求职攻略 : 建筑工程/房地产/物业管理 >恒大地产集团

目录

  • 1. 公司介绍
  • 1.1 恒大地产概况

    恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。

      截至2013年底,恒大总资产3481.5亿元,员工48000多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年,公司销售1004亿元,向国家纳税134亿元,创造就业岗位60万个。

      恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨:质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬,推动企业高速发展。

      恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。

  • 1.2 恒大地产历史

    从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市,恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的精品领袖。

    艰苦创业高速发展【1997-1999年】

    公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出,首度跻身为广州地产企业10强。

    苦练内功夯实基础【2000-2002年】

    经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年,在广州房地产企业排名中跃升至第6位。

    二次创业拓展全国【2003-2005年】

    经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显着提高,发展潜力日益凸显。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。

    迈向国际跨越发展【2006-2008年】

    恒大战略性进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有50多个项目,规模与品牌取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

    稳健经营再攀高峰【2009年至2011】

      恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国100个主要城市,拥有项目200多个,规模与品牌进一步取得大幅跨越。

      2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。

      2010年,公司先后成功发债27.5亿美元,创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录,全年实现销售金额504亿元。

      2011年,公司总资产达1790亿元,实现销售额804亿元,在销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一,品牌价值突破210亿元。

        深化管理 稳定增长【 2012-至今 】

      2012年,恒大步入稳定增长期,全面实施向管理要效益方针,制定各项核心指标(销售额、主营业务收入、核心利润)年均增长30%的计划目标,并通过拓展商业、酒店产业,探讨体育、文化产业,加强队伍建设和企业文化建设,进一步提升恒大品牌,确保公司实现可持续稳健发展。2012年,恒大全年销售923.2亿元,销售面积1548.5万平方米,蝉联全国第一;截至2012年底,公司总资产达2389.9亿元。

      未来,恒大在巩固国内领先优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造具国际竞争力的世界顶级企业。

  • 1.3 恒大地产主营业务/品牌

    住宅产业

      精品与品牌

      作为中国精品地产领袖企业,恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式,现已在全国140个主要城市拥有大型项目290多个,覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列;专注于科技创新,携手清华大学成立研究院,拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟,打造绿色住宅建筑;所有项目皆倡导精品生活理念,致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品,为社会提供了数十万套精品物业,对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了巨大贡献。

      快消产业

      恒大矿泉水集团于2013年9月成立,是恒大集团践行民生理念的又一力举。从民生地产到民生健康工程,恒大始终秉持“民生为本、产业报国”理念,在老百姓最关注的衣食住行等方面承担社会责任,持续改善民生福祉。11月9日,恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相;11月10日,正式宣布推出高端矿泉水恒大冰泉,打造千万吨级惠民工程。

      恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一——长白山,坚持“一处水源直供全球”、“高端品质,亲民价格”微利模式,为广大老百姓提供安全健康养生的天然矿泉水。2014年1月,创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹。5月,恒大冰泉出口全球28个主要国家,横跨欧洲、美洲、亚洲、大洋洲四大洲。恒大冰泉在全国唯一实现“一处水源供全球”,是中国矿泉水第一次出口全球。未来,恒大矢志将矿泉水打造成兼具社会责任与经济效益的项目,在民生事业上再铸辉煌。

      酒店产业

      恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌。

      以恒大文化为基石,融合现代国际酒店理念,恒大酒店集团多家豪华五星级酒店成功开业,其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店(恒大世纪旅游城)、清远恒大酒店(恒大世纪旅游城)、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店(恒大世纪旅游城)等。

      2013年,成都彭山恒大酒店(恒大世纪旅游城)、成都恒大金堂酒店、上海启东恒大酒店、天津东丽湖恒大、武汉恒大酒店(恒大世纪旅游城)、南京恒大酒店(恒大世纪旅游城)等项目也将陆续开业。

      同时,恒大酒店集团也将陆续在上海、天津、南京、西藏等中国20多个商务及旅游城市兴建城市中心地标式的五星级商务酒店或旅游综合体。

      商业产业

      恒大商业集团为恒大地产集团的全资下属集团公司,负责运营管理恒大地产集团在全国130多个主要城市的300多个商业项目。商业项目类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态,现管理运营的商业总面积超过200万平方米。包括成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等10个大型商业综合体项目和130多个恒大影城项目将陆续开业运营,加上持续建设的社区商业项目相继投入市场,届时恒大商业集团管理运营的商业总面积将超过400万平方米,商业总资产达到千亿规模。

      旅游综合体

      恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体,在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处,已在广东、重庆、天津打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。

      体育产业

      体育产业包含有恒大足球俱乐部、恒大皇马足球学校和恒大排球俱乐部。

      文化产业

      文化产业包含有恒大音乐、恒大电影、恒大歌舞团、恒大影视发行、恒大经纪和恒大动漫。

  • 1.4 恒大地产文化/价值观

    艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

      恒大成功的秘诀之一就是 “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,是全体恒大人的思想成果和精神力量,在企业发展过程中得到不断完善和升华,永远都不会过时。

      艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力,与企业同呼吸共命运,从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。

      艰苦创业集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的优良传统。

      无私奉献集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。

      努力拼搏集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为,是恒大人的精神写照。

      开拓进取集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越,是恒大人的制胜法宝。

  • 1.5 恒大地产品牌

    企业的品牌,是雄厚实力的代表,是经营文化的体现,在全球一体化的市场经济中,品牌是决战市场的制胜法宝,更是基业长青的根源动力。基于对品牌意义的高度认可,以及对品牌价值的不懈追求,恒大集团在向全国大规模扩张之初,就坚定了以“打造恒大精品,塑造国际品牌”为战略方针,矢志打造产品和企业的双金品牌。

      为了打造产品品牌,恒大集团矢志不移实施精品战略,在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”,并与600多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟,实现产品品质的伟大跨越。基于高品质的产品以及合作伙伴的让利,恒大打造了一系列高性价比精品产品,形成了强大的市场号召力。

      为了打造企业品牌,恒大在规模化发展过程中,以高瞻远瞩的品牌战略为先导,通过科学高效的品牌运营,以多元的品牌内涵和创新的品牌传播方式,在业内外成功树立金字招牌,品牌形象誉满全球。2013年,恒大品牌价值高达267.8亿元,连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名,成为实至名归的中国标准化运营的精品地产领袖,并在公益、体育、文化等其他领域产生巨大影响力。

      从知名到驰名,是品牌宽度的延伸;从卓越到伟大,是品牌深度的拓展;“像爱护眼睛一样爱护品牌”的恒大人,将继续全方位地塑造产品和企业的双金品牌,齐心协力书写从高峰向巅峰跨越的宏伟篇章。

      恒大集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素,两个字母互相融合,造型方圆结合、稳重大方,充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。

      变体的字母“H”犹如大海的巨浪,一浪高过一浪,表达了气势磅礴的时代风范;又如“人”字的造型,体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念;更似展翅翱翔的雄鹰,象征着力量与速度、智慧与勇气,喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日,象征生命永恒,喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型,寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。

      标识运用蓝与红两大基色,形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色,代表天空与海洋,体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和,昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色,象征太阳与生命,体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣,揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。

      海纳百川,胸怀广阔,万世不竭;旭辉如火,光耀大地,气贯神州。海上旭日,灿烂辉煌。整体标志象征着恒大人包容向上,开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势.

  • 1.6 恒大地产工作地点

    广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)。

  • 2. HR答疑
  • 2.1 恒大地产校园招聘FAQ

    Q:恒大地产对应聘者的素质评估有哪些方面的侧重?

      A:我们期待应聘者具备较为全面的综合素质,相较而言,我们欣赏具备以下条件的应聘者:

      >> 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴;

      >> 才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优;

      >> 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神;

      Q:贵公司在招聘广告上对专业有明确要求,如果我所学的专业不在范围内是否不能参加应聘?

      A:一些专业性比较强的岗位,如法律监察、财务会计、设计管理、工程管理、金融证券、物流管理等岗位,需要有一定的专业知识,没有相关专业经历的学生请不要盲目应聘。行政人事、投资管理、营销策划、物业管理、园林管理、酒店管理等岗位更关注综合素质,对专业不会有明显的限制,尤其是物业管理、园林管理、酒店管理类岗位不限专业,欢迎大家踊跃申请。

      Q:据说恒大集团过往的校园招聘比较看重学生会主席或社团领导人,对于在校无社团干部经历的学生在面试中是不是不占优势?

      A:恒大会看重担任干部的学生在从事活动实践中表现出来的组织能力、协作能力、领导潜质及综合素质,对于许多在校期间未从事过类似职务的学生,只要专业成绩优秀,恒大一样是欢迎的。所以只要表现优秀、有信心,而且价值取向与恒大文化相同

      Q:请问恒大对新员工职业生涯发展中能够提供哪些资源?

      A:恒大能给新员工提供公开公平的发展机会和合适的岗位平台,各方面的在职培训,职位的晋升,良好的福利待遇,以及和谐积极的工作环境。

      Q:恒大集团有哪些工资、奖金激励方式?

      A:公司有完善并且具有竞争力的薪酬激励机制,如月度奖金、季度奖金、年度奖金,每年还有全集团系统的大幅年度调薪。

      Q:恒大集团的员工是否享有社会保险、住房公积金?

      A:公司严格按照国家法律法规规定为所有员工购买五险一金。

      Q:恒大集团能否办理应届生的落户和档案转移?

      A:公司会根据广州市最新户口和档案管理政策,全力协助员工办理广州的落户和档案转移。

      Q:恒大集团职位晋升的渠道是怎样的?

      A:职位晋升的渠道是奖励贤能,能上能下。现行的机制是从同行业招聘优秀的人才和招收的大学生岗位培养。针对大学生,公司设有管理类职业发展通道和技术类职业发展通道,基层锻炼,破格提拔。

      Q:恒大集团在近几年每年都招聘了数百甚至上千余名应届毕业生,请问贵公司是出于怎样的考虑,招聘了如此之多的应届毕业生?

      A:公司项目在07年之前还主要在广佛两地,而现在在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个; 2009年销售金额为303亿元,2010年销售金额为504亿元,2011年,恒大销售804亿元, 2012年上半年,恒大实现营业收入370.4亿元。看到这些,我们每年招聘这么多大学生就不足为奇了,企业的发展需要人才, 人才的引入又加快了企业的快速发展,这是一个良性循环。

      Q:开始工作后,如果我觉得工作不适合自己能换岗位吗?什么时候开始可以换岗?

      A:从校园到企业,从学生到职业人都是要有一个转变过程的。刚工作时有不适应的感觉很正常,可与上级和同事多交流多沟通,自己多多总结,不断调整自己的心态与做事方法,以尽快度过这个转变过渡期。但是如果工作一段时间后确实感觉不适合自己,可按照公司政策规定,及时和上级汇报,按照相关流程进行调整。

      Q:恒大集团是否招聘学习文史类(法律、哲学、汉语言文学、行政管理等)课程的学生?可以应聘怎样的职位?

      A:可以,恒大集团业务领域以住宅产业为主,集商业物业、旅游综合体、体育及文化于一体,需求专业相对广泛,其中一些非专业类岗位,如行政人事类、投资管理类、营销策划类、物业管理类、酒店管理类等岗位对专业没有严格限制,更注重学生的综合素质与可塑性,培养方向倾向于综合管理人才。

  • 2.2 恒大地产其他FAQ

    Q:前辈你好,恒大工程管理奖金有吗?住房公积金多少?工作时间?工地地点怎么分配?项目工程岗听说经常加班到晚上十点的。。。住宿和吃饭问题怎么解决?我也是工程管理岗。问题有点多,不好意思

      A:工程管理岗位严格说来你进去之后还要细分部门,大多数是去了工程部,工程部根据进度和质量每个月都是有奖金的,但没完成要求也会扣钱,转正之前是没有奖金的;公积金一般是8%;

      工作地点大都会按照你的志愿来,工作时间要看闲时还是忙时,遇到开盘或者交楼的时候会很忙,这个任何房地产都是吧,但没有这些压力的时候基本就是朝九晚五加双休。吃饭和住宿都在项目上,一般是租的项目附近的房子,同时解决食宿

      Q:我是土木工程专业的,工程管理岗能分去什么部门?哪个部门不用一直住在项目工地?看来工程部的生活也是像中建一类施工单位一样漂泊不定,不利于安家和照顾家庭。那么要多久才能不用驻工地工作呢?以后晋升发展是什么样的呢?

