求职攻略 : IT/互联网/通信/电子 >深圳华为技术有限公司

目录

  • 1. 公司介绍
  • 1.1 华为概况

    华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家,服务全球 1/3的人口。
      我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。

  • 1.2 华为发展历程

    2013年

      全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保财经业务规范、高效、低风险地运行;欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营,辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。

      作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者,发布5G白皮书,积极构建5G全球生态圈,并与全球20多所大学开展紧密的联合研究;华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。

      400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用;此外,华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡,以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。

      持续领跑全球LTE商用部署,已经进入了全球100多个首都城市,覆盖九大金融中心。

      发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700,满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。

      以消费者为中心,以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略,其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢,智能手机业务获得历史性突破,进入全球TOP3,华为手机品牌知名度全球同比增长110%。

      2012年

      持续推进全球本地化经营,加强了在欧洲的投资,重点加大了对英国的投资,在芬兰新建研发中心,并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会

      在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%

      发布业界首个400G DWDM光传送系统,在IP领域发布业界容量最大的480G线路板

      和全球33个国家的客户开展云计算合作,并建设了7万人规模的全球最大的桌面云

      推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销

      2011年

      发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。

      建设了20个云计算数据中心。

      智能手机销售量达到2000 万部。

      以5.3亿美元收购华赛。

      整合成立了“2012 实验室”。

      发布HUAWEI SmartCare 解决方案。

      在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。

      2010年

      全球部署超过80个SingleRAN商用网络,其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

      在英国成立安全认证中心。

      与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

      加入联合国世界宽带委员会。

      获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

      2009年

      无线接入市场份额跻身全球第二。

      成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。

      率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

      获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

      获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。

      主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

      2008年

      被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

      根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。

      首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

      移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。

      全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。

      2007年

      与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。

      与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。

      在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。

      被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

      推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。

      2006年

      以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

      与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。

      推出新的企业标识,新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

      2005年

      海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

      与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

      成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商,为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。

      2004年

      与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。

      获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。

      2003年

      与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。

      2002年

      海外市场销售额达5.52亿美元。

      2001年

      以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

      在美国设立四个研发中心。

      加入国际电信联盟(ITU)。

      2000年

      在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

      海外市场销售额达1亿美元。

      1999年

      在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

      1997年

      推出无线GSM解决方案。

      于1998年将市场拓展到中国主要城市。

      1995年

      销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。

      1992年

      开始研发并推出农村数字交换解决方案。

      1990年

      开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

      1987年

      创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

  • 1.3 华为分公司

    深圳总部

      深圳市龙岗区坂田华为基地。

      国内部门

      基本位于各直辖市及省会城市,大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售,分客户线(负责各运营商)和产品线(负责各产品)。各线人员算各部门深圳总部的派出人员,又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责,权力很大,相当于封疆大吏。

      海外分部

      包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋(按地理应该叫西太平洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎么弄反了,就一直将错就错)。各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品线。

  • 1.4 华为主营业务/品牌

    运营商

      1、解决方案
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    2、产品
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    企业产品
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      个人产品

      手机、平板电脑、软件应用、家用终端等。

  • 1.5 华为文化/价值观

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      成就客户

      为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。

      艰苦奋斗

      我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

      自我批判

      自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

      开放进取

      为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。

      至诚守信

      我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

      团队合作

      胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

      价值主张

      为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。
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      无处不在的宽带

      互联网使得信息的传播和获取更加便捷,人们将越来越渴望能在任意时间、任意地点使用任何设备连接到网络,尽情体验快速增长的内容和应用,享受移动办公带来的便利。企业IT向数据中心和云服务的迁移,将对网络提出更高的需求。面对即将到来的数字洪水,网络需要变得更宽、覆盖更广、更高效,让更多的人享受到网络带来的好处。

      由于人类对网络连接、带宽、可靠性和安全性的需求还远远没有得到满足,因此华为致力于帮助运营商提升网络容量、优化网络管理,实现互联网化运营;在新架构(SoftCOM)、Single平台和新技术等方面持续创新,向客户提供技术领先、平滑演进的产品和解决方案,帮助客户建设高效的基础网络,提供面向用户On-Demand的服务,使人们更加自由地享受到无处不在的宽带。

      敏捷创新

      展望未来,ICT仍处于快速发展阶段,移动性、云计算、大数据和社区化等新趋势正在引领行业开创新的格局;世界正在发生深刻的数字化变革,互联网正在促进传统产业的升级和重构。

      各行各业需要快速洞察商机,并借助IT不断提升组织协同,更快更好地将新产品、新业务推向市场。IT正在从支撑系统转变为生产系统,成为企业的核心竞争力。

      华为提供基于云计算的数据中心基础设施解决方案,帮助客户提升存储、计算资源的使用效率,实现业务系统的快速部署、精简运维和高效管理;提供移动办公等解决方案,帮助客户提升工作效率;提供基于大数据的智能数据分析系统,帮助客户洞察商机、实现敏捷的商业创新。

      未来30年是企业逐渐拆除自有数据中心、向公有云迁移的30年。华为将协助运营商建设公共云,抓住企业ICT云服务的巨大机会。

      极致体验

      好的用户体验是商业成功的基础。除了产品自身的体验,以云为基础的服务体验也越来越重要。未来智能终端的体验将不断丰富和加强人类情感的识别以及对外部环境的感知,其中穿戴式智能设备正成为大家关注的重点。

     

      华为的目标是提供业界领先的终端产品,通过关键技术创新(如:情景智能、语音交互、新型材料等)、工业设计创新和云服务创新,全方位提升用户体验。

  • 1.6 华为工作地点

    西安、上海、北京、深圳、长沙、江苏、成都、广州以及海外

  • 2. HR答疑
  • 2.1 华为校园招聘FAQ

    如下:
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     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1lqZTBXKT1RXrhCrK_m.jpg 

  • 2.2 华为其他FAQ

    以下内容为网友问答:

      Q: 请问,本科的时候投过一次简历,后来读研了,现在用之前的账号投简历(也不能重新注册,身份证号只有一个),发现简历id没变,新投递的简历会不会认为是作废的?

      A1: 华为的简历系统是时时更新的,放心吧。

      A2: 不会作废。我的情况跟你一样,我还收到性格测试通知。所以,新投递的简历不会作废。

      Q: 请问华为在加拿大招聘吗?网申地址?

      A: 华为海外目前只在香港招聘应届生,其他国家的研发中心招聘由当地负责,但是大部分应届生项目都隶属国内部门负责。华为海外大部分中国员工都是外派出去的,当地招聘会有但是不会有大规模应届生项目(香港除外),不过随着华为全球战略进一步扩大,未来可能会有更多国家举办应届生招聘项目。如果你身在国外想要申请的话,有两个办法。第一,首先要到官方网站注册,而后等待通知。第二,直接到有校园宣讲会的地方,参与当地招聘。不过目前大部分地区宣讲完毕包括香港,你可以考虑直接联系加拿大研发中心试试。祝你好运!

      Q: 性格测试起了什么作用?会不会刷人?

      A1: 据说刷10%的人

      A2: 兰州的情况是,今年取消群面,性格测试卡的紧,刷了百分之三十。一分的直接刷掉,2分的给重测机会,第二次还是3分以下的就直接被开安抚会回去了。

      Q: 注册了华为,怎么登陆不上去,密码找回的时候,也收不到邮件?

      A: 发个邮件给IT的邮箱,告诉IT你登录不上去,IT会回复你的,我注册不了的时候就这样。

      Q: 请问java机试是用eclipse吗?c/c++的呢?

      A: 当然可以用c/c++,评测用的是VS2005。

      Q: 为什么我提交完简历以后没有我的简历编号?

      A: 你在华为招聘网站上注册完成之后,左边有一列中有一个选项是“我的简历”,填完每项之后保存草稿,都填完后下面的提交选项就行了。

  • 3. 薪酬待遇
  • 3.1 华为职业发展

    为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,其中的重要举措是在2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

      为了帮助新员工尽快适应公司文化,华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质,培训时间从一个月到六个月不等。

      华为还拥有完善的在职培训计划,它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划,为每个员工的事业发展提供有力的帮助。除了为员工提供了多种培训资源,帮助其进行自我提高外,华为大学还设有能力与资格鉴定体系,对员工的技术和能力进行鉴定。

      华为的任职资格双向晋升通道,与岗位需求相结合,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者,同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的职业成长提供了广阔的空间。

  • 3.2 华为薪酬待遇

    在华为,我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求,而且还推行了极具竞争力的薪酬体系。为使公司在市场竞争中立于不败之地,华为人力资源部与Hay Group和Mercer等顾问公司长期合作,定期对工资数据调查,根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。

      华为员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定,同时也会考虑总薪酬包的情况。根据薪酬政策,我们每年对薪酬计划进行审查和修改,以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。

      华为建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制,这一机制高于当地政策的要求,同时还包括了强制性的社会保险和额外福利等。

      以下内容为网友爆料,供同学们参考:

      先说说华为的薪酬。可能大家都比较熟的是华为的职级制度,类似于应届本科都是13C之类。这种制度确实是广泛存在的,可能90%的新应届生的薪酬都是严格安装这个标准执行。所以在此我不多说。但作为应届生,关心的更多应该是一个职业发展。在华为,比较吃香的就是海外代表处,所谓人傻钱多。在此我就主要说下海外各部门的情况,供大家求职时对比参考。

      华为海外一直实行工资+离家补助+艰苦补助的制度。拿一个应届生来说,基本工资如果是7500,如果入职后直接派往海外,工资应该是7500+9000(离家补助,月工资60%,但基本工资低于1W5者皆补9K),一年三套往返机票。如果再NB一点,派到很艰苦的地区去,比如伊拉克,每天则额外有110美元的补助,一个月基本等于2W多人民币。那么工资这一块每年能到达三四十万。

      但实际情况是,眼下很多新员工入职以后,赴海外常驻的机会很少。就拿楼主自己的体会来说,一批进来400人,有300人进了研发,100人中间,最后只有2个人去了海外。这是由2个原因造成的,其一是因为海外收入高,优先选择老员工,因为他们有经验,而且对公司有贡献,人家排队排了很久,你新来的总不能插队吧。老员工排到海外呆三年,通常能买一套房子回来。首先他们的基本工资高于应届生很多,加上补助,基本收入能达到50万,再加上部分奖金和股票分红,扣除税,但至少工作5年后的老员工能拿50万一年是没有问题的。所以应届生不要被所谓全球分配和海外补助所迷惑。很可能需要下到国内代表处一年以上或者是以GTS的形式。GTS就是常驻在国内,然后在国外有需要的时候买一张机票飞到海外去支持项目。这种工作比较累,而且吃力不讨好。去支持的肯定是有问题的,而且人生地不熟,刚熟了你又得飞去下一个地点,谁也不记得你干了什么。最主要的是常年在海外干,拿的还是国内工资。

      第二个原因可能更不被人所知。这里就要讲到海外一线的一个很普遍的情况,就是人员构成问题。华为海外的员工,并不是都是总部派过去常驻的,有相当一部分(可能占到一半左右),是属于叫“本地入职”,也就是代表处自己招收的员工。这种所谓的本地员工里面,有一部分确实是老外,但有很大一部分也是中国人,尤其是刚毕业的应届生。

      相对于总部派遣,本地入职的难度相对低很多。一般是和华为地区部和代表处2层谈妥,就可以从国内直接到海外报道上班。而且本地入职的员工,不仅有人力,财务,法务等支持部门,交付,产品和客户经理等较为核心的职位也很多。本地入职的员工,和总部外派的员工在薪酬上基本是大同小异,缺了股票分红,但奖金较为丰厚和灵活,基本上是由主管说了算,不会像总部那样很死板地定级。而且工资一般是发当地,会在税收以及福利方面好一点。

      (至于为何会有常驻和本地入职之分,按我的理解主要是一个法律问题。常驻人员是母公司雇员,而本地员工是和子公司签订合同。在商务中,有的时候母公司需要出面,有的时候子公司需要出面,本地员工才能签一些合同。)

      之所以要谈本地入职,是因为我觉得本地入职相对简单,对于应届生来说是不错的机会。拿我自己的例子来说,去年UK小硕年底毕业,签了华为XX代表处客户经理。月薪税后1W8,但吃住自理。加年终奖一年攒20W有望。而我这样的薪酬在代表处算很低的。一起入职的哥们,有5年经验本科,税后2W6的起薪。代表处老的一些客户经理,一年可能有五十万甚至百万。我自己就听到2个客户经理的对话,一个人很奇怪地问另一个人,你在这边已经干了三年,难道还不够在深圳买一套房?

      (关于本地入职的条件,楼主表示也不是特别清楚,但是有3点:1,最好有2年海外留学经验 2. 或者英语非常好 3. 要遇到地区部或者代表处缺人)

      此外,也谈谈华为的各种岗位。首先是研发,每年新招的应届生,有一大半都去研发。研发会分各种,但工作大同小异,就是整天埋头搞技术。研发是蛮累的,经常加班是肯定的。而且薪酬也不高,奖金之类更少。相比较而言,人力财经法务行政等部门我个人觉得反而不错,工资比研发少不了太多,而工作清闲很多。

      至于市场行销体系,是除了研发以外人最多的。大概有2W人。在这一块,在我看来,基层岗位应该是这样:售前》售后,客户经理》产品经理》用服和交付(收入和压力成正比的)。而海外要普遍好于国内。

      而就算签了同样的岗位,但负责不同的业务,或者所签合同的细节,也会导致很大的差别。比如搞无线的和搞企业网的,比如签华为技术和签华为一些合资公司的,都会有不小的差别。

      说了这么多,只是希望今年的毕业生在准备应聘华为的时候,能做到是好是歹,心中有数,手里不慌吧。

      员工爆料

      1、华为公司的管理体系在IT行业里是最健全也是最完善的,华为人在为公司工作,同时也在为自己工作,有能力的人在华为公司不会被埋没。总的来说,华为公司是个值得为之奋斗的一个公司。

      2、不错的国际化大公司,整个公司制度,流程,内控都做的非常好,这也是能保证公司那么多年屹立在通信业不倒的重要原因

      3、华为适合刚毕业的同学去闯一下,学习技术很快。如果没有地域优势,不建议有3年以上职业经验的同学过去。内部相对累一些,但是氛围非常好,跟在大学差不多,学东西快,大家也都是毫无保留的交流技术,内部也有堆积如山的资料。

      4、平台大,流程、制度比较齐全和规范,除了在技术有有所发展,重要的是能够在做事方法上真正的养成良好的习惯、公司员工整体执行力比较强,并且大多数的沟通和协调能力锻炼的都很不错。

      5、只说研发但情况,其它岗位不做评价

      刚出校门但应届生,还是很适合去华为呆个几年,高压力,高强度,快节奏但研发任务能让人

      快速成长。华为研发呆个两三年的获得但经验值,很可能远超大陆大多数外企五六年的经验值。

      查看华为更多公司薪酬福利待遇,请点击:http://www.dajie.com/corp/1001899/comment

  • 4. 笔试经验
  • 4.1 华为财经笔试-总结的100多道华为笔试原题 2013.9.2

    笔试分为三套题目,

      1、区域、BG、财经类是财务题目

      2、销售融资

      3、税务

      下面是我回忆的笔试题目,笔试分为三块,一块专业单选题、一块公共知识单选题、一块综合选择题就是多选题。

      单选-银行的日记账用的什么形式?(活页、卡面、)

      单选-投资回收期需要考虑的因素是?(资本成本、现金流、贴现率、使用寿命)

      单选-在建工程的完工度用什么判断?(使用金额占合同金额比例、已完成工作量占合同工作量比例)我选的第二个

      单选-多选-美元的一揽子货币包括?(日币、英镑、瑞典克朗、荷兰克朗)

      单选-资产收益率为0.2,产权比为1,权益净利率是多少?答案:0.4

      单选-()is the costhappened or buid up in this year but not paid unti next year.(payabe、recieveabe、还有两个选项不记得了)答案:payabe-应付账款

      单选-()is therevenue minus the cost and the period cost ,aso caed net income.(divition? Profit、tax)答案:profit吧。。。

      英文题- what county have signed avoidance of doube taxation agreementwith china?(USA\ japan\cuba\agoa)

      多选-下列不会影响经营利润的是(投资收益、资产减值损失、销售费用、财务费用)

      多选-下列资产计提的减值损失可以转回的有(存货、应收账款、还有个不记得了但是也要选、交易性金融资产)答案:除了交易性金融资产的选项

      单选-有关EXCE的区域说法错误的是(单个格子是一个区域,同一行连续格子是一个区域,同一列连续格子是一个区域,不连续的格子可以是一个区域)答案很明显吧

      单选-买入原材料价格为23400元,其中包括增值税3400元,运费1000元,装卸费150元,不合理损耗250元(具体数字不记得了),计入采购成本为多少元?答案:21150元

      单选-下列哪种成本计算方法需要还原成本(逐步结转法、平行结转法、还有两个不记得了)

      个人感觉,华为的财务题偏重现金流、成本会计、资产减值损失、杜邦体系等内容

      多看笔经会有用的,可惜我遇上的原题不多

      楼主泡了两天的笔经,总结了一百多道笔试题目,

      可惜还没有整理完就考试了,后面的有点乱,有些答案可能是错误的,仅供参考!

      希望后来有同学能继续整理造福大家

      一定要好好准备,今年的笔试可是真的刷人了!

      财务管理真题:

      折旧是基于()会计基础。答案:会计分期

      资本支出包括什么项目。答案:固定自查、无形资产、递延资产、其他长期资产

      可供出售金融资产的交易费用计入()。答案:可供出售金融资产-利息调整

      会计基本假设:会计主体、持续经营、会计分期和货币计量

      标准成本法的差异在期末计入()答案:递延收益

      非货币性项目:存货、长期股权投资、固定资产、无形资产等

      已知变动成本、固定成本求某产量下成本

      已知期初标准成本、实际成本、本期存货标准成本,求本期实际成本?

      企业将生产的应税消费品直接对外销售所交纳的消费税,应通过( )账户核算.答案:营业税及附加

      应计入应付职工薪酬科目的项目:

      (1)职工工资、奖金、津贴和补贴;

      (2)职工福利费;

      (3)医疗保险费、养老保险费(指基本养老保险费和补充养老保险费)、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;

      (4)住房公积金;

      (5)工会经费和职工教育经费;

      (6)非货币性福利;

      (7)其他职工福利。比如因解除与职工的劳动关系给予的补偿。

      应收账款账面价值的变化原因:第一,销售货物尚未收到货款;第二,收到货款存入银行;第三,货款呆帐死帐的损失转出;第四,呆帐死帐货款的收回

      速动比率=(流动资产-存货-待摊-预付)/流动负债

      居民企业的判断标准。答案:按掌管公司表决权股份的股东具有本国居民身份,该公司即为本国居民企业

      成本领先战略有哪些好处?(1与供应商很好的议价能力2阻止新竞争者进入3超额利润4.。。)答案:1、2、3

      哪些不是会计要素(1资产2收入3成本4费用)答案:成本

      哪些导致银行的账面价值比当日对账单少(1已付支票,未付款2先付款未付支票3先收款为企业未收到结账单4未收款,企业收到结账单)答案:1、4

      出口信贷中,如果出口商和银行在利率上出现分歧,进口商是否可以提出向银行贴息以促成交易?答案:可以

      哪些是current iabiity流动负债(1accounts receivabe应收账款2accounts payabe应付账款3cash现金4short termoans )答案:2、4

      企业为职工定做的职工必须穿的工服,是否可以免税?答案:可以

      出口退税应当记哪个头目下?答案:应收补贴款

      不能用于同城支付的票据是:(支票、商业汇票、银行汇票、电汇单)答案:电汇单

      平均报酬率ARR计算:ARR=年平均收益/原始投资额

      下列不属于引发税务审查原因的是:(1税务机关的例行检查2、海关机构正常涉税行为设计的税务审查3专案审查引发的4纳税自查)答案:4

      审计证据的数量要达到“能胜过合理的怀疑”是指审计证据的?答案:充分性

      根据中国新会计准则,金融资产包括:(1以公允价值计量其变动计入当期损益2持有至到期投资3借款和应收款项4可供出售金融资产)答案:全选

      某专利账面原值50万,累计摊销20万,已计提减值准备5万,转让价款28万,应交税金1.4万,应确认转让净收益为?答案:28-1.4-(50-20-5)=1.6

      下列各项资产减值准备中,在相应资产的持有期间内可以转回的是(  )。

      A、固定资产减值准备

      B、持有至到期投资减值准备

      C、商誉减值准备

      D、长期股权投资减值准备

      答案:B

      运营商下列活动能引起销售利润下降的是(1降低资费、加速折旧、增加人员、提高资费)答案:1、2、3

      现金流量表中将现金分为:经营、投资、筹资活动现金流

      下列金融资产应确认减值损失的有(交易性金融资产、贷款、应收款项、持有至到期投资、可供出售金融资产)答案:除了第一个

      企业采用备抵法核算坏账时,估计坏账损失的方法有(直接转销法、应收账款余额百分比法、账龄分析法、赊销百分比法)答案:除了第一个

      随机变量x若服从二项分布点,其均值为?答案:np

      下列属于半变动资金的是(1原材料资金2外购件占用资金3机器设备占用资金4辅料占用资金)

      答案:4.按照资金习性可将资金不变资金―――为维持营业而占用的最低数额的现金;原材料的保险储备;必要的成员储备;厂房机器设备等固定资产占用的资金。

      变动资金―――直接构成产品实体的原材料、外购件等占用的资金;最低储备以外的现金、存货、应收账款等。

      半变动资金――受产销量变化的影响,但不成同比例变动的资金。

      属于经营活动产生现金流量的项目有(1支付供应商的货款2偿还银行借款3提供劳务收到的现金4支付给生产员工的工资奖金)答案:1、3、4

      下面费用中属于业务费用的是(1物料消耗2资料软件费3内部会议费4差旅费5广告费)答案:2、3、4

      经营报告主要用于外部遵从和外部审计。答案:错误?

      Under CIP term, HW don’t needto pay insurance for the internationa transportation. 错误

      某产品单位变动成本提高一元,企业为抵消不利影响提高售价一元,其他因素不变,则盈亏临界点销售额不变。答案:正确

      资产负债表是反应企业经营状况的,收入费用利润是反应企业财务状况。答案:错误

      企业因解除与职工劳动关系给予的补偿,不属于职工薪酬的内容。答案:错误

      增值税的征收范围(1销售商品2提供劳务3娱乐服务4出口商品)答案:1、2

      为使误差降为原1/3,样本容量要扩大多少倍?答案:1.25

      NPV>0 NPVR>1....则这个方案(1、基本财务可行性2、完全财务可行。。。)基本可行?

      经营性金融机构包括?答案:银行、保险、投行、信托、基金、租赁等

      国际收支中收入大于支出的话用什么平衡国际收支表?答案:“错误和遗漏”的支出方

      进行直接标价的外币哪些?答案:日币、瑞士法郎、加元,前英联邦多用间接法

      经营租赁融资租赁区别:作用、判断方法、程序、期限、维修保养责任方、期满处置方法、风险和报酬的实质不同

      企业特有风险:又称为非系统性风险。指由于某种因素对某些股票造成损失的不利因素。这主要是指某些股份公司因管理不善,或市场供求关系变化,或某一行业因产业结构调整导致某种或几种股票价格的下跌。

      巴塞尔协议3要求的资本充足率保持8%不变,核心资本充足率从4%提到6%。新监管标准将在2013你1月1日起逐步分阶段实施,到2015年1月1日完全达标。

      使用年限问题,(法定、公司估计、市场)答案:法定

      投资组合风险大小的衡量指标(1协方差、相关系数、方差、标准离差)答案:3、4

      审计人员在审计长期借款时,应该怎样记账?答案:实际发生额

      有关收入确定条件的判断

      1、 收入金额可以可靠计量

      2、 相关已经发生的成本和将发生的成本能够可靠计量

      3、 企业将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方

      4、 企业既没有保留与所有权相关的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制

      5、 与交易相关的经济利益很有可能流入企业

      下列是短期借款的是(1三个月2六个月3一年4两年)答案:123

      下列指标数值变化方向与偿还能力相同的是(1资产负债表2产权比率3息税前利润4利息负债比率)答案:2、3

      直接标价法,一国货币能换更多外币,贬值还是升值?外汇汇率上升还是下降?答案:升值、下降。

      某企业海外项目参加当地投标,面临什么汇率风险?答案:当地货币贬值,能换到的实收USD减少。

      短期偿债能力指标有:现金比率、流动比率、速动比率

      可退货销售无法判断退货可能的应如何确定收入?答案:能合理估计退货可能性且确认相关负债的,通常在发出商品时确认收入,不能合理估计退货可能的,通常应在售出商品退货期满时确认收入。

      标准成本中心要负担固定制造费用的能量损耗。答案:正确,对闲置、效率差异负责

      平衡计分卡的四个层面:财务层面-获利,客户层面-竞争力,内部营运面-综合提升力,学习与成长面-持续后动力。

      减值准备的转回问题:可以的-存货跌价、坏账、可供出售金融资产、持有至到期投资。

      不可以的-长期股权投资、投资性房地产、固定资产、在建工程、无形资产、商誉减值。

      可转的规律:流动性强、有活跃市场、可收回金融可靠计量、审计容易追踪、企业难操纵利润。

      信用证的担保人是:开证行

      项目管理的流程包括:启动、计划、实施、收尾、维护、管理

      物价上升会导致:外币升值

      不能用于偿还流动负债的流动资产有(1信用卡保证金存款2有退货权的应收账款3存出投资款4回收期在一年以上的应收账款5现金)答案:1234

      有利于出口商资产负债表改善的融资方式是(1卖方信贷2买方信贷3福费廷-包买票据4保付代理)答案:34

      国际收支平衡表的基本差额是哪些项目得出的?答案:经常项目、资本项目

      下列能增加现金流的方法有(1加速收款2增加存货3减少存货4延长采购方面的付款,增加ap5税收筹划,减少缴纳税款6增加利润)答案:13456

      资产负债调整事项和非调整事项区别:对资产负债日后事项,若在资产负债表日或之前已经存在的情况提供了新的或进一步证据的事项是调整事项,反之,是指表明资产负债日后才发生的情况的事项是非调整事项。

      全面预算的环节有:答案反正是全选。确定预算方针和预算目标、预算编制、预算监控和调整、预算考评

      市净率模型的缺点有(1可比性不高2不适用于高科技和服务行业3对某些净资产为负的企业不适用4容易操控)答案: 123

      判断-狭义的外汇风险是指汇率风险和利率风险。答案:正确

      内外均衡冲突的原因是经济开放。答案:错误?

