• 1. 公司介绍
  • 1.1 新浪乐居概况

    乐居控股有限公司作为领先的房地产O2O整合服务平台,服务于新房、二手房和家居三大领域,业务包括电子商务、在线广告和二手房挂牌服务等,为房地产全业态提供先进的O2O营销服务体系。目前乐居已覆盖全国250多个城市。

      乐居搭载新浪网、百度、微信、新浪微博等国内重量级网络平台,把握移动互联网和大数据的时代脉搏,在房产互联行业经过多年积累,构建了多维度创新业务模式,覆盖房地产营销全过程,成为全国开发商、经纪公司及家居企业营销的重要合作伙伴。

  • 1.2 新浪乐居历史

    2008年

      7月1日,新浪房产正式改版为新浪乐居,新浪乐居开始进行独立品牌和垂直网站运营。

      3月25日,新浪房产推出“乐居”理念,希望能改变人们购房、装修、居住等生活方式,并依据以人为本的设计思路,运用业界领先的网络技术,搭建互联网全新架构,推出系列产品和服务。

      2月25日,新浪与易居正式宣布新浪将分拆其房产及家居频道,成立北京怡生乐居信息服务公司。

      6月26日,乐居专家联盟权威启动,并发布《2008北京居住板块乐居指数》,《乐居城市调查研究报告》,《2008中国房地产上市公司测评报告》。

      5月17日,房博士上线全面解答购房装修疑难

      6月11日,乐居推出整合营销方案:网上售楼处、空中设计室、空中旗舰店全新上线

      4月17日,乐居与《国家地理》杂志合作中国美丽楼盘

      3月25日,WIKI百科上线

      3月25日,乐居与中房报合作“民生地产乐居中国”大型活动

      3月25日,新浪乐居创新峰会在北京举办

      2009年

      6月,新浪乐居推出乐居会,聚集高端购房人群,提供VIP全程置业安家服务。

      8月,与东亚银行发布中国首张居住类联名信用卡。

      10月,易居(中国)控股有限公司将旗下克而瑞信息咨询业务与新浪乐居合并,成立中国房产信息集团并在美国纳斯达克成功上市。

      2010年

      4月,新浪乐居房商通产品正式上线。

      5月,与领先的中文搜索服务提供商百度达成战略合作,推出百度乐居,通过强大的搜索引擎工具和专业的房地产行业数据库,为中国互联网用户提供全面、及时的房地产信息服务和全新的网络体验。同年,百度房地产和家居频道正式上线。

      8月,配合百度乐居开拓房地产CPA模式,同时推出房地产家居行业首个服务热线“房产百事通”400-606-6969。

      2011年

      4月,新浪乐居携手SOHO中国完成电商房产第一拍,在线拍卖两套商铺一举成功,房地产营销自此进入新纪元。

      6月,乐居二手房推出“认证房”产品,以真实房源为基础,通过真实房源限量超值的认证发布,以规范、诚信的服务为前提,全面促成二手房市场的高效成交。

      8月,中国首家房地产在线交易平台乐居房产电商(eju.com)上线,引领房产电商行业进入规范运营时代,开启房产电商1.0时代。同时,推出针对房产电商的10101818特服号码呼叫中心。

      11月,乐居房产电商举行“房价可以重来”大型促销活动,携手百家房企成立中国房产电商竞价联盟,以将定价权交换购房者的营销方式引爆楼市。

      2012年

      4月,乐居母公司易居中国完成与旗下中国房产信息集团的合并,乐居成为易居中国全资子公司。

      5月,乐居房产电商推出了第二代房地产电商O2O服务模式,以“超级E金券”、“易居网盟”等划时代产品,开启房产电商2.0时代。

      2013年

      4月,推出房产类APP“口袋乐居”,并与“口袋经纪人”、”装修钱管家”、“口袋楼书”、“乐居触屏版”构成乐居房产移动解决方案,深度打造多维度、全方位的地产服务方阵。