      A:在广州培训之后工程管理会分成一部分去地区公司工程管理岗位,包括工程部和工程技术部,工程部需要长期在在项目,工程技术部不需用,另外恒大楼盘普遍地理位置较为偏远,我看你好像不愿意长期呆在工地,所以要谨慎考虑,还有工程部提干率并不高,因为技术和经验需要大量积累,想要两三年提干很难;培训之后另外一部分会去管理及监察部,这个部门属于总部直管,在地区公司工作的话比较轻松,但还是会有时间呆在工地。

      Q:前辈,我想问下总部培训后,工程管理岗会被分去工程部,工程技术部,还有管理和监督部,那么这是依据什么来分配的呢,是根据个人意愿加考核的形式吗? 多谢前辈了

      A:管理及监察部是集团分配的,其他的会根据地区公司这几个部门是否缺人再分配,其实也是公司来分配的

  • 3. 薪酬待遇
  • 3.1 恒大地产职业发展

    如下
     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1qqdTBX_v1R4cSCrK_m.png 
     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1oqdTB_Lv1R4cSCrK_m.png 

  • 3.2 恒大地产薪酬待遇

     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T10qdTBQhv1R4cSCrK_m.png 

      网友爆料:

      1)从12届开始,应届生第一年6000/月,第二年7300/月(如果没有被提拔的话是这个工资,提拔了的话更高些)

      2)关于薪酬 总部 税前8300 分公司税前6000 包住宿(总部好,分公司就是宿舍吧) 关于年终奖hr透漏不同部门不同,工程类可能多些行政财务少貌似只是多发一个月工资。三年工资增长,这个后来咨询了一些学长学姐,据说不同公司情况不同,所以未必能保证每年增长1300.

      公司点评:

      1)管理很规范,包括人事、薪酬、技术等等,可以从中学到很多管理经验 .待遇不错;发展机遇很大,敢于用年轻人。 精心策划 狠抓落实,办事高效。是一个素质一流的公司,工资高,福利好。

      2)公司采取集团化的管理,公司走的是中低端与高端地产结合的路线。产品覆盖面还算可以,成长中的企业机会还是很多的。 管理层比较重视新员工,福利不错,工作生活方面为员工考虑多。

      3)公司的管理规划不错,加班加点的时候很少,同事之间相处也很融洽,待遇也不错的。值得加入!

      4)公司整体还算好,纪律严明,从不拖欠工资,执行力强,比较锻炼人,员工也有冲劲。

      5)企业规模大,产业广,适合新人发展。执行力较强,相对应的工作压力会更大一点!

      欲了解更多信息,请点击链接:http://www.dajie.com/corp/1001766/comment/

  • 4. 笔试经验
  • 4.1 恒大笔试经验总结-2013.11

    笔试前也没做什么特别的准备,行测也没练,大概看了下恒大的企业文化几道题,论坛上有人分享,但我觉得不全,而且就今天的题目内容看,也无法应付。所以建议还是找恒大的官方介绍吧,内容详细些。今天居然还考恒大有多少块地盘这种十分细致的数据。

      另外恒大球队的相关新闻和知识也得掌握看看,今天就问了里皮的国籍等信息。

      接下来就是行测了。

      全部题量75道。计算很多,楼主小弱,所以没有全都有把握得答完。

      时间是一个半小时,还是十分紧张的。

  • 4.2 恒大笔试个人整理企业文化资料集合-2013.11

    本资料是由楼主费尽心思整理而成,今天早上才最终搞定,留给下一年学弟学妹们参考吧!集结了宣讲会小册子、集团网站、网上资料等各方面信息而成。

      其中主要包括以下几部分:

      1、恒大集团知识汇总

      是包含集团历史、企业文化等等各个方面的大集结知识

      2、恒大足球俱乐部知识

      3、恒大皇马足球学校知识

      4、恒大排球俱乐部知识

      5、恒大文化产业知识

      6、恒大其他知识(慈善等)

  • 4.3 笔经-2013.11

    笔试也是在学校里进行的,题目就是行测和一些企业文化知识,说实话,我最怕的就是行测,什么SHL之类的笔试题我都不怕,就怕行测啊,因为我数学很糟糕很糟糕,但是恒大的笔试还是通过了,估计笔试刷人不会特别厉害,倒是几个外交学院和人大的(他们也是异地跨省求职)挂掉了,笔试估计刷掉三分之一左右的人吧。

  • 4.4 恒大笔经-2013.11

    90分钟,75道题,全部选择题,前10题是有关恒大的,后面全部行测。本人是足球白痴,考试前费不少劲儿把企业文化和足球这块儿都复习了,竟然最后就只有10道题。。。行测从来没做过,悲剧了,最后不够时间很多都是不看题目乱选的。。。貌似这次考试也没有按照岗位分课室。

  • 4.5 终面前新鲜笔经-2014.03

    全国统一考的,十点半。

      60分钟65道题,5道关于2013年的恒大光荣路。60道行测题。。。

      还得涂标准的答题卡,等于做题就55分钟。

  • 4.6 恒大笔经企业文化部分备考-2013.11

    上海的恒大笔试,共75题,90分钟。前10题是企业文化相关的,之前特意到恒大官网上把所有企业文化相关内容都整理了一下,考题基本都在这个范围内。重点部分都用黄色高亮标出,以后备考的童鞋们可以下载下来看看。

      至于剩下65道行测内容,建议以后备考的同学可以提前做作公务员考试的题目,这样考的时候看到类似的题型,反应会快一点,很有帮助。

      基本概况

      恒大集团是在香港(03333)上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

      恒大总资产2745.9亿元,员工4万多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国140个主要城市拥有大型项目262个,连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年,公司销售923亿元,向国家纳税135亿元,创造就业岗位42万个。2013年上半年,恒大营业额419.5亿元,全国第一;2013年,恒大有信心完成过千亿的销售目标。

      恒大在创立之初即确立企业文化。

      恒大宗旨:质量树品牌、诚信立伟业;

      恒大精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;

      恒大作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。

      恒大文化的传承与弘扬,推动企业高速发展。

      2020年,恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。

      从公司成立之初,恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念,着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为三大发展阶段,以科学、前瞻、有效的发展模式,逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略,成为企业核心竞争力,不断创造恒大跨越式发展奇迹,为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。

      三大阶段

      第一阶段【规模取胜】战略阶段(1997-2004,7年)

      1997年,恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了“小面积、低价格”的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年,恒大只在广州开发1个项目;而至2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力,公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

      第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段(2004-2007,3年)

      2004年开始,中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈,恒大转变原有发展战略,开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段,确保企业持续发展。在规模方面,公司跨越广东,将地理版图扩充至其它战略性城市,使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米,在此过程中,公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上,公司对所开发项目全部实施精品战略,并开始实施全国标准化运营模式。

      第三阶段【规模+品牌】标准化运营战略阶段(2007-今,6年)

      自2007年起,恒大继续专注实施“规模+品牌”战略,进一步完善标准化运营模式,逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势,并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整,恒大标准化运营模式行之有效,助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今,恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。

      六大战略

      1、规模:

      “规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前,恒大扎根广东迅速做大规模;2004年开始,恒大提出全国发展策略高速拓展,迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营,并由此取得业绩井喷式增长。2006年至2011年六年间,恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。截至2013年6月30日,恒大在全国140个主要城市拥有大型项目262个,总资产2745.9亿元。

      2、品牌:

      “品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上,矢志不移实施精品战略,以“打造恒大精品,塑造国际品牌”为战略方针,在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”,并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟,实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志,形成了强大的市场号召力,使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达267.8亿元,连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。

      3、人才:

      “团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上,恒大在2004年决定向全国拓展之前,就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用,实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍,成为恒大持续稳健发展的强有力保障,更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。

      4、管理:

      在管理战略上,恒大已经形成符合目前公司作为中国特大型企业集团发展现状,以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的,行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下,恒大通过标准化运营,打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系,实现“三个确保”,即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本,确保集团精品战略坚定不移推行。同时,公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系,以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制,共同构建起科学完备的现代化管理体系。

      5、文化:

      恒大发展至今,以创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初,公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下,恒大自上而下形成了良好的工作氛围,公司上下一盘棋、拧成一股绳,切实弘扬恒大精神、作风和宗旨,克服一切不能克服的困难,战胜一切不能战胜的挑战,以超强的执行力屡创发展奇迹。

      6、国际化:

      恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”,开始站在国际化企业的高度实施企业战略,随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录,一举跻身国际知名品牌企业。2009年,恒大顺利实现香港上市的宏伟目标,迎来了公司发展的里程碑式辉煌,并在随后多次通过全球资本市场创纪录融资,为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。目前,恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东,成为市值最大的在港内房股之一,成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业,成为中国房地产企业国际化的成功典范。

      七大优势:

      1、运营优势

      恒大实行标准化运营模式,集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。

      (1)管理模式标准化:建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

      (2)项目选择标准化:项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。

      (3)规划设计标准化:按照产品定位划分3大系列产品,设计制订了150多种标准户型。

      (4)材料使用标准化:在建筑、园林以及装修工程等领域,大批量地采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。

      (5)工程招标标准化:各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

      (6)工程管理标准化:在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度;集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

      (7)项目营销标准化:全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。

      2、规模优势

      恒大是中国土地储备最大的房地产企业,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。

      恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目,一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域,绝大多数项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

      3、产品品牌优势

      恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准,对内推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

      凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值,因而在房地产市场成交非常低迷的情况下,恒大产品依然能够持续大规模热销,销售业绩领先全国。

      4、产品结构优势

      恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由建筑设计院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。

      恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求,产品结构合理:中端至中高端产品占70%,旅游度假产品占15%,高端产品占15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合,满足了不同地区、不同层次的市场需求。

      5、成本优势

      恒大拥有系统的项目开发成本控制体系,从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

      恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

      恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格。同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

      6、开发优势

      恒大拥有强大的快速开发优势,通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标,集团所有项目在购地后六个月内推出预售计划,标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目的定位和方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度及质量;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;并通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。

      7、团队管理优势

      恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄46岁,平均房地产开发管理经验18年以上。其中管理学教授、博士生导师1人,博士6人,硕士16人。恒大的工程技术及管理人员95%以上具大学本科及以上学历。

      恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

      同时,恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

      经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行力和抗风险能力,使恒大成功实现快速稳健发展。

      发展历史:

      从第一个项目奠基到全国140个城市260多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十七年的发展历程中,恒大先后制定出六个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

      第一个“三年计划”(1997-1999):艰苦创业 高速发展

      公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出,首度跻身为广州地产10强企业。

      第二个“三年计划”(2000-2002):苦练内功 夯实基础

      经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年,恒大排名跃升至广州第6位。

      第三个“三年计划”(2003-2005):二次创业 拓展全国

      经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名,从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。

      第四个“三年计划”(2006-2008):迈向国际 跨越发展

      恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有50多个项目,规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

      第五个“三年计划”(2009-2011):稳健经营 再攀高峰

      恒大已战略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市,擁有項目200多個,規模與品牌進一步取得大幅跨越。

      2009年11月5日,恒大在香港聯交所成功上市。上市當日,公司股票收盤價較發行價溢價34.28%,創下705億港元總市值的紀錄,成爲起于内地、在港市值最大的内地房企。

      2010年,公司先後成功發債27.5億美元,創造了中國房地産企業全球發債的最大規模紀錄,全年實現銷售金額504億元。

      2011年,公司總資産達1790億元,銷售額804億元,銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指标均位列全國第一,品牌價值突破210億元。

      第六个“三年计划”(2012-至今):深化管理 稳定增长

      2012年,恒大步入稳定增长期,全面实施向管理要效益方针,制定各项核心指标(销售额、主营业务收入、核心利润)年均增长30%的计划目标,并通过拓展商业、酒店产业,探讨体育、文化产业,加强队伍建设和企业文化建设,进一步提升恒大品牌,确保公司实现可持续稳健发展。2012年,恒大全年销售923.2亿元,销售面积1548.5万平方米,蝉联全国第一;截至2013年6月30日,公司总资产达2745.9亿元。