      不应计入原材料成本而计入管理费用的有(1采购人员差旅费2专设采购机构的费用3市内采购材料的零星运杂费4运输过程中的合理损耗5长途运杂费)答案:12

      影响营业利润的是(1投资收益2公允价值变动3资产减值损失4营业外收入)答案:123

      财务报告的使用对象:答案全选

      资金周转的评价指标:资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。

      信用证的风险:进口商不依合同开证、进口商故设障碍、进口商要求不易获得的单据的信用证、涂改信用证诈骗、伪造保兑信用证诈骗、规定要求的内同已非信用证交易实质。

      判断-税收滞纳金可以税前扣除。错误

      判断-购买股票116100元,其含已宣告尚未发放股利400元,则入账成本为116100。错

      判断-以现金结算的股份支付,每个资产负债表日按账面价值计量。错误

      判断-专用借款的利息与汇兑差额应资本化,计入固定资产成本。正确

      怎样减低企业坏账风险:1调查客户的基本资料、财务经营状况、信用等级、选择可靠结算方式2加强应收账款的日常管理,注意债务风险,建立内部控制制度,加强债务索讨途径

      投资项目评价中考虑货币时间价值的评价方法有:1净现值法2内含报酬率法

      判断-远期外汇是升水还是贴水,受利率水平所制约;在其他情况不变时,利率高的国家的远期汇率会升水,利率低的国家的远期汇率会贴水。错误

      应收账款机会成本=维持赊销占用资金*资金成本率

      通胀时汇率的变化:通货膨胀情况下,国内物价激增,购买力变弱,更多资金外流,本币会贬值,从而增加出口

      有形资产负债率=负债总额/有形资产总额,客观评价企业偿债能力

      先编制资产负债表还是利润表?答案:先利润表

      通胀和贸易顺差采用什么货币和财政政策?答案:紧缩性财政政策-通胀。扩张性货币政策-顺差

      即期汇率又称现汇汇率,是买卖双方成交后,在两个营业日之内办理外汇交割时所用的汇率。

      在远方交易中哪种付款方式对卖方最有利?答案:前T/T-100%预付

      有息负债包括什么:1短期借款2长期借款3应付债券

      唯一的政策性出口信用保险机构?答案:中国出口信用保险公司缩写:sinosure

      国际债券包括:外国债券、欧洲债券

      银行起到现金,(信贷),(结算),外汇收支的中心作用

      现金流入的几种来源:经营活动(销售商品提供劳务取得现金)、投资活动(收回投资取得的现金)、筹资活动(收到其他筹资活动取得的现金)、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额、处置子公司及其他营业单位收到的现金净额等

      福费廷:(Forfaiting),改善出口商现金流和财务报表的无追索权融资方式,包买商从出口商那里无追索地购买已经承兑的、并通常由进口商所在地银行担保的远期汇票或本票的业务就叫做包买票据,音译为福费廷。

      营业外收入主要包括:非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。

      不计入产品成本,直接计入当期损益的是(1待摊费用2管理费用3财务费用4产品销售费用5制造费用)答案:234。期间费用(period cost)是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。

      会计职能:会计核算、会计监督

      引起资本公积变化的活动有(1溢价发行股票2溢价发行公司债券3资本公积转增资本4可供出售金融资产公允价值变动5交易性金融资产公允价值变动)答案:134

      资产的特征

      1、资产是由于过去交易或事项所形成的,也就是说资产必须是现实的资产,而不能是预期的资产,是由于过去已经发生的交易或事项所产生的结果;

      2、资产是公司、企业拥有或者控制的;

      3、资产能给公司、企业带来未来经济利益。资产包括各种财产、债权和其他权利。

      国际收支平衡表是?(1审计2会计3日常4统计)答案:4

      应收账款包括哪三项?企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款,代购货单位垫付的包装费,运杂费

      保函中银行的责任:1对保函规定的单证在表面上进行谨慎审查的义务2对受益人的赔偿请求有通知义务

      外汇风险:交易风险、会计风险、经济风险

      国际货币市场:银行同业拆借市场、银行短期信贷市场、短期证券市场、贴现市场

      国际资本市场:银行中长期信贷、外贸中长期信贷、中长期证券市场、政府信贷、国际金融机构贷款、国际租赁、项目融资与BOT

      国际结算的基本方式:汇款、托收、信用证

      判断-财务报告可分为内部报表、外部报表。正确

      固定资产折旧方法:

      1、 平均年限法,年折旧额=(原账面价值-预计净残值)/折旧年限

      2、 工作量法,每一工作量折旧额=(原账面价值-预计净残值)/规定总工作量

      年折旧额=当年工作量*每一工作量折旧额

      3、 双倍余额递减法,年折旧率=2/折旧年限

      年折旧额=(原账面价值-已计提折旧)*年折旧额

      最后两年折旧额=(原账面价值-已计提折旧=预计净残值)/2

      4、 年数总和法,年折旧率=尚可使用年数/预计使用年限的年数总和

      =(折旧年限-已使用年数)/ 

      年折旧额=(原账面价值-预计净残值)*年折旧率

      EBIT:息税前利润=净利润+利息+所得税

      EBITDA:息税折旧及摊销前利润=净利润+利息+所得税+折旧+摊销

      X服从两点分布,方差为p(1-p)

      经济法中的不安抗辩权

      是指当事人互负债务,有先后履行顺序的,先履行的有确切证据表明另一方丧失履行债务能力时,在对方没有履行或者没有提供担保之前,有权中止合同履行的权利。规定不安抗辩权是为了切实保护当事人的合法权益,防止借合同进行欺诈,促使对方履行义务。

      公司会计上盈利但是仍然倒闭的原因可能有哪些?

      1多采用赊销方式,现金回收率低2资金短缺,企业可动用资金不足3资产负债率太高,银行紧逼

      销售融资真题:

      四部门GDP的组成: 消费+投资+净出口+政府支出

      杜邦分析法的指标

      项目管理的流程:启动——计划——实施——收尾——维护

      狭义外汇风险定义:汇率风险利率风险

      企业风险测量方法:敏感分析法、资产定价法、情景模拟法

      票据的行为方式:开票 背书承兑 付款

      企业会遇到什么风险:利率风险汇率风险经营风险 外汇风险(我全选了 不知道对不对)

      大多数即期外汇交易一般是在交割的第几天?答案:第二天

      欧洲的出口商外贸时以美元计价,并报价签收款项,欧洲出口商可能面临的风险有:(无风险、报价时欧元相对于美元升值,贬值,签收时相对于美元升值贬值)答案:签收时相对美元升值

      票据背书在哪些情况下不成立(选项有:背书未签字、未签背书日期、附条件的背书、部分背书)答案:3

      进出口商可以采用的保值方式(套期保值)

      CIF和CIP的区别

      汇率制度(固定和浮动)

      固定资产折旧方法:

      1、 平均年限法,年折旧额=(原账面价值-预计净残值)/折旧年限

      2、 工作量法,每一工作量折旧额=(原账面价值-预计净残值)/规定总工作量

      年折旧额=当年工作量*每一工作量折旧额

      3、 双倍余额递减法,年折旧率=2/折旧年限

      年折旧额=(原账面价值-已计提折旧)*年折旧额

      最后两年折旧额=(原账面价值-已计提折旧=预计净残值)/2

      4、 年数总和法,年折旧率=尚可使用年数/预计使用年限的年数总和

      =(折旧年限-已使用年数)/ 

      年折旧额=(原账面价值-预计净残值)*年折旧率

      EBIT:息税前利润=净利润+利息+所得税

      EBITDA:息税折旧及摊销前利润=净利润+利息+所得税+折旧+摊销

      X服从两点分布,方差为p(1-p)

      经济法中的不安抗辩权

      是指当事人互负债务,有先后履行顺序的,先履行的有确切证据表明另一方丧失履行债务能力时,在对方没有履行或者没有提供担保之前,有权中止合同履行的权利。规定不安抗辩权是为了切实保护当事人的合法权益,防止借合同进行欺诈,促使对方履行义务。

      公司会计上盈利但是仍然倒闭的原因可能有哪些?

      1多采用赊销方式,现金回收率低2资金短缺,企业可动用资金不足3资产负债率太高,银行紧逼

      2、什么叫做 fexibe budget?

      弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,是在变动成本法的基础上,以未来不同业务水平为基础编制预算的方法,是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础,分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。

      3、一个项目借钱作为支出,利率给定,问当期应该资本化的利息有多少?

      见会计17章借款费用

      5、条件概率的计算

      6、经济法中的不安抗辩权

      是指当事人互负债务,有先后履行顺序的,先履行的一方有确切证据表明另一方丧失履行债务能力时,在对方没有履行或者没有提供担保之前,有权中止合同履行的权利。规定不安抗辩权是为了切实保护当事人的合法权益,防止借合同进行欺诈,促使对方履行义务。

      7、土地是否计提折旧:

      1、《企业所得税法》第十一条规定,单独估价作为固定资产入账的土地不得计算提取折旧。

      2、外购的土地属于“外购无形资产”,应作为无形资产入账,根据《企业所得税法实施条例》第六十七条规定,按不少于10年摊销。作为投资或者受让的无形资产,有关法律规定或者合同约定使用年限的,可依其规定或者约定的使用年限分期摊销。

      填空1.银行起到现金,(信贷),(结算),外汇收支的中心作用。

      2.汇票分为(银行承兑)和(商业承兑)。

      3.是关于应收账款机会成本的计算:应收账款占用资金X资本成本=平均应收账款X变动成本率X资本成本

      4.企业三大现金流是什么:筹资、投资和经营

      5.现金流入的几种来源:经营流入(销售收入)投资流入(处理固定资产)筹资流入(借款,收到投资,股权加债权)

      单项选择:

      哪些是有息负债(长短期贷款,一年内到期非流动负债,应付票据,长短期应付债券),

      通胀时汇率的变化

      期望收益率计算

      关于资金成本的计算(股权:capm公式,或者K=D/P(1-筹资费用率)+g)

      有形净值负债率的计算(有形净值债务率= ×100%),

      信用证的付款人

      多项选择:

      1、杜邦分析法涉及到的指标?(净经营资产利润率=税后经营利润率*净经营资产周转次数,杠杆贡献率=杠杆差异率*净财务杠杆,)

      2、经营性金融机构有哪些?(商业银行,证券机构,保险机构,信用合作机构,银行金融机构,主要包括金融资产管理公司、信托投资公司、财务公司、租赁公司等。)

      3、短期债务的存量比率?(流动比率=流动资产÷流动负债)

      流动比率=1÷(1-营运资本/流动资产)

      速动比率=速动资产÷流动负债

      现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债

      现金资产包括货币资金、交易性金融资产等

      现金流量比率=经营现金流量÷流动负债

      1、权责发生制定义(2道)

      3、英文题,属于资产负债表非调整事项的,选项有a未决诉讼的结案确定了或有负债金额b自然灾害造成损失 c会计差错d重组事项

      4、英文题,关于存货成本说法正确的是:a期末存货成本按成本与可变现净值孰高确定b商品成本包括直接人工和直接材料,管理费用不得计入c根据会计准则,后进先出法是可以应用烦人,先进先出法不得应用d在预测合理的的情况下,可以用收入减去预算的边际贡献来计算成本

  • 4.2 江西财经 2013.10.23

    单选题(专业单选加公共单选):

      1 抽到的计算题不多,唯一一道是关于固定资产折旧,2009年底购入,原值600万,折旧年限5年,无残值,然后2011年底是可回收成本是300万,然后到2012年底又是个数字(记不太清),让求那一年应计提的折旧费用多少?、

      2 企业短期偿债能力的:速动比率/应收账款周转率/资产周转率/还有个选项不记得(速动)

      3 属于虚账户的是:选主营业务收入(虚账户即期末账上余额)

      4资产负债表中,不单独列示在所有者权益的是:实收资本/资本公积/盈余公积/本年利润(本年利润吧)

      5有个是考哪个不属于期间费用:销售费用/管理费用/财务费用/制造费用(制造费用)

      6 有个关于进行成本会计的基本特征还是主要内容的

      7 有个英语单选:who is the best programmer we have

      我选的是:I‘d have to say John is

      8 居然还给我碰上了一道计算机类的题目= =

      信息系统应用体系的主流趋势是什么:文件/服务器 客户/服务器 浏览器/服务器 (还有个选项不记得了。。)

      综合多选题:

      1 投资性房地产包括: 选这三个(已出租的建筑物/已出租的土地使用权/持有并准备增值后转让的土地使用权)

      2 有利于出口商资产负债表改善的融资方式: 买方信贷/卖方信贷/福费廷/保付代理(应该是最后两个吧。。)

      (这道题前一天晚上正好碰见,但也不知道有木有做对= =。还考了道一模一样的英文题。。选项顺序一样)

      3 固定资产的特征:购入或者自用,非销售目的/不可转移/期限一年以上/要达到什么当地会计制度规定什么的。。

      4 政府补助的形式:财政贴息/行政性的土地使用权/财政补贴(还有两个不记得了,不知道这个= =)

      5 两税合并前并享受企业所得税15%税率的企业在过度期间是什么税率(列了2008,,2009,2010,2011,2012的税率)

      6 下列哪几项是享受增值税13%: 水/奶油/盐/农用汽车/杀虫剂(应该是水、奶油、杀虫剂吧)

      7企业当年的经营利润很多,却不能偿还到期债务。为查清其原因,应检查的财务比率有:

      资产负债率/流动比率/存货周转率/应收账款周转率/利息保障倍数(流动,存货周转率,应收账款周转率)

      8 编制现金预算,计算某期现金余缺必须考虑的因素有:

      期初现金余额/期末现金余额/当期现金支出/当期现金收入

      时间30分钟分为专业单选,公共单选和综合不定项选择,感觉时间还行,最后还可以自己检查一遍,可能是因为就碰上一道计算题叭。。

      祝大家好运~抽中原题~!

      神奇的网站。。攒 rp求爆发~~~

  • 4.3 新鲜出炉的华为财经笔试 2013.09.24

    话不多说,相信大家已经知道了,华为财经的笔试分为三套题:财经、税务和销售融资。楼主考的是财经类的试题,按照考试介绍上的说法主要包括会计、税法、BG等。会计的内容相对较对。试题分为三部分:专业单选题、XX单选题和综合多选题。专业单选题分值最低,综合多选题分值较高,4分,好像有15道,是大比重。一共有30道题

      印象里的考到的知识点有:固定资产年限总和法的计算、资产的定义(选择题,问你以下哪项属于企业的资产,有委托代销的货物、霉烂变质的商品等等,上述两项应该是正确答案)、增值税的征收范围(销售货物、提供加工修理修配劳务、进口货物)、固定资产计提折旧的会计处理、英文题考了一个关于Sinosure的题,说以下哪项可能会和Sinosure发生联系,还有下列哪些是foreign financing resource,负债的内容等等。楼主印象里税法会考得比较细,尤其是综合多选题当中的税法方面的题有一定的难度,有一道中国大陆居民企业向其香港母公司怎么样然后相应的税务处理。会计比较扎实而有精力的同学建议可以多看看税法

      很多题扫一眼就选了所以印象不深,印象深的几道题已经在前面提到了。总得来说,考试题和之前看到的笔经重复的题还是有的,虽然不多,大家可以提前多搜集笔经看看,甚至背一下,能答对一道算一道

      把自己的经验拿出来分享一下,希望对还没笔试以及将来打算应聘华为财经的同学们有帮助,楼主自己也攒攒RP

      大家加油!

  • 4.4 华为GZ面试 2013.10.9

    虽然找工作的日子刚刚开始,但已经从应届生上获取很多帮助,所以我也想把我的求职经历记录下来,给后人以参考。

      今天参加了华为财经的笔试,不得不说这是一场组织混乱的宣讲会和笔试……

      早上10点多到宣讲会现场时,就发现门口排起了长龙,原以为是排队进入宣讲会现场,没想到只是排队登记,因为宣讲会的报告厅已经站满了人,不能到现场的同学便先在门口登记,好安排下午的笔试。

      登记完之后便开始了漫长的等待,因为工作人员说笔试时间是在下午1点至5点,所以就在旁边随便找了个地方休息。

      下午1点时通知笔试的短信还没发来,于是继续等……

      1点过7分短信终于来了,大致内容为1点半参加笔试,地点是在某某某四楼网吧,请带好计算器和草稿纸……

      网吧,竟然又是网吧……

      好在休息的地方隔网吧不远,顺利找到,进入后发现工作人员还没到场。大概1点40工作人员开始发笔试账号密码,笔试分为两部分,专业知识测试和性格测试。

      专业知识测试有三大类可供选择,财经类、税务类和融资资金类。我选择的是财经类。

      财经类共30题,30分钟内完成,可回看。其中10道专业相关单项选择题,5道综合知识单项选择题,15到综合不定项选择题。

      题目较难且偏,我所记得的知识点有:

      会计账簿扉页;房产税税率;环境购后成本;权责发生制……

      性格测试大概是35分钟36题,做的人好晕 +_+

      工作人员说今晚10点前出结果,祝大家好运 ^_^

  • 4.5 华为广州财经场笔试 2013.10.9

    【笔试内容】:三大类--财经类、税务类以及融资销售资金管理类。本妞虽然注册时第一志愿是资金管理,但因听说今年资金在广州不招人,然后专业是税务,最后还是选了税务。【笔试题型】笔试分为笔试1和笔试2,笔试1是专业知识,共30题30分钟。前10题是专业单选,然后后面有综合单选和综合多选。专业单选基本都是税务相关的题目,其间夹杂了一道英文题,挺简单的,考的英语否定疑问句.综合单选的话就真的是综合了,有会计的知识、有税务的知识还有excel的知识和一些常识。我的同学说他们的英文题中有问英国几年一选举的,有问海明威获得了诺贝尔什么奖的,有问莎士比亚四大悲剧的。总之这些都看平时啦,具体的题目记不得了,感觉税务和财管的知识考得很多,会计的有问财务报表的组成的,有问全面预算闭环管理的环节的,有问不影响营业利润的因素的,有问影响长期借款能力因素的,有问作业成本法的。总之,还是要平时看看专业知识啊,不然真要笔试时只能乱选看运气了。

      笔试2是性格测试,华为的性格测试挺特别的,和以前做过的都不一样。选完后如果你有几项相同的选项,他还要再把那几个选项拎出来让你再选最接近和最不接近你的,总之做这个性格测试感觉做的好严格,让我想到了华为军事化管理的企业文化。挺严谨的。

  • 4.6 华为长沙税务笔试-2013.09.25

    华为的笔试和去年的是很一样,主要分三部分 专业单选 公共单选和不定性选择。税务的专业单选我和同学碰到的大部分都是企税和个税里面的知识,考得很细。公共单选完全是人品,不定性选择是大的财经类知识,我瞧这大部分是注会上的东西,居然还考到了用益物权。

      中午大概1点半做完的笔试,当天下午5点半就收到了网测的通知,匆匆赶到中南大学做完网测回到学校已经快10点了,晚上12点左右居然收到了让第二天早上8点半去面试的通知,幸亏没有睡死,不然第二天绝对8点半都看不到短信,所以华为招聘的时间大家还是警醒着点。

      第二天去面试的时候,因为第一轮就被刷了,所以我就不发表意见了,财经类面试第一轮是群面,主要是自我介绍(面试官会围绕着你的自我介绍提问),以及一个小组讨论(给定资料)。第一轮完了等通知,就被告知你今天的面试就到这里了,我就回学校了。

  • 4.7 华为机试(东北大学) 2013.9.16

    华为机试有一个题库,每个人的题是不一样的。一共三道题,难度递增。答对一道题就能进入面试。

      下面是我机试的时候遇到的三道题,欢迎大家讨论。

      1.试题方面:

      输出金字塔

      括号匹配返回不匹配的位置,输出false

      输入一串字符,输出不重复的单词,过略掉重复的单词

      第一道题谭浩强C语言里面就有,大家都可以参考。

      第二道题有人说用栈来做。

      第三道题就是经典的字符串匹配了。

      下面附赠几道别人的机试题:

      1 给出秒数,输出是几天几小时几分。格式为:xxx:xx:xx:xx

      2 给出一串字符串,将小写转换为大写,数字去掉后输出。

      3 求分数的精确值 例如:1/3=3 1/7=142857

  • 4.8 坐标北京华为财务 2013.10.21

    今天去央财电脑笔华为了,选的财管的题,然后就跪下了,真是不好意思说自己学会计的

      奉上我不会的题,让后面的同学查漏补缺吧

      1.会计核算起点?(核算步骤:1.设置会计科目;2.复式记账;3.填制并审核记账凭证;4.填制并审核会计账簿;5.成本计算;6.财产清查;7.编制会计报表)

      2.固定资产折旧的双倍余额递减法的计算

      3.收入费用确认计量的会计假设依据 不会

      4.账户余额一般在那个方向,借贷增减哪一个

      5.ERP是哪个公司提出的 Gartner

      6.有偿法律行为?

      7.核销已达帐的删除?

  • 4.9 成都-华为财经笔试 2013.9.17

    30分钟,30道题,有三种题库,大概是:财会类、融资类、税务类.

      我选的财会类,20道单选,10道多选,其中有四道左右的英文题目。大概记得下面一些题,希望能对还没笔试的同学有帮助,题目如下:

      1、以下哪些外汇货币采用直接标价法(一般来说,在国际市场上,美元USD和英镑GBP采用间接标价法,而其他货币采用直接标价法)

      2、以下哪些不是中国的RAT(增值税(value-added tax))

      3、资本结构改变,下列哪些正确

      4、固定资产计提折旧、净现值问题

      5、利润表的最后一行是什么

      6、盈余公积的作用(弥补亏损、转增资本、分配股利)

      7、可转换公司债券

      8、以下哪些是资产负债表日后调整事项

      9、会计信息系统的功能不包括?

  • 4.10 笔试经验 2013.10.11

    不知道有没有发面试的通知呢。但是应当为论坛做一下贡献撒~~~~

      1、增值税确认的时间;如预收账款情况;托收的情况

      2、工业革命的发源国家

      3、本量利分析

      4、central bank的职责5、哪些是酌量性成本

      6、获利息倍数

      考完就觉得哇撒,看着好眼熟,为什么都选不来呢

      所以说当时应该选税务的。恩恩。

  • 4.11 华为法务笔试 2013.10.16

    今天,华为在学校宣讲加笔试,人山人海啊,居然找不到地方考试!去的女生居多,在这里分享下考试内容哦。

      三部分

      第一部分是英翻中,分包合同的

      第二部分是中翻英,合同的基本内容

      第三部分是一个REVIEW。

      赶脚就是考法律英语的,技术含量高

      另外华为给硕士生开出的条件很不错啊,宣传片也做的好正,就是宣讲会说有可能派到非洲去的时候大家迟疑了,哈哈。

      哎,来这里积攒人品,希望大家一起加油啊。

  • 4.12 华为 2013.9.14

    2014华为机试题

      1,输入一个十七进制字符串,输出相应的十进制数。

      2,一个字符串加密算法

      例:输入字符串“I am a teacher,what about you?”

      输出字符串“I ma a rehcaet,tahw tuoba uoy?”

      其中标点符号有, . ?

      第三题没来得及看。。

  • 4.13 华为西安文秘岗笔试 2013.9.18

    新手第一次发帖么么哒。

      今天刚参加完文秘的笔试。题目主要有这么几个部分:前三大题都是选择,包括一些简单的数学计算,几个图形推理,对照图形选字母的那种;此外还有成语中的汉字改错;给一段话用关键词概况;给出情景为列出的任务排出先后次序,以及在给定情境下选出适当的做法。

      总之比之前在论坛里看到的其他岗位的笔试要简单多啦,都是一些比较常识性的问题,不是特别难。期待能收到面试通知嘤嘤嘤。

  • 4.14 华为笔试归来 2013.9.17

    今天下午才刚刚去笔试了华为,融资岗。题目的话30题,20个单选,10个多选。内容涉及很广,完全没得办法复习,可能是融资岗的原因,财务知识和金融知识差不多。单选的话其实自己多思考一哈是可以得出答案的,但是多选的话,还是要靠平时!而且多选的题很活。还记得的几个题目:1.NEW DEAL 是哪个总统 2. 增值税 3.票据 4.统计误差 5. 怎样增加现金流入。 我应该是炮灰了!

  • 5. 面试经验
  • 5.1 华为财经校招:面试到签约 2013.10.12

    【群面】

      华为性格测试后从第二天早晨开始陆续发通知面试。财经类应该在长沙面试了大约3天半。卤煮前两天一直没收到短信,以为性格测试挂了,差点没抑郁到不治。

      好在第二天晚上收到面试短信。从前两天面试完的同学处打探了些经验,卤煮就蓄势待发了!!!

      其实卤煮最虚的就是群面了。。实在不是一个强势的人,最烦那些心里没啥有用的信息,只靠着嗓门大脸皮厚嚷嚷着做领导,最后把整个小组带沟里的。

      好在,做财务并非需要一个强势的领导者,而更多的时候是一个团队的协调者。因此楼主把自己定位为团队的协调者。

      下面是详细面经:

      第一,大家不要迟到哦,到面试的酒店后会根据你带的简历(大部分就是华为官网的简历)和身份证进行报道。

      第二,稍微等一会就会安排大家面试(华为安排了很多吃的喝的在酒店的等候区,没吃早饭的同学可以垫垫肚子)。有的小组是12-14人,有的小组是7-8人。

      第三,会把大家带到一个会议室,分两组做。面试官会做一些今天面试的介绍,然后开始自我介绍(注意这里是大家自由发言的,也就是自我介绍没有顺序的,个人认为不要抢着说,也不要最后再说)。另外HR笑着说我知道你们都看过网上的面经了,说要介绍自己的优缺点什么的,我们今天不做要求,大家自由介绍。。可见华为的面试官也是针对大家的准备采取了一些应对策略的,后来大家的介绍也果然都涉及到了自己的优缺点(看来大家都看过面经了哈)。特别特别注意的是,大家要准备一个自我介绍,1分钟,千万不要超时,超时是会被直接打断的。另外,如果你申请的是财务类,超时对一个财务人员意味着什么?可能这一点就会让HR对你留下很不好的印象的。

      第四,针对个人的自我介绍,HR会有一些提问,我觉得这是一个很好的展示自我的机会。卤煮自我介绍说有过会计师事务所实习的经验,HR就显得很有兴趣,卤煮说自己曾考过CPA,HR就让在场的另一个考过CPA的女生交流下备考经验。卤煮说自己考试的心得就是努力一定会有回报,天道酬谢,这一点跟华为的企业文化有吻合,因此HR貌似对卤煮的回答还是比较满意的。HR对卤煮提问的问题不多,倒是对其他同学问了不少,个人认为表现的好坏不再于HR提问的多少,也许HR本身对你比较满意呢?所以大家自信点。

      第五,接下来就是群面。根据事后卤煮的总结来看,一般对于12-14人的小组,群面的形式跟往年一样,分成两个小组进行排序,卤煮办公室的小师妹抽到的题是“第一口婴儿奶粉事件”,那些监管部门应当负责,请按照责任大小顺序进行排序。小师妹很不幸遇到了一个比较坑的小组leader,整个小组最终都没有形成统一的答案,可以说是面的非常失败,最后小组6个人刷了5个。所以啊,大家一定要当心啊,不要被某些“强势”的同学带沟里啊,群面最重要的是:统一!团结!