      6月,首创电商平台与服务分离的运营理念,乐居房产电商正式推出新一代阳光电商平台E信通,开启房产电商3.0时代。

      11月,乐居房产电商4.0推出,联手中信银行,打造中国首个房产金融消费产品“乐居贷”,并推出易居联名借记卡和信用卡。

      2014年

      1月,乐居二手房面向二手房经纪人,推出创新移动互联网应用产品“房牛加”。该产品致力于提升房地产 经纪行业的业务效果,成为手机移动端的一款特色房地产垂直应用产品。

      2月,乐居房产电商eju.com更换域名为leju.com,正式启用“乐居购房网”。房牛加在全国50城进行“话费客源送不停”活动,仅4天内认证用户攀升至12万人,占活动城市60万经纪人总数的20%。同月,乐居房产电商推出“乐居移动电商1.0平台”,将电商营销发展至移动端,将电商优势与移动互联网特点做巧妙结合,为房地产电商营销再辟蓝海。

      3月,乐居与腾讯签订战略合作协议,双方将合作开发微信房地产资讯与O2O电商平台“微信乐居”,为移动端房地产电商开辟新天地。

      公司荣誉

      2010年

      新浪乐居荣获金鼠标网络营销大赛互动类银奖

      新浪乐居业之峰案例获第二届数字金投赏提名奖

      2009年

      新浪乐居获2009年度TOP MEDIA中国互联网市场领先房地产网站

      “新浪乐居在纳斯达克上市”入选2009中国品牌大事记

      新浪乐居荣获2009最佳创新营销平台奖

      新浪乐居荣获中国消费者协会所颁发的证书

      新浪乐居荣获2009中国健康住宅建设特别贡献奖

      “新浪乐居联手业之峰网上装修案例库”入选2009第二届易观新媒体营销案例50强

      中国房产信息集团荣获“2009CIHAF中国房地产最佳综合服务商”称号

      新浪乐居“购房日”案例,获得ROI(金投赏数字营销奖)媒体提名

      新浪房产网荣获2008-2009年度地产媒体贡献奖

      新浪乐居“我的城市我的家全国摄影大展”荣获2009年度景观贡献奖

      2008年

      新浪家居荣获2008年华北区最佳合作网络媒体称号

      新浪乐居入选2008年中国商业网站百强

      2007年

      新浪房产荣获中国地产推动力媒体

      新浪房产博客荣获 2007年度贡献大奖

  • 1.3 新浪乐居主营业务/品牌

    全面、权威、丰富、快速的资讯信息
      新浪乐居为用户提供近5万个楼盘项目信息、超过30万张房型图片、近千万条房源信息、项目信息日均增加近百个、房型图日均增加逾500张,通过以体验、互动为内核的Web2.0产品,将涉及居住方方面面的信息资讯带给网民,并以图、文、声、像的形式让网民获得所需的信息外还有如身临其境般的感受。
      新浪乐居凭借敏锐的市场嗅觉和新闻洞察力,不断发现业内热点,推出精彩的论坛专题和访谈。专题屡创流量纪录,网民留言及独家调查更被多家主流媒体频频援引。
      汇聚业界最具影响力的专家、学者资源:张五常、徐滇庆、董藩、易宪容……行业专家嘉聊首选新浪房产。囊括业内众多巨头人物:王石、潘石屹、冯仑、任志强……纷纷在新浪开博,日发表博文数百篇,博文点击量不断创造新高。新浪乐居博客已成为整个地产圈人士的网上家园。
    科学、公正、客观、权威的中国房地产测评中心
      新浪乐居联手中国房地产及住宅研究会,中国企业评价协会,北京大学不动产研究鉴定中心,上海易居房地产研究院,在各个方面具有代表性的权威单位成立中国房地产测评中心,通过持续的研究、调研,评价分析中国最好的房地产企业成功经验模式,促进房地产行业的稳定、健康、快速发展。
    以客为尊、创新不断的服务化产品与工具
    网上售楼处--有你就有实景
      新浪乐居集中优势资源,投入百人技术团队,咨询业内专家,广泛听取客户体验反馈,历时近一年的研发,配置专业客服团队,并将全球领先的网络设备及解决方案供应商思科的专业化功能强大的Webex互联网协同解决方案作为交互平台,倾力打造出颠覆业界传统销售理念的网上售楼处。