      未来,恒大在巩固国内领先优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造具国际竞争力的世界顶级企业。

      集团品牌

      1、品牌理念:

      企业的品牌,是雄厚实力的代表,是经营文化的体现,在全球一体化的市场经济中,品牌是决战市场的制胜法宝,更是基业长青的根源动力。基于对品牌意义的高度认可,以及对品牌价值的不懈追求,恒大集团在向全国大规模扩张之初,就坚定了以“打造恒大精品,塑造国际品牌”为战略方针,矢志打造产品和企业的双金品牌。

      为了打造产品品牌,恒大集团矢志不移实施精品战略,在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”,并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟,实现产品品质的伟大跨越。基于高品质的产品以及合作伙伴的让利,恒大打造了一系列高性价比精品产品,形成了强大的市场号召力。

      为了打造企业品牌,恒大在规模化发展过程中,以高瞻远瞩的品牌战略为先导,通过科学高效的品牌运营,以多元的品牌内涵和创新的品牌传播方式,在业内外成功树立金字招牌,品牌形象誉满全球。2012年,恒大品牌价值高达248.6亿元,连续三年荣获中国房地产公司品牌价值第一名,成为实至名归的中国标准化运营的精品地产领袖,并在公益、体育、文化等其他领域产生巨大影响力。

      从知名到驰名,是品牌宽度的延伸;从卓越到伟大,是品牌深度的拓展;“像爱护眼睛一样爱护品牌”的恒大人,将继续全方位地塑造产品和企业的双金品牌,齐心协力书写从高峰向巅峰跨越的宏伟篇章。

      2、品牌形象:

      恒大集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素,两个字母互相融合,造型方圆结合、稳重大方,充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。

      变体的字母“H”犹如大海的巨浪,一浪高过一浪,表达了气势磅礴的时代风范;又如“人”字的造型,体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念;更似展翅翱翔的雄鹰,象征着力量与速度、智慧与勇气,喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日,象征生命永恒,喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型,寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。

      标识运用蓝与红两大基色,形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色,代表天空与海洋,体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和,昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色,象征太阳与生命,体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣,揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。

      海纳百川,胸怀广阔,万世不竭;旭辉如火,光耀大地,气贯神州。海上旭日,灿烂辉煌。整体标志象征着恒大人包容向上,开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势。

      重要事件

      1997年2月8日, 恒大地产集团在广州市注册成立。

      1999年,广州地产10强

      2000年,广州地产第6位

      2002年10月8日,金碧花园被评为“全国城市住宅建设试点小区”。

      2003年9月,金碧华府被评为“最佳建筑设计金奖”、“ 最佳都市豪宅金奖”。

      2003年广东省房地产企业竞争力第1名。

      2004年,恒大首度跻身中国房地产企业10强。

      2004年10月,恒大地产集团荣获“中国民营企业20强”称号。

      2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大4亿美元。

      2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元。

      恒大地产集团开发的第一个楼盘是金碧花园。

      目前,公司超过80%的项目位于省会城市。

      2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的纪录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。

      企业精神文化

      企业宗旨:质量树品牌,诚信立伟业

      企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

      企业作风:精心策划、狠抓落实、办事高效

      战略目标:打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌

      企业理念:传承、超越、价值、和谐

      核心价值:诚信、拼搏、进取、效率

      战略方针:“打造恒大精品,塑造国际品牌”为战略方针

      品牌广告语:精品领袖,中国十强

  • 4.7 手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012

     一、判断题(共计50题)

      1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√)

      2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√)

      3、恒大地产集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。质量树品牌,诚信立伟业 (×)

      4、恒大地产集团的企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√)

      5、恒大地产集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√)

      6、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,质量一流,速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)

      7、“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×)

      8、“无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×)

      9、“努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√)

      10、“开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 (√)

      11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一的管理。(√)

      12、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了先做大后做强的总体发展战略,并将公司发展划分为三大阶段。 (√)

      13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×)

      14、2004年开始,恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√)

      15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×)

      16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 (√)

      17、“四新”是恒大企业宗旨的传承,恒大企业精神的旗帜,恒大企业作风的要求,恒大全员学习的动力,恒大未来发展的必须。 (√)

      18、2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元,为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 (√)

      19、要想实现品牌的飞跃,关键是要实现产品品质的飞跃,重点是实施规模化的战略。(精品战略) (×)

      20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”,为确保精品标准落实到位,公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 (√)

      21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 (√)

      22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。 (√)

      23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。 (√)

      24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 (√)

      25、 2004年,公司首度跻身中国房地产10强企业。 (√)

      26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。 (×)

      27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。 (√)

      28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举,极富科学性和创新性,这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)

      29、恒大拥有中国一流的领导管理团队,年富力强、专业经验丰富。 (√)

      30、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)

      31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 (√)

      32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)

      33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。 (√)

      34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先,确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次,确保精品模式复制全国。最后,确保企业文化成功传承到各地区公司,全国员工都能秉持恒大作风。(√)

      35、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)

      36、恒大严格实施集中招投标。 (√)

      37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 (√)

      38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音H\D)作为创作基本元素的。 (×)

      39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)

      40、公司在“规模+品牌”发展阶段,积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴,使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 (√)

      41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。 (√)

      42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。 (√)

      43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平(基本素质、综合水平、综合能力)3大部分。 (×)

      44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。 (√)

      45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。 (√)

      46、恒大报是公司企业文化的重要阵地,也是员工沟通交流的重要平台,员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见,广泛开展批评与自我批评。 (√)

      47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。 (√)

      48、2004年,金碧新城“提前交楼,现场领取房产证”,成为恒大“诚信形象”新标杆。 (√)

      49、从2004年开始,“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。 (√)

      50、2010年3月9日上午,集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情,推进慈善事业发展》的大会发言。 (√)

      二、选择题(共计50题)

      1、恒大地产集团是集 B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。

      A.商业投资 B.房地产规划设计 C.二手房买卖 D.金融投资

      2、恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业10强。(最长的)

      A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

      3、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,其中不包括 C 。

      A.规模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.团队一流

      4、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了 A 的总体发展战略。

      A.先做大后做强 B.先做强后做大 C.先稳定再发展 D.先储地再开发

      5、恒大在不同的发展阶段,采取不同的发展模式及战略。按时间划分,第一阶段时间为 B 。

      A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月

      C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月

      6、恒大发展战略的第一阶段,根据当时市场的实际情况,恒大采取了以 A 、低价格、低回报的经营模式。

      A.小面积 B.大面积 C.70/90面积 D.低容积率

      7、 C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。

      A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

      8、 C 年,恒大首度跻身中国房地产企业10强。

      A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

      9、公司发展第三阶段,实施“ D ”的发展战略模式。

      A.信誉+品牌 B. 规模+品质 C.规模 + 诚信 D. 规模+品牌

      10、2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。

      A.5 B.4 C.5.5 D.4.5

      11、2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。

      A.10 B.13 C.11 D.12

      12、2004年5月,公司在 D 举行全员誓师,砸毁中心花园,以上千万元的代价,唤起全体员工的精品意识、质量意识。

      A.金碧花园 B.金碧华府 C.金碧雅苑 D.金碧世纪花园

      13、恒大御景半岛开盘当天,创下销售 A 亿元的优异业绩。

      A.10 B.9 C.12 D.11

      恒大三年计划

      艰苦创业、高速增长 1997-1999 首个项目金碧花园

      苦练内功、夯实基础 2000-2002

      二次创业、拓展全国 2003-2005 砸毁金碧世纪花园(04年)

      迈向国际、跨越发展 2006-2008

      稳健经营、再攀高峰 2009-2011

      深化管理、稳定增长 2012-

      企业精神文化

      企业宗旨:质量树品牌,诚信立伟业

      企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

      企业(工作)作风:精心策划、狠抓落实、办事高效

      战略目标:打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌

      企业理念:传承、超越、价值、和谐

      恒大的产品线:

      恒大华府(高端)

      恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端) 恒大绿洲(旅游)

      22、中高端及中端产品一般不包括下面 C 产品系列。

      A.恒大名都 B.恒大城 C.恒大绿洲 D. 恒大金碧天下

      23、以下 D 不是恒大地产集团拥有的中国一级公司。

      A.中国一级资质的房地产开发公司 B.中国一级资质的物业管理公司

      C.中国一级资质的建筑施工公司 D.中国一级资质的幕墙装修装饰公司

      24、领导干部必须 D ,才能使人才能上能下,能进能出。

      A.敢于负责 B.廉洁奉公 C.任人唯亲 D. 任人唯贤

      25、员工修身准则是 B 根据公司多年发展经验总结提炼出来的。

      A.公司领导 B.许家印主席 C.集团董事局 D.全体员工

      26、以下 B 不是恒大企业文化的载体。

      A.《恒大报》 B.《恒大学习周刊》 C.恒大网站 D.恒大司歌

      27、恒大企业的工作作风不包括以下 A 。

      A.工作高效 B. 办事高效 C.精心策划 D.狠抓落实

      28、1997年2月8日,恒大地产集团在 B 注册成立。

      A.广东省 B.广州市 C.深圳市 D.香港

      29、恒大地产集团开发的第一个楼盘是 C 。

      A.恒大华府 B.金碧世纪花园 C.金碧花园 D.金碧爵府天下

      30、2009年公司全年的销售金额为 。(B)

      A.350亿元 B.303亿元 C.278亿元 D.300亿元

      31、2001年1月,金碧花园年成交量跃居广州市区第 A 位。

      A.一 B.二 C.三 D.四

      32、2002年10月8日, B 被评为“全国城市住宅建设试点小区”。

      A. 第三金碧 B. 金碧花园 C.金碧华府 D.金碧翡翠

      33、2003年9月, C 被评为“最佳建筑设计金奖”、“ 最佳都市豪宅金奖”。

      A. 第三金碧 B. 金碧花园 C.金碧华府 D.金碧翡翠

      34、2003年10月,恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为 D 教授。

      A. 经济学 B.文学 C.冶金学 D.管理学

      35、2003年12月,恒大地产集团位居广州房地产最具竞争力10强企业第 A 名。

      A.一 B.二 C.三 D.四

      36、2004年10月,恒大地产集团荣获“中国民营企业 B 强”称号。

      A.10 B.20 C.30 D.50

      37、目前,公司超过 B 的项目位于省会城市。

      A.70% B.80% C.60% D.90%

      38、恒大品牌标识的 C 组合造型,寓意无穷的生命力和无尽的发展源泉。

      A.雄鹰+大海 B.人字+大海 C.海洋+太阳 D.雄鹰+人字

      39、恒大的品牌广告语是 B 。

      A.精品领航 中国十强

      B.精品领袖 中国十强

      C.打造精品 诚信恒大

      D.精品立业 诚信领航

      40、下列不属于恒大工会职责的是 B 。

      A.维护员工合法权益 B.公司重大决策 C.民主监督和管理 D.关心员工生活

      41、“凡事预则立,不预则废”体现恒大工作作风中 C 。

      A.狠抓落实 B.办事高效 C.精心策划 D.科学决策

      42、“细节决定成败”体现恒大工作作风的 B 。

      A.打造精品 B. 狠抓落实 C. 办事高效 D. 精心策划

      43、 D 是企业树立品牌的基石。

      A.管理 B.服务 C.诚信 D.质量

      44、目前,广东地区未布局的区域是 A 。

      A.东莞 B.广州 C.佛山 D.清远

      45、“三人行,必有吾师”,要求我们遵照“36条”中 D 的要求。

      A.勤于思考 B.忠于职守 C.勇于创新 D.善于学习

      46、公司于 在香港联交所挂牌上市。(B)

      A.2009-11-15 B.2009-11-5 C.2009-11-1 D.2009-11-20

      47、“开盘必特价,特价必升值”是恒大的 D 。

      A.推广手法 B.营销管理手段 C.品牌口号 D. 营销策略

      48、公司严格实施集中招投标属于公司的 D 。

      A.开发建设优势 B.企业规模优势 C.企业管理优势 D.成本控制优势

      49、员工修身准则是 根据公司多年发展经验总结提炼出来的(B)。

      A.公司领导 B.许家印主席 C.集团董事局 D.全体员工

      50、事情无论大小,关键在于策划;策划无论大小,关键在于精心。要做到时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想,反复推敲,周密部署,高效执行,是员工修身准则中的 A 条。

