最近在中国获得了三种创新药物的生产批准。第一种是治疗黄斑变性的诺适得(Lucentis),其在物理上用于恢复黄斑变性病人的视力。第二种是昂润(Onbrez),用于治疗呼吸疾病、慢性阻塞性肺病。第三种则是佳维乐(Galvus),其用于治疗II型糖尿病。中国有9,000万人患有II型糖尿病,因此,佳维乐有可能在中国成为一种潜在的拳头产品。

      内部社交网络

      《21世纪》:我们看到,创新不仅是公司战略中一个非常重要的组成部分,某种程度上可以是你们的核心竞争力。刚才谈到了许多有关研发创新方面的内容,那么其它方面的创新呢?比如市场、业务模式或其它领域?

      江慕忠:是的,诺华不只在产品方面进行创新,还正在从交易型方式向治疗效果导向型方式进行转变。

      交易型方式是指,比如,我们的销售代表向医师销售药品代文,且只讨论该药物方面的信息。但是,我们发现,我们必须更进一步,必须帮助医师实现良好的治疗效果。那么,我们要退后一步,着眼于病人,看看哪些因素阻碍了治疗效果?比如说,病人患有高血压,并且我们发现依从性是其中一个阻碍因素。如果病人没有得到提醒,那么6个月之后,他们将不会再服用药物。因此,诺华必须进行创新,除销售药物之外,还要实现药物的最佳疗效和价值。因此,我们也会研究和讨论如何通过增强患者用药依从性,提高公众健康意识,以达到最佳的治疗效果。

      《21世纪》:能否给我们举一两个例子来说明你是如何从诺华内部运营方面来推动创新的?

      江慕忠:在公司内部,我们拥有一个社交网络平台,即Ideapharm。我们在全球拥有130,000名员工,可以进入内部网站,在该平台上发布自己的问题。例如,你可以发帖称有一个依从性问题,即病人不按要求每天服用昂润,是否有方法来解决这一问题?第二天,你可能会收到来自全球各地员工的六七个解决方法。我们发现,内部社交网络平台如Ideapharm是一种不错的创新方式。

      本土与全球

      《21世纪》:我了解到你还把大量精力放在了本地化创新上。例如,诺华在上海建立了一个全球研发中心。如何让本土创新更符合全球市场?又如何让这些创新中心发挥聚合作用?

      江慕忠:是的,重要的是,我们每个研发中心都要完成两项任务,第一,满足当地人群未被满足的医疗需求。之前,我曾提到,我们在中国上海的研发中心专注于当地高发病率的胃癌及不同类型的传染性疾病如肝炎等。但是,这只是该研发中心的部分职能。该研发中心还是全球性的研发中心。我们发现,当拥有全球项目团队时,我们就可以在上海、巴塞尔或剑桥培养自己需要的科学家。例如,如果项目团队由10人组成,那么三人有可能在上海,三人有可能在巴塞尔,还有四人有可能在马塞诸塞州。所以,它虽然是当地的研发中心,但也是一个全球性团队。

      《21世纪》:你也提到了全球团队的合作。全球性团队合作会遇到多种困难和障碍,那么,你是如何提升全球团队的协作效应及协调性的?

      江慕忠:我们发现,通过在剑桥、巴塞尔和上海建立研发中心,我们可以一天24小时连续工作,也就是说,如果剑桥的科学家致力于解决一个特定的问题,那么等到他们下班时,该问题将会转至上海,然后再转至巴塞尔,他们将按照协同方式使此项研究不间断。许多工作可以通过远程操作来解决,而非通过视频会议。由于时差的问题,三方视频会议很少出现,并且也非常不方便。但是,许多工作可以在各个研发中心之间24小时不间断地进行传递。

      领导自己、团队与业务

      《21世纪》:诺华被看作是培养多家发达国家公司高管或首席执行官的西点军校。那么根据你的职业成长经历,这是如何做到的?你对人才培养与领导者选派的创新方式有哪些?

      江慕忠:正因为诺华是一个优秀的培训基地,所以会看到我们培训出的人才有些流动到了其它公司。我

      们是通过各种方式和活动对人才进行培训的,不仅要进行针对工作内容的正式培训,还要对他们的领导技能进行培训。

      我们认为诺华的领导者应在三个不同方面发挥领导作用:领导自己、领导团队及领导业务。我们会针对每一个要素对我们的领导者进行评估。

      例如,有些人擅长领导业务,但不擅长领导自己,因为他们不会合理安排自己的时间,但是他们在业务方面非常出色。这样的话,我们会帮助他们成为更优秀的自我领导者。这是我们在诺华帮助培养更优秀领导者的方式之一。

      我们也有保留住人才的方式,比如提供跨地区、跨部门的机会。我们拥有创新药、仿制药、疫苗和消费者保健等部门,有的同事开始时在创新药部门工作,然后去仿制药部门,之后再回到创新药部门,这样往往会比在只有一个部门的公司工作升职要快。

      《21世纪》:你对“领袖”是如何定义的?谁是您最钦佩的领导者?

      江慕忠:我认为,领袖是要能够领导一群人取得比个人单打独斗更多的成就。这是我对伟大领导者的评价标准。他们拥有远大的愿景,能够领导团队取得更大的成就。这虽然很难,但是有些人可以做到,且表现得非常优秀。

      我最钦佩的领导者不是商人,而是美国总统亚伯拉罕·林肯。因为他具有谦逊的品质,愿意聆听人民的意见,同时具有百折不挠的意志,一旦他想做什么事,就一定会去做。这些品质的结合让他成为了美国历史上非常重要的领导者。

      世界上伟大的领导者都具有谦逊的品质,不会傲慢自大,他们会聆听他人的意见,知道要做什么,但不会受他人摆布,并且具有完成目标的坚强意志,这就是我钦佩他的原因。(21世纪经济报道)