    乐居会--有你就有精彩
      生活因你而精彩,乐居因你而骄傲!
      乐居会是由新浪乐居发起成立的面向购房人群的高端会员制俱乐部。乐居会整合包括房产、家居、商业、金融等各行业的资源,为会员构建以“家”为中心的选房、购房、装修、生活的全方位服务体系。
    乐居购房日--有你就有实惠
      1、定位精准
      2、专业指导
      3、针对性强
      4、优惠丰富
      乐居购房日是新浪乐居作为一个具有公信力的媒体,首创出针对开发商和意向购房置业者的交流平台。购房日精选出值得推荐的楼盘之后,在网上明示价格,标出参加购房日活动所能享受的折扣。认可此楼盘,有购买意向的网友可通过网上信息的初期了解,确认需求定位,并前往楼盘去参加活动。因针对性强,沟通充分有效,新浪乐居“购房日”不断取得让业界震惊的骄人成绩,成为开盘必选活动。
    房产百事通--有你就有答案
      十年专业知识的累积,只为你来电咨询的这一刻!
      房产百事通(4006066969)是新浪乐居积累近10年房地产行业专业知识和经验倾力推出的国内第一个居住类大型服务咨询呼叫中心。服务一切有买房、卖房、租房需求的消费者。
    资深:积累近10年房地产行业专业知识和经验 
      创新:国内第一个居住类大型服务咨询呼叫中心 
      全面:服务一切有买房、卖房、租房需求的消费者 
      精准:省时省力,一对一服务 
      权威:与消协合作,提供法律咨询服务,受理投诉维权 
      体贴:本土化个性化服务
    新浪微博--有你就有分享
          新浪微博即“微型博客”或者“一句话博客”,可通过手机、网页等多种方式发微博,用文字和图片与好友随时分享身边的新鲜事儿,做到快速记录,随时分享。 
    推出新浪微博的短短1个月内,已有1000余位房地产业从业人员开通微博,在微博中分享楼市观点、发布即时动态。 
    乐居工作室--有你就有专业指导
          乐居工作室是新浪乐居专为购房者提供专业市场研究资讯服务的高端品牌,致力于为消费者提供购房、装修过程中最有价值的实用资讯。
          乐居工作室服务内容:提供支持购房者全方位购房决策的深度市场研究及分析报告;联合政府政策指导机构及各领域权威专家,免费为广大购房者答疑解惑;新浪乐居网上长期实用的专项栏目资讯,如购房小贴士、乐居315、房市周评、乐居工作室楼盘点评、乐居指数等;定期总结成果,专业指导出版,如季度出版物《买房有我》、《装修有我》等。 
    房商通--有你就有商机
          房地产全产业链B2B平台--新浪地产房商通
    房商通是基于新浪地产B2B商务平台的创新装备,基于新浪地产网高端媒体资源与B2B商务资源数据库,以会员制服务模式,帮助供应商/服务商实现“聪明推广”,帮助开发商实现“聪明采购”。
    每天有超过100万产业链上下游专业人士通过它找产品、觅商机、做交流、看资讯、找知识。
          通过找商机、用工具、做推广三大核心功能,帮助供应商/服务商查看招标采购信息、更新展厅、发布新产品、提升品牌,轻松赢得房地产市场;利用发布器、找资源、图书馆、情报站、工具箱、档案室六大核心功能,帮助开发商发布招标采购信息、甄选低价优质供应商/服务商、查看专业新闻资讯、下载专业地产知识,省钱更赚钱。
    独具创新的革命性营销平台,开创了房地产商务的新模式,将开启房地产电子商务时代,促进房地产全产业链横向联络,成就商机无限。

  • 1.4 新浪乐居文化/价值观

    乐居愿景

      改变人们购房、装修、居住的生活方式。

      乐居目标

      中国最具实力和最创新的房地产O2O整合服务平台。

  • 2. 薪酬待遇
  • 2.1 新浪乐居职业发展

    新员工入职后,公司将安排统一的入职前培训,帮助员工迅速了解公司状况;

      试用期员工均会配有指定的专业导师,根据新员工的工作内容及实际情况帮助员工提高职业技能及专业知识;

      员工在职期间,公司会定期组织专业技能培训、内部讲座、拓展活动及外部培训。员工还可以通过ELN(在线学习平台)随时学习在线视频课程;