      A.精心策划 B.勇于创新 C.勤于思考 D.善于学习

     

  • 4.8 恒大笔试悲剧了-2012.11.3

    今天上午参加的恒大全国笔试难啊,大家考的怎么样啊?都是一样的题么?谁能指导一下最后的那个学习能力测试题啊?一堆图看不懂,看来我是挂了。什么改变形状颜色大小的。。。。。。。。。。我旁边的同学说题出错了好像是倒数第三题的

  • 4.9 恒大笔试-2012

    笔试:还是在复旦,不必穿正装。

      内容就是行为能力测试题+恒大企业相关问题。行测题网上很多,大家可以自己去找,51job帮恒大出的,还用的答题卡。。。跟恒大企业相关的包括:恒大旗下各企业的资质,有哪些业务,恒大球队这方面很多,什么比分多少,教练是谁,明星球员是谁(= =让LZ这种不看球的直接就傻了,好好看看恒大的宣传册子)。幸好除了足球这方面和行测题的个别题不会靠猜,其他的都会。这一阶段淘汰率还是有点高的,我同学又跪了一个。。。

  • 5. 面试经验
  • 5.1 谈谈恒大冰泉复试的所见与感想-2014.03

    今日面试的基本情况是:通知面试者9:30到达,楼主9:25到达,签到。下午1点30左右正式被叫到,递交材料,等待15分钟后进入面试房间。面试为标准的结构化面试,每人凳子上有一张纸条为一道题,要求读完后即刻作答,答题时间1分钟。无自我介绍。

      除了面试基本内容外,我还想谈谈今天面试的一些所见。

      首先,恒大是一个雄厚且有历史的企业。恒大冰泉虽然是恒大集团的子女,却算是新的个体,在招聘上会有一些值得改进的地方。我想以一个应届生的角度来谈谈对这方面的看法。所以我会尽量客观的阐述一些今日的所见,以及一些我的个人建议。(想法可能会有不足,也希望大家补充或指正)

      第一件事是上午HR叫应聘者名单时,可能是大家都忙于讨论与分享面试相关声音有些嘈杂,加上HR的声音比较温柔,HR情急下喊了一句“大家安静”。后排同学反映也请HR的声音大些。HR回应:“谁让你们坐后排?”。

      因为楼主当时也坐在靠后,并不是我们不想坐前面,只是面试的人也有100+,座位确实有些难找。对于这件事情,面试方租用的是一个演讲厅,如果及早和场地方沟通准备好多媒体话筒等,就不会产生这样的问题。不过后来在下午冰泉确实已经开始用话筒,也算是及时改进。

      第二件事是我前面组有一位男同学没有穿正装,在排队时被HR叫住说“你来面试为什么不穿正装?你这样进去像什么?”。

      虽然可以理解,今天面试冰泉的总监过来让现场的HR更加重视与高要求。但是,我想说正装并不是一件面试约定俗成的事,有一些企业可能并不喜欢面试者穿的太正式。如果冰泉希望应聘者穿正装,那就请在通知邮件中说明要求,而不是在现场让面试者必须去找到一件正装穿上。

      第三是时间的问题。楼主9:25到达,下午1:45左右开始面试,我后面还有好一些同学还在等。如果有这么多的面试者,必然会排到下午,为什么公司不考虑将大家分时间段通知?不要求细分到每个小时,但是上午下午分段也可以为同学们节省比较多的时间。况且冰泉是结构化面试,一组的时间也并没有太大的浮动性,可以进行大致的时间预估。我相信还有很多大四或研究生同学跟我一样是在实习中,或者还有在写论文中。冰泉各位招聘官的时间非常宝贵,但同学们的时间同样也宝贵。

      我并不是专程来BBS喷冰泉。我知道一家企业的成长需要许多的努力与时间的磨练。应聘的过程本身是一个双选的过程,面试方与应聘者之间地位并没有孰高孰低。且面试会给应聘者对企业的第一映像,也是应聘者了解企业的窗口,就像企业希望通过面试来了解应聘者一样。双方互相尊重是一件十分重要的东西。一旦丢失,那何来信任?

      最后,我也衷心祝福冰泉的招聘与公司发展越来越好。

  • 5.2 2014秋季招聘恒大offer面经-2014.03

    发个面经,攒人品,以饷需要的同学

      恒大 秋季招聘分为集团招聘,分公司招聘,酒店集团招聘三个途径。(据说是一个网申渠道,如果总部的没有过,会有其他部分的来通知,)

      恒大 秋季招聘分为集团招聘,分公司招聘,酒店集团招聘三个途径。(据说是一个网申渠道,如果总部的没有过,会有其他部分的来通知,)

      恒大总部面试共3轮,初面(刷人较多)+笔试(刷人很少)+广州终面(刷人不多)

      初面,2分钟自我介绍+即兴演讲 一共2分钟时间自己控制,接下来是问题问答;

      1即兴演讲主要是一些社会热点话题以及一些哲理性的话,感觉主要是考察人的应变,表达,逻辑。一组7个人,大家一起进去,前一个人演讲的时候,下个人可以打开自己的题目看,当演讲人演讲结束下一个人要立刻起来讲。所以准备时间很短且不确定性很大。自己感觉临场不要紧张,会有同学抽到完全不懂的题目(据说还有同学抽到白纸呢) 如果遇到不懂得题目建议 保持镇静,就按照自己的思路说(ps准备几个常用演讲思路,比如:是什么,为什么, 怎么做;积极影响,消极影响;谈意义:变换主体,对国家,对企业,对个人等等)或者大家可以准备一个话题,只要遇见完全不懂得话题就讲这个;)

      有一点需要注意的是,时间要掌握好,2分钟完全自己掌握,自我介绍不要过分冗长。 提问环节,主要是针对你的专业与你报的岗位是否匹配,以及是否服从调剂之类的问题进行问询。

      2广州终面,去广州恒大中心面试(恒大中心确实修的金碧辉煌,很是气派。)报销往返车票,安排在莫泰酒店,上下午面试分开2拨人,一部分人上午参观恒大中心御景半岛,同时另一部分人面试。下午参观回来的同学面试,面试的同学去参观。面试形式和初面一样自我介绍+即兴演讲,相关准备环节也差不多了。然后回酒店忐忑的休息。

      3第二天上午统一宣布结果,但是这时不能告诉你工作地点,部分同学的岗位有调剂的。当时hr说现场签的有可能优先满足地点,也就是签的越早越不会被调。

  • 5.3 恒大校招面经(营销策划类),广州总部打酱油-2013.12

    恒大广州总复试已经结束两周了,面经稍稍有点晚,去之前很期待能签约,可能是期望越高,失望越大吧。最终没有通过,但可能失败给你带来的经验更多,也更能从失败中学到东西。希望发帖之后楼主会转运吧。

      先从宣讲说起吧,恒大的宣讲真是人山人海,lz所在学校为985工科院校,报告厅门外的人比里面的人更多,楼梯上都站满了,而且恒大要求现场投简历,不能代投,投简历时候还要简单聊几句,估计是看看形象气质什么的(据说恒大很看重这个)。投简历的队伍就排了整整3个小时,可见人数之多。恒大的效率还是很快的,当晚就进行一面,简历刷了很多人,留下的本校居多,周边的财经类一本基本没进一面。话说恒大还是很严谨的,一面之前交材料很多,而且对顺序,装订方向,装订的位置有很严格的要求!一面是群面,4个面试官对10个学生,自我介绍1分钟+提问,我没被问到什么问题,介绍完了就结束了(看来没被问到不一定是坏事),之后就等通知了。笔试是在11月2号,进入笔试的人不多,100人左右吧,大部分一面就pass了。笔试内容包括恒大的文化,足球共10题,加上行测40题左右,行测难度不小,而且时间并不充裕。笔试完就坐等终面通知了。

      很荣幸过了5天,收到了总复试通知。恒大是考虑安全问题,我们学校所在城市都要组团去,还有领队带队,我是第一批的,还有第二批,应该是岗位不同。恒大今年还是报销往返卧铺车票,提供莫泰或者如家的两天住宿,最坑的是,俩大男人住一个大床房!而且没有过去住的恒大公寓。lz还是挺期待这次终面的,毕竟之前没有offer,考虑到如果能录取,这次就签了。或许这就是没被录取的原因。周六的面试是分上下午,lz是下午面的,上午恒大把我们拉到恒大御景半岛参观标志楼盘,说实话,并没有震撼到,比期望的别墅差很多。可能跟恒大的方向有关,恒大主打是在二三线城市的楼盘。午餐是在恒大中心5楼餐厅,都是自助,赶紧还可以

      下午面试是在恒大中心40楼,在主会议厅等候,这个会议厅应该就是许主席给董事会开会的地方吧。总复试还是群面,4对10,1分钟自我介绍加1分钟即兴演讲。即兴演讲就比较坑了,lz工科男,平时锻炼的比较少,略显紧张,而且可能有点患得患失了,越担心过不了,就越过不了。在我的组里面我是倒数第二个,前面8个人说了之后,就更增加了我的紧张程度,我的题目是“从优秀到卓越”,感觉挺难的。本来想在演讲中说说恒大的宗旨“质量树品牌,诚信立伟业”,结果说完前5个字就卡了,后边的竟然忘了,想了几秒才继续,可能就是这个给面试官的印象不好吧。

      结果是在第二天上午公布的,所有人在5楼餐厅听hr宣读名单,lz这一组有3个没过的,不过另外两个都是签过offer的,都无所谓,lz就比较悲剧了,本来打算下午在广州转转,这下心情全没了。hr说后续还有补录名单,不过也不能指望这个。还是继续努力要紧。

      总结一下这次面试,处于上升期的恒大,招聘人数很多,面试流程不可能像万科一样很规范严谨,这样很浪费人力财力,而是用一种演讲与表达的方式来考核,对于有较多学生工作的同学可能有优势吧。对于lz,更是学到了很多,不能再患得患失,而且更深入认识了自己的不足,对以后的面试会有很大帮助吧。希望这篇帖子会为以后参加恒大面试的兄弟姐妹带来帮助,也希望会为lz带来rp!

  • 5.4 被分到昆明公司,写经历攒人品,从宣讲到录用-2013.12

    先说下LZ情况,LZ小本,top 15综合性大学学生,英语6级500多,TOEIC900多,两本职业资格证书,学生组织工作经验丰富,社会实践较多,绩点不是很高,没有实习经历,非党员。跨省回家找工作,收获4个全球500强offer,外加两家国内大型房地产offer,为了去恒大,全部都拒了,结果告诉我工作地点调配到了昆明,秋招结束了,也不可能再等春招了,就这样吧,写点经验,造福学弟学妹们。

      我从宣讲会说起吧。恒大宣讲会人超级超级超级多,是我见过最多最火爆的宣讲会,恒大的宣讲会也很有气势,关键是恒大是现场收简历,而且只收网申简历的打印版,LZ听学长讲过,恒大在收简历的时候就已经进行了第一轮的简历筛选,把合格的和不合格的放到了不同的两堆,LZ当时仔细观察了一下,确实是如此。LZ交简历的时候,工作人员(就是你后面的面试官)仔细观察了我几秒钟,然后又和简历的照片对比了一下,就把我简历放到了一边,和我同时交简历的人,他们的简历还被这个面试官捏在手上没有放,等到收集到了足够多的简历之后才一起放到另一堆,也就是说,如果你的简历能够通过的话,当场就能看到,会被迅速的放到一堆,如果没过的话,会等到和别的同样没通过的同学的简历一起,放到另一堆,后来证明了确实是这样的,和LZ一起投简历的几个哥们,后来就再也没见到过了。这个就说明了个问题,大家以后参加恒大宣讲会的时候,尽量要注意下个人形象,倒不是说非要穿正装不可,起码不要蓬头垢面的。