      第六,卤煮很不幸的属于7-8人组,这个小组的群面形式是:辩论!可见今年华为的HR也是根据往年大家面经满天飞的情况,开辟了新的群面模式,预计在今年的校招中会常用到。卤煮小组一个8个人,7个本校1个隔壁学校,6硕2本,4男4女。分成2组,各4人,进行辩论。论题是对于IT企业的管理者,是技术更重要还是管理更重要?会先有5分钟的团队自由讨论,10分钟2个小组辩论,1分钟各小组总结陈词。我们组在自由讨论的时候,卤煮首先提出了应对的框架就是先明确自己的论点,其次准备一些相关论据,最后考虑对方辩手可能的攻击点,做好准备策略。有了这个原则之后,大家再讨论就很有调理了,而且相关的论点论据大家可以共享。最后确定两个女生分别是1辩手和4辩手,我和另一个男生是自由辩手。

      第七,结果开始辩论的时候我们组的1辩手一发言我就跪了,超时,小组准备好的3条论点她连1条都没说完,我在小组讨论的时候特别跟她说别超时,她自我介绍的时候就超时,代表小组第一个发言也超时,这一点也成为HR攻击我们小组失败的很重要的一条原因。再次重申一下,群面团队成员很重要,有些时候不要碍于面子把一些责任和角色“让”给其他成员,如果他不能胜任的话,很可能拖累整个团队。

      第八,自由辩论环节因为我们小组讨论的比较有成效,因此基本上压着对方说不出话来,个人认为这个环节有机会起身说话就好,大家都抢着发言,你完全不去抢不去发言不合适,你总是抢着发言更不合适,适当发言就好,而且发言一定要声音洪亮,有条理,逻辑清晰,肯定会给你加分的。

      第九,最后的总结陈词我们组4辩手,卤煮学校的金融院MM发挥的很好,顺利结束。这个时候HR会针对每个小组的成员进行提问和点评,这其中会穿插压力面。例如直接问对方组的一位男生你觉得你在这个小组中有贡献吗?我觉得你贡献不大,如果我现在就告诉你你被淘汰了,你有神马想说的?把那个男生吓的够呛,支支吾吾说不出话来,主动认怂。然后还直接问我们小组的1辩手,说她的超时导致了整个团队的失败,她应该负责什么责任之类的。紧张其实大可不必,压力面从容应对就好,千万别自乱阵脚。奇怪的是HR在这一轮也基本没问我什么问题,我自己准备的一系列问题他都没问,把我憋的呀。。。

      第十,群面的最后,HR会让每个人发言1分钟,说明让华为留下自己的理由,同样是不安排顺序的。有些同学看上去都没什么信心了,说起来支支吾吾的,我觉得这点也不好。HR说华为需要招优秀的人才,卤煮于是站起来说优秀的定义有很多种,优秀并非一定是那些强势的领导者,卤煮觉得自己的优势在于协调整个团队,团队利益最大之类之类的,主要是卤煮刚才憋的一肚子话实在是需要说下。。。HR看着卤煮就笑了。。O(∩_∩)O哈哈~

      总结:回顾整个群面过程,套用我们院一位白富美的话:就是要低调,但是要有存在感。不要什么都不说,也不要瞎说。

      最后我们小组只刷掉2个人,卤煮室友下午去面的,小组8个人全进下一轮。所以不要以为群面一定会刷很多人,关键是小组整体的发挥。

      【专业面试】

      在进行玩群面之后,就是专业面试,通过的同学会再次回到等待区,随后如果轮到你的话会有专业面试的考官从专业面试区出来喊你的名字。特别有爱的是,被叫到进入面试的同学时,在场的HR会带头鼓掌,以示鼓励。我觉得这一点还是挺好的。专业面试官会跟你握手,然后带着你进入到面试区。

      【英语测试】专业面试是一对一,一般会有英语面试。卤煮的运气是比较好的,上来之后直接用自我介绍,正好自己有准备,因此说的比较流畅,面试官表示比较满意。根据卤煮跟其他同学的交流,英语测试一般涉及到用英语介绍自己的家乡,介绍自己的家庭,介绍自己曾经参加过的科研项目,我有一位曾经在汇丰实习过的同学则直接被面试官要求用英语介绍自己的实习经历。所以个人觉得大家还是要准备下英语,至少常用的一些表达要回,面试时要能用英语说得上来,应该问题不大。值得注意的是,我认识的两位CPA全科通过的女生由于在专业面试的环节英语发挥不好,也被刷掉了。所以看来证书真的不是万能的啊。

      【专业问题】随后面试官会就你的简历提出一些问题,专业的问题可能不局限于会计财务类,有些金融的同学就被问到了很多金融方面的问题。另外有些同学是学经济学之类的,面试官可能会担心你的专业不对口,最后可能会刷掉你,所以可以尽量突出自己的优势,申请财务类的可以突出自己的财务背景,比如考过CPA之类的。

      面试官开始看我的专业是经济学,所以跟我说财务背景不突出,很难会进入下一轮。卤煮马上说卤煮已经考过了6门CPA,你可以随便问,面试官这样才开始放心的提问。然后就是一连串的专业问题:会计的基本职能是什么?然后卤煮就傻那儿了,基础会计早忘了啊,注会又不会考这些,于是只好说不会;又问会计有哪些基本原则,卤煮就想出来一个谨慎性原则。。然后面试官又笑了。卤煮就说这些太基础了,都不记得了。这时面试官很认真的说做财务,做的越久,这些基本的原则越重要。卤煮似懂非懂的点了点头。。

      然后面试官开始问的问题有:三大报表分别表示什么?三大报表之间有什么勾稽关系?各自的报表结构是怎样的?收入确认的条件有哪些?

      财管的问题有:如果给你一张上市公司的财报,你会从哪些方面分析?偿债能力,速动资产是指什么?周转率怎么算?杜邦分析体系的常用指标?权益净利率怎么算?

      关于实习经历,你在做审计实习的时候,觉得哪些程序让你收获更大?卤煮说是抽凭,

      卤煮记得的就是这些了,显然面试官问的要比以上问题要多。好在卤煮基本上都答上来了。

      随后面试官又问卤煮对通信行业了解多少?说说世界上的几大通讯设备供应商?卤煮老老实实的说不知道。面试官笑,说那你了解华为吗?对华为怎么看?

      好在卤煮之前还是做了些准备工作,就说华为作风稳健,企业文化是狼文化,重视团队合作啊,员工持股的特殊资本结构啊什么的。

      然后面试官很nice的起身跟我握手,说可以准备进行下一轮面试了。

      【总结】个人觉得这一轮英语要能说的上来,专业问题会有一些专业性,想蒙混过关是很难的,另外,不会的话不要装,老老实实说不知道,面试官不会刁难你,专门问一些很冷门的知识,偶尔某个领域你不知道的话,他会问你其他知识的。

      【综合面试】

      综合面试也就是BOSS面试,一般都是级别很高的主管来面试。华为招聘比较先进的一点就是他的整个招聘流程其实都是通的,也就是每一位面试官都能看到你前面几轮面试的表现情况和得分,所以BOSS面的时候他会看到你之前的全部表现。

      一般进入到这个等待区的话,人数已经不像之前2轮面试的那么多人在等待了。等一会的话会有HR出来喊你的名字,然后带你走到BOSS的面前,同时还会给你和BOSS一人端上一盘果盘。当然大多数情况下我们都没心情吃哈。

      BOSS面的时候一般不会问一些专业问题了,但是一定不能放松警惕。卤煮面试的时候,一上来BOSS就问我为什么做财务?你是学经济学的你做财务你觉得你有什么优势?为什么当初不去读会计硕士,而要读经济学?卤煮当时是一时反应不过来,自己给自己圆了场子,都圆了好久。

      BOSS又问你对自己做财务的职业规划是什么?卤煮说是计划3-5年内成为一个足够专业的财务人士。BOSS又问你觉得怎么才算足够专业?然后卤煮在哪支支吾吾说不出来。。。额,所以我觉得大家在BOSS面的时候,还是要认真准备下这些问题的。

      后来可能自己稍微找到些状态了,也没开始那么紧张了,BOSS也越来越和善,他看到卤煮父亲是在城管工作的,于是就饶有兴趣的问问城管的生活是怎么样的啊,城管眼中是如何对待外界的种种的啊,卤煮就在那首先其次然后最后的说了一通,这时候说话还不忘层次分明。。

      最后的时候BOSS又问了女朋友在哪工作,是否愿意去深圳,是否愿意外派之类的问题。BOSS的意思是,财经类刚进去都会去深圳总部,随后的1-2年内会外派其他国家,外派率100%。卤煮很开心的说外派也不是坏事,就看到BOSS眼睛一亮:那你说说为什么想外派。。卤煮:。。。

      最后的最后,卤煮被允许向BOSS提问,卤煮早有准备:如果我有幸加入华为,您对我的期待和建议是什么?如果没能进入华为,您觉得我还欠缺什么?

      BOSS很果断的说第二个问题不予回答。第一个问题是,希望你进入华为后,首先要态度端正,做好领导交给你的每一项任务,这样你才会进步,成长。虽然你们考了很多证书,又是什么名校硕士,进入公司都是一张纸,要从头学起。个人觉得,BOSS的建议很中肯,也是卤煮觉得这次面试得到的最有价值的建议。

      BOSS说五天内给结果。

      9.28,卤煮考完注会综合走出考场,刚刚打开手机,就收到了华为的签约短信,邀请第二天去签约。

      从宣讲到签约,华为用了一周时间,效率真是高。

  • 5.2 华为客户经理面经 2013.10.17

    开门见山:

      1、 群面

      没有想到我们这一轮上来就是群殴 有点意想不到 原来的面经都是说先有技术面的 哥群面的第一次就献给华为了。

      正装迎战 好像只有一个二货没有穿西装报的是技术服务 估计他也无所谓 先是自我介绍 一定要把握好时间 事前就应该准备好 说你和别人不一样的地方 别扯大家都会扯的东东 随后辩论 具体的讨论题目没有必要说了我也记得不太清楚 就是让我们大家对一个主题排序 没必要像以前面经所说的一定要选个leader 只是最后选一个陈述员讨论之后 有两三个童鞋推荐我来陈述 可是当时哥的思路还是不太清晰 我就推荐旁边的一位哥们来讲了 他也欣然接受 我认为在自己没有准备好的情况下 不能冒进 陈述随后自由辩论 面试官会找没有说话的同学发表意见 给他们一个机会 当时我举手示意发表意见 几次与其他队友冲突 有点尴尬 不过还是面带微笑继续 (PS:中间发生一件让我应该一辈子都不会忘记的插曲:当时我想计时 带了手表 不知道什么原因 我想掏出手机看时间 此刻!闹铃突然响啦!!!每天14:00 真没想到手机静音情况下 闹铃还会响 大概一秒钟 瞬时关闭 压制住慌张 继续面试) 最后一位面试官问问我的看法我把之前找到对方的漏洞陈述一遍 得到了认可 随后宣告结束 大家有序离开 我和身边的朋友玩笑:如果群面被刷 我一定要把手机摔了!

      2、技术面

      有幸群面没有被刷 貌似只淘汰了两个人(共12人)随后在大厅等待叫去面试之后 路上带我引路的人没想到就是面试我的考官 我随手和路边的HR打了声招呼(因为之前就认识) 后来面试官问我原因 如实回答 也反应出我热爱与人打交道的性格技术面没有问什么技术 比较少 可能不同的考官不一样吧 不过倒是问了我细节性的问题:群面时一共多少人 哪些学校 讨论题目 你自己的看法和团队是否有冲突......还好哥的记忆力不错 如果紧张忘了 未必是好事 之后谈了做过的项目 学习到的经验和自己的爱好 哥很自豪的说起了足球貌似他不懂 哈哈.....聊的很不错 我也想把最真实的自己展现出来 结束时他直接告诉我此轮通过 休息准备下一轮

      3、性格测试

      等了有一会 被一个漂亮mm 90后HR带去性格测试 很自然的选择 别想其他的 测试要求最好在35分钟测完吧 但也不限制超时 我就不加快了 旁边的哥们貌似做的很快 后来被HR叫去重测因为没有测出来性格 哈哈 谁让他那么着急的 我超时十几分钟呢 也没什么啊.........

      4、英语测试

      这是真尼玛坑爹 前面的选择和读句子还好都会 主要是后面的topic 完全是虐人啊 完全不知道说啥 结结巴巴说完了 估计华为也不会太重视这个 毕竟随机抽的topic谁能看到了就开始侃侃而谈啊 就说汉语也未必就能及时组织语言!没办法硬着头皮抗吧 想想都快到终点了

      5、boss面

      终极牛逼的面试总算来了 见到面试官一切正常 他问了我如何看待客户经理这个职位 我就blabla扯一通 谁知他来一句:从网上哪儿看到的?无语 我很认真地告诉他 是我自己真实的看法,,,,,随后聊天 谈谈你的经历最成功的事情 和最有挫折感的事情、自己的优缺点.... 说实话 我倒是确实很和他聊的来 甚至站在他的角度上思考问题:“一天面试下来 估计应该是看我们每个小青年的面庞就像是一棵棵大白菜一样吧 可能会遇见一两个不一样的白菜 菜叶还有点个性 你会留意有的太中规中矩 估计你也腻了,,,,,,,,,,,,” 哈哈 从开始他无所谓的态度问我问题 到后来他侧面诡异地笑着问我给他的印象怎样我i也坦诚交代:我的相貌平平 估计开始你给我打分也就在60分左右吧不好不坏 可随后聊天中你也逐渐了解到我和一般人有不一样之处 我有我的个性 我也适合这个岗位 现在您给我打分应该在70以上吧相信你继续了解我之后 可能会突破90............他带着微笑 继续聊天

      随后直接告诉我 一般boss面一个人最多20分钟 但和我聊了40分钟之久他告诉我他有点摇摆确不确定录用我 说我的优点也是我的缺点 执着 却稍显偏执(真没想到居然真抓住了我的性格弱点) 让我意外的事情发生了 哥当时很累 这位boss却还想给我安排一个boss面 想深入了解我的性格

      6、boss面续集

      等了半小时 一位看着更老成的boss来了 很随和 面带笑容 随后聊天 居然问我是否受过委屈、什么事情最让我有挫折感....无语.....随后问了一个非常牛X的问题:如果你的女人被抢走了 你会怎么办 第三者不会给你道歉认为他们是自由恋爱 而且有点嚣张 丝毫没有道歉之意........这个问题主要是看一个人性格是否易走极端 做蠢事.....至于怎么回答 没有固定答案 大家可以作为参考....面试结束之后这位牛X的boss告诉我 这个事件来自真实案例:前几天的新闻 一位男子驾车撞死第三者随后下车割喉的杀人案例...........恍然大悟 真心佩服那位面试官........随后握手告别等消息 走的时候 先前的boss笑着对我说:你要感谢我多给你这个机会啊 小伙子!.......哈哈 确实感谢他 PS:我顺便告诉他 他真的很像我本科时候的英语老师(面善、睿智) 。 微笑致意收场

      中午十一点钟出发 晚上回来的时候已经9点多了 说实话挺累的 主要是心累....抽根烟后洗澡睡觉....

      7、废话很多 大家见谅 最后给大家一些总结 希望能帮助一部分童鞋

      a、不要试图撒谎 说自己没有做过的案例以求提高分值 这是非常愚蠢的行为 坦白说 华为的面试官就是阅人无数的人精 你可以撒谎但在随意聊天的时候 你不自觉地就会放松警惕 面试官会很敏锐的找到你的漏洞 可能你不会发现他知道你撒谎了 因为他没有义务告诉你 只会淡定地对你说:你可以走了 等消息......

      b、展现自己最真实的一面 如果你生性内向 遇事紧张 不善于在人场中说话 那么完全没有必要选择华为销服体系 一定要做自己喜欢、合适并想做的事情首先自己认为你合适 那就去争取 如果只是看待遇看名声 或者随大众一起报名毫无主见的话 就趁早等着被KO吧

      c、如果你真的紧张 被淘汰也不要太失望 因为这是你的问题 面试也紧张的话 以后工作不是更糟?!要从自己身上找问题

      d、有些同学比较恐惧群面 其实真的没什么 事前哥也有点小紧张 毕竟没有经历过 真正参与当中来的时候才会发现 一切都很自然 该说的话就说不该说的就闭嘴 千万别说废话、或者影响团队讨论的傻话 如果紧张 安静思考 言多必失 旁边观察的面试官一个个都是火眼金睛...........

      e、如果你真的适合 华为不会拒绝你 如果你真的热爱做与人打交道的工作 那就勇敢地去投你想要职位吧 走自己的路 让别人爱走走哪........事前精心做好准备 不打无准备之仗 一切顺其自然 面带微笑.........

      好了 哥现在写的真有点累了语文功底很差 有些废话 大家见谅 最后送大家一句话:求职就像是求对象 要找自己真正喜欢的 想做的 内心不会排斥的工作 待遇和地点都是其次 自己喜欢而且合适这是最重要的......

  • 5.3 华为面经-解决方案 2013.10.10

    首先介绍一下自己的情况:西南交大小本一枚,管理类专业加计算机专业双学士。我面的是解决方案销售工程师,其实自己之前一直在准备考研,没打算找工作,不过在学校的贴吧上看到一个学长介绍了自己在华为的工作经历,然后自己看了后就开始关注起华为来。今年华为招聘是从八月二十几号到九月十二号网申。成都地区的面试安排在2013年9月13号到16号之间。我在八月二十七号投了自己的简历,9月15号面试,面试进行了一整天,然后9月18号也就是2013年中秋节前一天晚上七点多收到了offer。

      我在等待面试的时候在网上看了许多华为的面经,觉得对我面试受益匪浅,我推荐大家也多关注下网上的华为面经,其中,应届生论坛上是最齐全的,建议大家多关注下。我觉得面试之前多准备下对华为企业文化,企业的主要经营项目,主要业绩等概况是非常重要的,这样在面试的时候面试官问到对华为的了解的时候不至于不知说什么。华为成渝地区的招聘主要是有华为成都研究所人力资源部进行的,在面试之前,他们在四川地区电子科大,四川大学,西南交大开了三场综合宣讲会,重庆好像在重庆邮电大学和重大开了两场。我去了四川大学和西南交大的两场综合宣讲会,这其中我很幸运的认识了负责招聘销服的HR,在川大宣讲后他送了我一程,交大宣讲完后正好赶上吃中午饭他又请我吃了一顿(本来我要请的,他非常坚持请我,非常感谢他)。我觉得大家参加宣讲会是非常有必要的,第一可以了解华为本次招聘的一些情况,加深对华为的了解,第二如果机会有的话像我就可以认识到负责招聘你的HR。

      宣讲会完了以后等面试通知可谓等的我心都碎了,本来我以为华为怎么着也要提前两天通知的,我知道16号就结束面试了,而我14号等了一天都还没等到通知。Call,我都以为肯定给刷掉了,晚上正好是老乡会,我就果断去了老乡会海吃海喝发泄了一顿,祭奠我的第一份网申被刷掉。喝酒喝到将近11点,才晃晃悠悠的从饭店里回到宿舍,结果刚回宿舍就收到了华为第二天上午九点的面试通知,看了看手表,尼玛,都已经11点了,心里有一万只草泥马在狂奔。抓紧时间匆忙准备好第二天要用的材料找同学借了件儿西装,一晚上在期待中度过。

      第二天,早晨六点半就起床,穿好皮鞋西装,重新检查了一遍材料,急匆匆的从交大西二门打了一个火三轮儿狂奔到电子科大西门儿那个西源大道路口那里。好啦,我再一次华丽丽被百度地图坑了,我昨晚上查的百度地图上,华为成都研究所就在电子科大西门儿西源大道路口那里,结果火三轮儿在那里停了以后我就一直往那里走,脚都磨破了还是没看到任何华为的标志,果断打的。到了华为1号门儿后,看到来这里面试的人已经是人山人海了。我们都在传达室等待叫名,叫到名字的贴一张黄标签儿,类似通行证的作用。终于,在等了一个小时后,在9:45的时候,我终于被叫到了,各种激动的进入了传说中的华为的大门。今年的华为面试情况和以往不太一样,以往华为总是在成都豪华的星级酒店里包下一层来面试,这次由于成都研究所已经建好,所以搬到这里来,我向hr打听,貌似以后的面试都会在成都华为研究所进行。所以,四川地区的同学,先查好华为成都研究所的地图哦。。

      进去后,首先被华为成研所的优美环境所吸引,进入办公楼后,这完全不是我印象中华为给人留下的血汗工厂的印象。建筑内部,环境非常优美,走廊尽头有各种游戏娱乐设施,桌上足球神马的。然后各种零食新鲜果盘儿随时供应,你可以随时取用你喜欢的零食和洗好切好的水果。年轻漂亮的女秘书会随时给你提示和引导。总而言之,这让之前我对华为的负面印象完全消失,之后和华为员工的交流更加印证了我这一点。总之,我比较喜欢这种企业文化。

      接下来介绍下华为的面试流程,华为面试分为五轮,准确的说是两轮测试,三轮面试。性格测试→群面→技术面→英语测试→终极boss面。由于安排的不同,所以不同地区可能先后顺序不一样,而且也不一定是一天搞定,不过今年成都地区的面试很给力,节奏很紧凑,只用了一天的时间。进去以后我们就直接被带到了性格测试区,很多人很多台电脑,然后秘书会给你一个登陆号之类的东西,你登陆后就可以进行性格测试了。相信大家都进行了很多性格测试,这个形式和那些差不多。不过内容比那些难答,我答的时候就明显感觉答起来很累。因为他会有三十六组,每组五个题,这五个题吧,其实好多我们看不出明显区别,然后你答了以后呢,如果机器有怀疑的地方就会一直问你,你不要想给出模糊的答案,机器会一直逼你回答直到得出它认为可以有结论的答案。比如他把你平时很乐观,你平时对数字敏感,你喜欢鼓舞别人等五个选项放在一起,你肯定第一次选的时候都会选同意或者强烈同意类,可是,他会第二轮接着问:你认为哪个最接近你,哪个你最不符合,还是这五个选项,因为这五个都是优点,结果到这里你只能抛弃一个或者几个优点。所以还是选起来还是有难度。

      这一轮我觉得第一:你性格不能有问题,有问题肯定过不了。第二:你的性格要适合你应聘的岗位,不能你应聘研发测试出来你逻辑不行应聘财务测试出来你对数字不敏感。符合这两点,基本没问题。这一轮刷人较少,不过会给出一个评价分数。

      性格测试完了之后我们可以进入一个等待区休息并等待群面,你可以在等待区里随便吃东西,我早晨没吃早饭有木有?平时一顿吃五个馒头或者一斤米饭的人现在早已经饿的头晕眼花了,果断抓起仙贝士力架神马的乱吃一顿,即使没成功起码得把打火三轮儿的路费吃出来吧。在这里我碰到了之前在宣讲会上见过的两个交大的研究生师姐,面对这么多电子科大的,我们顿时立刻结成了某种联盟。等了好久后,我们被带进一个房间里,一共十三个人分两组坐在椭圆形办公桌的两边,尼玛,这就说传说中的群P啊,心里好激动有木有。我们三个人很默契的走到了同一边。三个hr,一个坐中间的两个坐两边,中间那个貌似是个头儿,两边的一个唱黑脸儿一个唱红脸儿。尼玛,后来的面试过程中黑脸各种严肃不留情面啊,红脸儿的就各种打哈哈扮好人,搞得我们云里雾里不知所措,只想说一声我操啊!首先红脸儿哥问:你们谁起来做个自我介绍,被对面哥们儿抢到机会,巴拉巴拉一顿吹,然后问你们这组有木有起来介绍的?被我的研究生师姐抢到一顿巴拉巴拉介绍。然后饭前小菜开始了,问另一个哥们儿,刚刚xxx给你印象最深的是什么,(⊙o⊙)…,这哥们儿明显走神了,没怎么答上来。然后又问了另外一个女生,这女生明显有备而来,答得很好。然后红脸儿哥就让我们用发的A4纸做一个三角牌写上自己的名字和应聘职位。然后发了一个题目,大概是:现在再让你去西天取经,你会带下面谁去,请把下面给出的人物排序。下面的人物包括:机器猫,包公,鲁智深,小红帽,贝多芬等等十个人。红脸哥说给大家十五分钟,你们小组讨论出结果。其实排列顺序并不重要,重要的是面试官要看你们的讨论过程和逻辑思路,然后看你的团队合作能力。在讨论的过程中,你不要一句话不说,也不要当话痨。一句话不说你基本是炮灰,旁边的hr在看着你,你一句话不说说明你在teamwork中贡献中没贡献,你说多了引起别人的反感也不好,最好就是你能说到点子上,只有这样你才能既抢到人头又不会拉队友的仇恨。我们讨论完后我上去做的总结,各种紧张,最后发现自己因为上去总结也拉了不少仇恨。哎,奉劝各位,总结这个东西真的是你有能力的话这个可以锦上添花没有这本事只能让你出来闹笑话。群面要切记中庸,除非特别有能力不当第一,也不能当倒数。总结完后,好戏开始了,之前不说话的黑脸哥主宰了接下来的压力面试。我把自己能记下来对话的大概写一下(后面用黑代表黑脸哥,字母代表不同的学生):

      黑:小B你觉得谁是你们组贡献最低的?

      小B:我觉得吧,我们组都有贡献。

      还没等小B说完:甭跟我说废话,告诉我是谁就行了。

      小B:我觉得没有人。

      黑:必须有一个贡献最低的,你只告诉我名字。

      小B:(作无奈状)我觉得是小F

      黑:小F你觉得小B说的对不对。

      小F:不对,我觉得我有贡献blabla一堆解释。

      小C:你说一下谁倒数第二没贡献,我只要名字,不用说废话。

      小C:(作抓耳挠腮状)如果非要说一个的话,我觉得是小E。

      后面省略三万字。然后这个黑脸哥成功的挑起了我们中间的混战,然后对我们各种讽刺不屑挑刺儿,他们就看你在这种压力下你们的反应是什么。

      群面时所有面试中最刷人的环节,而且这是所有大型it企业面试都有的环节,所以大家要有充分的准备。后来我躺在天佑斋的床上回想的时候总结出以下几点,不一定都适用,但是大家就当长点教训吧。

      第一:不要出头,前头儿后头儿都不要出。除非你特别优秀,你可以当第一,但倒数第一是万万不能当。

      第二:不要攻击别人。你看看前面的情景你就知道,在黑脸哥的挑拨下我们很容易相互攻击觉得大家在相互拆台,这时候你千万不要攻击别人,把话说得很难听,相反,你应该努力维护整个团队的团结,谦虚点,说别人的好话。

      第三:千万不要内讧,本轮我们组就出现了一个猪一样的队友啊,尼玛都总结完了,面试官问他他竟然说他不同意我们的观点,可是我们没采纳他的观点,结果面试官抓住这一点不断的拷问我们为什么不听人家的意见,然后拷问过程中出现了内讧,我为了尽早结束这种不利局面,果断的起来鞠躬道歉承担起责任。后来证明这一点不但没给我减分,还给我加分不少。所以面试官看重你的是你的团队合作能力,而不是你的推脱责任的能力,再强调一遍,不要攻击你的队友。

      群面结束后,刷掉了差不多一半的人,事实证明:攻击别人的人,一句话不说的人,与团队唱反调(如果你的观点实在高明或许也没事)格格不入的人全部被刷。出来等结果的时候,心脏都快不跳了,后来我们组进了四个,算比较多的。我和两个学姐全部进入,我们非常高兴。

      接下来我们进入技术面试环节。本轮是1v1,一个面试官让我进去后坐在他面前。再一次提一下华为成研所的工作环境,真心好每一个小型会议室都装修的很好,而且窗外面的环境也非常好。说实话,经历过群面后,我的心反而平和了许多。所以技术面一对一的时候并不是很紧张。这个面试官刚开始问了我几个技术问题,让我纸上编了个小程序画了画几个数据结构图然后拷问了几个关于数据库的知识,感觉都不是很难,学过的基本上都能答出来。也许是我比较幸运,感觉旁边哥们儿的问题比较难,我坐在他旁边明显感觉他很紧张,虽未听清楚什么问题,但他答的很不流利。貌似技术面完了这哥们就被刷掉了。然后面试官问了我几个简历上面的实习经历和学生会工作经历,因为都是确实参加了的,所以答的很流畅。就这样,面试官最后和我说,你通过了,准备下一轮吧。感觉特别幸运。我觉得大家填写的简历很重要,一定对自己的简历内容有很好的了解,不要面试官问你简历上的内容一问三不知。简历上的内容可以适当美化,但不能伪造。伪造很容易看出破绽,这些人常年招聘,问的问题貌似很简单很随意,但他会一点点的深入,直到你不能自圆其说,中间给你挖了多少坑下了多少套你都不知道然后你就乐呵呵的跳进去了。所以不要伪造自己的简历。

      技术面完了后就是英语测试。五个句子跟读,测试你的发音能力;十道听力题;然后两个topic你自由发挥围绕topic说两分钟。自己感觉因为好多人在测试所以发挥并不是很好。不过,还好我通过了。此时,差不多过了12点了,我被秘书带到了终面等待区,饿得不行,看到等待区里的水果和零食后,吃货本质暴露无疑,三下五除二匆匆解决了午餐。

      面试我的是一个全球什么部门儿的最大boss。尼玛啊,说好的家常面呢?说好的只是谈谈人生谈谈理想呢?!!刚开始就要来我的成绩单,然后对着成绩单一顿鄙视,说老子当年在上交大上学的时候都他妈的九十多,你他妈的竟然有几门儿课刚刚60。我的那个汗啊,身上的白衬衣都他妈的湿透了。然后我就趁机和他说成绩不能代表一切,不能光看成绩之类解释了好长时间,然后他说,那我考考你吧,然后我就被各种刁难。所以,同学们,成绩啊,成绩还是要搞好的啊,要不是我后面他问我的问题我都回答的比较好,真他妈的挂在那里了。后面他问的问题大部分是计算机网络通信的问题,因为上个学期刚刚学过计算机网络,所以他问了好几个问题都答上来了,还问了几个通信协议的问题,我也答上来了。我答完之后明显感觉他对我的态度有所转变,我当时心里隐约觉得,可能还有戏。然后就和他漫谈了一下通信技术的发展等等。感觉我答到了他想要的那个点上,我也松了一口气。后来我们谈了下简历上的学生会经历和社会经历。然后问了我几个职业规划,人生观价值观的问题。