      此外,公司特别关注人才梯队的建设,推出了有乐居特色的优才储备计划(TPP),对业绩优秀、积极进取的中基层岗位员工,提供适合职业晋升的专业技能与综合能力的培养机会,储备公司各级管理与专业关键岗位人才。

  • 2.2 新浪乐居薪酬待遇

    内容来自网络,仅供参考

      新浪乐居有9.58%的人员为工程师和技术人员,7.5%的员工为销售和服务人员

      79.58%的员工工作时间在:每周工作 40-49 个小时,11.25%的员工工作时间在:每周工作 50-59 个小时

      加班情况

      85.83%的员工在工作中需要加班,14.17%的员工不需要加班

      员工组成

      新浪乐居有9.58%的人员为工程师和技术人员,7.5%的员工为销售和服务人员

      每周工作时间

      79.58%的新浪乐居员工工作时间在:每周工作 40-49 个小时

      11.25%的新浪乐居员工工作时间在:每周工作 50-59 个小时

      5.42%的新浪乐居员工工作时间高于:每周工作 60 个小时

      3.75%的新浪乐居员工工作时间低于:每周工作 40 个小时

      其他:

      61%的人反馈说有住房公积金 ,29%的说没有 ,9%的说不清楚有没有

      97%的人反馈说有社保,2%的说有商业保险

      65%的人反馈说偶尔有团队活动 ,23%说没有 ,11%说经常有

      89%的人反馈说随意穿着上班 ,6%说着正装上班 ,4%说需要着制服上班

      员工爆料:

      1:工作节奏大,工作量大,可以很快获得成长,公司员工流动很大

      2:总部环境不错,人员好相处

      3:作为房产互联网领先领域,未来有很好的市场机遇,做好大数据整合,营销就掌握了未来

      4:福利待遇还行,对个人成长较好

      5:优点是注重团队合作,缺点是缺乏媒体化

      查看更多新浪乐居薪酬福利待遇,请点击http://www.dajie.com/corp/1000055/comment

  • 3. 笔试经验
  • 3.1 新浪乐居编辑类笔试分享2013.03

    今天去考了编辑类的笔试,发个笔经,攒个人品。

      重庆的,时间设置还蛮合理10:30,完全不用担心交通问题。

      先填一份简历表格,然后就发卷做题。做题时间大概是1h

      单选:时事题挺简单的,都是些梗概类的,基本上压力不大。新闻类基础,就是那些什么新闻写作五要素一类的,非新闻专业压力也不是特别大,还算比较常识。有个伪法律题,让你选哪一个不属于编辑原创。

      多选:时(文章转载自: http://www.gerenjianli.com/ms/ 请保留此标记)事题,不难,没有时间什么纠结的东西。还是新闻类基础,跟单选很类似。新浪的基础知识,旗下的产品啊,微博是什么啊一类的。

      填空:就记得一个新闻写作五要素分别是什么。还有个是乔布斯去世,很简单。

      简答:1.列举三个大型网络媒体,一句话概述特点;2.列举所在地5个新楼盘;3.600字描述你家或宿舍的布局。

      题量不多,前面的题偏简单,估计简答题是重点考察对象。

  • 3.2 天津策划类笔试题

    今天上午参加笔试,时间二十分钟,有三个女的监考(也不是严格意义的监考,就是负责发试卷、收试卷),不怎么严格。考的题也没有考察想象力的倾向。
    前两页就是十几道选择题,都是测试性格的,和有些公司在线测评的题一样。
    最后一页四道简答题,每道题的答案要控制在100字以内。第一题是“你的朋友做律师,几年就能买房买车,而你做网站却不能像他那样,你怎么看?”
    第二题:你对闯红灯扣分怎么看?
    第三题:让你组织“在线卖房”的微博宣传活动,你怎么准备?
    第四题:朋友竞争岗位失败了,你怎么劝说?
    光看这四道题的问题,就有一种做“李元芳”的感觉。
    笔试题就说到这儿,另外附加点儿别的信息:我发现公司大部分都是女的,男的不多。本来我是以为没有男士的,不过我发现了男厕所,按我的逻辑:这应该能证明有男的吧。