      宣讲会完了的当天,发短信通知第二天面试。面试其实和大家所知道的差不多,自我介绍+即兴演讲。LZ自我介绍是准备过的,比较新颖独特,这个应该加分不少吧,我给大家的建议是,自我介绍尽量不要变成自己的简历阅读版,而是要体现差异化。LZ的即兴演讲很悲剧,题目我忘了,反正我那天也不在状态,人家要说一分钟,我只说了40秒,结果还是过了,所以大家不要担心这个,并不是说你说的越长越好,面试官估计是想考察大家的口才以及逻辑思维能力,所以这个部分尽量不要卡克,不要结巴。

      收到广州终面通知,LZ是第二批,时间比第一批的晚了一个周,通知也晚了一个周,LZ当时刷论坛看到别人已经通知终面了,还以为自己挂了,后来才知道是要分两批的,批次不同,岗位不同,第一批主要是人事行政类、物业岗什么的,第二批是商业运营、投资管理、文化体育、建筑设计类的。终面流程大家都知道了,反正是没什么时间在广州玩的。面试也是一分钟自我介绍+一分钟即兴演讲,形式和难度都和一面的时候差不多,面试官也是一面时候的面试官,之前看到有人说终面挂人不是很多,今年大不相同,据说今年山大金融学专业第一批去的,10个人挂了9个,LZ第二批去的,上海交大、同济、川大、复旦、山大、吉大这些名校的,照样也会被刷,但是刷人确实是不多了,大概四分之一左右吧,LZ室友就一不小心被刷了。

      最后说两句,恒大整个过程给我的感觉是很奇特的,尤其是他的面试内容,没有常规的无领导小组讨论或者结构化面试,但是后来LZ拿了华润置地的offer之后,对比终面战友的质量发现,恒大的选人虽然难以捉摸,实际上质量是最好的,起码比华润和龙湖好很多,起码不至于有N流学校的艺体生(非设计类)、三本冒充一本的学生、四级都没过的学生,所以觉得恒大对资料审核还是很严谨的。其实网上对恒大的流言比较多,LZ也是知道的,但是等LZ走到龙湖和华润置地的终面之后,同恒大进行对比,才发现恒大选人真的质量很好,很多投地产的人,都投了恒大,很多最后拿了其他地产offer的人,都被恒大刷过,所以就有这么个心态,觉得恒大是选美,恒大很水,恒大不好什么的,其实用我学长的一句话说,就是吃不到葡萄说葡萄酸。

      给大家一个信息,LZ学长当初给我说的,其实一个人如果能过一面的话,如果不出意外,比如笔试100分满分你考个二三十分,你都是能走到最后的,所以还是靠大家自己把握。关于恒大外贸协会的,对于女生来说确实是,但是其实这个也可以理解,本来女孩子就业就不好,长得漂亮本来也是优势,女生并不是长得漂亮就能去恒大,而是长得漂亮+名校出身,至于男生嘛,真的是要看才干的,我真心没有发现男生有多么明显的外貌协会因素,因为LZ自身就是普通人,这无碍你的精彩。

  • 5.5 原来决定如果拿到offer一定要发个面试经历-2013.11

    本人哈尔滨985学校,可以说恒大的offer对我来说是一个充满波折,历经坎坷的过程。。下面让我从头道来。

      首先是宣讲会的简历投递,一开始因为参加过多次面试,所以有一点心累了。。所以恒大来宣讲会时候,我就想投个网申,宣讲会就不去,当天我已经离开学校,正要上车的时候同学给我拉下来,说恒大宣讲要去现场交标准建立,这马不停蹄的直奔现场去投。

      到了现场果然是高大上啊!是我们学校最大的报告厅,万科和中海啥的都是用这个报告厅,可见恒大实力!

      说实话一开始不了解恒大,经过一查,恒大原来是地产第2!尼玛这我不是没戏了吗感觉!结果简历筛选环节过了。。

      开始初面,初面是自我介绍的形式,一个屋子10个人坐一排,4个hr坐在对面,每个人开始轮流自我介绍,有些同学会被问到一些问题,中间有一个年纪稍大的hr平时不张口说话,一张口问就是一些犀利的问题,比较让人难以回答,不过还好没问我,初面感觉美女很多,帅哥很多=。=,后来听说貌似初面会考虑到你的身高之类的。初面完成后,我自我感觉发挥还算可以,但是也没有百分百的把握说可以通过,所以还是提心吊胆。

      过了一段时间,竟然来了邮件参加笔试让我,真是让我感觉到有一些意外,笔试过程是前10道题是恒大的企业文化、足球方面的,后面是行测,本人行测题不错,但是之前笔试都不会考企业文化之类的问题,没有准备,当时就感觉悲剧了,希望未来参加恒大招聘的同学一定要注意这一点,企业文化和足球一定要去了解一下!

      当时感觉前10道题是最重要的,但是我因为没有去准备答的不是很好,所以就没抱希望。

      又过了一段时间通知我进入了广州总复试,真是兴奋异常啊!没想到没想到。。

      最后的总复试,就是网上很多的1分钟自我介绍+1分钟即兴演讲,我的岗位是前面同学自我介绍之后开始即兴演讲时,我打开手中的信封看题,他说完我立马就开始。有些岗位是没有让你准备的时间,自我介绍完打开信封直接开始即兴演讲!

      题目方面我的是 没有绝望的处境,只有绝望的人(是不是这个,太久没睡觉都忘记了,我这才到家就开始写这个面试经历!大家见谅!)总之!这个题目不正好是我的经历吗!我这折腾的够不够绝望!够不够无奈!说了我的经历过程,然后总结了一下。

  • 5.6 恒大集团面试-2013.12

    一分钟简洁清晰的自我介绍,明确主旨,说出自己的优势,语气连贯,不要紧张,说完即可。

      一分钟的即兴演讲或者问答,声音洪亮,不卑不亢,自信大方。

  • 5.7 恒大物流管理面试-2013.05

    恒大的面试过程非常的紧凑和激烈,我当时面试的是广州总部,简历筛选通过后,一面一般是在学校所在城市的恒大分公司面试。当时我在长沙面试的一面,面试5-7个人一组,一起进去,每人桌子上有一个信封,里面是一个关键词。进去之后面试就开始了,前面的人做自我介绍,其他人可以看信封内的关键词,因为轮到你时要先自我介绍然后就该题目进行即兴演讲,时间3-5分钟。这面试对脑子反应非常有要求,一面我过了。大概1个月左右,公司会发信息告诉入围的选手去广州恒大总部终面,车费住宿全包,但是要先自己垫付车费。如果面试的是综合管理,将是许家印老总亲自面试,否则你会发现一面的考官这次还是面你……汗,而且过程形式一样,只不过题目变了……

  • 5.8 2012恒大面试、笔试、终面、协议全流程介绍-2013.1

    首先说明一下LZ自己的情况,上海地区985/211土木类小本科一枚,面试岗位是设计管理岗\工程管理岗,最后被调剂到工程管理岗

      面试:绝大部分同学都穿了正装,据我观察,没穿正装的基本没有后续笔试机会的(我同学是个例外,这货休闲服就过去了)

      2012年,上海地区的一面和二面是合在一起的,因为人超级多,所以按批次到达面试地点面试(在复旦),但LZ下午3点的面试到晚上6点半才开始,人实在是太多了。。。

      面试内容基本上是“个人介绍+即兴演讲”,不超过2分钟,时间自由分配;有少部分同学,比如从LZ这一批开始,内容变成了“个人介绍+2人一组通过简短交流互相评价优缺点及适合哪种岗位”。重点是:千万不要啰嗦,千万不要超时!!!由于面试人数众多,所以老总非常厌恶超时的人!!!非常厌恶!!!我一同学个人介绍特好,结果互相评价的时候超时了,给老总留下了不好印象,就挂在这一环节了。据我观察,超时很多都挂了- -……至少我们那组是……另外,互相评价很看重的一点其实是你对另外一个人的细心观察,同时在评价的时候,说话方式上要照顾到对方的情绪,懂得理解尊重对方,说话不能太尖刻,完全把对方当成自己的竞争对手,突出缺点。这些都是老总最后告诉我们的。切忌啰嗦,尊重他人。

      笔试:还是在复旦,不必穿正装。

      内容就是行为能力测试题+恒大企业相关问题。行测题网上很多,大家可以自己去找,51job帮恒大出的,还用的答题卡。。。跟恒大企业相关的包括:恒大旗下各企业的资质,有哪些业务,恒大球队这方面很多,什么比分多少,教练是谁,明星球员是谁(= =让LZ这种不看球的直接就傻了,好好看看恒大的宣传册子)。幸好除了足球这方面和行测题的个别题不会靠猜,其他的都会。这一阶段淘汰率还是有点高的,我同学又跪了一个。。。

      终面:广州总部,携带一套自己的正装到时候换。

      飞机火车都可以(时间不是特别晚的话都有人接),但是只报销火车下铺这个水准的票(之后会通过校园代理手机大家的银行卡号打过来)。然后会根据分配到恒大公寓或者莫泰168住宿(恒大公寓条件好),但搞不清分配原则。第二天早上换好正装出门(会分为上午和下午两批,即上午参观下午面试一批,上午面试下午参观一批),会去恒大半岛和恒大壹号看房子(别墅是豪华,1500万起。。。),中午就在恒大酒店吃饭(依旧豪华,顶层会议室,是大家面试前等候的区域,修得跟联合国大会会议室一样。。。)。面试内容:居然又是个人介绍+即兴演讲。。。LZ没有发挥的特别好,老重复= =。这个阶段,恒大名校情结就体现就体现出来了,我们学校只要去终面的,都被录取了。

      协议:不需要当场签三方,我们学校由于那个时候没有发三方,所以只是签了一个意向书性质的东西,这个东西是不需要缴纳违约金的。三方根据学校发的时候会依照不同的时间定下不同的截止日期,在截止日期之前发三方给恒大就可以了。

      关于分配:这个分配并不是说进入恒大一年之后才得到,我这边是12月左右就分配完成了,并且会逐一通知大家(事实上LZ之前从来都不知道恒大会在进入恒大之前就分配好工作地点,如果有同学未接到通知,可以打电话去人力问)。LZ比较悲剧,12月31号才通知我如愿被分到了上海公司,可是实在是太晚了,LZ这时候已经决意不打算进入房地产行业了。

      所以,最终和恒大还是有缘无分啊……

  • 5.9 恒大终面酱油党-2012.11

    我14日面营销策划岗,觉得瞬间压力山大。

      跟我同一组的有复旦的四个,浙大的一个,南京大学的一个,人民大学一个,还有我跟我中大的两个女生。(瞬间觉得我们中大的弱爆了有木有)

      我们这组7女3男,是唯一一组女生最多的吧?(因为全场两三百个同学,女生是稀奇动物啊)

      面试大致分为三个环节:自我介绍一分钟、即兴演讲一分钟、提问环节

      自我介绍一分钟,这不用了吧

      即兴演讲:这似乎是每个组每个岗位都是一样的题目,因为之前的面筋有说了几个人生格言,今天我们再次遇到,我边上的女生是:放低姿态很重要,大概这个。

      不过因为我们组面试官突然说不用即兴演讲了,所以我们就松了一口气,但大家还是准备吧,因为那天十几组就貌似我们这组面试官没让我们即兴演讲的。

      收走信封的时候我看了偷瞄了我信封,好像是作风即战斗力。(跟之前的面筋帖子一样)

      提问环节:就是面试官对其中任何几个人提几个问题,没什么,按真实回答就好follow ur heart.

      其实我就是去酱油的啦,发现竞争确实挺大,我们当中的同学还有人看到了里皮哦,貌似他住那~各位如果幸运的话也许可以看到。对他说声CIAO啦!

      anyway ,god bless me ...