      一般而言,并不是你终面完了就代表你被录用了,终面完了会让你等通知,你等的通知可能有三种:1:你被淘汰;2:你进入资源池候选;3:你被录用。第1,3个不用解释,第二个就是说你成为备胎了,如果我们到时候还缺人的话,可能会要你,可能不要你。我听hr说每一轮结束后你都会有一个分数,低于某个分数线,你就被当场淘汰,高于这个分数的进入下一轮,当你通过所有面试后,会根据你的每一轮分数和表现给出一个总的分数,然后按照从高到低录取直到华为录满为止。并且,听了好多学长学姐的面经加上自己的经验来看,我感觉终面的表现的影响其实是最大的。

      出华为大门的那一刻,我神经才算真正的放松下来,剩下的听天由命吧。我是2013年9月18号晚上收到的录用通知,第二天就是中秋节,也是我的生日,所以我非常高兴,我就把这份offer当成是我22岁的生日礼物啦。

  • 5.4 华为财经面试全过程 2013.9.26

    lz参加的是成都的面试,从笔试到终面,华为今年走的是速战速决的路线,所以整个过程很快。收到面试通知后,LZ真是各种忐忑啊,毕竟是处女面,各种没经验,无奈没有什么时间准备,只简单准备了一下中文自我介绍就去了(英文自我介绍还是早晨在地铁上默默想了想。。。)后来发现英文自我介绍,还有一些类似兴趣爱好、你的家乡之类的问题还是要提前准备一下的。

      一面是单独面试,应该是财务的人面的,首先让我自我介绍了一下,我目测在我说的时候面试官在看我的简历,然后他说我看你英语挺好的,就不测你口语了,LZ表示当时那个感激啊,简直都想起来跟他握手鞠躬了。然后他让我说说三大报表,我觉得这个问题还是很好回答的,毕竟题比较大,想到的都能说一下,然后就扯了一通。然后他问我学了些什么课程,我就说会计、财管、审计、成本管理之类的,他就让我说说成本管理学了什么,怎么能有效的控制成本,我又巴拉巴拉扯了一通,估计看我说的还比较多,他就没怎么面我专业问题了,就开始聊天,问我愿不愿意去深圳,被派去海外之类的。整个一面感觉还是挺轻松的,除了刚开始坐下的时候有点紧张,自我介绍声音都有点颤,后来他开始跟我聊天就不紧张了,其实这点很重要,一开始就一直处于紧张状态后面就完了。

      接下来就是二面了,传说中的群殴。LZ没有群殴过,心里特别没底。由于在后面进去的,没有找到位置,就被安排到HR旁边坐了(我也不确定这个位置问题有没有影响,但是我感觉坐在HR旁边还是能被他注意到)一开始还是自我介绍:基本信息、优缺点(这一点每个组都被问到)、你最成功和最失败的事情。只有一分钟,一定不能超时(说太久HR会打断你),所以这个一定要控制好时间,完了HR会挑一些人问问题,有些是针对某人自己的性格优缺点问,也有人被问到重复一下别人说了什么(所以别人说的时候要注意听,人太多可以稍微记一下,LZ之前有看到说这点,就在纸上写了点关键词,不知道是不是这一点有被HR注意到),LZ的自我介绍不痛不痒,所以HR也就没问我问题。然后就是小组讨论,整个被分成两组,只有8分钟,一个排序题,表示时间太短啊,根本来不及讨论什么。刚开始就有人抢time keeper这个角色了,估计是面经看多了大家都抢,不过事实证明这个也没什么用,至少在这次群殴没起到作用,time keeper最后被刷了。由于时间太短,所以我们小组都没有人反对意见,大家刚开始都是一片茫然的,LZ表示当时都看不懂纸上写的什么了(囧,太紧张了)整个讨论就在混乱就结束了,连speaker都是莫名其妙被选出来的,果然大家都没经验啊。最后陈述另外一个小组比我们说的更好,LZ被HR问到给两个组打分,刚开始我说都9分,他一定要分高下,我就只能实话实说了,然后大家就是被各种逼迫,让说说小组谁贡献最大,谁贡献最小,你们组不如另外一个组表现好谁应该负最大责任等等。LZ表示很多都是认识的同学,要说表现最差真是不好选啊,但是没有办法,这种情况只能实事求是了,希望同学不要怪我啊啊啊。。。然后我们组有人被问到如果重新选speaker会选谁,然后我就被提到,结果又被HR虐了一遍。。。整个二面就是在这种被逼迫中结束了,传说中的压力面果然很压力啊。。。整个感觉,在小组讨论中不论什么角色,一定要有贡献,提出点意见,HR会在小组成员的评价中来评价你的表现,我们整个小组基本表现靠前的都进了终面了。最后是要争取跟HR说话的机会,这样才能得到他的注意。

      LZ群殴没死,真是各种感谢上苍啊。然后就是终面,boss一对二,整个过程还是挺轻松的,就聊聊天。LZ被问到大学期间学到什么,你觉得成功的关键是什么,对这个”拼爹“的社会怎么看,之类的问题。最后Boss问了和我一起的同学”如果去深圳需不需要解决户口问题“,他没有问我,不知道是不是因为我说想留在成都的原因,不过还是有点忐忑啊。。。

      整个华为的面试就这么over了,完全没有面试经验的LZ表示就云里雾里面到最后,很感谢天感谢地啊~~~~

      最后说下我的感受吧,我觉得每个企业需要的人都不一样,你也不知道自己是不是就是他想要的人,如果被否定,只能说明你不适合而不能代表你不够优秀,所以relax and be yourself, 或许你自己没有发现的闪光点就正好是他想要的人呢!祝大家好运吧!

  • 5.5 华为财经类面试 2013.9.25

    华为财经类是23号晚上宣讲的,然后晚上通知24号上午笔试,宣讲时说笔试一共70分钟,40分钟的专业知识和30分钟的性格测试,无奈笔试时电脑系统各种崩溃,导致本来八点半的到11点都还没笔试,总之,笔试现场是各种的混乱,好在我跑的快,赶紧领了张用户名和密码后就冲进去了,抽到的题还算在自己的能力范围内,谁耐天有不测风云,做了没一半,断电了,得,又重新发了一个用户名和密码,重新登录,这下可毁了,抽的题基本没有会做的,就这么浑浑噩噩的做完后提交了。大概是晚上8点多的时候收到短信,通知第二天面试。于是又在网上找了各种面经啊什么的,大概了解了一面是英文面和专业知识面试前把初级会计那本书翻了翻。通知的下午两点面试,谁知道中午睡过头了,紧赶慢赶正好2点的时候到了,结果还没平复呢就被面试官领去面试了。面试官一看LZ家是新疆的,就说让用英文介绍下新疆。LZ一听高兴了,这的确好介绍啊,可是说话的时候不知道是紧张了还是怎么回事,总之是怂了,说了两句之后竟然接不上了,不过面试官是个很和蔼的姐姐,就说让和缓一缓别紧张慢慢来。然后平复了下心情后,就重新开始了,还是有点坑坑巴巴的,但总归是平安度过英文面了。之后呢就说一些很常规的问题了,问了,财务报表有哪几个?现金流量表具体有哪几部分,然后资产负债表的负债有哪些,恩,基本就三个问题。然后就针对简历问了一些问题,我回答问题的时候,面试官姐姐不知是在记录还是什么的,写了些东西,不过直到我走,也不知道写的是什么。然后就说让我在门口等一会。

      然后就是二面啦,极其混乱的群面。12个人,只有4个男生,有7、8个研究生。3个面试官,一个记录的人员。开始时是没人一分半钟的自我介绍,要求要包括优缺点,对工作的看法,以及财务工作应该具备的特质。第一个发言的是个很积极的研究生,说了几句很荣幸之类的话,然后就直接被面试官打断了,让说重点。之后大家轮番介绍后,面试官就很犀利的针对每个人的缺点提出了问题。无奈我自我介绍的时候脑子当机了,很直白的说缺点是不善交际,然后面试官就问我,那你难道没有朋友嘛,呃,我只是不喜欢应付这些事情啊,扯了扯这个问题还算有惊无险的就过去了。然后就无领导小组讨论,10分钟讨论时间,5分钟陈述。讨论时间是绝对不够的,在最后大家也没有讨论出什么结果,但是我们组有个研究生姐姐还是很有勇气的,在没有人站起来的情况下,主动做了陈述者。面试官表示我们的讨论是失败的,然后这个姐姐又站起来说,我认为我用了80%的时间做了最重要的事情,所以我们组的讨论可以算是成功的。之后就是被面试官各种问,各种要求说出谁的贡献最大,谁的贡献最低,这个过程其实很煎熬,因为大家都有参与其中。我们组一个同学拒绝回答,然后面试官就说那你就挑两个贡献度最小的吧。再之后又问了下如果工作的话会想跟谁一起工作,然后一个半小时就过去了,就通知让大家出去等结果。

      我的表现绝对中庸,所以并没有抱太大希望,然后不多久就有人出来说让一部分人先回去等,果然有我的名字啊,哎,华为就这么挂了~不过很奇怪的是我们组的研究生姐姐也挂掉了,我们组只留下了一个人,一个基本没什么发言的男生,只是在最后的时候让大家一起为面试官的辛勤工作鼓掌来着,这个让我很奇怪,另一个组倒是留下了3个人,但都是很激进很强势的人,估计华为是喜欢这种有领导力的人吧,哎,发个帖子纪念一下我死掉的华为财经。

  • 5.6 写在正式签约之前,面试经历 2013.11.1

    今天下午刚收到offer,明天就要正式签约,华为给了我一个突兀又匆忙的offer。回想整个面试经历以及我的心态历程,写点东西和大家分享。老实说,最初报华为的时候,我其实没有报什么希望,也并没有什么期待,我学的是电子相关专业,本硕都是,无奈搞研发学艺不精,兴趣更是寥寥(使得学艺更加不精) 从研一下学期就打定主意要转行去搞金融,先后在几家券商实习,做TMT方面的行研。投华为本来只是为了试试水,加上觉得一个理工科学生要转行去金融也着实不易,何况现在是很多学经管的都只能去银行的年头。

      因为之前几个月在一家券商一直实习到国庆,然后告诉我没名额大概留不下来(略坑),于是在毕设还有一堆落下的工作要赶,被导师强烈批评的窘境中开始了找工作的路程,几乎没有看过任何笔经or面经or网申经。。

      十月初投了华为,投了解决方案和客户经理,是干什么的有什么区别我其实真的没仔细看。。接下来被通知做性格测试,第一次居然没有测出性格,听说之前面技术的有两个同学性格测试做了两遍,然后就没有然后了,于是被告知要做第二遍的时候心里有点小慌。。然后再忐忑中做完了第二遍,其实我觉得我两次选的没啥差别,唯一比较印象深刻的有一个问题,你会采取激进的方式解决问题,第一次填了不确定(实在是点右边的点顺了手,于是这个都没好意思点太左),第二遍果断改成了非常不同意(最左),然后第二遍就通过了。。总的来说我个人觉得做这个三个要点:一是真实填写,二是尽量不要前后矛盾,三是不要激进的方式解决问题。对了,性格测试是10月16号于交大上院。

      然后继续搞毕设加缓解导师对我累积已久的怨念,然后周末(20号)中午收到面试短信,第二天八点半在火车站那边面试。当时我是不开心的,因为早上八点半之前从闵行赶过去还是很折腾的,尤其是万恶的早高峰。然后那天晚上搞毕设搞到2点,在实验室睡了三个半小时,然后骑车回寝室换衣服,然后骑车去地铁站,然后去挤早高峰,然后到了酒店。。路上感慨下生活不易。到了酒店,高端大气上档次的样子,找到地点,人是很多的,妹子也是不少的。。找了两个蛮漂亮的妹纸闲聊,面的分别是财务和小语种客户经理(我居然还记得。。),然后我心里略虚,迅速回顾了一下我投的是什么岗,然后迅速百度了一下,啥叫解决方案销售工程师。。(boss面居然问到了,解决方案和客户经理有什么不同,万幸) 同时不经意看到很多人手上拿着中英文自我介绍,or其他准备资料,以及发现貌似今儿要一站式解决所有问题,于是更虚了。接着被叫到名字,面的果然是是解决方案。

      一轮面试是群面,12个人,清一色男生,木有妹纸,我都不认识。4个考官,满脸严肃的样子,屋里气氛自然也不甚活跃。接下来找位子,自己制作名牌,我坐在离考官最近的地方(于是后来我被问的最多)看下来大家都来自交大复旦同济中科院研究所。接下来自我介绍,1min以内,要求说最大的优点和缺点,顺序自便,没有准备时间。我是第二个说的,其实我没想好,但是我一贯面对这种早死晚死都要死的情况,觉得等待最是煎熬,不如早点说完拉倒,于是简单说了几句,缺点也是真的缺点。后来发现大家都说较多,包括有哪些社会实践经历,当过什么干部,做过什么活动之类。我也没做记录(这一点后面被证实坑了),有人是做了的。大家介绍完,我也忘得差不多了,但是我坐的里考官最近,第一个被问,复述下XX同学是怎么介绍自己的,我好容易把名字和脸对上,然后就木有然后了。接着其他人也被问,基本上也都只能说一点点。而且不知道为什么,让我复述的那个同学,问了几个人对他都没映像。。。然后他对我的描述倒是很准确,可能因为我说的最简单。然后就是小组讨论topic,十五分钟吧,大概是两种方案选一种,或者diy第三种,说明理由及方式。最坑的是,我们组六个人,就我一个人首选不一样,于是我果断放弃自己的看法,同意他们的选择(后来发现团队一致性很重要)然后开始找理由,这个过程面试官我来看我们的讨论,所以一定要有所表现,不能不说话,也不能废话太多,最后时间快到,我主动说我来总结,其他组员也没意见。总的来说,我总结说的还行,条理清楚,有条不紊。这里面我的经验是,讨论的结束时一定要把观点罗列写出来,总结发言时按照罗列的一条条讲,就不会紧张而有所遗忘,语速不要太快,要显得很自信(虽然我心里略虚。。)总结陈词后,考官提问,先是有人补充,其实我觉得最好不要补充,因为补充经常会出现两种情况:一是把已经总结说过的又说一遍,纯粹浪费时间,对方的队伍就是这样,考官说,这个刚才总结不是说过了吗。。二是会出现与总结陈词相左的观点,这个是千万不能有的。我们组补充的那个哥们出来质疑我,说我不应该把他认为的重点理由放在最后最不重要,结果考官问其他四个人,异口同声都支持我,他就悲剧了。这个时候一定要有团队意识。接下俩考官又问了些问题,典型的比如队长是谁,总结陈词的是怎么产生的,你觉得表现最不好的两个人是谁,(以上问题都问了多个人,由于我坑爹的位置,每次必被问,必被第一个问)在回答最不好的两个时候,我真不好说,我先肯定了大家的都很优秀,在讨论中为团队做出了贡献,结果面试官追问,一定要选最不好的两个,作为leader要给事实求是给队员考评等等,我最后只好选了自己,理由是在总结前没有注意到队伍内的不同声音,要承担责任。然后对面的队长也选自己最不好。然后有组员挺我,说组长表现好的,只是对自己要求高之类云云(这里再次感谢他)群面大致就这样波I澜不惊的过去了,在外面等了二十分钟,有三个哥们被叫到没有通过,其中我们组一个,那位质疑团队意见的。。。所以,团队意识在群面中很重要。

      接下来二面,说是技术面,不过由于是解决方案销售,会问技术问题的概率很小,但是不是没有,有极个别的被问到通信,网络相关知识,据说专业不对口的被问到的概率相对大,这个岗位对口专业是电子通信计算机相关。我二面大概问了三十分钟,主要是我在说。。一开始,面试官拿起我的华为官方简历,我就说这个是官方简历,写的不清楚,我自己制作的简历写的比较好,要不要过目,然后递给他(其实我是希望他能多问我简历上的东西,这些都是自己亲身做过的事情,不怕没话讲),面试官开始看,我主动说我先自我介绍下,他说好,我就blabla介绍自己。这回吸取了之前群面的教训,详细讲了下自己的能力值,实习经历,学生干部经历等等。然后他主要问简历上的,问我为什么去券商实习一年多,又来投华为,金融公司投了没,我总不能说金融行业不好进,只能投华为啊,于是避重就轻,说我自己在证券公司也是做电子通信产业研究(真的),这过程了解到华为多牛,运营商招标,华为中标都是第一,手机卖到世界第四,海思做的手机芯片堪比高通,大大把华为夸了一番,这个平台多好多好(倒也是真的,不是瞎吹的)。金融公司没怎么投(其实只是主流的券商基金资管网申截止还早)总之表达了华为的好,和自己来华为的意愿比较强烈。然后就问我做行研涉及的一些领域(交自制简历就是想让他问这些个,什么都比不上亲身做过的能说对不)我就blabla讲三网融合,趋势利弊,广电和电信的博弈;讲软件定义网络;讲物联网,讲互联网金融,余额宝,讲了好多。总的来说面试官应该是满意的,然后说通过了等下一轮面试。这里我的经验就是,一定要能把简历上的东西讲的很真实,很清晰,很透彻。

      第二轮完了之后等了比较久,找了点吃喝,然后让在三面大厅门口等。不经意(是有多不经意啊)发现身边一圈沙发上,除了我都是妹纸。。于是果断搭讪,原来全是面文秘的,刚来,马上要群面,就问我群面的事,我就说了些,然后就被喊去三面,一群妹纸都给我说加油。。三面的据说是某总的级别,很nice,一来和我握手。然后开始聊天,问今天的感受如何,我就说华为和酒店都高端大气上档次,来的人很多,趋之如骛。还说了点,具体忘了。然后就问我当学生干部的经历,组织过什么活动,面临什么问题,怎么解决的,怎么领导一个team,有什么心得之类。因为都是自己的经历,还是有话可说的。有个地方我不知道答得算好不好,他问我当学院研会主席,怎么领导。我说一定要nice,布置任务我都是说麻烦XX去做什么,辛苦XX去做什么,以谢谢结尾,因为学生组织都是自发性的,要比较kind有亲和力,大家才愿意在你带领下一起完成工作。他貌似不认同我的风格,说在华为要狼性文化,我还是坚持说学校里不一样,kind比较重要,环境不一样,当然我也强调人可以适应环境,到公司就是公司的作风,我也可以适应。最后聊了些可能会出国发展,我就说可以出国,没什么问题。还问我平常会不会抑郁。。我说比较乐观。心情不好怎么排解,我就说我郁闷的时候就自己唱唱歌,唱歌唱得不错,还聊了些兴趣爱好,如实回答就是了。

      三面完了,去做英语,这个我做的坑了。因为没看过面经不知道英语测试是做啥。一开始念句子,5个题目,句子略长,第一句没注意好断句,后面改善了,第二部分是听力,跟平常考试差不多,第一个没适应,时间过了没选上,后面还行,最坑的是最后两个topic,要讲两分钟,一个是讲知道的年纪最大的人,一个是讲开车用手机的合法性,我基本讲了一分钟就无语了。

      10月21号,整个面试流程走完,上午8点半到下午1点半,弄完都饿死了。然后回家等结果。然后24号晚,等来个短信,说是恭喜通过面试环节,当时不知道这是啥意思,面技术的同学跟我说,这个表示八九不离十了,然后我就信了。。。

      然后继续搞坑爹的毕设直至28号周一,早上听说27号晚上有人收到offer了,我一惊,各种打听,果然收到客户经理的不少,解决方案的也有,然后顿时觉得了挫败,想说丫的往年不是很attractive的华为都拒我,整个周一都不开心不知道在干嘛,毕设的什么的见鬼去吧。周二重整旗鼓开始投金融行业(有些个网申要截止了)那天还去上财参加联合招聘会,我本以为去撒一把简历就走,结果基本每个公司摊位都挤爆,投个简历还得先跟你聊一下,不好的还不收。半小时才投一封,折腾一下午才投了六封出去,已经忘了投了哪里了。。我目测下这种两千or more竞争二三十个岗位的盛况,加上自己还是非专业人士,希望渺茫,当天还收到个申银万国的笔试通知,回来翻了下笔经,然后就想去的念头都甚微了。

      正所谓世事无常,周四中午回寝室正在小憩一会,接到个电话,差点当房产推介直接挂掉,结果第一句话就是,我是华为的,这个电话是给你发正式offer的,瞬间我就惊醒。。然后惊喜了一小下,然后对方说明早就签约,我就惊吓了。。我擦,半天时间,说是给我考虑下,其实只够我拿三方,打印推荐表,成绩单,找导师学院就业中心各种签字的时间吧。

      然后就夜深了,不写了,安息,安心休息了。,明早,今早应该会去卖身了。

  • 5.7 NC华为财务boss面归来 2013.10.25

    lz会计本科女,昨天度过了难忘的一天,从华为的AC面,专业面走到最后的Boss面,已经很满足了~感谢先前各位的面经,发帖回馈一下社会

      【笔试】23号的笔试,机考,早早去占位,30题,30分钟有点赶,专业考得挺细的,很多之前从没看到的知识点,不过lz运气不错居然木有碰到英文题。。紧赶慢赶做完了,紧接着就是华为著名的性格测试,真是各种测谎啊

      面试通知是24号晚上10点发的,通知第二天下午1.半的面试,接到之后就什么都不做了开始准备专业面和英文介绍。25号上午12点出发,提前半小时到了华为下榻的五星级酒店,时间一到就叫我们这组11个人进去AC面了

      【AC面】3个考官端坐里面,让我们分别1分钟自我介绍+性格+最难忘的一件事。于是大家就开始了。。因为之前看面经说记笔记很重要,所以大家都在狂记。lz不想在前面也不想太后面所以选了中间发言,后来有些超时被打断了,还好那件难忘的事大概讲完了。所有人介绍完毕后考官开始压力面,首先问了倒数第二个发言的同学:“你说你性格活泼,为什么会等到这个时候才发言”(感觉考官很喜欢揪最早和最后发言的童鞋问问题),她说想先听听看别人的介绍并且专心记笔记,blablabla,有个硕士哥哥说他的缺点是抠门,但是从另一方面来说也是节约,考官就马上问说那你到底认为这是缺点还是优点呢,他说可能有些人会认为这是缺点,考官就说问的是你自己认为的缺点。。然后他被考官绕晕了。。。考官没有问每个人问题,整个压力面我被考官忽视

      接下来小组讨论,11个人分两组,10m讨论2m总结1m补充,我自愿当time-keeper,题目是6个人在快沉没的皮艇上先救谁,老套路题了,一个女生直接跳出来做记录员,也有点像隐形leader。lz向来不爱出风头,于是就提了些意见而已。后来开始总结发言,对方先发的言,轮到我方时发言人(记录员)不太控制时间,超时被打断,还好1m补充时间另一个女生出来把最后的说完了。然后开始提问,依然忽视lz,后来lz受不了了,在考官问一个同学问题她答不上来后主动要求补充,才说了整场AC面中唯一的几句话。。最后考官各问两组的一个成员说本组哪位同学表现最差,lz还有点贡献所幸逃过一劫,那两个被排最差的同学最后都out了。。最后,我们组11人进了8个(这个数据在当天貌似是最好的,别的有10进5,11进6,说明我组实力不一般啊),整场AC面lz一直被考官忽视,一个问题也没问,后来居然也进了。。lz经验:AC面还是要抓住机会尽可能多说话,即使没有被问到问题也要主动说,那种不怎么发言的最后基本会被刷

      【专业面】等了差不多半个小时就被叫去专业面,考官是个挺温和的姐姐,一直笑眯眯的,她先让我自我介绍,我说英文的吗,她说用中文吧,于是楼主就blablabla,跟我聊了一下后开始问专业题,我被问到了收入的确认原则(这个题好多人被问到),委托销售确认收入的时点, 三大报表的勾稽关系,现金流量表的编制方法4个问题,因为之前刚好都有准备到所以就一顿狂说,感觉她对我的回答挺满意的,一直在微笑点头,之后就没再为难我了,问了下实习经历,为什么不考研,再让我用英文介绍一下自己的老师,之后就开始闲聊了,,问我有什么问题要问她,我就问了两个,最后她直接告诉我可以出去等boss面了,好人一生平安啊!

      【boss面】也是等了半小时被叫进去,面我的boss也是个慈眉善目的人,我一进去就跟我开了个玩笑,感觉气氛挺轻松的~先2分钟自我介绍,之后开始闲聊,问了我优缺点,也没怎么挖坑,问了个专业问题:无形资产的确认,lz把能记得的说了一下,他不是很满意,又举了个例子让我解释为什么不计入无形资产,lz坚持说要放入教育经费,最后终于说服他了。之后他对lz的会下棋的特长挺感兴趣,问怎么不去做职业选手,lz说就是当个爱好来培养,他又问了好几个相关的问题,之后又叫我问他问题,lz就问您认为的账务专员需要有什么素质,blablabla,整个下来轻松无压力,最后让我回去等消息。跟许多面经里面说的一样,be yourself真的很重要。

      刚收到华为的offer,让我明天去签约,感觉像是在做梦一样

      lz一直很喜欢一句话:当你意识到失败只是成功的必经之路时,你就已经走在了正确的道路上了。大家加油!

  • 5.8 华为解决方案销售工程师一路面试到签约 2013.10.19

    本人男,吉林大学本硕,九月份华为开宣讲会,不巧开题答辩,没去成,也就没有任何消息。本来打算将华为作为面试体验的一个机会,谁知竟成了签约公司,纯属无心插柳。先后参加了一汽技术中心终面,后被PASS。然后重心转移到一汽大众,一路过关,闯到终面,然后迎来十一长假。假期回来后等通知,谁知迎来华为面试短信。面试当天下着大雨,天都下黑了。寻思还是不去了。这时我同学来了个电话,说一起走啊,他没有接到通知,想去问问为什么。就是抱着陪他去的态度我去华天酒店参加了这次面试。

      到现场,人很多,我先到的同学跟我说技术面两轮,非技术面四轮。我当时还想,我第一志愿填的是解决方案销售工程师,第二志愿是电源工程师,本人研究生主要研究开关电源设计,出于不想纯搞研发了,就投了一个非技术岗位。当时我还(ˇˍˇ) 想~是哪个岗位面试我呢?没多久就到我面试了。

      第一轮是一个很友善的男面试官,让我做了个简单的自我介绍,然后就开始问我了。说你英语不错啊,我说还好。本人六级532,口语A等,托业820。你这又可能去海外啊,我说我没想过。我问都可能去那些国家呢?除了北美都可能去。我说不能在国内吗?国内也应该在南方,不会在吉林省和你的家乡。(本人家乡黑龙江省)其实,我从来没有去南方的打算,当时说那不能留在北方吗?他说基本不太可能。然后又问了些什么你了解华为吗?你印象中的华为?为什么没有去百度、微软、腾讯什么公司面试呢?还面试过哪些企业?组织过什么活动?哪些体现了团队精神?你怎么处理这些问题的?我当时怎么想的我就怎么回答的,说实话很自然。然后面试完后,他说你可以进入下一轮了。

      第二轮是无领导小组讨论。六个人一组,分两组对抗。我们讨论的题目是提升美丽的几种方法重要性排序。简短的自我介绍后就开始了组内讨论,然后便是组间对抗,很激烈,整个过程我就插上了一句话,其余时间一直在沉默。当时心里(ˇˍˇ) 想~,淘汰也好可以回学校吃饭了,饿死了。到最后,面试官说,评出对面小组的最好的学员和相对最差的学员。自愿发言。这时,我发现对面小组的成员齐刷刷的眼睛看向了我,我发现情况不妙。果如我所料,对面六个人,四个人将我评为了最差。这时,我跟面试官示意一下,然后开始发言。我说既然大家都认为我不好,我来说几句。一个小组就如一台晚会,有台前,有幕后,有主持,有跳舞。我想我就是那个幕后的人。当我看到这道题目的时候我先想到的是分出原则,然后跟我们的组员一起探讨方案,气氛很和谐。我不太喜欢争辩,我觉得和谐和友好解决问题才是最为明智也是最为稳妥的方法。一个小组不在乎一个人有多强的实力,而是在于怎么样将小组成员凝聚成一个拳头,打出最强的凝聚力。说完,我向面试官点点头微笑着。然后就结束了,去门外等着通知是否进入下一轮。

      很意外,我进入了下一轮。整个讨论过程中最针锋相对的和表现不太抢眼的没能进入。第三轮是boss面。我面对的是一个女boss,语气很温和,声音听起来很舒服。我们就是普通的聊天,什么你喜欢什么运动啊,怎么缓解压力啊,业余爱好,高考分数涉及到各个方面,聊得很开心,面试官对我印象也不错,整个过程持续25分钟左右。然后我就走出面试大厅。我出去后基本没人了,然后我又进去问了工作人员我进入下一轮了吗?工作人员问我谁是你的面试官,我指了指刚才那个聊天的人,他就去询问了一下,进入终面了。

      第四轮英语面试。笔记本电脑,耳机,话筒,输入基本信息和简历号码,即可免试了。读英语句子,英语听力,最后是两个topic,20秒准备,说两分钟,然后结束。没有什么难度。面试后回到学校很轻松。然后就是等通知。再等两个。一个是一汽大众另外一个就是华为。

      第二天半夜收到短信,让第二天参加签约会,华为的。其实本人加在东北,更倾向于留在北方,所以也就更希望一汽大众的offer能来。整晚都在纠结中吧。早晨给一汽大众人事部打了个电话,询问道自己终面没有通过,跟家人商量一下后,带着三方和推荐表签约华为。意外、惊喜、无心各种感觉吧,写这些送给各位,也送给自己,加油!