  • 3.3 老婆说写笔经攒人品,我从了

     昨天下午参加了在首东国际的乐居笔试。【策划】类。
    短信上说3点开始,两点半到的,进去先填了个招聘登记表,然后等待工作人员布置考场到三点一刻,进入考场,开始笔试。笔试时间半个小时。
    首先说一点,上午有个朋友参加了【编辑】类的笔试然后回来跟我说了个大概其,本以为题型应该差不多可以参考,结果大相径庭。总的说编辑类的题考的是对房地产(近期楼盘名字啊什么的)和家装(卧室布局啊什么的)等方面的基础知识;而策划类的题则是考察你的想象力和文字功底,下面细说。
    第一大题,四个单选。第1题是考地产旺季(个人认为是“金九银十”?),第2题是Ip5市场定位的研究(四个方面,选一个不需要研究的),第3题忘了= =,第4题图形推理,非常简单。
    第二大题,三个简答。第1题用140字微博自我介绍,注意字数控制和语言风格吧;第2题时间太紧跳过去了没写出来,用雨伞牙膏电脑眼镜编个故事;第3题比较有意思,写出报纸的用途,重点在于写出13种以上,看了这题后你就明白,策划类的题就是要你天马行空,尽情发挥吧,推荐标号分条陈述,因为字数限制150。
    第三大题,姑且称之为广告赏析吧。给了一幅图,哈雷摩托获得什么金狮奖的一广告宣传海报,海报右下角是一个摩托,其余的地方都是各种零件。第1问是给广告写个标语;第2问是介绍下广告;第3问是写你看了这图的感受。
    最后一题,比较微博和微信。就说一下二者营销推广上面的不同点,然后说说你分别会如何利用。
    其实题不难,就一个宗旨,大家都长话短说,时间很紧。
    祝好运~:) 

  • 4. 面试经验
  • 4.1 “4位领导群面4位求职者”2014.02

    面试经历

      先填申请表,主编加上3个部门主管(都很年轻),4位领导群面我们4位求职者。主编先询问是否带来简历?然后让我们轮流做自我介绍,然后主编(姓周,女,30多岁)提问,1、对新浪乐居有了解吗2、对应聘的岗位有了解吗3、说说你的性格,在生活中你通常是领导者还是从属者。依次回答完后,其他几位主管开始提问,问题大致如下:

      1、如何组织一场线下活动把论坛上陌生的网友聚集一起,增强他们之间的亲密度。

      2、最近是否看过新浪乐居或其他网站的房地产新闻,说出其中一条你认为精彩的。

      3、对新闻编辑和网络编辑的区别怎么看。还有一个记不清了,然后主编说了一句一周内给答复。我感觉没戏了。

      面试官提出的问题

      问题:

      1、对新浪乐居有了解吗?

      2、对应聘的岗位有了解吗?

      3、说说你的性格,在生活中你通常是领导者还是从属者?

      4、如何组织一场线下活动把论坛上陌生的网友聚集一起,增强他们之间的亲密度。

      5、最近是否看过新浪乐居或其他网站的房地产新闻,说出其中一条你认为精彩的。

      6、对新闻编辑和网络编辑的区别怎么看。

      7、平时爱逛哪些论坛和社区?都关注些什么内容。

  • 4.2 新浪乐居面试过程2013.11

    笔试是新闻方面的常识题再然后问了下近期微博热门话题,论坛专业术语最后一题是写新浪乐居校园宣讲 会的新闻600字...没编够600字 看了下我前面交卷的似乎也都没到字数要求

      一面是群面 十个人一组无领导小组讨论 抽到的是危机公关的题目

      二面是总编面 自我介绍 根据简历问了些问题 再问乐居跟别的房产网站区别 还有有什么要问乐居的

      三面是部门负责人面 还是自我介绍然后随便问了点问题

  • 4.3 新浪乐居面试心得2013.08

    先是问你对微博的理解,然后会看你的微博,如果没有会很丢分。接下来让你自我介绍,他看你的简历和作品,期间咄咄逼人地问你些问题,比如对8点20发这个事件的看法,对婴儿车内被害案是否可用于微博营销的切入点,网络信息的负面作用等。然后对你写的东西进行评价,不好的会让你回去改然后发给他。还会问你毕业后的打算。