  • 5.10 首批终面滴情况-2012.11

    从广州回来,睡了一觉,终于有力气来吐槽下,此次吐槽综合了各种小道情报和楼主所见所闻,还有楼主对他们的询问,欢迎讨论,仅供参考。

      前面蛮多面经,我就不发面经了(也没啥好发的,,他们对面试不太重视,感觉面试主要看您的精神风貌,,,交流会上人力资源李总也说了,恒大没有在面试上多费时间。本人感觉,他们重视学校出身,简历,面相,根据这三项刷人。当然有些岗位更重外貌,后面楼主会补充)

      首批稍微特殊点,本以为是综合管理类的面试,去了才知道,是要从首批中选人,后面几批也有面行政类岗位的,所以首批不能说是严格按照岗位来分。具体来说,首批被定为大概三类岗位:

      1,牛人们,董事局助理岗。共七男七女,从青北和top10等名校中挑。这些牛人无论放到哪里都是优秀的,是未来总裁秘书的预备役,工资也会开很高,很高。

      2,总办,几乎全是本科生,全是美美的女生,许多艺术院校和外语院校的,楼主此次入住恒大时的貌美室友,貌似就因为是研究生被刷(本人的推测)。感觉这个岗位不重学校,重相貌,但也并不像某些想象的那些,据说是展示公司形象,对外交流的需要。恒大入职待遇有总部和分公司的区分,但好像,貌似,只有牛人助理和总办MM们属于总部,总办岗位薪资是8000包吃住,住的也很好。总办她们在总部实习一年,地方公司的是要在地方轮岗。也就是说,虽然标榜总部的工资,但进总部的是蛮少的。这点欢迎补充说明,也许还有进总部的其他岗位,楼主不知道。

      当然,还有另一些蛮牛的同学进了总办,我觉得她们可能未来还有可能定岗为董事局助理,先放总办观察。

      补充下,怎么知道自己是不是有可能留在总部呢?一个重要标志就是您是否被许总亲自面过。这也是我从一个顾总嘴里得出的答案。楼主在许总见面会上听许总说,他不会再参与以后几轮的招聘,不知是否意味着以后几批人都不是进总部的。

      3,第三类就是楼主这种,学 校top10,不牛,相貌平平,女硕,第一天面完就被告知不用再面,也不用面许总,然后在第二天第二轮许总面试前被告知,按志愿定岗为行政人事类,也是第一志愿,顾总明确告知我这种没面过许总的,是地方公司岗位,当然,本人意愿也是回家乡城市。但是,具体定岗,还是要看入职一年后,到底定到那个城市,要看一年后你的申请和地方公司需求。这点太坑爹太暧昧太没保障了,本人认为这也是恒大应届生高离职率的重要原因。

      还有,感觉恒大适合拼事业的同学,并不适合想回家的同学。许总表示过,不在家乡工作的人能更专注于工作。换言之,如果你更重工作本身,无所谓地点,恒大适合你,会给拼搏的人平台。如果像楼主这种,选择恒大一部分是因为在家乡城市有分公司,,那么恒大并不是最好选择,你也不太可能一下子分到满意之地。所以童鞋们慎重,免遭悲剧。感觉许总想要在横打复制自己,,,一样离乡创业,拼搏奋斗。

      关于薪金,感觉恒大还算可以,许诺三年每年涨1000多,也就是三四年后如果未离职,即使没有晋升,也有一个10000左右的月薪保证。当然,真适合恒大的应该有晋升,不适合恒大的早就离职了。

      本人总结完毕,欢迎讨论,本人也无限疑问,大家共同弄清褒贬不一的恒大吧。

  • 5.11 终面面筋-2012.11.10

    童鞋们等的很着急吧~因为我们在恒大公寓无法上网……所以久久未见面筋,这里简要说两句吧,就当攒人品啦~~~

      周四到的,晚上入住恒大公寓,恒大公寓真是好诶~五星级管理~特别干净每天有人打扫~~

      周五上午乘车参观恒大的几个标志性楼盘,中午在恒大酒店吃饭,下午第一轮面试~我们这一批是综合管理和秘书类的,形式是十个人一起进,5人正方5人反方辩论,说是辩论其实没人只有半分钟到1分钟的陈述时间,陈述完了就完了也米有对攻环节~所以大家不要太担心~题目也不难的,比如我们组是:智商和情商对事业成功哪个更重要~晚上挑了几个人问愿不愿意做秘书类的岗位,让陈述自身的优势,问愿不愿意留在广州~

      周六上午没有安排,中午又来到恒大酒店吃饭~下午第二轮面试,这个跟往年一样,是2分钟的自我介绍+演讲~自我介绍前才能抽出信封里的题目,LZ的比较坑爹是“成功的法则往往简单,但简单并不代表容易” (LZ看到信封的一刹那满头黑线肿么这么多字啊理解不能啊)感觉其他的人还蛮正常的,比如“作风代表战斗力”、“放低姿态很重要”“现在的定位决定将来的地位”之类的

      然后就没事啦大家吃完饭回酒店等明天结果啦~这次来见到了好多大牛人诶~~还有LZ这辈子头一次见到如此众多大规模聚集的美女 Bless 大家~~

      PS 岗位的问题LZ觉得可以不用过于纠结,还是会因材制宜的吧……

  • 5.12 恒大面试—哈尔滨站-2012.11

    其实很早以前就应该发帖和大家分享一下经验的,但事情实在太多,没有来得及。现在说一说我的恒大面试经历

      当时去听宣讲会,就觉得没有活力,因为两个领导一直坐在讲台上,讲恒大的历史、荣誉、发展……教条似的读稿子,当时困得都快要睡着了……最后交了简历,回去等通知。

      第二天6点就醒了,一看手机什么都没有,当时心就凉了,觉得就这么没有机会了。谁知道7点才来了短信通知去一面,详细的情况还要看邮件,于是马上起床打开邮箱,才知道他们是先发的邮件,凌晨1点发的,这样心情才好了点,收拾一番就去面试。

      一面因为人太多,每一组十个人,两个面试官,每个人1分钟自我介绍,然后面试官如果对你感兴趣就问你一两个问题,很快很快就结束了。整个过程很匆忙,按照他们的规矩来,总觉得有点死板,重要的一点——一定要穿正装。同样是回去等通知,这次长了心眼,第二天早上看到手机没有短信,起来马上看邮件,结果真的收到了二面的通知,好高兴。

      二面照样是群面,还是十个人一组,面试官变成了三个(多了一个老大),形式是即兴演讲。每个人抽取一个信封(目测信封总数有50个),一分半的准备时间,一分半演讲,前一个人开始演讲的时候,下一个人拆信封,看题目做准备,前一个人一结束后一个人就要开始,所以如果你前面的那个人讲的时间很短,你的准备时间也会减少。题目大部分是一句话,有简单的有难的,一般不会难倒你,演讲的时候要注意时间。

    完事后说11月3号之前给通知,我以为真会等到11月,谁知道一星期前就收到了通知,当时别提多开心了。现在正在准备笔试,希望可以顺利通过,也希望我写的东西可以帮到大家,大家要加油!!!(*^__^*) 嘻嘻…… O(∩_∩)O

  • 5.13 新鲜的南京恒大一面-2012.10

    发个面经,攒点RP~~~~本来通知的是下午四点,结果发通知说是改成五点半,到了才发现是先到先得。。。。所以还是应该早点去啊~废话不说,面试跟传说中的一样,是压力面,10个人一组,两个面试官。面试官一开始就说,你们每组的问题是不一样的,所以不用问那些刚面完的,问了也没用,然后开始每个人1分钟自我介绍。之后开始针对每个人问问题,很尖锐,面试官全程也是黑面,最后面试官环顾我们一周,说,你们都不够优秀 。 lZ心里明白估计没戏了,有种全军覆没的赶脚== 其他的筒子自求多福吧,每组问题不一样,还是会随机应变最重要。

  • 5.14 分享我面试恒大的经历-2012.9

    我是这届加入恒大的大学生,下面我简单分享一下恒大面试的流程:

      我总共经历的三面:第一面是网上答题,第二面是在办公楼面试,第三面就是在半岛面试的。

      第一个和第二个流程就和其他公司差不多,头脑风暴,无领导小组讨论。

      给我印象最深刻的就是去半岛面试,当时觉得公司真好,还包吃一顿,然后吃完再面试,就这点来看,我就觉得工资很体恤员工。

      之后的面试我记得是出了一个题,给你三分钟时间构思,进去就开始说,很好玩,很锻炼人的。

      其实我当时还雀跃着题目很简单,进去说着说着感觉不对了,我没看清题,但是还好我没有慌张,我继续用我错误的观点说下去。

      其实公司选员工,没有说在你第一次面试的时候就因为你的失误就直接pass你,反而会看重你的应对能力、说话能力和语言组织能力。

      人无完人,只要你表现得够自信,说话够清晰有条。我相信,80%的希望是你进了。

      最重要的一点就是:不要紧张。虽然我当时很紧张,你们是不知道当时的气氛多严肃,但是我想反正我现在还不认识,说错总比打结好。

      哪怕你不会说,你也要慢慢说清楚明白。

  • 5.15 恒大的面试经验~与大家分享-2012.9

    恒大的面试挺正规的,正装什么的~材料什么的都要准备好哦~~

      第一步:恒大回去全国各地有名的高校开宣讲会,你要做的是提前了解到相关信息

      第二步:参加宣讲会恒大对宣讲会貌似还挺重视的,记得上次还让一个副总裁和大家分享经验~~整场听下来,最有感觉的是他的年薪很高!!!!!!!!

      第三步:网申网申这步是必不可少的,内容就是一些性格测试和行测,大家提前去网上做做公务员的题目~应该没问题~

      第四步:现场投递材料材料很关键哦!因为除了面试的成绩以外,面试官会根据你的材料打分!完全是量化的!!所以要好好准备!!面试之后,材料会送到各部门领导手中,他会根据材料和量化的评分来判断要不要你。其次别忘了选一张好的生活照

      第五步:参加无领导小组讨论大概10人一组,之前可以去网上搜索一些题目练习练习~秘诀就是不要表现的特别特别强势,别人会很讨厌!但是也要适时的抓住机会。通过上一轮面试之后,恒大会短信通知你。然后就要准备参加下一轮总部的面试了

      第六步:到时候会有校园大使与你沟通终面的时间,然后一起去广州面试~全程接送~报销火车票~食宿什么的也解决~所以就是带着正装去就行了~这一路轮的面试时 “即兴演讲”地点是在恒大的御景半岛,每轮10人,,直接由部门领导面试~这时候的表现很重要哦~一定要逻辑清楚,口齿清楚~紧张谁都会啦~题目是现场抽的,信封装着,进入面试会议室才能打开~挺有挑战性的~

      第七步:面试完~就木有撒事了~可以顺便再广州玩玩哦~

  • 5.16 恒大的面试-2012

    首先说明一下LZ自己的情况,上海地区985/211土木类小本科一枚,面试岗位是设计管理岗\工程管理岗,最后被调剂到工程管理岗

      面试:绝大部分同学都穿了正装,据我观察,没穿正装的基本没有后续笔试机会的(我同学是个例外,这货休闲服就过去了)

      2012年,上海地区的一面和二面是合在一起的,因为人超级多,所以按批次到达面试地点面试(在复旦),但LZ下午3点的面试到晚上6点半才开始,人实在是太多了。。。

      面试内容基本上是“个人介绍+即兴演讲”,不超过2分钟,时间自由分配;有少部分同学,比如从LZ这一批开始,内容变成了“个人介绍+2人一组通过简短交流互相评价优缺点及适合哪种岗位”。重点是:千万不要啰嗦,千万不要超时!!!由于面试人数众多,所以老总非常厌恶超时的人!!!非常厌恶!!!我一同学个人介绍特好,结果互相评价的时候超时了,给老总留下了不好印象,就挂在这一环节了。据我观察,超时很多都挂了- -……至少我们那组是……另外,互相评价很看重的一点其实是你对另外一个人的细心观察,同时在评价的时候,说话方式上要照顾到对方的情绪,懂得理解尊重对方,说话不能太尖刻,完全把对方当成自己的竞争对手,突出缺点。这些都是老总最后告诉我们的。切忌啰嗦,尊重他人。

        终面:广州总部,携带一套自己的正装到时候换。

      飞机火车都可以(时间不是特别晚的话都有人接),但是只报销火车下铺这个水准的票(之后会通过校园代理手机大家的银行卡号打过来)。然后会根据分配到恒大公寓或者莫泰168住宿(恒大公寓条件好),但搞不清分配原则。第二天早上换好正装出门(会分为上午和下午两批,即上午参观下午面试一批,上午面试下午参观一批),会去恒大半岛和恒大壹号看房子(别墅是豪华,1500万起。。。),中午就在恒大酒店吃饭(依旧豪华,顶层会议室,是大家面试前等候的区域,修得跟联合国大会会议室一样。。。)。面试内容:居然又是个人介绍+即兴演讲。。。LZ没有发挥的特别好,老重复= =。这个阶段,恒大名校情结就体现就体现出来了,我们学校只要去终面的,都被录取了。