  • 5.9 华为财经武汉站一面直扑终面面经~ 2013.10.14

    本人乃财大一小本。非学生会部长主席。无大牛公司实习经验。英语口语较差。。说这些是想告诉大家。。华为不是特别重视简历上的那些东西。。而比较重视面试的时候你这个人给他带来的感觉。。所以不要对自己没有信心。。自信点。。。到boss面试没有什么问题的。

      华为的面试都是一天之内搞完。。所以去的时候要做好准备。。

      筛选比例。我个人感觉哈。。一面10留5。。二面5留2。。。boss面2留1

      1.简历 华为简历筛选刷掉的比例算是比较小的。。一般都是有笔试机会的。不过这个得看人品。。感觉他们刷的有点随机啊。。我的同学很多简历很牛的被刷掉了。不咋的的反而得到了笔试资格。。

      2.笔试 笔试时60min 10个专业单选+5个综合单选+15道综合多选+30min性格测试。。感觉不用怎么复习。笔试也颇有靠人品的感觉。。把中级财务书上面的基本概念熟悉一下。。考试的时候临场发挥就可以了。。

      3.一面 一面是群面。面试官:中间一个男的。左右各一个女的。中年。都非常的和善。。我们是10个人。去了之后先分成二组。每人一分钟自我介绍。。顺序大家自己来定。。超时会被打断。。我抢了第四个发言。然后面试官单个提问。。可能是对你的自我介绍进行提问。也可能是问别人的。。所以别人介绍的时候一定要仔细听。。面前都会有笔和纸。。记录一下。之后进入辩论环节。。我们组的题目是面试官随机点了一个同学出的。10分钟讨论+2分钟陈述+10分钟互相挑衅。。这段我们二组都表现的相当和谐。。所以最后进了的人也很多。。然后是面试官逐个提问。大概也就是你最想和谁合作呀。。最不想和谁合作之类的。。。

      感觉一面最重要的一点是。。保持中庸。。我们组说最多话和没说话的人都没淘汰了。。听说华为喜欢乖一点的孩纸啊。。

      4.二面 一面结束后让我们到门口休息一下。二分钟把。。就出来了一个人宣读结果。。读到名字的就是没过。。可以回家了。。其他的继续进行下一轮。。也就是最最残酷的专业面+英语面。。专业面还是要熟悉会计的基本概念。。他问了我什么是权责发生制。存货成本的计价方法。。还问了一个实例的问题怎么记账。。三大报表的问题。。收入确认条件。。这个面得看人品啊。。里面的面试官有的是专业人员。有的是hr。。专业人员问的专业问题会很多。而且会问的很深入。。而hr就只会问一些基本概念。英语面。让我介绍了一下武汉的一个风俗。说了二句没说出来。又让我做自我介绍。。

      1.专业面一定要熟悉会计的基本概念。。你可以不知道why。。但至少你要知道what吧。。

      2.英语面。一定一定要准备英语的自我介绍。。其实华为不是很看重英语的。。只要有自我介绍估计不会挂在英面上

      3.据说华为是80%感觉+20%技术。。所有就算你很多不会的。。但是你个人给面试官留下的印象比较好。。也是可能过的。

      4.二面是整个环节最重要的。。。也是最可能被刷掉的环节

      5.boss面 boss又分二种。问专业问题的和不问专业问题的。。我就碰到了问专业问题的啊。。被问惨了。。大多都是随便聊。。问了我简历上一个财务相关的实习。。营改增对企业是利大于弊还是弊大于利。。然后让我问了她几个问题

      1.简历上所有的内容一定一定要熟悉。并且可以圆回来。。我的那个财务实习是学校强制安排的。。根本没做什么事情啊。。所以没回答出什么东西。。感觉这样很不好。。

      2.准备好几个要问boss的问题。有意义的问题。。不要问什么您觉得我今天表现的怎么样之类的。。她是不会回答你的。。

      3.放松。。放放松。。。。

      最后走的时候说会在5天之内给结果。。现在在忐忑的等待中。。。有武汉站的小盆友收到了offer就来吼一声哈。。。。

  • 5.10 华为武汉财经税务—止于专面 2013.10.13

    一直很仰慕华为、崇拜任老板,最终还是缘尽于专业面,好伤心。。。尽管华为被黑无数次,lz还是待之如初恋,期冀能拿到offer,面试前曾想过只要华为给offer我就直接签。莫能见到传说中的boss,伤心ing。。。

      言归正传。Lz是武大的税务专业硕士,应聘税务专业。

      今天上午8:30开始群面(8:30~9:40)。10个人分两组,4个面试官。

      1)每个人1min自我介绍。包括:性格优缺点、对你影响最大的一个人。

      介绍完之后面试官基本会轮着问每个人问题,主要是针对你的性格缺点。这里注意:决定说什么缺点时切忌慎重!!!自我介绍宜提前准备,群面的自我介绍都会说优缺点。好些人被问得好尴尬。我觉得这个也可能是被踢的前奏。。。

      例如,

      “你说你的缺点是创新不足,你学的是金融,现在提倡的是金融创新,对你有什么影响?”

      “你说你的缺点是暴躁,请举例说明?”

      “你说你冒险精神不足,请举例。。。你说的这些跟冒险没关系。。。papapa”

      “你说你拖延,请举例。。。可是你说的到deadline完成任务不算缺点啊。。。”

      “你说你。。。那是不是代表你做事不认真?”

      真实场景有点难以复原。但是娃们说缺点时千万慎重!!!至少要想好之后怎么自圆其说不被绕进去。

      哦,对了。说对你影响最大的人时,有个姑娘说是某某国的一个高龄体操运动员,然后被追着问对她有什么影响。所以推荐不管说什么,最好说点贴近自己真实生活、经历的。

      2)案例:你们认为中国目前阶段应不应该征收房产税?请论述观点,并说明三点理由。

      3min,让你们在一张白纸上写观点、理由,交上去。

      8min,小组讨论。

      2min,由一个人总结陈述。

      1min,补充。

      之后,是贡献度排序。。。因为我是税务的,讨论的是房产税,考官最先问我我是不是对小组贡献最大的人,我说是。。。然后他问我们组的另一个女生,XX是不是贡献最大的人,她说是的。。。然后问我们组案例讨论中的缺点。。。我说的缺点是我跟谁谁太过强势,导致XX没说话机会,考官问XX如果你因为他们太过强势被淘汰,你会不会。。。善良的小姑娘居然说是自己的性格问题,不记恨我们。Sorry。。。

      对方组陈述过观点之后,问他们对我们组观点的看法。所以在自我介绍和案例中切忌要多记别人说的东西,笔记!!!

      面试之前看一下自己手机的计时功能,自我介绍、小组讨论最好计时。

      其实跟其他人交流发现还是排序问题比较多,有个组是假设你是HR,现有鲁智深。。。等等几个人,你会招谁?给排序。

      在小组讨论中,要主动一点,然后不要做leader!!!我们组淘汰的是两个没怎么发表观点的姑娘,对面组被踢的是leader。所以网上面经说的leader会被踢还是有道理的,虽然我一直不知道为什么对面组的leader哥们会被踢。

      今天lz犯了大忌,就是居然做了leader,被推presentation,所以群面完担心会因为太过强势被踢。但是今天也是莫有办法,我是税务的,而且他们觉得我逻辑清推我总结,我就干了。有个小插曲,我们小组讨论时一致决定让我总结陈述,我准备了,但临场考官说让另外一个人陈述,所以每个人都要做好陈述的准备!!!

      我们小组10个人踢了4个。之后等了一个小时才等到专业面。期间听武长君各种搞,本来想跟帅帅的武长君握个手的,没机会。。。应该再也见不到了

      专业面,大概半小时。面我的是一个漂亮的姐姐,应该是税务出身,头发比齐耳发稍长一点,眼睛眨啊眨的很漂亮,人也比较nice,虽然我被挂掉了。。。这几天在武汉面税务的娃应该还会见到她。

      3min自我介绍。

      之后问我简历上的一个项目经历,那是我帮导师写过的一个油田税收筹划的开题报告,让我把它讲了一遍,问该企业涉及到哪些业务,我还记得哪些税收政策。其实都想不起来了,而且这个本来也是比较水。。。这应该是我的第一个败笔。

      然后问了我我简历中在税务师事务所的实习经历。

      问我是不是学过国际税收,主要讲什么,我说是一些基本概念、避税、反避税,她问都有哪些基本概念,对税收协定是不是有过案例讨论和研究。。。这个其实较难。

      让我举一个让我印象深刻的税收筹划的案例。我举了一个剥离资产成立子公司、申高新企业的例子。

      问我华为涉及到哪些营业收入,销售设备收入、通信工程收入,这些收入涉及到哪些税,我当时傻掉了,居然只想起增值税、营业税、企业所得税,连神马城建税、教育附加都忘了。。。

      问华为销售设备并收取安装费,怎么征税?什么情况下才是分别征收增值税、营业税?专业面的问题不会太死,不会问你具体的法条,而是税种跟具体业务的结合。

      让我说最有成就的一件事。我说大学期间最喜欢去蹭课,我最喜欢其中一个老师的审计课。我说教授们很牛,开阔眼界啥的。。。她让我举例。我举了某某饮料上市公司造假的案例。她问我审计最重要的是什么?我说是风险识别以及敏感度。她问如何识别风险。。。

      然后华丽丽地开始了我最大的败笔。请你用英文描述一下你在学校所学的专业对你以后工作有什么用?我说的比较简单、断断续续的。。。她可能见我英语不好又问了我第二个,describe your characters。。。当时完全短路了,准备了一些描述事件的英语,但是莫有准备描述性格的形容词。。。而且lz的英语确实较滥。最近准备CPA也莫有时间去准备口语。。。然后直接给跪了。。。

      隔壁寝室的一姑娘今天也跪了,她本科是英专,专面被问请你用英语描述一下你跟你导师做的项目、你发表的文章。。。这种问题莫有准备过真的很难回答。

      从群面到专业面,都是比较challenging,你所说的任何话都可能被追问!!!华为的面试还是比较有水准的,虽然我最终没体验完,很遗憾。更遗憾的是因为我的准备不足,彻底错过了华为。本来以为自己考了注税、注会,基础扎实,在专业面不会被踢,但到了真实场景发现还是hold不住。下周末还有四门CPA要考,给自己加油。第一次出来写帖子,很高兴自己也开始成为一个回馈的人,希望对武汉的娃们有帮助。。。

      以前yy过可以去华为,然后可以外派,如果我有机会被问愿不愿意去Africa,我会超级兴奋地说愿意的。不管是哪、怎样的环境,陌生的环境总能带给我莫名的兴奋。华为的业务规模大、涉及区域广、涉税也多,必定有精英的税务团队,所能接触到的东西应该也比big 4广,对学税务的娃来说是个不错的归宿。而且一直觉得华为是个民族企业,是一个了不起的民营,在很多行业由外资垄断的现今能做到这样,真心不容易。愿意为这样的企业卖命干,不过好遗憾。。。

      Bless~ 筒子们加油!

  • 5.11 华为面试经验MARK一记 2013.10.12

    酱油了一下华为,写个小经验给其他大区的同学参考,应该大同小异吧,仅供参考,因为我是去打酱油的。

      首先说一下天津地区财经类的招聘情况:

      简历筛选——整个天津地区只选择800人;

      笔试——财经大类800进160;

      初面——HR面试160进一半多点吧估计;

      群面——目测依旧是一半左右。

      屌丝到此结束了,没帮上大神忙的抱歉。

      笔试:财经类是会计题,分为单选多选,夹杂两道英语。学校学习的【会计学】就足够了,都是啥什么东西变了资产,负债,利益,成本啥的怎么变化,各种成本控制的原因,利弊,资产变现,会计分期,几张表的作用,几个指标神马的,福斯廷(这是神马)。sorry,我会计学的不好,虽然都是书上的东西,但是我不会,全蒙的。英语就不用担心了,一个是“你可以帮我打印一下文件么”,选个答案出来就好;另一道题是给出一个定义,问你这是啥,我的是经济周期的定义。ps.个人觉得这个靠运气的,不会的人跟着第一感觉走,凭借着自己的记忆,写完就交卷走人吧,我写了14分钟受不了了就跑了。。。。

      性格测试:听说这个也会刷人,但是与能力无关,只是测试你和你申请的岗位合不合适。ps.我木有性格测试,所以这个是从一起面试的姐姐个哥们那里听说的。

      HR一面:一对一的面试,HR不会特别刁钻,只会问你一些很常规的问题,至于压力貌似这一环节没有。华为面试是有英语的,我的面试官和我握手之后就开始welcome to huawei巴拉巴拉,然后我就傻逼了,他简单的自我介绍之后就来了一句“introduce yourself”,我继续傻逼的问“in english?”(一姐姐更牛逼,May I speak chinese。。)然后就噼噼啪啪的说英语,说不下去了,来了句that‘s all 3q。。。好心酸的英语面试。。而后他会根据你的意向,和你讨论工作地点,职位意向,职业发展方向,你为啥选择华为,你还参加了哪些面试,你英语六级成绩,这个成绩在百分制中啥水平等等,因为我说着说着就绕到自己想说的上面了,估计HR很无奈。。华为有专业问题,而且不止一个,然后我。。真的不会。。我还算好的,第一道大题是,用什么指标评判一个公司的财务状况,各个指标是如何反映财务的,这些指标联系,怎么算出来的等等,第二道题是“我给你一张资产损益表表(有这个表么。。我记不清了),你怎么给我分析所有的东西和联系,哪些是需要注意的”。当然,我真心不会,实话实说了,HR还疑惑的问一句那你笔试成绩怎么那么高,没办法还是实话实说了,蒙的中么办。。。。最后一个环节就是“你还有问题要问我吗”,不要错过,噼里啪啦问吧,HR人特别好,我问了晋升机制,轮岗问题,成长空间啊啥乱七八糟我不懂的。

      群面:(我死在这里鸟)华为群面大家肯定听说过吧,挑拨离间,互相抨击,大家不要太在意,都是压力测试。首先是自我介绍:三个方面,兴趣爱好——职业规划——优缺点。建议大家做好笔记,因为有些心理承受能力差的估计会在这里由于答不出来而慌乱,以下摘取几段对华供大家赏析:

      HR:xx同学,你说自己很认真,请问刚刚有那几位同学说了自己喜欢游泳?

      求职者:%¥¥%……&……¥##¥@¥#

      HR:那说明你的优点描述有问题,或者说你没有优点对吧,至少你没说

      求职者:#¥¥……%&……&…………*(估计这时候好多草泥马开始蹦腾了)

      HR:xx同学,你说自己很踏实,但是又说自己坚持性差,这是不是矛盾的?

      求职者:*……&……&¥%%…………慌乱解释

      HR:那还是说明你不踏实对么?

      求职者:#¥¥%¥#¥%¥%……%崩溃ing

      HR:xx同学(本撸主),其他同学都说自己两三年之后做到管理者,你说先要学习两三年,之后才要努力当管理者,这说明你自己就觉得比别人差对么?

      求职者:撸主当时是这样的#¥……¥%%¥%&&*&((……%

      HR:反正你还是承认自己比别人落后对么?

      求职者:~#¥%#¥#¥……%撸主已经没有力气解释了,但是我木有啥压力,所以脸皮巨厚的笑着。。笑着。。着。。

      此时大家已经混乱了吧,开始讨论,15min,结束之后3min总结,2min补充。这里特别提醒,首先注意HR让你要讨论什么,汇报的内容是什么;其次要记住Timer,一定要有意识要有TIMER(我们两组貌似都没想到需要timer,请注意HR不会说这个的。。);然后是看清题目,,找到自己的核心论点,一定要有讨论的灵魂,否则都是白搭;当然,选在合适的陈述者也很重要,我本来推荐女生的,因为在场三个男生都是本科生,三个女生都是研究生,而且他们自我介绍很淡定,结果。。姐姐们不干,一哥们抖着手说我来。。抖着手。。。当然,他自我介绍已经被击败了,全程都在抖。。。。

      当然,讨论的时候HR会偷偷的过来瞅两眼,通常大家也是会忽略的,小tips是他过来你尽量表现好一点比较好。

      高潮来了,对,总结陈述。xx请评选出你认为最好和最差的member,并说明原因;xx你认同么;xx你怎么看;xx你同意他们对你的看法么%¥¥#&%……#,反正归结为一句话就是:把最差的给我大声说出来!!场面异常尴尬,气氛特别难受,难以形容的压力,毕竟当着别人面说你最差,都是你影响了我们组的面试,都是你的错!!而且还要正确的维护自己的形象(我在这里栽了,一哥们好意说我帮忙督促进程,说成我是Timer。。。结果你懂的。。因为我没意识到这个很重要,没解释。。HR直接来了一句,那么你们组的Timer就没任何作用。。然后就注定我被踢走了。。)所以,这个环节任何人都会有压力,还会形成一种独特的墙倒众人推的风景:诺,我不知道你表现如何,反正前面有人说你差,那你就倒数第一,我谦虚点倒数第三吧,没人在乎倒数第二的。。这个环节HR还会老说一句话:你们这群人是我面试过最差最差的,怎么能查到这个程度。。噗打酱油的都差点被弄哭。

      貌似后面还有一两轮吧,我没机会参加^^忧桑

      面试当天全部完成,刷掉一批,就会通知你“收拾东西出来一下”。。效率挺高的哈,这个挺好的。

      华为是一家很好的公司,发展方向基本在深圳和海外,但是整体上升空间以及福利等都非常不错,面试的HR也很和蔼,会主动和你打招呼,握手。其他招聘大区的亲们,大家加油哈~~屌丝下次再去!!

  • 5.12 新鲜的技服 从群面到boss 2013.10.12

    首先不得不说华为的效率还是挺高的,一个早上下来,整个流程都走了一遍了,大致是这样的:群面,技术面,综合面,最后还有一个英文的机试。其中可能群面刷的人会比较多一点,不过也要看发挥和表现,有些团队发挥的好的能全部都进也说不定,后面的技术面还好,boss面好像刷的人不是很多了。早上去到已经接近九点了,签完到之后看到有打印室打算去打印多一份简历,因为只带了一份简历,结果一问,黑白的打印一页5块。。这高档酒店就是不一样,连A4纸都高大上啊。。索性先群面完看看需不需要再打印。等候席那里一问,基本大多都是中大华工或者暨大的,本人只是个广工的小本。抓紧时间过了一遍昨晚准备的那些个面经。

      群面:

      大概等了有十几二十分钟,有个HRjj就念了一连串的名单,通知我们过去群面。三个面试官,和我们分成两组的构成一个三角形,每个人写完铭牌就开始自我介绍,一分钟,不算长,感觉着一分钟介绍还是简短扼要的好,因为如果等时间到了还没说完被面试官强行打断就不大好了,前面说的有两个哥们就blabla说的很详细结果还没说完优点,面试官说时间到了就把他给掐了,我在倒数第二个发言,说完基本信息直接奔优缺点,剩下的时间再来说一下其他那些个方面的介绍。所以时间掌控的还是比较充足。完了,给到一个主题,重走唐僧取经之路,下面有十个人给你选,你会优先选择那些人作为你的partner,排一下顺序,然后就blabla地开始讨论,后来还无端被推荐作为小组发言人作总结,好吧,大家这么看得起我就上吧。双方总结完了,在机器猫排在前面还是哥伦布排在前面的问题上有争议,后来我们小组的一个组员提出一个很鲜明的观点,就是题目里面的“我”本身就可以做为leader,所以不需要哥伦布这样的人来做leader,这一个观点对方无力反驳。总体上到最后还是我们这边占了优势。总之,这类的群面,今天面完后感觉还是有两点非常重要:1、言语表达及措辞要准确,别太罗嗦和废话。我们这组就是有一个组员表达上有所欠缺结果估计悲剧了。2、个人感觉还是不要太出风头的好,因为考官有可能会专门抓那些爱出风头的一步步逼问。另外就算是表现不是很好也没关系,最后会有一个为自己申诉的机会,说的好的话留下来还是没问题的。群面进行了好久出来都快11点了。又等了大概10几分钟,通知了技术面

      技术面:

      技术面那个面试官还是挺面善的,一路面下去我对他笑他也时常对我笑。。。首先是对着简历的广州电信实习经历问啊问,刚好我在那里客户响应中心也是做客户服务的,让我说说实习过程中有没有什么经历是印象最深的,我把之前和东哥去修障去到却发现是用户自己没连好内网的那次坑爹经历说了一下,还扯到了什么技术类的服务就是要用浅显易懂的表达方式让用户搞懂一些技术方面的东西啊什么什么的。。。接着就是看我考了那个华为认证,对着那个丢出一大堆技术问题,简单说说如何组建一个二三十人的小型企业网啊,说说你所熟悉的动态路由协议及各自分别的优缺点比较啊之类的,pon的原理及电信运营商的网络架构,最后当然还是经典的OSI七层对应的协议及实现机制之类的。嘿嘿还好这些个前阵子都下一番功夫准备过了,见招拆招~最后的最后 他好像一时也想不起还有什么问,因为简历上面的基本都问一遍了= =。。总之,要对自己简历上的东西足够熟悉,那种问一点就可以说一大堆的熟悉。一般你说出个所以然,他也不会再追问的那么紧了,用了二十分来钟搞定。完了又回去那边等,这时一箱箱的肯德基套餐搬过来了~_~肚子开始饿了。。。

      综合面(原来就是boss面,原来还不知道)

      一个很有气场的大伯,我坐到位置上,他对着电脑敲敲敲,我坐了一会儿了,他还是对着电脑在看,我有点急了,说要不我先做个自我介绍什么的??他半天才回过神来,点了一下头。然后下来的问题就各种杂烩了,比如问一下你英文怎么样,我说过了六级,口语怎么样,一般~就突发奇想让我用英文描述一下今天来面试的整个流程有什么感受之类的,结果说了不到一半 给打住了,算了算了,听不下去了= =还好之前实事求是的说口语一般。。然后我就解释平时口语训练比较少啊,口语这种东西到了那种语境学的会比较快啊~算是混过去了。下面涉及到的问题都是类似于:说说你是怎么样的一个人;你的学习能力怎么样;技术服务怎么理解;调配到海外的艰苦国家愿不愿意;怎么你的这个学校我没怎么听说过(被鄙视了+_+)。。最后一个问题我便义不容辞地甩出华为包容性的企业文化,反而是他慌忙解释说不是那个意思,别误会blabla的~~终于,通知了英语机试~

      英语机试:

      想象中的英语机试应该是在一个机房里面好多好多的电脑和耳麦。结果我忘了这是在酒店,进去那个考场就几台IBM笔记本放在那里,配置三星耳麦,还是入耳式的,不习惯。。题目是挺简单的,显示阅读句子,再者听力选择,最后组织说两段话。全程就结束啦~出来的时候叫我可以回去了,我还以为boss面还没进行,心想要没戏了,后来一问才发现原来那个大伯就是boss= =

      整个流程下来,一点多了,吃了份福利套餐就坐地铁回城了,能走到终面感觉还是挺舒畅的。就是这么多啦,希望对后面面试的童鞋有帮助,下来苦等通知,调节好心态,无论过否都积极应对啦~~

  • 5.13 广州财经类面试分享 2013.10.10

    忙了整整一天,饿了整整一天,终于坐在电脑前,边吃饭边码字,记录下我与华为校招的点点滴滴~昨晚睡觉前告诉自己,要是今天能走到终面,定回来应届生,分享所经所历以回馈,再次感谢应届生上热心的各位,论坛因我们的分享而美丽~

      一、笔试

      昨天早上在暨大听了财经专场的宣讲会,在下午1点左右接到笔试通知,在此感谢为我找出租车带路的**同学(*^__^*) 嘻嘻……笔试地点在网吧,题目分两套:专业题和性格测试,确切地说,专业题很难,每次选择都很忐忑,题目涵盖会计财管成本会计管理会计风险管理,有英文也有中午,性格测试时间比较紧,我的建议是是be yourself~很多同学在这轮都被刷了,基本上都是太过想迎合,不忠于内心,以致不知不觉中自我矛盾~论坛上有很多热心伙伴提供的笔经,很好很强大,虽然基本没遇到原题,但毕竟看笔经的过程也相当于对知识点进行巩固,所以还是很推荐的~借此感谢热心提供笔经的前辈们~~

      二、群面

      传说中的压力面,自我介绍+排序题,两个小建议:放松+真诚,我就是因为太紧张了,在自我介绍环节漏了讲缺点,最后没能逃过面试官的明耳~在全部人介绍完毕后,面试官会逐个提问,抓住你说话的各种漏洞进行穷追不舍的驳问,个人感受,此刻需要的是自知+自信,方不会被面试官的提问牵着鼻子走,坦诚表达,虚心接受~比较幸运的是,面试官并没有对我穷追不舍,真心很感谢~之后是排序题:成功人士需要的品质,从高往低排,10min讨论后选出代表陈述,要求大家排出队伍贡献度,选出最不想合作的人,我挑出的两位同学均反过来说我是最不能合作的。。。之后有一位同学站起来说我是他最想合作的同学,在此感谢~~客观地说,我是我们团队讨论时的综合协调者,提出总体思路并把握好节奏,挑出两位同学时完全没有掺杂私心,而这两位同学的反击则另我很意外,当然这也是能理解的,但我相信,面试官有自身历练的判断力,我们提供的理由够不够公正,够不够有说服力,他们洞察力都很强呢~~最后宣布结果,那两位同学都没进,同样对面组一位备受大家推荐的同学,也没能进。在这里举这个例子,并没有批判或是炫耀的意味,只是想以亲身经历建议各位,保持良好的心态,自知自信,真诚公正,以理服人,试想一下你是面试官,前来应聘的人面对你的质疑和挑战,一再地推卸和逃闪,面对你的否定,一再地反击和辩驳,你的感受如何呢~~推己及人,此处考验的是情商~

      三、专业面

      一位很nice笑起来眼睛成月牙儿的男面试官,问了一些简历的问题,专业问题如收入的确认,存货周转率,中间穿插了一个英文的简历某部分内容介绍~~我很开心的是,在我跟他讲以前社团活动中参与的项目、遇到的问题时,我更有一种像是在分享,而他在倾听的感觉,每一次我讲完他总结或提问,都是带着笑意,让人感觉很放松,很温暖,最后他起来跟我握了手,说到外面等消息,我出来思考了下,发现刚刚的专业问题并没答好,甚至把一个指标说错了。。。最后还是给了我进入的机会,从内心感激~~

      四、BOSS面

      另一位很nice笑起来眼睛成月牙儿的男面试官,说全英文怎样,我说能不能只要一点点,他笑了,说可以啊~然后还说不需要紧张,他们也是从学生时代过来的呢~~非常地友善,问了我一些简历上的问题,工作规划,对岗位了解,没有专业题,包括对我的一些表述提出挑战时,也是笑着,表达很委婉~~最后问我最想去哪里工作,我表达了自己的诚意,他说好,之后会有专人通知~~我出来问了HR姐姐,她说5天给出答复~~

      以上是我今天的经历,从前三面来看,感觉自己很幸运,很少遇到挑战,即使遇到,也总有贵人相助,或肯定或宽容~最后一面不知结果如何,但从内心喜欢这位面试官,更像是个长者,在引导和倾听~~而我也是一个不热衷取巧的人,做人做事喜欢真诚,融洽,不高估现在,也不逃避无知,整个过程让我很享受~~总之,今天的面试已让我深深爱上这家企业,各位有能力有意愿的同学,请认真做好准备哦~倘若我的经历能或多或少给你以启示,便是荣幸之至~~在因分享而美丽的应届生上,真心希望努力的我们,都能有美丽的归宿~~

  • 5.14 华为重庆地区面试 2013.9.29

    之前想好的,如果面完了,就把自己面试中流程给大家总结下。由于这几天太累了,并没有第一时间写下面经,于是等都面完了,才闲下来给大家写写。

      下面介绍下基本情况,本人重邮,小硕,报的华为技术服务岗。今年华为在重庆招硬件,芯片,电路的很少,很多投技术的同学都没收到测评通知,2志愿报了技服岗的直接被调至技服岗。24号收到了移动和华为的通知,还曾担心时间会有冲突,还好分成了前后两天,华为27号下午,移动28号下午。但26号才知道重庆电信在27号上午有现场面试,感觉像是为了华为和移动抢人。开始以为电信只是宣讲,没打算去学校(本人一直校外实习)参加电信的上午招聘,想准备下午华为的面试。结果上午Wu哥告诉我,宣讲后会进行简单的面试。好吧,没办法,只有换正装赶回校。结果电信只是简单2,3分钟基本了解,并登记了一些信息。其中宣讲时领取了面试号码,这个过程还让师弟提前去帮忙占了位置,才拿到靠前的位置。号码排在60几号,感觉赶得上下午的华为面试,但是11点面试开始后,速度比较慢,又托朋友(Wu哥)换到了35号,后面看了看时间还是比较紧,自己又和前面的25号的女生换了,在此感谢一下那个女生。面完后,和Wu哥准备打车去华为面试,校门口车也不好打,因为华为的面试地点在陈家坪,从学校出发刚好要过鹅公岩大桥,正好赶上鹅公岩修桥,有的师傅不愿去。后面还是拼凑其他人的车,才下了山(CY在山上)。上桥之前果真很堵,半小时的车程,花了一个小时才到,2点到的酒店门口。由于和Wu哥都没吃饭,赶紧啃了几个小面包,才进的现场。签到时,发现我们那组我是最后一个到的。今年华为技服在重庆的面试流程为:网申—性格测试和英语测试(在校进行)-群面—技术面—综合面。

      一、群面

      在等候区的时候,见到了群面小组的同学(12人,4硕+8本)。主动认识了本小组的其他同学,发现全是CY的学生,其中一个是本院的T同学,整体感觉上等会群面就比较和谐了。进入房间后,三个男面试官,坐下后,分为两组(随便坐,分为两边,一组六人),我和T同学在一组,看有的面经中说位置很重要,尽量靠前,我个人并不认为,我就坐在边上的最后一个。接下来老规矩,折纸块,写名字。进行一一自我介绍(包括基本信息和优缺点),时间一分钟,超时就被打断。两组中还是有几个都被打断了的,所以提前还是将自我介绍准备好,少讲都行,被打断确实很尴尬。这里讲下我的自我介绍,首先我说各位HR大家好。。。。后面好像也有同学自我介绍说各位HR大家好。。。结果自我介绍完后,面试官说:“谁说我们是HR?我们不是HR啊,记住”。当时我就醉了。

      接下来面试官提示,根据自我介绍,举手选出两组组长,结果我们组我被投了四票,当了组长。接着发群面题目,18分钟讨论西天取经选人排序的问题,有十个候选人(机器猫,项羽,哥伦布,包公,灰姑娘,莎士比亚,贝多芬,屈原,鲁智深,爱迪生)。讨论开始后,我先确定了小组的计时员和记录员,便交给了我组唯一的女生。并分配任务和时间,1分钟的个人思考,10分钟的自由讨论,4分钟的总结排序,3分钟写题板。整个过程中,我们组还是比较和谐,而我并没有做过多的意见,只是在每个环节中掌握进度,要求抓住重点,统一排序标准(我组大致标准:核心领导力,安全确保性,综合实力性,精神领袖性等)。最后我让T同学去将答案写在题板上,并推荐1号男同学做总结陈述。我组大致排序(哥-项-机-包-屈-爱-鲁-莎-贝-灰),对面一组前五个是(哥-机-项-包-灰)。对面陈述时,排序标准考虑安全/需求两个因素.将灰姑娘排在第五的原因是可以起到后勤保障作用,有白龙马的效果。而我组将灰排在最后,认为一个弱女子只能耽误行程,还需人照顾。当然,这没有正确答案,只要自圆其说就行。陈述完后,各小组有1分钟的补充发言,我组由5号男同学进行的补充。

      接下来就是面试官点人回答问题,问题围绕刚刚讨论过程中出现的情况,以及对对方小组排序与本组之间的区别看法等进行。就是所谓的压力面过程了,有几个同学回答的不是很好,主要是回答时没有把握好面试官提问要求。整个过程,面试官都没有点我起来,我又醉了。最后要求每人说出本小组贡献最大和最小的成员,我们组全部选的我是贡献最大(更醉了,因为女朋友以前说过大热必大死,不过我认为整个过程中我没有表现的过于强势)。接下来被选出贡献最小的成员,有机会做1分钟的自我补充,目的是让面试官能够有理由送你进入下一轮,T同学在这过程就把握的很好,将别人认为是他缺点之处进行了补充和道歉,并强调了之所以那么做的原因是为了将讨论内容重点集中在主干线上。这个过程我觉得很重要,一定要把握好机会,将前面的不足弥补回来。最后我们组12个进了9个,我的T同学都进了。

      二、技术面

      以前技术面放在华为的第一个环节,现在却放在了倒数第二环节,还是很担心,毕竟非通信专业的,技术面肯定要被虐惨。技术面开始后,一对一,面试官30几岁,感觉上还行,看了我的专业不对口,便问为什么投技服,一阵babalala回答对技服的理解。接下来就开始技术面,知道我不是专业的,还提醒了我说就问点基础的。包括:学过哪些关于通信方面的课程,对学过的内容进行简单介绍;TCP/IP模型;路由器,交换机的工作层次;通信系统的组成;比特率;反射率、反射系数等等,很多问题实质性的东西不太了解,所以就经常说听说过,具体不太了解。后面针对技术服务岗中面对客户时,遇到刁难客户应该怎么处理等提了几个问题。。整个过程自我感觉一般,特别是回答专业知识时,顿顿吐吐,面试官还提醒我说,不用紧张,慢慢说,给我了一定的信心。面完后,等了一会通知我去综合面。ps:还是多看看通信相关的基础比较好,这样回答时比较顺畅。

      三、综合面

      等候区等待时看到了T同学,还有群面时的另外3个同学。也就是说9个人至少5个通过了技术面,通过的几率还是比较大。综合面进去时,HRMM带我去到一个BOSS的位置时,那个BOSS刚准备出门,看我已经来了,便回到座位开始面试。整个过程没有什么波澜,还是一些基本的问题,自我介绍,为什么选择技术服务,家庭情况等等。聊完了后问我还有什么问题,问了两个基本问题就出来了。整个环节感觉上他对我不温不火,没什么太大兴趣,所以这个环节也没什么经验可谈了。听其他人说这个环节,看上去BOSS提一些基本问题,实际上是下了很多套,反正我是没什么感觉了,就凭第一感觉回答。

      以上就是我的华为面试过程,可能群面过程对大家有些帮助,其他的能够帮到大家最好。写的不足之处,还请见谅。个人总结:面试前多准备,要有一定的专业基础,回答问题时尽量把握重点,还有就是要有信心。最后,要感谢下帮助过我的同学和朋友,还有自己的GF,希望能够得到OFFER通知了。

  • 5.15 拿到offer:普通女硕-华为财经一面到终面 2013.9.

    本人是211普通高校的企业管理女硕士,本科英语专业,由于师姐进了华为区域财经岗位,一直很崇拜她,所以自己也想试试,于是完全没有财务基础的我,也投了这个岗位,并且从简历筛选-专业知识机考-性格测试-群面-专业面-BOSS终面一路走下来。写这篇面经的主要目的有两点:

      1.希望借此鼓励那些非会计非财务的普通高校应届毕业生们,HR往往看重的是你的诚恳,执着而专业知识只是一个重要参考,你的态度和对公司的热爱才是你的敲门砖。

      2.希望通过我对面试经历的阐述和经验总结,给大家一点点小启示,毕竟是第一次面试,感受很真实,印象也很深刻。同时,若有总结不当之处,也请前辈们多多指教。

      首先说明一下,简历筛选环节大概是投了财经岗位的人都会有机会参加笔试(机考)和性格测试,专业知识笔试30题,30分钟,接着是性格测试。1天后收到了面试通知,大家说笔试只要答了基本都会得到面试通知。

      重点篇幅放到今天的面试上面,这也是最有意义,能够收获最多的环节。

      一面——群面:12选5

      面试地点华融饭店6层,12个人一波,进入到面试的房间,里面有3个面试官,坐在中间的是主考官。12个人分成2组,首先每个人用1分钟自我介绍,内容包括:对自己影响最大的事情,性格优缺点和一件最关心的实事。1分钟准备后,表现欲强的同学挨个进行了介绍,可是先介绍的人说的总是超时或者内容没说全,语言组织不得当。我是大概第9或者第10个说的。

      接着面试官就会挨个追问每个人自我介绍内容的具体细节,进行炮轰,听你的解释,其实主要看你的抗压能力,这轮面试官表现的有点咄咄逼人,看你的个人反应速度和承受能力。

      问完后,会给两个小组一个讨论题,我们的题目是一群研究人类行为的科学家在山洞里做实验,突然发生了自然灾害,分别介绍了6个科学家的情况,请你解释一下营救顺序,为什么。当时我们组有个女生自告奋勇做leader,另外一个女生要做reporter,于是我看着我的手表,觉得这时可以做计时员了。

      10分钟的讨论后,每组陈述排序结果和原因,我们组的report可能准备时间比较短,说的比较仓促,提前说完了,面试官就问我还有什么要补充的,说实话我之前一直在看表,没有参与讨论,于是回答得也不好。小组陈述之后,叫各个组员对成员表现排序,我当时很悲惨的被几个人排在了第三个和第五个,当时觉得群面就会被刷下去了。

      之后让我们出去等通知,接着工作人员叫了7个人的名字示意他们没能进入第二面,没叫到的等待二面。

      群面建议:

      1.自我介绍时一定要听清面试官的要求,时间控制在1分钟,能够涵盖所有内容并且突出自己的亮点,亮点不宜夸张,真诚并且让人印象深刻。

      2.群面时不宜太过表现,华为喜欢听话的毕业生,尤其做财务,更注重稳重和谦恭的人,团队讨论时还是做计时工比较保准,入围的机会大,不会太高调,同时这一角色又必不可少。

      3.不要抨击自己的队友,在面试官质疑他们的时候,要适当维护,同时在队友批判自己时,要谦虚并且抱着积极的态度。因为选择你的是面试官,不是你的队友。猪一样的队友不重要,重要的是HR通过群面看RP。

      二面--专业知识面试::5选2

      专业面试是一对一,进去之后我等了有十分钟,远远地听见面试官在气愤地打电话训斥自己的下属,于是他坐在我面前的那一刻,表情也是严肃的,接着他问了我两个对于非专业人士十分纠结的问题,尤其是在面试之前我有特意看过这两个概念,还是没法表达出来:解释下权责发生制和收入确认制,我回答得逻辑完全错乱,接着问我如果你是华为公司的会计,去银行取了一部分钱,在会计记账怎么写,借贷分别是什么,出来之后我才发现,我完全说反了,有一个同学就是因为说反了,被淘汰了。之后面试官问了我许多问题,印象深刻的是说我基础这么薄弱,为什么选择这个岗位。看我的简历觉得我的性格不适合做财务,说我没有和他说选择这个岗位的真实原因,然后问了我些关于简历的内容,来到华为的原因。我对于知识薄弱的解释是虽然我基础不好,但是我学习能力强,虽然您问的我没有答好,但是我跟他陈述了这段时间我认真准备的关于财会知识的全部内容,他对其中的内容进行提问,我也对答如流。接着,他叫我门外等候。

      专业面建议:

      1.对于专业知识提问,一定要诚实,不会就不会,但可以强调自己喜欢这类,学习能力强,并且让面试官知道你有认真准备,让他知道你对面试的态度很认真。

      2.选择华为的原因,可以说对于员工的培训体系,外派机会和职业发展平台,工资高也可以提到,但不要太物质。

      3.我觉得这一轮面试官也在测谎,看你是否真的是你所描述的自己或者简历所展示的你,所以还是做一张适合做财务的简历比较有帮助。

      BOSS面--终面

      和我一起进终面的女生本科是会计学的,而且是985学校的,我想说的是一起面试的12个人,有9个是985学校的学生。BOSS先叫我进去,进去后我很激动,因为没有接触过大公司的BOSS,之后让我做自我介绍,他看出了我的紧张,就和我聊了些无关痛痒的内容,大概是他知道我专业知识不好,于是30分钟的时间他没有问我任何专业问题。他先问的是你认为今天的表现怎样,然后说你认为你今天的西装穿的合体吗,什么时候买的。对你影响最大的事情和最有成就感的事情,你有几个最好的朋友,你在她们眼里什么样,你和室友相处的怎样,有你不喜欢的吗,你在恋爱时是付出型的吗?用英语介绍你来华为的原因,给了我10秒钟时间准备。接着画了12个方形挨在一起的,问我有多少个方形,我做了半天还做不出来,他说好了那你画六个事物:太阳,山书,水,房子,栅栏,大树。他没有重复这六个事物,一边让我画一边问我哭得最伤心的一次是什么时候,我必须一边思考一边想那6个事物是什么并且画下来,我认为这是个心理测试。他貌似看出了端倪,问我男朋友是不是很强势,我说有点,至于他怎么评价,就略过吧,感兴趣的私聊。基本就是这些了,让我这些天等通知。

      BOSS面建议:

      1. 我回味了许久,还是认为BOSS在问和二面同样的问题,只是说法不同,想看你有没有撒谎,有没有表达你内心的真实感受,到底是否真正适合公司选人要求。

      2. 看你的简历有没有虚假的成分,你回答问题的时候他会盯着你的眼睛看你有没有说心里话,我认真这个面试只要做到真诚、坦诚以及表达对公司的崇拜与热爱,BOSS就会看好你。

      3. 整个面试的环节一定要表现出真实的自己,看再多的面经也要知道你永远是你自己,是独一无二的,但是你要为了你的梦想为了自己美好的未来,做最好的自己,而不是面经中的前辈。要有自己的主见和全心全意的爱岗敬业的精神。

      总结的篇幅不宜过长,怕大家会视疲劳,如果大家对面试官提问的问题想咨询是怎么回答的可以回复我,我还是很愿意为大家解答的,在文章里就不赘述了,因为每个人的想法不同,做自己就好。

      最后,还是想对每一位拼搏在一线找工作的应届生们说,今年的就业形势不乐观,我们就更要努力,要相信自己,每个人都会找到自己的闪光点,要认真对待每一次笔试面试的机会,我们是最棒的,加油!

  • 5.16 华为三面滚烫面经 2014.9.27

    时间:2014.9.27

      地点:重庆

      职位:客户经理

      三面下来身心憔悴,刚吃了个自助回来写面经,BOSS面有点不顺,求大家安慰。

      先是昨天26号晚上上机测试完小伙伴们纷纷都收到通知,自己一直没收到,当时那个心急的,等短信就像等死。最终别人都收到通知2个小时候我才收到,堪称煎熬。(更奇葩的是第二天还有人收到解决方案通知)

      研究生面客户经理

      一面群面,首先自我介绍,随便挑人,挑了三个人做自我介绍,又挑了三个人对刚刚三个人的自我介绍做评价。

      然后10人分2组,话题:唐僧,悟空,八戒,沙僧,如果你是HR,你会招聘谁当销售经理,排序并给出你的理由。几个人围站在白板前讨论,各抒己见,当时我们组一个小伙伴A很积极,大有跳出来充当leader的势头,不过另外一个小伙伴B也想和他争这个leader的职位,于是在怎么排序上有了第一轮的短兵相接。还好被我压下去了,毕竟小组讨论要达成一致。于是他们建议大家投票表决谁第一,谁第二、第三、第四,同意后开始,最终顺序是八戒,悟空,唐僧,沙僧。整个过程中还是刚才那两位A,B发言最积极,我们另外三个人更注重补充和协调,后面大家也没有争执,很快的排序完毕并写出了原因和每个角色的优缺点。在面试的过程中面试官不断的在小组周围转圈观察,我们压根没甩他,自顾自的在讨论。最后一致决定除了A的四个人每人陈述一个角色,A 最后总结

      问问题:1.请C做最后陈述!谁都没想到会随机点名做陈述。

      2.请D说一下你们组谁表现的最好?他说我的名字。我就这样被稀里糊涂的推到了leader上,还插了一句嘴说其实A表现不错,被批没打断别人的话没礼貌。

      3.问A,你们组谁最好,谁最差,为什么。A估计也有点萎了,也说了我!我当时就有点不好意思了。举手示意有话说,被压了下去。

      4。没问B,问我,你们这组的表现情况作一个排序。我的回答是A,B我,D,C

      最后我们组5个人通过4个,C被刷了。对面组5个只过了2个。原因应该是我们组效率高,很快给出了结果,另外比较和谐,除了开始基本没有争执的势头,反观对面组没有在leader和表现上统一,(据说还有剽窃讨论成果占为己有的事情,很奇葩有木有?)。C被刷是因为总结陈述做的不好,紧张导致站直都妞妞歪歪的。没有表达清晰。

      群面最后也没有双方挑刺互殴,就这么结束了。

      技术面试:上来告诉我,做5分钟自我介绍,哥如果不是之前看过一个海龟宝洁面试经验,从来不会想过一个HR会让你做5分钟自我介绍。既然看过了,就大概按照我自我介绍的开头,为什么应聘这个职位来这个公司,接着开始顺着把简历从前往后的实践经历和感想撸了一边,最后说希望能够顺利进入华为公司完了。技术面肯定要问技术题:

      1.TCPIP有几层,哪几层。各有什么协议

      2.流量控制是在哪一层,具体的过程是什么?

      3.3G制式有几种,各有什么有事。通信工程四年本科毕业怎能难住!果断三句话撸完(原谅我黑了我天朝大TD)

      4.做过什么项目,我就把实验室射线跟踪预测信号覆盖的理论拉出来溜了溜,感觉还行,最后把HR讲明白了就好。

      5.问我云计算懂不懂,特点?果断藐视此问题,答集群化,虚拟资源池化,可扩展,可计量,综述不能白看!又解释了一遍网盘和云端硬盘的特点。完

      总体就是按照简历问了一堆问题,说了自己的经历,体会。

      问了一个尖锐问题:最失败的事是什么

      最后聊了下兴趣,说喜欢羽毛球和摄影,貌似对面也喜欢摄影,还问了我镜头的事,喜欢那种类型的主题,肖像还是风景BLABLABLA。。。最后应该是没问题了,收了我的简历握手让我等候,过了两分钟就通知我准备BOSS面了。

      BOSS面:之前出来的都说,很轻松随意,很和蔼可亲。我进去了的确如此。但现在我肠子都悔青了,多少人都说过,那是专门营造出来那种气氛让你放下一切戒备,好进一步观察你。最大的失误就是和BOSS聊了体育相关的话题,没有聊太多客户经理和销售的,出来才发现聊跑题了,好伤心啊!!!

      问了几个问题:1.自我介绍,没说时间限制。2.是否了解客户经理这个职位,有什么认识。3.影响最大的一件事。4.没了

      最后BOSS跟我扯了10分钟关于求职的谨慎性的问题,什么25-35这十年很宝贵,一定要利用好,男怕入错行什么的。不知道为什么聊这些,后来跟同组的分析了一下,估计是聊乱七八糟的太多了,同组的A,就围绕着自己英语好以及在房地产做过销售的优势一直说。也许BOSS觉得我目标不明确。最后说可以先走了。估计被鄙视了,各种无力。

      最后提醒大家如果路远的话一定要提前去,否则可能中午饭都没得吃。虽然这次在五星级酒店,但不到晚饭点没有盒饭,只有糖果咖啡牛肉干等零食。不行了就在路边随便买点牛奶面包吃吧,就像我这样,否则一天下来真的很累。

      就这么多了,希望能帮助后面的各位。找工作的同学加油!

  • 5.17 长沙财经类面试归来(3轮) 2013.9.27

    整个面试持续了一个下午,觉得华为的效率是真的很高。提供了各种饼干和水,非常人性化! 今天是长沙站的面试的最后一天,楼主承认,发帖是为了求人品哇。

      第一面,压力面 及 无领导小组讨论。

      让我们在名牌上,写学校,专业,名字及尽可能详细的信息,然后几个女生直接写的名字,结果被challenge的很惨。

      自我介绍,重点是突出你很优秀。点了俩同学,然后其它人抢答,最后俩同学直接没有自我介绍的机会。。。好在给了个补充的机会。

      同学,认识的不要坐一起,然后两组开始辩论。一组是要说服考官今天吃臭豆腐,另一组要说服考官不吃臭豆腐。一共讨论10分钟,用任何方法。

      个人觉得,应该表现得淡定自信点,被challenge 也没关系,因为万一泄气了,非常容易被发现。至于辩论的技巧,其实蛮多,无领导小组讨论一直是我的大弱点,但今天过了,和我几年前参加辩论肯定有关系。

      第二面技术面(考察专业知识和英语)

      首先自我介绍下,

      怎么看capital structure,测量偿债能力有哪些指标,除了流动比率,速冻比率还怎么评价偿债能力。

      企业生命周期分几个阶段,每个阶段的特征是什么‘貌似还有类似波士顿模型的东东(没答出来)

      解释经营杠杆及财务杠杆,问杠杆和风险的关系。

      责任单位怎么划分(考官提示了成本单位,但死活没想出来)

      经营分析和预算分析的关系如何

      滚动计划法应该由财务部来制定,还是由业务部门来制定

      财务分为哪几块,自己更倾向哪一块

      我好像用英语回答了 capital structure 本科论文是咋组织的;对华为有什么了解;遇到的一件团队成员和你意见不一致时怎么处理

      此外还有些生活化的问题,平常有什么爱好,我提到喜欢旅行,就让我讲一下最近一次的旅行;旅行中遇到了什么困难,意见不一致时咋样;喜不喜欢看书,看什么书,看不看专业书;研究生毕业难不难;可不可以接受全球调派;怎么看华为的负面新闻。

      还有简历的问题,比如我实习提到了熟练操作Excel,就让我举例说明。。。我说自己做了V-look up等,考官说这只是基本操作,然后问我做了数据透视没,我悲剧的说木有。还有考官问,觉得做ppt最重要的是什么。

      其实技术面是我自己最紧张的一面,因为考官问的蛮快,他人很nice,但整个节奏被带的非常快。我觉得自己的脑子在飞快的运转,语速也被带的非常快。另外两面,被challenge的时候,楼主都非常淡定,语速适中哇。这也是研究生课程结束后,第一次发现研究生还是让我学到了不少财务知识的。。。

      第三面 boss 面

      Boss 开始根据我的简历发问,对我的研究生经历还蛮有兴趣的。(楼主在香港念的研究生)问两地会计准则有没有什么不同,课程有啥不同,学制问题,自己在班上的定位是优,中,低的哪个等级;怎么定义低这个等级。

      然后的,貌似考察的主要是你对华为有多了解,多想进华为,家庭情况,怎么看证券,四大,银行,政府等行业,求职时是怎么考虑的。服不服从调派。还有自己的优势在哪里。遇到的最大的挫折,怎么解决的。

      个人觉得,这时候应该多表现些对华为的关注吧。楼主本人对华为非常有兴趣,回答的很真诚~

      终于体会了一次完整的面试流程,真的很开心,华为让我过吧!!!当然,不管结果如何,都会心怀感恩,感谢这一次机会。

  • 5.18 华为财经一面总结,完败的处女面啊 2013.9.27

    9月初就在华为官网注册填写了简历,20号左右的时候,接到了笔试通知,但那次由于通知太晚,路途又太远就没去参加,准备直接放弃了;可后来得到消息,华为公司自己也觉得上次笔试通知太晚,因而设置了笔试补考,25号的时候我去笔试了,并且当天下午就进行了综合能力测试(其实就是性格测试),然后晚上就接到27号上午的面试通知,所以就特别准备了下,今天上午去参加了面试,哎,没经验啊,简直就是彻底的完败!!!

      当我提前20分钟赶到面试地点时,人不多,同一时间段面试的总共也就20来人的样子,毕竟是补考笔试后安排的面试;此时是在等候厅里面等待,厅里有牛奶零食提供,大概到时间点了,门口的负责人员就依次叫人出示证件并领取一个橙色的面试登记卡,然后再坐了一会儿拿到登记卡的就被叫到了面试等候室,就是面试对面的一个房间;然后又是被等候室里面的负责人依次叫去出示证件并填写橙色登记卡信息,再就是等候面试官亲自来叫人去面试了;就在等待面试官叫去面试的时候有个小插曲,我旁边一女生简历上没照片,我就建议他从其他证件上扯下一张贴上去,还拿出自备的固体胶帮她粘上,很不巧啊,就在帮她贴照片的时候,负责面试我的面试官来叫我了,也许我以为是工作人员吧,就叫对方等下,结果贴完照片才发现原来是面试我的面试官在等待我,郁闷啊!