  • 6. 工作感悟
  • 6.1 2012届加入恒大,想了解的可以聊聊

    转眼间,工作一年有余。和同事聊天,蓦然意识到一年一度的校园招聘又要开始了。感觉12届的新同事貌似刚来,居然13届的又开始招聘了。想起自己找工作那会儿经常逛论坛,不过以前的账号已经记不到了。囧。从来不回帖,这次心血来潮,试发个贴。如果拍,请轻拍。我BLX

      曾经一样迷茫彷徨,纠结选择,满怀憧憬。现如今,可以把自己所知道、所感受到的告知大家作为参考。不过小女子可能了解的面没那么宽,尽力而为了。面试什么的记得七七八八,聊下在恒大的生活吧

      1、公司实力雄厚,大学生整体来看,发展空间大,晋升速度快。当然和部门情况、自身能力有关。

      2、人际关系比较简单,毕竟是民营企业,没有国企、公务员的按资排辈和关系论,主要凭个人能力,也没那么多勾心斗角。平时大家基本上以工作为主。近几年来的大学生人数蛮多,年轻人还是很容易找到共同语言。我们部门的同事经常一起打打羽毛球、聚会吃饭。工作后平时运动就变得相对较少了,不过公司有个俱乐部,平时去打打乒乓球、台球什么的,跑步机偶尔也去得瑟一下。

      3、工资算行业内比较高的,话说当年看到恒大招聘,最开始是薪资诱惑(捂脸)。目前还有三年薪资保障政策,每年都会有一定涨幅。2012届的进来都已经是6000了,估计13届的差不多也是这个水平。

      4、福利方面,五险一金都不用说了,转正后每个月都有一定奖金,年底也有年终奖。像人事档案关系这些,公司都可以接收。有些同学最关心的大学生毕业后的干部身份,公司也会在一年后转正。上个月咨询,已经将其放入个人档案中了。作为一个民营企业,这点我不得不说有点强大了。

      5、目前在广州上班,宿舍也在市中心,刚搬进去没多久,装修的和酒店风格差不多,小冰箱、微波炉和全自动洗衣机,热水器这些还是挺方便的。免费住,省了不少银子。

      暂时就这么多吧,没什么思路。其实工作了以后,觉得找工作真不是什么难事。不过和考大学什么的完全不是一个套路。最重要的是找到一个合适自己的工作。成绩什么的不是唯一标准,综合素质才是最重要的。第一份工作很重要。记得以前经常说找工作像谈恋爱一样。初恋的感觉是久不能忘怀的,第一份工作是决定了你以后发展方向的。所以慎重慎重。

      以前找工作的时候,也关注了很多帖子,一看到不好的就特纠结。但现在觉得可能是每个人的认知不同,所以对事情的看法也不同。所以你的感受只有你自己才能决定。工作后不像上学,进入社会后总会有些不满于现状。总体来说,现在的工作和生活基本满意。最后希望大家都能找到合适的工作。

  • 6.2 来,12届入职的恒大员工介绍一下公司情况

    本人12届新入职大学生,没准有些同事或者学弟学妹看我ID就知道我是谁了,我是投资管理类的,目前在地方开发部,以下几条都是实话实说:

      1,关于工作地点,我的工作地点确实不是我自己的志愿,地区公司的住宿条件也很一般,跟总部五星级公寓根本没法比,但是我是男生,这点还好,不觉得是多大问题,而且过完年就能回广州了,算是先苦后甜了。

      2,发到北方,我在这边的开发部学到了很多工作知识和社会交往知识。开发部很锻炼人,需要跟各种政府部门打交道,需要很强的沟通协调能力和执行力,地区公司董事长直接将我分给主管开发的副总带,跟着他我学到了很多东西。

      3,各个岗位的工作内容和工作强度确实有区别,说实话,最近品牌和营销的工作都挺累,一起来分公司的在营销部的吉大同事,第一个月由于项目需要回款,周一到周五天天都要加班,第二个月就没有加班了,我自己也加过两次班,也是因为我文笔较好,所以领导需要我帮忙写一些文件,这不是常规的工作内容,我们部门只有我自己加过这种班~~我本人倒是很喜欢这样的表现机会,因为我写过的东西,他们基本上不用再改的

      。周末我从来没有加班过,有时候和经理出去打球,有时候出去吃个饭唱个歌啥的,不然就自己在宿舍睡懒觉,逛街了。PS:经理对我尤其好,他家是吉林的,特别爷们,很有孙红雷的感觉~~

      4,同事之间的关系都挺好的,我刚来的时候因为工作出错挨过一个带我的导师多次骂,但是后来工作很少出错了,导师再也没有骂过我,现在我跟我导师关系非常好,他也是个东北人,非常仗义,经常带我出去K个歌什么的,现在完全是哥们对待了。但是不否认有一些部门的某几个人真的非常的差劲,地区公司大部分人确实是社会招聘的(这边集团招聘的10届以上的学长都已经是经理级别了,董事长是08届的校招生),社招的员工工资比我们大学生低得多(我导师月薪4500,他在这干了两年了,业务非常精通),有些人很有怨言,所以有一些人说的“老资历的人压在年轻人头上拉屎”,这种情况确实存在,但是真的是极个别现象。但是你如果觉得只是恒大这样,别的公司或者公务员单位都不这样,那我就只能说你智商有问题了。与此类似,认为那些工资低的压力就小的,你也必然是想法有问题~~~

      5,工资是税前6000,前四年每年递增1300,工资是基本工资3000+绩效奖金3000,如果工作有重大失误,或者上班迟到会扣奖金(迟到扣100),我真不觉得这有什么过份的,别人都能按时上班,难道就只有你不行?自身多少都是有问题的,建议反思一下自己的工作态度先。关于工资,我只能说,只要你适应的快发展的好,钱真的不是问题,我们经理来了一年半,从普通员工提为经理,工资从4000涨到12300,自己想吧~~~

      6、关于岗位的选择,真心不推荐物业岗位,建议最好去地产主业,有特长的可以去文化艺术等,其他的就自己考虑了。

      别的问题可以在下面问,建议提一些有意义的问题,什么宣讲会要不要去啊,怎么打印简历啊这样的问题就不要问了,祝大家都能找到自己满意的工作

      关于工作地点我在说明一下,第一年所有综合管理类的人(集团招的)都是要在地区公司和总部轮岗的,半年地区,半年总部。在地区公司轮岗的半年,我建议大家不要过于希望自己被分回家(当然有很多被分回自己家乡的),因为很多地区的某个部门目前不缺人,发你过去根本学不到东西,半年之后回总部,你什么都不会是要悲剧的。另外半年在总部就不说了。一年期结束之后可以自己选择工作地点,就我所知的情况,都能回自己想去的地方。有些岗位譬如文化艺术类、酒店都是在足校和酒店工作,就不去总部轮岗了。物业是到处转,去的地方好像挺多,发到各个项目。地区公司招的工程技术类的人(地区招的)都会留在地区公司,不会去广州总部。

  • 6.3 恒大深度解读

    我先点上一支烟。

      二零一二年的七月二十一日,我背着一个双肩包,提着一个行李箱顶着广州盛夏的骄阳来到了恒大公寓,天河区珠江新城海居路12号。嗯,用一个极其俗套的句式:这个梦想开始的地方。

      恒大在很多人有意向加入毕业生的眼里或许一直是一个复杂的存在。选美、高调、缺乏基本尊重、文革式的个人崇拜、管理混乱、后台、出手阔绰、足球、高薪、名校俱乐部。或许你已经手握恒大的OFFER,或许在你来恒大之前你已经给恒大贴上了诸如此类的标签。楼猪作为一个前半年被分在集团总部,后半年即将赴地区公司轮岗的2012届新人将以最真实的视角用最客观事实为你讲述这半年来我眼里的恒大。

      先说说本人的基本概况,985小本,非前十名校,党员,男,本科成绩普通,GPA大概只有3.0左右,四级500,六级没考,雅思7.0,身高一米八零,校园活动经历较丰富,实习经历较多,获奖证书较多,然后我很严肃的告诉大家,以上我说的都是综合管理类里恒大看重的硬性条件,如果说有求职潜规则的话,以上提到的条件你最好要满足三项,女生的话再加上一条:要长得好看,满分十分起码得有个五分。至于招聘事项里说的踏实肯干、吃苦耐劳、良好的沟通与表达能力、本科及以上学历,你完全可以把它当做每次考试前老师和你讲的:“同学们啊,这次考试一定要好好复习“那样看。

      再说说待遇,我们12届本科生的起薪比前面几届有了一个提升,从恒大有校招开始,起薪一直是5000,到我们这届时变成了6000,一方面是CPI一直在涨,一方面是恒大确实是做大了,11年的销售额803.9亿在业界仅次于万科,销售面积超越万科全国第一,而且更让12届所有大学生感到兴奋是一个新出台的涨薪机制:在你职位没有得到任何晋升的前提下,只要你转正成功满一年,你的工资便会擢升至7300,转正第二年8300,第三年9500。

      恒大也是在今年才有这个涨薪机制,我猜测是为了缓和日渐走高的离职率,因为在恒大工作确实是辛苦,而且加班没有任何加班工资,公司老板就是一个比较偏执的工作狂,河南人,办实事,久而久之公司形成了这种文化。业界很多舆论说恒大是暴发户,这点不假,1996年成立到今年刚好17岁,在天朝还只能算是一个未成年人。但是你要知道恒大作为一家房地产私企在中国这样的政治环境下,面对从拿地到资金周转上都有诸多先天优势的国企能做到今天的规模实属不容易并且必定是有其过人之处。

      2012年中国房企销售额排行榜上恒大923.2亿位列第五,他前面的绿地、保利、中海都是妥妥的国企,万科的股权结构里最大的股东华润集团更是央企中的老油条。恒大能在由国企构筑的铜墙铁壁中的突围,一方面有的是壁虎般的狡黠与变通,另一方面则拥有的是蚂蚁搬的韧劲与不懈。所以说,在这里你可以在高压下学到很多,成长迅速,省去很多国企中以及公务员体系里的办公室政治,勾心斗角。在恒大,只要你把事儿办踏实了,晋升是迟早的事,当然你还要知道抓住机会。

      总的来说恒大的办公氛围还是蛮轻松的,虽然累,但是同事间的人际比较和谐,起码我所在的部门是这样。这些都是我选择恒大的理由,希望也能成为你的。楼猪其实还拿到了保利和万科的OFFER楼猪会到处乱说么?

      员工买房的话只要是恒大的楼盘最低能打到7折,但是恒大是以布局二三线城市著称的,你若是想在一线城市购房的话,这项政策意义不大,恒大在一线城市真心盘少。然后交通方面,集团总部的话是有班车包接送的,早上只要你不起的太晚七点四十前都能坐上班车,打卡的时间是早上八点半之前。晚上五点半下班,一直到六点半之前也是有班车可以坐的,夜里九点半还有一班班车回公寓,专门提供给那些留在公司加班的同学们。住宿的话,我想说我们12届也赶上了好年头,我们是恒大公寓第一季的体验者,说是五星级酒店公寓一点都不为过,指纹门锁,热水器,微波炉,冰箱,电视机,空调,洗衣机各种家电一应俱全,每天都有服务员打扫各个房间的卫生,2周更换清洗一次所有床具,最关键的是免费入住,结清水电就行了。

      2013年如果被分在总部的同学们办公环境会比我们2012届现在要好,因为公司自己的办公大楼恒大中心,等你们进来时已经正式启用了,我们这届略微坑爹一点的是,现在办公的天伦大厦卡座已经饱和,很多部门需要和之前的老同事挤在一个办公桌上办公。

      最后是吃饭问题,现在我们在天伦办公的是一天包一顿中餐,天伦三楼的食堂,自助中餐,个人感觉在广州的物价水平下这应该是20块钱的标准,有两种自助选择,一边口味重些,另一边稍微清淡,如果不想吃饭的话两边都还有面点提供,同时还附加餐包,煲汤,水果&酸奶等。据说搬进恒大中心后会包三餐,而且选择更多,楼猪比较期待的说。PS:恒大所有午餐的原料都来自恒大自家的恒大农场,卫生和口感都还不错。

      嗯,待遇基本就是这样,如果你有更好学历或是更好的能力你当然可以选择一个能给你更多的东家,就像一个拥有d罩杯水蛇腰身材的姑娘心里一定觉得只有开得起3.0以上排量汽车的爷们才配得上本女神一样。

      小道消息说2013届的起薪已经调成了6400,前十名校的8000起,北清的1W起,对于你们这些后来居上者,楼猪只能说我们这些一二届的老前辈心里很不平衡有木有!