      跟着面试官走到他的面试桌,然后就是按规定出示证件,简历,成绩单。粗略看了下我的简历吧,然后面试官不是例行面试过程让我自我介绍啊什么的,而是向我说明情况,我选择的岗位人员都已经满了,他是负责账务专员招聘的(我选择的是销售融资专员跟财务专员),所以我就只能转其他岗位了,然后我表示无所谓可以接受的意思就正式开始了面试。首先是自我介绍,反正我说了一大堆,也不知道他什么反映,第一次面试嘛,眼睛我自己都不知道看着哪儿的,失败啊;自我介绍中途他打过叉,质疑我性格外向的描述,当时我就解释了在外面等候面试的和人交流闲聊的情况,证明自己人际交往绝对行;自我介绍完了,就开始问我专业性问题了,第一个问题,是说说资产负债表怎么分析,当时我脑袋蒙了一下,分析资产付债表怎么一来就这么复杂的一个工程,然后就简略地说了说了些知道的,同样也没怎么注意他,也不知道他满意否;第二个问题,好像是收入的核算,可能由于本身金融的吧,遇到太会计业务化的东西不怎么在行,结果一紧张就解释成了收入的账务处理,虽然结果大致是对的,但答不对题啊;后面就没怎么问专业性的问题了,在成绩单上找了我成绩最好的一门课程,让我向他介绍,其实我自己对那门课也不是很熟,就简略地说了说自己的观点;然后,就是叫我用英文自我介绍下我的家乡,虽然我知道有英文介绍,但没有准备啊,被批得很惨;再后面就扯了一些我专业金融方面的事儿,我还兴致勃勃地给他介绍叙述自己在专业方向还是不错的,哎,没想到搞到最后虽然是劝我说放弃本职专业而从事账务处理真不适合我,当然这么说意思很明显了,可我还是不想放弃啊,极力地从各个方面解释说明,但真的,一旦被他对你定义确定了,基本不会有什么改变了,所以还是干脆点,客气闪人吧,甚至我自己都觉得后面的解释说明完全是多余的。

      从上面的叙述,大概可以看出来,这次面试经历有多失败了吧,但毕竟是第一次面试,以后来有的是机会改进,但关键是自己得吸取经验教训吧!好像我还真挺乐观的哇,哈哈。

      真的,这次面试虽然第一面就被刷了,有点打击和失败感,但反而给我的经验教训更多:

      先说非面试环节吧,首先,第一批笔试的时候我没去参加;结果补考笔试后再参加面试时,自己选择的岗位已经满了,这种情况造成的影响挺大的,因为你不能选择自己报名的工作岗位就会导致两个结果,一是面试官认为你不一定适合其他岗位,二是你在面试其他岗位时准备肯定很少或者没准备,这都会导致面试处处不顺;然后,就是面试的第一印象很重要,比如今天我的情况,居然让面试官等我一下,估计第一印象基本全没了,后面只是例行公事而已,而且说不定印象还越来越差。

      再说面试环节吧,首先,整个面试环节说话必须眼睛看着面试官,从他的表情睛神要能看出他对你的回答是否满意,这点我是基本完全忽视了;然后,整个面试环节,要注意他提出的各个问题之间的逻辑联系,明白他的意图,像我今天的面试,完全是一问一答,根本不知道他后面扯了那么多,居然说是让我觉得我不适合,好劝退我,要是早知道了,我话题肯定会在出现这种情况是第一时间拉到应聘岗位上来;再者,就是当面试官对你描述的东西质疑的时候,你可以解释,但不能太绝对化,比如他质疑我性格外向时,当时我好像挺反对他一样;最后,即使被pass掉了,心态还是摆正吧,好好思考总结,乐观地面对吧,哈哈,反正我倒是能积极应对的。

  • 5.19 华为校招销服类面经。详细。拿到offer 2013.9.19

    楼主是南京某985高校通信专业2014应届小硕一枚。做过学生会工作,担任过班长。因为楼主有很多的小伙伴在华为销服团队,所以之前做了比较充足的功课。感谢给楼主巨大帮助的各路小伙伴,西安代表处的L君,杭州代表处的M君,山西代表处的T君,远在巴林的W君,还有牛逼的超哥。。。还有天涯论坛华为板块,步步为赢等等销售小说。再次一并谢过。因为你们的帮助,楼主才能够得到如此充分的了解和准备。结合自己的兴趣,楼主最终选择了客户经理这个岗位。客户经理,用hr的话说,要求很高,招的人很少,投的人很多。

      群面:四个面试官做成一排。我们14个人被分成两组,坐在面试官的两边,形成一个三角形。上来先把自己的名字写在面前的牌子上。然后每个人一分钟的自我介绍。我们这组没有对自我介绍内容的限制,没有规定必须说性格优缺点等等,所以大家说的比较随意。一分钟时间到,面试官会打断,所以建议大家之前要背的滚瓜烂熟,这样才会感觉很自然。20分钟的讨论,5分钟的陈述,5分钟的自由辩论。建议大家不要轻易的去否定已经达成的共识。再后来,我说还有一分钟的时候,还有人在争论细节。楼主提出不要过于纠缠于细节。自由辩论的时候,楼主回答了一个问题,总之就是强调我们小组解决问题的原则,去绕过对方的具体问题。说实话,很多时候我们这个排序的原则很多都是自圆其说,根本就没有什么好与坏的答案。我们这两组并没有被问到谁表现最好,谁表现最差这个问题。就这样群面就结束了。群面结束了,我们14个被淘汰了一个,哥们说话有点少,没抢到机会,还有就是迟到了。

      技术面:一坐下的时候,面试官就说,刚才群面hr告诉他我的群面表现较好。我说谢谢。心里还是蛮开心被认可的。技术面一上来,面试就说,看你的简历,你的项目做得很不错,技术不错啊,适合做产品经理啊。估计是压力面试我。我就balabala。。。说完之后,面试官点点头。然后又问道我销售的经历,我就给他详细的说,中间他会就感兴趣的详细的问。完了他告诉我,他当年咋样啊等等。又问了工作地点的问题,还有对客户经理这个岗位的看法,为什么来华为啊等等。我就把之前准备滔滔的说出来,面试官说,看来你这个准备的很充分啊,了解的很详细。我就给他说我有很多小伙伴在华为啊,楼主一直关注贵公司的岗位等等。面试官后面一直给我强调,客户经理岗位比我想象中要艰苦的多等等。完了之后,面试官说我这关肯定会给你过,但是后面是大老板面试,我给你提几个建议:1.2.3等等。楼主表示各种感谢,握手之后说再见。

      性格测试:这个没什么说的了,按自己的真是情况选。楼主很快,第一个做完了。据说有很多同学第一遍都没过,做两遍,甚至还有人做了三遍。

      英语测试:这个也没什么说的了,面试前一周多听些听力,多看看几篇英文文章就ok。

      Boss面:我的终面的boss人很nice。和楼主聊得很欢乐。同样,boss对楼主学生工作的事情表示很感兴趣,楼主再次很详细的给他解释了很多。还问到楼主为什么不当个学生会主席。。。汗。。。后来又问到最不爽的事情,楼主就balabala的说了,后来回来楼主感觉自己说的太欢乐了,过于欢乐,把一些不上台面的话都讲出来了,表现了很真实的自己。但可能这样反而会得到面试官的好感吧。又问了下女朋友的事情,听说有人被问到是谁提出分手的,如果再来一次还会分手么之类的话。最后又问了下工作地点的事情,还有家里的情况。最后让楼主问了下问题。

      一上午楼主就走完了5轮所有的流程,就拿着餐券去吃饭了。话说,华为的自助餐真的相当给力啊,对楼主这种肉食者来说,吃的太爽了。

      回来之后,就是等通知。四天之后,收到了客户经理的offer。于是决定发个详细的面经,回馈给大家。

      PS:14届南京华为销服交流群群219171482。收到offer的同学加进来,以后就是同事了。大家出门多照应。有什么消息及时交流。

  • 5.20 华为财务面试归来 2013.9.26

    今天将华为的面试体验了一番给大家说说 我面的是财务的 共三面:华为的一面是10个人 有3个面试官进去会让五五分开坐 同学校的分开坐;给的话题听说有排序的 有辩论的;我今天的是辩论的论题是“竞争比合作更能促使个人进步”“合作比竞争更能促进个人进步”;对了 刚开始进去是让简单的介绍自己 然后说出自己觉得最近最失败的一件事情 还有就是未来期望什么样的生活 大概这些所有人说完得30分钟;此处我觉得时间要把握一下 因为一旦你说的时间长 面试官会阻止你 这样似乎不太好;进去会要求大家用给的白纸做名牌 就是写有你名字 学校 专业的牌牌;昨天凑巧在等海尔的时候人家给的纸是折好的你只需要写名字,但是华为是要自己动手折;一张纸平均三部分 折两下行成三棱柱即可注意名字千万写好 不要横放起来起来是反着的;辩论时尽量发言吧 就是千万不要不说话最后每组内部给大家的贡献排序 ;一面结束让大家在外边等着一会儿会有人出来宣布结果 进的直接二面 未进的可以回家;二面是单面我把大家出来问到的都问了一遍 大概有以下几种情况:用英文说的:1、自我介绍 2、介绍自己的学习 3、介绍自己的家乡4、介绍家人 5、介绍校友/6、介绍华为/7、或介绍华为和他的价值/;专业知识:会计的三大财务报表 以及三大财务报表的关系试算平衡的方法有几种各是什么 对于营业税改增值税的看法 杜邦的一些东西(公式)什么的财务会计与管理会计的区别(我对不起维模)如果企业亏损弥补年限是几年公司连续亏损 采取什么措施更好 利润表的结构 融资租赁 权责发生制与收付实现制的区别 成本与费用的区别 期间费用 成本核算方法 收入核算方法 上司吃凉皮肉夹馍吃掉2000问给不给报 从海外采购材料运费计入哪里;可能是其中的一个 也可能是多个,还会问工作地点的问题,还会问保理福费廷;终面是单对单 就是就你简历上的问题问问 聊聊 ;最后会让你问她/他一个问题;对了 华为会给提供午餐和晚餐,午餐是盒饭 我没有赶上午饭 晚餐是牛奶萨其马 馍片什么的!大概就这么多了,祝大家找工作顺利哈,加油!

  • 6. 工作感悟
  • 6.1 升级打怪进华为,师弟师妹看过来(入司两年) 2013.9.2

    有些话就应该写在顶部

      没想到,我发个感受帖,居然招来那么多不可思议的质疑,质疑我是软文,质疑我是HR????我特莫傻逼嘛?我怎么有种做好事,没好报的感觉,我特莫我瞬间弱爆了,我满以为这是一个回馈本论坛的机会,花了一个多小时敲了这莫多字,只是为了给师弟师妹们展现一个真实的华为,没想到那么多人质疑我的身份,老子华南理工大学的,老子2011年7月进华为,老子不是研发岗(你不晓得华为研发是没有各种补助的吗?居然有一个所谓的我司研发质疑补助,我擦,你是华为研发的嘛?不晓得补助一般都是落办以后,非研发岗享有嘛?),老子现在在广州办...老子即将去新西兰.....老子不是HR!!!!!!!老子写的文章不是软文!!!!!!你们爱看不看!!!!管理员觉得我帖子可删就删!!!!!!大半夜的还来和你们解释,老子要睡觉,老子明天还有展会任务!!!!!!!还有,老子是老子,不是师姐!

      又是一年校招时,我司的HR又要忙活了,话说那一年我也厮混于应届生BBS,得到很多,收获很多,一直想写点啥,一直没时间,今天下班早,一个人坐在办公室,看了一下我司的校园招聘视频,一个碉堡的视频,瞬间激发了我写点啥的欲望。

      华为,一个让人又爱又恨的企业,至少我现在的感觉是这样的,我想告诉师弟师妹们,不要管外界的评价,社会上很多从来没进过华为的人来评价华为,很多时候,华为人看到这些都是淡淡一笑,由于电信行业的特殊性,所以很多很多时候你从外面得到的消息都是不靠谱的。可能由于我的专业是计算机专业,所以当年我的选择非常多,我先后拿到华为,广东移动佛山移动,中行,中广核,某广州高校教师,深圳电信,某中部省份省电信等一系列的offer,但我后来我选择了华为,很多人问过我为什么放弃那么多国企要加入华为?我当时选择的原因很简单,甚至是有点没远见,就是冲着HR承诺的三年一百万来的(关于这一点三年一百万的说法,我后面给大家会解释,其实HR真的没有吹牛,但表述方式有错误 ),现在也在华为待两年啦,奇迹般的,我竟然很为我当时的决定而欣慰,在讲欣慰原因之前,我先和大家讲讲为什么不选择上述这些offer的原因(因人而异,在此我只讲我的观点)?

      分割线在此,个人观点哈,师弟师妹们看看即可

      1.为什么不选择甲方(电信,移动等运营商)?

      我的原因其实很简单,待遇低,适合养老,但我刚刚研究生毕业就去养老??我有没有牛逼的爹,我买个房子不是要到猴年马月?那这些运营商的待遇到底怎样呢?由于我校的特殊性以及我是广东移动领先100实习生的缘故,所以我非常了解现今运营商员工的待遇,当然如果你有怀疑,完全可以进入C114的运营商频道,看看那些员工的抱怨...就拿最赚钱的广东移动来说,你研究生的薪水到底是多少呢?在广移,你有半年的轮岗期,轮岗期间你的薪水2800元,轮岗结束,定岗定薪,研究生应该是定5A岗,到手大概6000块(这是A区的标准,熟悉的人应该知道广移是分A,B,C三个区的),然后就是漫长的几乎没可能的升岗之路,我在广移实习的时候,我导师研究生毕业就进入佛山移动,已经在移动待了7年,到手的工资大概8500左右,他算是比较顺利的,因为已经8岗啦;这是最赚钱的广移的待遇,如果你是女生,我真的很支持你去,如果你是男生,且又是关系党,也欢迎你去,如果你不是这两者,那........

      至于电信,我只能是两个字送给电信拉,即便是深圳电信,也不例外....只能是“呵呵”,电信的待遇是最差的,男生如果有更好的选址,基本可以不用考虑,一月你干干净净到手只有4000多吧,别提福利,我现在在华为就是整天和电信的人打交道,所以呢....算了吧

      2.为什么不选择中行?

      当时挣扎了好久,觉得银行嘛,就应该义无反顾去啊,钱堆啊....也因为这个和家里人闹过别扭,但是正当我由于不决的时候,我一个师姐,在广州中行工作,在我最纠结的时候,他辞职啦,和她聊了很多,她明确的告诉我,四大国有银行,如果你没关系,如果你没人脉,还是别来啦,工资低,且非常累,不过银行我毕竟不了解,所以发言权不大,我也只是听她说过,但我不得不说,如果师弟师妹们,能进入私人股份制银行,那还是非常非常不错的,我有师姐在广发银行工作,轻轻松松一年几十万。所以关于这个,大家自己把握。

      3.为什么不选择中广核?

      关于这个选择,纯粹是因为不让我去大亚湾,不让我去大深圳,然后家人说这是一个严重危害健康的职业,核嘛....不过我倒不是因为这个而拒绝,真的是因为地点不合适,我的底线是地点不合适可以迁就,但是待遇必须跟上。别待遇一般,地点还不合适,那就不好商量啦,关于核行业,其实我还是很赞成大家去的,毕竟未来的能源就靠它啦,挺有前途。

      4.为什么不选择高校老师?

      关于这个,第一,我不想一成不变的生活,第二,待遇低,且无望加薪,第三,进入教师行业以后,基本人就废掉了,你想转业基本不可能,但教师行业越来越开放,你有技术,有货你去,工作几年以后再去应聘老师,照样ok,但是一个在学校教了几年书的老师,想去企业,可能性应该是非常小的。

      关于华为,个人感受,师弟师妹参考可

      1.三年一百万,HR骗人吗?HR没骗人,不过,不过,前提是你应该去海外,海外轻松一年三十万,如果你去了更加艰苦的地方,一年五十万都没问题。

      2.选择华为,后悔吗?我一点都不后悔,在华为两年,我成长很快,我喜欢这种生活,而且我的付出也确确实实给我带来了回报,两年半,我凭自己的能力,没用老爸老妈一分钱,在我家乡的全款买了一套房,是的,花的钱不多,只要几十万,可是我一毛线都没用家里的,我很自豪。而这些是华为给我的....现在华为又给应届生涨薪了,基本薪水本9K,硕10K啦,可能大家很不屑的说,人家腾讯都给硕士开14.7万啦,阿里巴巴年薪都18万了,百度做个测试一年都16万了,你华为好意思给个10K。很庆幸,这几个企业我都有同学在这几家互联网企业,你们说的都没错,这些价钱确实是这几家互联网开的,但是阿里巴巴一年招多少人,听我哥们说,去年在广州就招四个人,你能进吗?用人需求,招人策略不一样,所以基本可以忽略不计...华为一年招多少人,华为全球15万员工,去年听说属于招的最少的年份,也都招了三千多,国内那个科技企业可以招这莫多,所以基于此,你只要够优秀,适合华为,就可以进入华为,而且薪水待遇不差,华为承诺的每月10k只是你的基本薪水,你不进来,你根本不知道其他的待遇是怎么样,我会告诉你华为每月在广州办事处有1200的房补吗?我会告诉你在广州办事处每月交通补贴每月1200嘛?我会告诉你随便去个二线城市,每天的艰苦补助就有至少50元?我会告诉随便出个差每天都有100块吗?我会告诉你稍微去了几个偏远省份,每天的艰苦补助有200嘛?我会告诉你在国内给你提供宿舍啦,每人一间房啦,还可以申请每天5美元的合住补助吗? 我会告诉你,我进来两年,我今年的年终奖就有6万了吗?这些只有你进来华为了,你才可能知道。所以我一直认为我司一直是个踏踏实实的,低调的企业,如果换成其他的企业,肯定会把这些细节一项一项的写在招聘启事上面,我们老板任正非说过“华为只招适合的,愿意和华为一起奋斗的人”。

      3.华为累吗?是的,不回避问题,华为确实累,尤其是研发,但你们知道华为为什么累嘛?因为华为的服务是设备商里面最好的,客户随便一个电话,即便你是凌晨三点,你也得赶到现场处理问题...但是这样的情况多嘛?我在前线待两年了,一个月最多会出现过一次吧。承认,华为是有点累,不过其实当你熟悉了你的那条产品线以后,累也就当时。另外的企业就不累嘛?我硕士期间的室友,毕业就去了腾讯做研发,他和我抱怨的最多的是什么,加班!每天晚上九,十点的节奏...所以在现在的这个社会,你要不选择一个舒服的养老企业,拿着半死不活的工资过着,要想赚钱,要想成长,要想提高竞争力,就去这些这些大企业,加班怕什么,现在加点就是为了以后更好点(公务员除外)。

      应聘篇

      如果校招规则没有改,那么师弟师妹们,要经历的步骤大概为以下几步:

      投递简历-------》通过简历筛选-----》上机操作(应聘研发才有,销服财经等跳过)-------》技术一面--------》群面--------》技术二面--------》性格测试-------》终面----》英文测试

      那么关键的几步是哪几步呢?个人认为,群面和终面是最关键的:

      群面是华为的最著名的面试方式,也是挂掉最多的一关,采用的是PK方式,面试官的角色就是隔岸观火,这一关,沉着冷静,有大局观,有集体荣誉感才是最关键的,你有明白华为核心价值观里面有一点叫做“胜则举杯同庆,败则拼死相救”,明白了你也就知道在群面的时候,华为想考察的是什么啦,你也就知道应该怎么做啦。

      终面呢,终面为什么很关键,终面的面试官一般都是公司的非常有资历的老员工,甚至可能是某个部门的BOSS,他们阅人无数,所以真诚是应对他们最方便快捷的方式,不装B,不炫耀,然后不卑不亢,你也就能轻松通过终面啦

      总结篇

      对于我,就像帖子开头说的那样,对于华为,我是又爱又恨的,爱它是因为它确实给了我我想要的,恨它,是因为他让我转岗了两次,离开了我最想去的岗位,庆幸的是,我很快适应了现在这个岗位。

      最后,希望师弟师妹们,能够找到心仪的工作,另外记住华为绝对不是外界传言中的华为,只有你亲自进来了,你才知道它的伟大。你也就会明白,为什么美国会怕华为,欧洲想制裁华为;你也就会明白你在键盘当中敲出的每一个字,你手机输入的每一条短信,你电话喊出的每一句“hello”中间经过了多少台华为的设备?

      华为,我没后悔来过....

      over!

  • 6.2 沟通 自信 积极 2013.9

    姓名:吴彦军

      毕业学校:南京大学

      毕业时间:2011.6.31

      兴趣爱好:跑步、听音乐

      座右铭:梅花香自苦寒来

      差几天就入职一年了,想起了刚进部门时一位主管说的话,在华为工作一年比在学校三年的收获还要多,回首看去确实收获累累。

      我在华为工作的轨迹是南京—北京—南京,刚入职的时候在南京工作不到两个月,然后由于业务需要就来北京出差了。到北京一呆就是半年,今年三月份才回到了南京,在这段时间里我从一个菜菜鸟成长为一个菜鸟,其中有些新的体会给大家分享一下。

      第一点就是沟通交流,刚入职的时候公司都会给大家分配一个思想导师,这个人就是我们在公司里面第一个可以交流的人,这一点我很幸运,因为我的导师本身就是一个很活泼的人,他很喜欢主动跟人沟通交流。我本来是一个比较内向的人,说土点就是害羞,通过和师傅的接触中发现他非常外向,很容易跟人打成一团,这样就给平时的工作带了一些便利,比如找开发定位问题的时候,如果关系比较好的话,一来开发比较乐意给你定位,二来还可以在定位的过程中从开发那学习到内部流程和基本的定位手段,这对加深特性理解和提高测试技能是很有帮助的;又如有的时候需要协调环境的时候,平时熟悉的话就可以很方便的协调到,提高了效率;再如能够起到活跃团队氛围的作用,良好的氛围是工作中润滑剂,能提高效率减轻工作的压力。总之,良好的沟通交流能力是一个很重要的技能,经过我师傅的熏陶,估摸着能学到他的一成功力,跟他的差距还基本无法目测。

      第二点就是自信,刚从学校毕业时都对工作有一种畏惧的心理,这种畏惧的心理会使我们在工作中畏首畏尾,不能放开手脚。其实每个同事刚进来的时候都是一样的,什么都不懂,也不是一开始就是专家,也需要通过慢慢的积累才能成为专家的。我的想法是通过工作的锻炼,每个人都会成为专家,最多有个先后的顺序,每个专家都是从菜鸟成长起来的,这个想法使我能够以平常心对待主管布置的任务,放松的心态更有利于任务的完成。自信不是自大,自信是建立在对当前工作仔细分析和考虑全面的基础上,只有在前期准备充分的情况下才能有一个好的结果。而且随着你把负责的任务完成,自己的自信也会逐渐增长,所以对新员工的工作安排一定是循序渐进的。很幸运我的师父就是这样培养我的,当然有的时候可能难度的递增不是线性的。

      第三点是积极主动,在华为很受重视主观能动性,因为我们经常面临着一些看似无法完成的任务,只有通过努力才能达成目标。这一点,我自己感觉做得还不错,可以抛个砖。在北京出差那段时间,项目的进度压力很大,如果按部就班的话是无法达成目标的,这时就需要自己积极思考有没有新的方法和思路来解决问题。当时情况是自动化的压力非常大,同时还需要耗费大量时间帮助开发验证版本,需要频繁的换bin和大包,我的思路是:1、把更换大包的方法输出成文档教给一个开发人员,由他在开发组内完成能力复制;2、优先完成基本功能的脚本,交给开发集成到持续集成中,由这些脚本来保证版本基本功能的验证;3、白天检查脚本的语法和配置问题,晚上将脚本连跑,第二天早上过来脚本的问题,这样的好处是减少了跑脚本的时候,白天重点放在分析原因和调测上,自我感觉效率还挺高的。

      以上三点就是我在华为公司一年多的一些心得,希望对各位新员工尤其是应届毕业的新员工能够有点帮助。

  • 6.3 华为人眼中的华为

    已经5个多月了,想说下我眼中的华为.

      现在在华为我在两个不同的部门待过,这段时间在研发大楼上班.而去年的时候我又在IBM待了将近3个月.所以可以跟大家说说一些自己工作中的感受.希望能站在比较客观的角度给大家一点最客观的情况,但是难免会有偏差.请见谅

      关于加班:

      我说的是深圳总部的情况,其他地方应该类似.研发加班的情况确实相对比较多.但是绝对不是很夸张的程度.并且大多数人是故意加班的.我感觉在华为,除了项目紧急,和确实事情很重要又没有做完,那确实要加班.但是更多的时候加班是出于以下两个因素:

      1:华为研发是弹性工作制,早上最晚可以10点到,跟我在一起的研发人员基本上都是差不多10点来的,为了保证工时.一般晚上工作到8点以后

      2:在华为,8:50以后有7元钱的免费夜宵和免费班车(班车除了晚上其他时间自己掏钱,5到10元).

      所以综合以上两点来说,晚上9点研发还很多人很正常.算算这些人的实际工作时间也没加班多少.

      另外一点,就是感觉加班完全跟项目和所在部门相关.在研发这段时间,我现在所在的部门因为是一个新的项目,任务很紧急,确实天天加班,基本上都到11点左右.但是另外一个部门的,就在隔壁,从来不加班,这么多天,一天也没看他们加班.

      这个情况其实跟以前在IBM的时候很像.基本上都不加班,但是项目紧急,还是必须加班.

      在华为,我总体上的感觉是:只要项目不紧急,你加不加班随意.这个基本上在哪都一样.

      关于部门:

      加班情况研发的确实要多一点.但是其他部门的人基本上很少加班,比如技术服务.比如市场还有行政的MM等.他们基本上是下班了就走.

      我觉得在外面,总是会流传着华为有多苦,多累这样的说法.可能华为确实比一般的公司累了点,我自己也能觉得.但是如果你有点目标,确实想学到点东西.那么华为绝对是不错的选择.

      关于华为的负面消息经常不断的见之于报端.但往往很少见华为人出来解释什么.其实,大多数华为人对于华为还是很满意的.从我附近自己接触的人来说.当然,林子大了什么鸟都有.

      就好象再牛B的学校也会有烂人一样.总体上来说,华为是适合个人发展的比较好的平台.

      有一点建议:

      大家在看到任何一个消息的时候,永远要用自己的大脑去思考和衡量下.

      有时候,很多负面消息不一定是真的.很多正面消息也不一定是真的,适合自己的才是最好的。

  • 7. 延伸阅读
  • 7.1 揭秘华为人才系统:饿狼逼饱狼 任正非坚持“血洗”?

    “饿狼逼饱狼”:华为人才如何脱颖而出?

      稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人,尊重员工,让员工由被动工作变主动工作;二是阿米巴,用一套会计核算体系植入人力资源管理,去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大,大企业做小,华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的,实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。

      华为人力资源分三个系统进行,一是企业职业通道,华为最早在中国企业中打破官本位,我不当部门经理,不当副总裁,就按专家这条线走下去,做到足够专业,也能拿到副总裁的待遇,而且不光拿到待遇,还有权调动资源,叫“有职、有权、有责”。二是建立一套严格的任职标准;三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。

      华为最初建立了管理和技术两大通道,现在是管理、技术和项目管理三大通道,每一个通道又划分为若干等级,比如你想当人事经理,就必须达到这一专业通道层次的几级任职资格,任职资格跟绩效又有关系,只有连续三年绩效达到12分,你才有资格申请更高一级,都是环环相扣。

      有人问为什么在华为,人才能够脱颖而出?

      华为的岗位晋升线和能力晋升线是两条。竞争上岗的基本条件是任职资格,这就导致了任何一个岗位都会有3到4个达到任职资格的人等在这个地方,这就是老任提出的“饿狼逼饱狼”,你在这个岗位上必须好好干,否则马上就有接替者。

      民营企业最大的问题就是一个萝卜一个坑,老板总觉得自己没有后续人才,其实是人才储备体系出了问题。又有人提出,说我天天参加任职资格,我业绩不行,行不行?这就是现在很多民营企业做得,这个人很闲就去培训,越忙越抽不出时间培训。华为不然,要想参加任职资格培训,有一个前提条件,绩效考核一共15分,必须达到12分以上,这就避免有的人一味的参加能力晋升,但是业绩做不出来。就把绩效、能力、岗位这几条打通了。我们现在很多企业考核任职资格、绩效、培训都各干各的不配套,华为是责、权、利、能四位一体。

      人性大师任正非:怎样保持干部队伍纯洁性?