      不知不觉已经码了这么多,先就码到这吧,本帖也答疑。

      如果有兴趣的同学多的话,我会抽时间把在恒大的业余生活、入职培训以及在恒大的发展我所见一一道出。

  • 7. 延伸阅读
  • 7.1 马云:用足球新玩法搅局 用互联网思维帮恒大转型

    北京时间6月5日11时11分,阿里巴巴12亿收购恒大足球俱乐部50%股权,双方为此召开新闻发布会。阿里巴巴集团董事局主席马云和恒大集团董事局主席许家印在发布会答记者问,马云表示“希望参与足球的变革,本来我们是不想来的,既然来了我们就搅搅局,带些新玩法。”

      《证券时报》记者提问: 恒大未来不仅在足球领域,在房地产领域是否也会受阿里巴巴的影响,哪些改变是希望获得的?

      许家印回答:我们这次和阿里巴巴合作,应该是非常高兴非常愉快的,而且是更为爽快。我们这次的足球合作,是我们两大集团合作的开始,以后也许还有其它领域更多的合作,而且相信我们的合作会很愉快,而且会多方面。

      马云回答:对于我们阿里来说最重要的是参与社会的改变和变革,地产我去年讲,中国的地产一定会改变。我们这次跟恒大的合作,许总把我们请进来,也是希望参与足球的变革,我相信如果足球还是老套路的玩法就不够新颖,足球需要搅局者。我们进来的话,本来我们是不想来的,既然来了,我们就搅搅局,带些新玩法,这是我真实的想法。

      至于其他方面的想法,我们是不做地产的,我们会支持像恒大这样的地产公司做的更好。其实我们三到五年的想法是,我们用互联网的思想去帮助他们进行转型升级,共同发展,这不是大话,这是我们的战略思想。

  • 7.2 恒大地产总部乔迁恒大中心 员工福利待遇再升级

    享誉海内外的恒大集团已走过16个年头,然而鲜为人知的是位于广州的恒大总部始终没有自己的办公楼,一直在分散在广州的其他企业写字楼里艰苦创业。3月20日,位于广州珠江新城CBD核心区域的恒大中心启用,恒大集团总部搬进了自己的办公楼。

      当日上午,恒大集团举行了简约而隆重的乔迁典礼仪式。据悉,16年来,恒大集团一直在董事局主席许家印的号召下艰苦奋斗,打造了具有超强执行力与战斗力的一流团队。随着公司综合实力的不断增强与发展规模的持续壮大,恒大集团总部已经无法匹配自身高端国际化的企业品牌形象,办公场地、硬件设施、工作环境等亦难以满足公司管理和发展的需求。

      据悉,恒大中心是恒大集团集16年商业、酒店等多产业开发经验,倾力打造并独立运营的城市核心地标式商务写字楼。配备了世界一流的高科技智能化办公信息系统,可为入驻单位提供全方位的信息化保障服务,充分满足各类企业对于智能信息化办公的需求。

      乔迁恒大中心后,恒大员工将享受优越的办公环境、完善的员工俱乐部设施、多达20余种的优质营养自助午餐、多班次免费班车等福利待遇。更让人羡慕的是,恒大集团还免费向员工提供五星级酒店式公寓,每间宿舍均配置客厅、卧室、洗手间,以及全套家用电器,采取客房式的公寓服务措施,为员工提供一个温馨的家。

      据了解,作为“中国最佳雇主”、“大学生最佳雇主”,恒大集团的薪资水平为全国大学生平均水平的2—3.3倍,为同行业大学生平均水平的1.5-2.5倍,在吸纳和培养人才方面更是起到了榜样带头作用。

      恒大集团人力资源中心一位负责校人介绍,集团董事局主席许家印非常重视人才的吸纳和培养,恒大每年会开展两次全国校园招聘活动,公司优厚的福利待遇和人性化的管理模式受到各大知名高校毕业生热烈追捧,每场招聘会现场基本都会“爆棚”,筛选比例超过公务员考试。

      业内人士表示,恒大中心的正式启用,标志着恒大集团完成了对公司员工从工作到生活,涉及衣食住行等多个层面上的福利保障全面覆盖。

  • 7.3 恒大地产“进京赶考” 战略转移一线城市布局

    原先主战场在二、三线城市甚至是四线城市的恒大地产集团有限公司(03333.HK,下称“恒大地产”)正在经历一场重大的战略调整。7月3日,恒大地产以35.6亿元摘得京城昌平区沙河高教园区地块,溢价率为16.67%,折合楼面价约6964元/平米,这是恒大地产首次在京城拿地。

      对此,业内分析称,随着调控的持续,原先成为避风港的三、四线城市逐渐显出泡沫,而一、二线城市将再次成为大型房企的主要角逐战场。恒大这次重金在京拿地,充分显示了掉头重回一线城市的决心。

      不过,恒大地产副总裁方家俊在接受时代周报记者采访时表示,因为一线布局早有上海先例,此番进京并不意味着二、三线战略的改变,“公司一直致力于二、三线城市的发展,并没有什么改变。”但业内人士认为,布局一线是恒大地产“针对其以往侧重二、三线城市的一种均衡和调整”。

      终圆北京梦

      公告显示,北京市昌平区沙河镇属于一宗“限房价、竞地价”的地块。最大建筑面积51.1万平米,公租房回购价1.1万元/平米;园区安置房回购价为1.4万元/平米。这是恒大地产首次在京拿地。

      此前,恒大地产一直主攻二、三线城市,以2012年为例,恒大地产全年销售923.2亿元,总资产已达2389.9亿元。共179个项目在售,分布在104个城市,其中二、三线城市成交金额占比分别为44.8%、54.4%,一线城市占比0.8%。

      虽然恒大地产否认会重调战略,但对于觊觎北京市场多年的恒大来说,此番迈进北京市场的门槛,意义非凡。

      北京中原地产市场研究部总监张大伟认为,此次拿地最大的意义是,代表了目前标杆房企回归一、二线城市的趋势。“本地块并非市场化地块,对于恒大地产来说,资金成本低,市场化运作成本低,而且可以借本地块锻炼北京项目公司的运作能力,还不用担心销售问题。”

      其实,恒大地产酝酿进京已有多年。2009年11月5日,恒大地产在香港联交所主板上市。在上市新闻发布会上,恒大地产董事局主席许家印就曾表示,公司会在条件具备的时候进军京、沪房地产市场。

      2010年,恒大地产参与北京中服地块投标竞争,但最终刹羽而归。后来许家印在2010年中期业绩会上坦言,之所以参与中服地块的竞拍,是因为恒大地产非常希望在北京做一个持有型物业。许家印表示,在北京持有型物业非常有价值,为了提高中标的可能性,恒大地产特别聘请知名设计公司参与,希望能够提高恒大地产自身建筑院的设计水平。这次被业内视为恒大地产进军北京的官方正式表态。

      2011年2月14日,从北京投资促进工作会议上传出消息,恒大地产投资的6家文化创意产业独立法人公司成功落户北京,总注册资本为8.5亿元。恒大地产人士表示,此次投资的文化创意产业与恒大地产的地产业务相关联。

      另外值得一提的是,在北京昌平夺地的当天,恒大实际上也参与了备受关注的夏家胡同地块的竞拍,但最后却失之交臂,该地块被北京懋源房屋开发有限公司和北京懋源置业有限公司联合体以17.7亿元斩获,成为北京新单价地王。

      上海项目5年未动工

      除了北京及发家地广州,恒大地产也曾尝试进入上海市场。

      2008年3月13日,恒大地产在港发布招股章程就提及,源深路1号土地是其预留土地,公司将斥资14亿元从穗华公司手中收购。为此,恒大支付了3亿元定金,剩余11亿元合同款中的9亿元为现金、2亿元以股份形式支付。

      2010年6月23日,一则名为“中穗广场(暂定名)项目环境影响评价公示”的公告悄然出现在上海环境热线官方网站。“中穗广场”即为上海内环内源深路1号地块项目。该项目占地仅3.4万平米、总规模不过14万平米,相当袖珍。

      恒大地产布局如此迷你的项目还是令业界有点匪夷所思,但实际上也是恒大在一线的一种试探性表现。据记者了解,恒大一直以来在二、三线城市开发项目,进驻上海、北京这些一线城市一直很谨慎。据悉,源深路1号地块只是一个尝试,并不成为一种开发趋势。

      2010年的这次环评曾被认为恒大地产的该项目已经动工。但据了解该项目“只是相关单位在网上挂出的一个环评公示而已”,而不是恒大地产的最新动作。之后,该项目一直未有消息。

      恒大地产在2012年年报中提及在上海有项目叫上海恒大华府。时代周报记者了解到,该项目就是中穗广场项目,目前改名为上海恒大华府。

      一线城市再成新战场

      此番进京拿地前,在老本营广州,恒大地产也有新动作。6月18日,恒大地产以23.09亿元、配建5.24万平米保障房的条件成功拿下广州白云区沙太南路配件厂地块,剔除配建面积后,折合楼面价2.5万元/平米。这是恒大地产确立二、三线城市目标以来,首次重新回到一线城市拍得住宅地块。

      虽然,在去年以前,二、三线城市曾是规避房地产调控的避风港,不过,近年来,市场格局却有所改变。

      数据显示,2012年万科、保利、龙湖、恒大地产在一、二线城市的拿地面积均呈增长态势,而绿地、金地、富力、世茂等房企拿地面积虽然下降,但一、二线城市的拿地比重在上升。今年在土地市场高调回归的除恒大地产外,佳兆业表现更是抢眼,从去年开始,佳兆业新增土地的90%都在一、二线城市。

      “二、三线城市土地发展太快,土地批得太多,开发商的开发量也很大,但是实际上的需求量却有限,且竞争也更趋激烈,盈利指标与一线城市相比有较大差距,面临着卖房难的风险。”世联地产首席技术官黎振伟对时代周报记者表示。

      “三、四线城市大多缺乏产业支撑,而且人口不断向大城市迁移,缺乏核心竞争力,就商业而言,中国未来的发展重心一定是一些核心城市。” 深圳一房企负责人也表示。

      在过去两年中,恒大地产一直通过取得价格低廉的土地,提高其毛利率,从而获取更大的销售价格空间。不过这种盈利模式维系起来也并不容易。恒大地产2012年年报显示,去年,恒大地产净利润从2011年的人民币117.3亿元下降21.7%至人民币91.8亿元。

      而恒大地产这种专注二、三线城市的快销模式虽然让恒大地产在销售面积上保持第一的宝座,但是难掩其与其他标杆房企的收入差距。在今年上半年房企销售排行榜上,恒大地产以729万平米的成交面积仍位列第一,比第二名的万科多出17万平米,成交金额为482亿元,与万科的830亿元的差距达到了348亿元。

      研究中心研究经理朱一鸣表示,2012年以来恒大地产的销售业绩一直处于恢复性增长,并没有实质性的改善,2013年前5月,恒大合约销售金额为341.9亿元,尽管比去年增长27.5%,但基本与前年持平,而销售均价反而要比前年低5.6%。要实现今年1000亿元的销售目标,只有进一步加大在一、二线城市的布局,尤其是以往很少涉及的一线城市,现在需要积极加以考虑。

      “以往由于一线城市限购,恒大地产的二、三线布局让其获利颇丰,但是接下来一线城市的发展机会和盈利空间突出,恒大地产也不会放弃一线城市这些机会。” 合富辉煌市场部首席市场分析师黎文江对时代周报记者表示。

      虽然恒大地产高层向时代周报记者称致力于二、三线城市发展的战略并没有什么改变,但诚如业内人士而言,此番情况下,布局一线城市也是恒大地产“针对其以往侧重二、三线城市的一种均衡”。