      2012年岁末,任正非写了一篇文章《力出一孔,利出一孔》。规则在此,所有的人都朝着一个目标聚焦去努力,这叫“力出一孔”;企业大了,很多人开始损公肥私,在公司身上割肉,那企业肯定完蛋,因此还要“利出一孔”。华为搞EMT(经营管理团队)宣言,就是强调高层不能以权谋私,不能在外面兼职,不能搞关连交易,你的利益必须来自华为公司本身。

      大家都问华为离开任正非行不行,在我所接触的企业里面,华为真正打造了坚实的高管团队。2002年、2003年是华为最困难的时候,首先2001年李一男出走,从华为挖走了好几百位骨干,几乎掏空了华为核心技术班子;同一时期,任正非的母亲出车祸身故,老任那时正陪着国家领导人在国外访问。当时老任母亲身上没带身份证,就当老百姓送到一般的医院去治疗抢救,后来人就去了,给老任的打击是非常大的,企业做那么大,到关键时刻,连母亲都照顾不了。

      当时老任抑郁了一年,又得了重病,作为老板压力确实太大了,而且那时候他觉得,我对员工这么好,权力、利益都给你们了,为什么还背叛我?他想不通。那时真是最痛苦啊,也是华为最危难的时候,那一两年他已经很少管公司了,基本上靠一个团队在管理。

      目前华为15人高管团队里,最晚进入华为的是1996年,因此华为高管团队都是自己培养的,不是空降,都是参加了当年《华为基本法》讨论的一批年轻人。团队全部是硕士以上毕业,全部是名牌大学出身。

      企业做大了以后,选高层干部一定要以德为先,因为高层干部掌握的资源太多,诱惑太大,必须自查自纠,每日三省吾身。利出多孔,肯定是大家都在割肉,不再进行价值判断,因为诱惑太大。

      华为检查完干部,会让干部自己提出整改措施,大家继续干,这是老任很懂人性,又很善的地方。有些媒体将老任描述成一个凶神恶煞的形象,但我认为老任本质上是一位很善的人,所以我想写一篇文章叫《善者任正非》。

      我们现在很多老板是对别人要求太苛刻,一看犯点小错误,一刀就干掉,这样就没人给你干了。水至清则无鱼,人至察则无徒,有的时候还要保他。水太清了也不行,水太清了要搅一搅,如果太浑了,就下点药把他杀一杀。华为搞EMT宣言,不仅是针对高层,现在也包括中层干部。企业做大了以后,很重要的就是要保持干部队伍的纯洁性。

      后端标准化,前端个性化

      华为发展史上,组织是随着市场扩张不断变革的。早年华为和我们现在很多企业一样,就是直线职能制,指挥命令系统一杆子插到底,快速反应。这个阶段一直持续到1999年,后来觉得直线职能制管不过来,企业出现多种产品、多个市场以后,所以要分权。

      当年最早包政老师搞了一个事业部改造,老任一看,说你是学GE的,GE是分权事业部,企业整体竞争优势形成不起来,容易变成内部体系的集中营,总部没有权威,不利已做大企业,就把包老师方案否了。

      华为搞了覆盖全球的矩阵性组织,片区、地区、办事处、代表处管理职能垂直落地,过于矩阵化之后,又会变成流程太长,有时候几个婆婆在这里协调。所以在2006年又提出基于响应客户管理优化组织,加强客户群系统建设。到2007年以后,让听得见炮火的人去做决策,叫重装旅、陆战队、前端综合化、后端专业化,这就是老任后来所提出的“铁三角”组织模式。

      所谓“铁三角”,就是真正面向市场端的是客户经理、解决方案专家、交付专家,前端针对某一个客户,我是依据这三类人来做决策。

      任正非受到2003年美国打伊拉克的启发,大家知道,美国打伊拉克时,你见不到美军与萨达姆军队大规模作战,美国打仗犹如玩电子游戏,犹如侦查专家、地形测量专家、军事专家组成的三人小组深入敌后,看到萨达姆军队,马上制定作战计划,直接指挥导弹飞机开打,把萨达姆的军队化整齐为零一个一个都干掉了。

      玩这套游戏的前提是什么?后台必须专业化,否则就乱套了。华为之所以走到今天,可以把权力授予“铁三角”,前提是它花了几十亿,用华为改革办主任说大概有200多亿人民币的咨询费建造了技术研发平台、中间试验平台、产品制造平台、全球采购平台、市场营销平台、人力资源平台、财务融资平台、行政服务平台、知识管理平台、公共数据平台等十大平台,让“铁三角”得到最专业的支持。

      企业一定要后端标准化,前端个性化,针对不同客户需求,提供不同的产品组合和服务。一线如果得不到后台的专业支持,你越给他权力,他离你越远,而华为是你再有能力,也离不开总部的支持。如果总部没有专业化能力,你去授权给一线,企业就是个体户,所以我们现在很多企业是个体户的集中营。

      举个例子,当年华为是怎么打非洲市场的?首先是深入前线做调研,了解到在非洲要卖设备,必须要搞定总统,他既是三军首脑,又是大买卖人。怎么跟总统成为朋友呢?华为人发现总统对斗鸡研究很深,为了投其所好,当地经理马上制定作战方案,反馈到华为总部,总部马上把中国的斗鸡专家请过来,研究中国斗鸡和非洲斗鸡的渊源,把中国最好的斗鸡选出来拍照,写关于中国斗鸡文化的书。当有中国大使拜访这位总统时,就送出这本斗鸡的书。非洲总统如果来中国访问,提出要看斗鸡比赛,我们就设计斗鸡场。这是整个组织客户化运行,一旦发现战略性的机遇,所有的资源配置给你,这就是为什么很多人离开华为以后,包括别的企业从华为挖走副总,大都不成功的原因。

      削足适履,下决心学!

      从1998年开始,华为系统引进世界级管理咨询公司管理经验,在集成开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制与IBM、HAY、MERCER、普华永道、德勤、德国国家应用研究院等30多家企业合作,短期内好像花了钱,但是长期来看,老任认为这是人力资本,不求人才所有,但求人才所用。

      这跟三星的观点差不多。三星跟华为有一点相通,经营管理干部一定是自己培训的,很少从外面聘请,自己培养的人才价值观相同、战略执行能力强,能够“力出一孔、利出一孔”。但专业人才,三星认为,我要进入一个新行业,顶尖技术人才靠自己培养不出来,所以李健熙上任后就推行三星进入一个新领域,不是自己培养人才,而是挖,全世界谁的技术最高,我用国际市场价3到5倍的价格把最好的团队挖来。有专家还做了一个测算,当待遇高一倍的时候,企业文化对留人还能起作用,当待遇达到3倍的时候,企业文化就失灵了,李健熙当年就是用3-5倍的市场价全世界挖人。华为不是通过高薪挖人,而是通过和世界顶级公司合作的方式,谁专业我就用谁。

      当年任正非带领华为高管走访了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室、惠普等公司,回来马上写了一篇文章,说只有认真向大公司学习,才会使我们少走弯路,少交学费,“IBM的经验是他们付出了数十亿代价总结出来的,他们的痛苦是人类的宝贵财富。”

      1998年华为请IBM做咨询,花了5.6个亿,他提出“先僵化,后优化,再固化”,削足适履。学人家不能形式主义,引进来的这套机制两三年不变。他说学任何一个东西,既然人家是好东西,如果你越穿越觉得舒服,说明它的东西不先进,你不舒服,才说明人家的好。

      老任说,别看花了5亿多,我雇佣了全球最顶尖的200多个专家,如果给他们发工资,肯定比这个高,所以我是合算的。

      各位可以去试试,要把自己的公司真正国际标准化,削足适履,要砍脚,要砍头,哪有那么容易?可任正非就是不依不饶,先把自己的脚砍了装进去,学会了再调整,再固化。

      有些中国公司用国际咨询公司就是为了上市,包层皮儿好看。叫做“中学为体、西学为用”,不当真的。华为不然,财务系统、人力系统、人事系统,一个系统一个系统地改,都让国际最好的咨询公司帮助设计,诊断还不让你走,直到解决问题才可以。)

      任正非:“血洗”型人才

      任正非虽然不跟国内的企业家打交道,但是全球最顶尖的企业家,他一个一个拜访。他认为只有跟比你水平高的人打交道,你才感受到压力,你才进步得快,你只有永远谦虚做学生,才能学得东西。

      见贤思齐。相信一条,格局也好,胸怀也好,企业家精神也好,最难学的东西是可以学的。

      记得有一次和任正非在瑞士达沃斯见面,我注意到他不去听会,而是在小镇旁边租下一座会所,川流不息的见全球各界顶尖人物。

      作为组织,不仅要老板见贤,团队也要见贤,否则天天鞭子抽也没有用,如果不发动人内心的能量,谁也没办法。不能做到“心比天高”也要“心比地高”,不能一步确立目标,也要分步确立,要强化团队形成正反馈。

      搞企业最后差不多都是坐地上哭,千难万难,很多事情会挤到你头上,有没有心理能量忍,靠什么帮你挺?就是企业家精神。“贤”就是黑暗中的那盏灯。

      企业家并不是有钱人。我曾写过一篇文章,企业家是钱永远不够的人。为什么钱永远不够?因为要干事,心比钱大的多才是企业家。所以为什么要讲诚信?诚信才能用别人的钱。

      今天问任正非钱够不够,对他的梦想来说,不够,企业家最重要的就是这个东西,是一种生命冲动,一个梦,这是推动人类进步一个非常重要的能量。)

      另外,他基本上一个礼拜要读一两本书,每天看几本杂志,他的思维是很活跃。《读者》文摘他是必读的,不光自己看还送给别人。

      华为所有的管理运动,要么是学植物,要么是学美国、学毛泽东、学军队,都是通过生活化的案例进行学习。吴春波老师对此有一个总结:

      华为向外国学习:学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。

      华为也向我党学习:八项规定、自我批判、多劳多得。今年新搞了“八项规定”,比如说请客要领导请,不允许下级请上级。

      向军队学习:上甘岭、呼唤炮火、上校连长,西点军校、铁三角。

      向企业学习:去年华为学海底捞、学顺丰快递,老任让所有的高管去海底捞免费吃顿饭。

      向动物学习:狼性、狮群、蜘蛛、蚂蚁。

      向植物学习:所有薇甘菊。

      向建筑学习:都江堰、罗马花园、长城。

      向影视学习、向书刊学习、向员工学习、向杂家学习……

      老任基本上就是拿来主义,然后在其基础上创新,所以我认为任正非是学习型人才,企业家就要终身学习。

      任正非请了数位教授做顾问,他们的办公室和老任办公室挨着,只要有时间,老任虽然不跟媒体打交道,但一有时间就跟教授们泡在一起辩论问题。有时候他跟你拍桌子,辩论完他就走了,隔了一会,他又晃回来跟你聊,发现他刚才你批判他的观点已经变成他的了,而且从他口里说出来比你的水平更高、更有质量!

      有一次《中国经营报》采访我,我说任总经常“血洗”我们这些人大教授的观点。后来老任在去东北的火车上看到了这篇报道,说:“彭剑锋讲得对,我就是要‘血洗’他们的知识!”

      彭老师讲到一个词,“血洗”,知识只有“洗”完以后才是你的。

      什么叫决策?运用一部分公共知识,大量运用你的个人知识,再加上直觉。

      很多成功的老总没读过多少书,但个人知识丰富,悟性好,善于总结提炼,能够举一反三。好的东西从来不是简单复制,任正非也去看IBM公司,但他没有重复IBM的路。一个人最值钱的知识是个人悟过、驾驭得了的那部分。)

      下一个倒下的会不会是华为?

      华为未来面临的问题是什么?10月中旬,华为刚刚开了年终干部大会,三个CEO一人提一个问题:

      第一个CEO提出,华为的下一个目标是什么?华为敢不敢喊出超越美国的目标?

      第二个CEO提出,华为如何从追求规模增长转向追求长期有效增长?

      还有一位CEO提出,华为如何应对颠覆性创新?提出华为要加大前瞻性研究,要做基础研究,不能只一味追求市场。所谓的客户导向,不光要适应客户需求,还要超越客户需求。

      华为今年做了改革,把开发和技术分离,除了考核成功率,还考核失败率,做基础研究,把你失败了多少次作为一个考核目标,鼓励冒险和尝试,要养一部分人天天在那里“不着边际”的做原创性创新。这是华为的一个关键转型。

      还有一招是集中资源,压强原则,迅速跟上。老任提出,好在我们不是上市公司,在需要资源的时候,可以把钱押在战略性投资上。

      此外,就是要建立广泛的客户基础。如果没有广泛的客户基础,颠覆性创新一旦没有抓住,华为很快就会倒下。但如果你有广泛的客户基础,我的其它产品能够迅速转化为客户需要的东西,企业就仍然能获得很好的发展。(OFweek电子工程网)

  • 7.2 华为的价值分配理念及工资制度

    华为《基本法》:在研究华为历史数据的时候,我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中,华为将自己以往的经验教训悉心总结,并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升,制定出《华为公司基本法》,以引导公司继续前进。

      关于价值分配问题

      于价值链上的价值分配

      人们经常用做馅饼来比喻公司事业的发展。如果说价值创造解决的是做馅饼的原料和如何将馅饼做大的问题,价值评价解决的是馅饼的切法问题,那么价值分配解决的就是切好的馅饼如何分配出去的问题。在华为公司的价值链上,价值分配体系处于一个非常重要的地位。这个问题解决不好,必然导致价值链的脱节,使价值创造理念和价值分配体系无法实现,激励机制、导向和牵引作用也无从谈起,反而会带来各种矛盾,把公司带入灾难性的境地。在企业中,各种矛盾与冲突说到底是由利益关系引发的。可以说,由价值创造到价值评价,基本上不涉及利害关系;而到价值分配阶段,利害关系则较为明显。

      价值分配体系所要解决的问题包括两个层面:

      在内部微观层面,价值分配体系要进行一种转化,即把公司创造的价值转化为可以分配的价值,任何一家公司都不能将其创造的全部价值完全分配给员工,在这些企业内部,实际上也存在着价值的分配和再分配问题。否则,价值分配就会像打家劫舍者们分赃一样,偷多少分多少。

      公司创造的价值应有三个方面的分配去向:

      (1)分配给社会——承担社会责任;

      (2)分配给公司员工——为自己和家人的幸福;

      (3)分配给未来,作为公司未来发展的资本——进一步做大事业。

      所以说,价值分配不是被动的分配过程,而是资源的重新配置过程,它既是价值链循环的终点,又是价值链循环的新的起点。

      在这一层面上,价值分配体系的关键不是提出分配方式,而在于首先确立其理念,即与价值创造和价值评价理念相一致的价值分配理念。

      其后的工作才是将理念演化为具体的工资报酬制度。具体来讲,这一理念涉及以下几个方面:

      1.价值分配的目的

      2.价值分配的对象

      3.价值分配的依据

      4.价值分配的表现形式和实现形式

      5.价值分配的原则

      6.价值分配的标准

      7.价值分配的工具

      8.价值分配界限与水平

      9.价值分配的重点

      10.价值分配的制度

      在外部宏观层面,价值分配体系要进行建构,即对价值分配的结果进行重新梳理、重新配置和再次转化。

      它涉及的是价值创造要素的重新集聚、组合和增值问题,这是价值链循环的转折点,这一层面涉及的具体问题包括:

      (1)企业全部资本的所有权问题(是否归属于最初出资者);

      (2)价值创造源泉(劳动、知识以及企业家的管理和风险的贡献)如何转化为资本问题;

      (3)内外部风险资本及转化问题。这些问题归结起来就是公司的产权制度问题,也就是公司的所有制形式问题。

      价值分配的核心形式——工资制度

      1、为什么是核心

      (1)价值分配理念和价值分配体系必须通过工资制度来规范,使之成为可操作性的现实;

      (2)工资制度与员工的经济利益密切相关,因为由此实现的价值分配,员工可以直接和经常地支配,是满足员工物质需要和精神需要的重要经济基础;

      (3)它能够直接和经常地产生价值分配的激励作用和刺激作用;

      (4)在全部价值分配上,工资制度分配部分的绝对值和相对值理论上是最大的;

      (5)它是一种例常性的分配,分配周期基本是以月为单位,而其他形式基本上是以年或季度为单位。

      2、可选择的工资制度

      一家企业究竟可以选择什么样的工资制度,取决于多种因素。从世界各国企业工资制度的演变过程来看,大致有四种类型的工资制度曾经或正在成为主导型的工资制度。

      (1)职务工资制度

      其特点是:根据职务(岗位)的性质、地位和责任大小确定工资。它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。实质上,它是把价值创造因素具体化为职务(岗位)的价值。

      其优点是:能够保证在同等岗位或拥有同等职务的人得到同等的报酬,即产生同工同酬。

      其缺点是:价值分配的官本位,容易造成机构膨胀。要想涨工资,先提升职务。晋升集中于职务这一狭窄的通道。

      其制度条件是:组织结构趋于稳定,职务权限明确。

      目前,大多数国内企业都以这种工资制度为主,欧美国家也很流行,美国约有50%以上的企业都采用这种工资制度。

      (2)年资工资制度

      又称为“年功序列工资”,其特点是:根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。这种工资制度实质上是将价值创造要素具体化为工作时间,并认为个人的能力与工作熟练程度及个人连续的工作时间和年龄相对应。

      其优点是:不需要复杂的价值评价体系,能够比较容易地实现定期升薪,具有一种稳定机制和安全机制。有利于内部劳动力市场的形成。

      其缺点是:工资所生成的激励机制作用不明显,不利于员工的自我开发。

      其制度条件是:产业处于高速增长期,而外部劳动力市场供求紧张。它是与终身雇佣制度相配套的工资制度。

      (3)职能工资制度

      又称“职能资格工资”或“职能资格等级工资”。

      其特点是:根据职工的职务执行能力、按资格等级确定工资。它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核,把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力,按照每个人的实际职务能力来确定工资。

      其优点是:倡导能力主义,强调个人能力与自我开发。

      其缺点是:需要科学的价值评价体系,对某些年龄层员工和某些部门员工的工资水平有抑制作用。

      (4)年薪制

      它是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价来确定一年的收入额,并按月度分别发放的工资制度。严格地讲,年薪制只是一种变相的工资制度。

      其特点是:将价值评价和价值分配的时间扩展到一年。员工的收入基本由两部分组成:

      基准年薪,分12个月等额发放;

      奖金,为3~6个月的月薪;

      业绩奖励,根据公司业绩确定。

      目前,世界上有两种年薪制,一种是欧美型年薪制,称为“完全型或纯粹型年薪制”,收入全部表现为年薪。一种是日本型年薪制,称为“部分型或结构型年薪制”,将月工资部分年薪化,并辅助奖金和津贴。前者中看不中用,后者中用不中看。

      其优点是:激活人才,弘扬挑战精神,有利于控制工资增长,加强工资总额管理。

      其缺点是:需要科学的人事考核评价制度,可能导致员工在收入上两极分化,影响士气。需要指出的是,一些业绩部门划分不明显的企业或部门不适用年薪制。

      在现实中,工资制度是处于不断演变过程中的,世界上不存在最完善的工资制度。以日本为例,其主体工资制度15年一变:前5 年为导入期,中间5年为成熟期,后5年为衰退期。其大致过程为: 1945~1960年以生活费工资制为主(按照生活保障原则,发放工资); 1960~1975年以年功序列工资制为主; 1975~1990年以职能资格工资制为主; 1990 年至今,进入年薪制工资制为主阶段。

      3、华为选择的工资制度

      《基本法》明确规定,工资分配实行基于能力主义的职能工资制”第六十九条)。

      那么,如何理解这短短的一句话呢?换句话说,华为公司为什么钟情于职能工资制度?它所选择的依据是什么?对于这个问题,我们可以从以下几个方面来思考。

      第一,工资制度必须与华为公司的价值创造、价值评价和价值分配理念相契合。

      (1)在价值创造方面,公司认为,在多种价值创造因素创造了公司的全部价值的基础上,更重视知识和高智力劳动、技术和企业家管理及风险累积在价值创造中的作用,并要求通过一定的分配制度给予其合理的回报。

      (2)在价值评价方面,公司要求对价值创造的过程和结果予以科学的评价,并依据评价结果进行价值分配。工资制度的运作必须同考核评价紧密地结合起来。

      (3)在价值分配方面,公司要求有一套完整的价值分配体系,并以制度的方式予以规范并实现较高透明度,做到公正与公平,达到充分的合理性。

      (4)在总体上,公司要求工资制度能够充分吸纳其独特的价值理念,植入华为的精神之魂。可以说,这是选择工资制度的重要标准。

      第二,工资制度的选择必须考虑华为公司的人事管理制度特点。

      (1)公司主张实行自由雇佣制(第五十六条),而且工龄、年龄等个人的自然因素在华为公司的价值创造源泉中没有得到承认。我们不能选择与终身雇佣制相配套的年功序列制度。

      (2)公司同时也反对官本位,主张能上能下,把“最重要的职务交给最有责任心和最有才能的人”,“把职务看成一种责任”,把“工作作为工作的报酬”,这使得我们不可能选择以职务价值为核心的职务工资制度。

      我们用排除法,间接地缩小了可选择的范围。

      第三,工资制度的选择必须考虑到华为的现实。任何一套制度都不能脱离现实。

      从华为以往的工资制度来看,尽管它不太透明、不太规范,也没有做出明确的定义,但从理念上和具体操作上,不难看出,它带有非常明显的职能工资的特点。选择和制定工资制度时,我们必须注重其连续性,以避免价值分配形式的变动对公司整体经营管理带来的震动和冲击。

      第四,工资制度的选择还必须考虑到我们现有的管理素质和管理能力。

      目前,年薪制在国内外大行其道,我们是否可以选择它呢?答案是否定的。我们的人事考核评价真正实行还不到一年(有些部门尚未实行),部门业绩评价制度没有推行,项目管理与评价还处于探索阶段,在这种情况下引入年薪制,必将使之流于形式。而且我们的人事管理责任者对年薪制还没有心理上和理论上的准备,还不具有年薪管理的能力。日本年薪制专家告诫业界:“在职务工资、年资工资或不成熟的职能工资制度内,引入年薪制是危险的。”

      但是,我们不排除在条件成熟的情况下,对高层管理者或一些特殊部门实行年薪制。而且职能工资在理念和运作形式上都与年薪制是相通的。当职能工资制运作得比较成熟时,向年薪制转化还是比较容易的。

      所以,华为选择了职能工资制,职能工资制也选择了华为,这是合理的双向选择,也是唯一的选择。

      4、职能工资制度

      (1)职能工资制度的理念

      在职能工资制度的大旗上,写着4个大字:“能力主义”,即依据每个人的能力、业绩,给予其公正的待遇。我们可以从以下几个方面来理解它:

      ·尊重个人·弹性的个人主义·实绩主义·构筑紧张感·实力主义·势力主义·业绩主义·成果主义·挑战精神

      (2)职能工资的特点

      ·它内含激励机制,促使每个人努力提高自身能力,做好工作,并以此得到更好的人事待遇。

      ·工资的分配依据不再是年龄、工龄和学历等个人自然因素,而是依据个人的职务执行能力(特别是潜在的能力)和实际的贡献。

      ·它使企业对员工的工资支出不再表现为一种人工成本支出,而是因激励机制的存在成为人力资本投资。大量的研究成果表明,对人力资本的投资,其回报率比任何物质资本的投资更高。

      ·它适应了现今企业重视知识、重视个人能力、强调员工不断进行自我开发的需要。

      ·它保持了很高的透明度,能够保证价值分配的公开、公正和公平。

      ·其工资结构是呈阶梯式的,其特点是小步慢跑。提升频率快、提升幅度小,并以薪点值方法控制整体工资水平。

      ·在同一职能类别内可以充分拉开档次,使职能类别之间保持连续性,消除收入分配中的拐点。

      ·虽然它不考虑职务,但职务晋升必须达到一定的职能资格等级。

      ·它对特殊能力者和特殊贡献者留有特殊的提升余地。

      ·它留有足够的接口,可以与人事考核制度和人事待遇制度相衔接。

      ·在国内保持先进性。

      (3)职能工资制度的基本框架与运作

      任职资格类别划分

      任职资格,是指承担职务(岗位)的资格与能力,其构成内容包括:

      ·基本素质:知识、技能与体能

      ·专业技能:经验、熟练程度

      ·个人品质:职业道德、修养

      ·企业自身的性质与目标

      任职资格划分,是指对承担职务(岗位)资格与能力的制度性区分,它包括:

      ·分层:按资格能力的高低,分出不同的高低层次,是纵向划分。

      ·分类:按承担职务(岗位)的性质,分出不同内容的资格能力,是横向划分。

      任职资格等级的划分

      它是按任职资格构成要素与评定基准,对职能资格能力进行的制度性区分,是类别划分中的细分。目的是为任职资格能力的提高预设晋升阶梯,资格晋升可以是横向上升(晋级),也可以是纵向上升(升等)。

      职能等级上下限的确定

      个人能力有大有小,不能设置统一的起点和终点。所以,企业要对各层员工的任职资格划分出等级下限和上限,下限是能力起点,上限是目标。

      职能等级进入

      任职资格能力被分层、分类、分等、分级后,就形成一个框架,意味着有了起跑点、比赛路线、终点和年龄组,但问题是,运动员如何对号入座地进入起跑点。实质上,这是如何将现行工资制度与职能工资制度衔接起来的问题。

      按照一定的原则,依据一定的标准,将每一位员工带入任职资格等级,这样员工的工资评判就有了三个标准:处于多少等、多少级,该等级对应的薪点值是多少。

      职能工资的运作

      ·依据人事考核结果,实现任职资格等级晋升(降),从而对应的薪点值也会提高,达到提薪(降薪)的目的。这是将考核结果与工资晋升直接联系起来。

      ·当满足一定的规定条件(滞留年限和人事考核结果)后,表现好的员工可以升到更高的职能等级,进而取得更高的报酬(按级差与等差由低到高逐步提升)。

      ·公司依据上年的业绩、本年的目标和外部环境的变化,每年调整一次薪点值。薪点值是等级薪点的共同含金量。员工职能工资根据薪点数与薪点值可以推算出来。

      至于你如何去消费它,公司就不管了。你要做的就是在下个月努力工作,提高能力,提升业绩,以后得到更高的人事考核评价,进而争取到更高的人事报酬待遇。

      当然,这套制度还对新进入公司者的任职资格等级进行了界定,也对特殊升等、特殊升级、降等降级等做了具体规定。而且,职能等级不仅用于确定工资,还可以作为确定其他价值分配的依据,如医疗保险、股金等。

      其他工资制度

      职能工资制度是华为的主体工资制度,适用于大多数职工,但对于特殊的部门和岗位,可采用特殊的工资制度,如对可计量类工种,如打印、复印、厨师、司机、保安、营销人员,可采用能力绩效制工资。对于高层管理者,也可以年薪制作为补充。但具体的理念、操作方式和管理都与职能工资有很多共同性和衔接性。

      5、职能工资离我们还有多远

      《基本法》所提出的这套职能工资制度离我们并不遥远,换句话讲,《基本法》的规定有现实依据。可以说,职能工资制度呼之欲出。

      (1)任正非在1996年2月11日听取职能工资制度汇报时就曾说:“职能工资好!”随后,这套制度得到了公司领导的认可。这为职能工资制度的引进和实行创造了有利条件。

      (2)公司先在市场部试点规范的人事考核制度,随后在公司绝大多数部门推行这种制度,已有57%以上的员工接受了新的人事考核制度,这为职能工资的推行打下了良好的基础,实际上它是作为有计划地推行职能工资的一环实施的。

      (3)公司对人事管理的组织机构进行了调整,为职能工资制度提供了良好的组织保证。

      (4)公司已经在组织力量方面对职能工资制度进行了深入的研究探讨,实际上已初步形成了职能工资制度方案。

      可以说,职能工资制度的实行,只是个时间问题。如果说“万事俱备,只欠东风”的话,《基本法》的公布则如强劲的东风,将加快其职能工资制度的实施。

      《基本法》中由价值创造、价值评价和价值分配构成的“价值链”非常清晰,它实际上不仅仅是理念,同样离我们很近。华为人讲效率,“看准了,就做”,“做了,就做好”。相信现实中的“价值链”将为更多的华为人所认同。伴随着华为的发展,它将更完善、更稳固、更有效地循环下去。(中国企业家网)

  • 7.3 留住人才“饥饿感” 华为基层员工起薪将上调4至5成

    日前,华为台湾总代理讯崴技术无线终端产品部副总经理谢明宏表示,华为为了留住员工,已经出台了加薪政策,基层员工的起薪将上调4至5成。谢明宏表示,华为针对中国内地基层员工出台的加薪政策中,研究生起薪从7000、8000元人民币上调至10000元,本科生起薪从6000元上调至9000元,调薪幅度约为4至5成。华为去年盈利表现出色,全球各地的员工也都因物价上涨而调薪,目前华为全球员工总数已经达到16万。谢明宏指出,华为的管理策略是要让基层员工有追求上进的“饥饿感”、中层员工每年裁员5%,创造“危机感”,高层员工则要有“使命感”。谢明宏透露,华为今年全球智能手机出货量目标维持6000万部不变,其中在台湾地区销售量将超过20万部,年增长幅度超过300%。(电子工程专辑)