  • 4.4 策划(成都)初笔 一面 二面·· 正在等通知 攒人品~

      初笔 ,周六,带好笔,简历,寸照。 题目分两部分,选择和简答。选择是常识性问题目。简答,分析微博和微信,分析哈雷摩托的海报创意,报纸的用途(13种+)。 

      一面, 周六,带好笔,出发。五个面试官,四个面试者。 
     逐一自我介绍,再逐一提问。提问主要根据自我介绍和简历。也问了些关于微博和微信的看法。 

      二面 ,周五,带根笔,出发。三个面试官,四个面试者。副总是主要面试官,其他两人观察和记录。 
     自我介绍后提问。第一个问题是假如一个小众歌手来成都开演唱会应如何做前期宣传,软文标题怎样拟,售票途径有哪些。每个问题分别问一个,立即作答。最后一个人的问题是通过前三位的回答,你觉得她们是怎样的人,从哪方面分析都行。 
     第二个问题,很有趣。“通过我们的沟通,你们觉得我是个怎样的人”副总示意第一个女生先说,女生说了一半的时候副总拿出他的手机放在桌子中央“这是我的手机”他按亮给我们看“屏幕被摔过有裂痕,机身有划痕,通过它你们可以看出什么“ 

    最后,握手告别,下周给通知。




  • 4.5 平生第一次面试——新浪乐居面试经验2011.10

      2011年10月21日校园招聘会现场投了几份简历,其中一份新浪乐居。
      2011年10月27日收到新浪乐居面试电话,唯一一份给我答复的公司。
      2011年10月29日中午10点苏州新浪乐居面试。
      准备流程-
      2011年10月27日正在去吴江出差的车上收到电话,晚上8点回到宿舍,把新浪乐居的招聘信息拿出来温习一下,百度新浪乐居相关信息及应聘经验。
      2011年10月28日实验室正常工作,晚上8点宿舍百度新浪乐居相关信息,整理别人的应聘经验。
      2011年10月29日
      10点进入新浪乐居苏州办事处(应该属个人代理)
      第一印象:公司像网吧一样
      1、公司入口是前台,过了前台就是工作室,员工人数30人左右。
      2、进入公司后负责人招呼我们随便找地方坐下,好像是在等经理(听说经理去了欧尚超市),我做到里面一个工作室听他们工作人员交流说是电商部门,6人,两排电脑。在此等了20多分钟,让我们填写表格,比较简单,一些基本信息及求职意向。
      3、填完表格交给负责人,等待面试。
      4、面试属于群面,聚在一起讨论些问题。相关职位的应聘人员聚在一起,讨论问题。
      5、我的应聘的是论坛编辑,本来以为这个职位主要负责论坛维护,推广优化及活动策划,准备方向是了解一些流行的网络营销方式,对房地产发展现状的了解,自己经验的总结等。
      6、大约12点左右,轮到我们面试,总经理直接面试,我们这一轮是最后一轮包括论坛编辑,网络编辑等。
      7、进入总经理办公室6人,三男三女。
      首先,总经理说了一下公司的情况,然后开始提问题:
      第一个问题:让我们30秒钟内说出自己的为什么选择这个职位
      第二个问题;让我们轮流介绍一下自己
      第三个问题:假如你和一个公司达成口头协议,对这个公司的一场活动做现场报道,口头承诺是独家报道。但是活动当天,又有一家传媒公司来到现场做报道,说说这种情况你应该如何处理现场及怎样和活动公司磋商。
      (具体每个人的回答就不细说了)
      8、临走之间经理说新浪乐居工资待遇标准:五险一金是有的,试用期期为6各月,如果表现好可以3各月,试用期间工资800元每月(苏州)。
      9、最后让我们等面试通知。
      此次面试的感想:这是平生第一次参加面试
      1、心态:学习的心态,抱着丢人的心态去学习面试经验
      2、定位:对于公司的定位新浪乐居应该属于传媒类,做编辑,不管是什么编辑需要有一定的口才和文字积累,这点可能不适合我。自己的应聘的论坛编辑,自己为是从事技术方面的工作,但是面试的时候却是传媒问题,当时就糟了,简单说了两句就sorry!
      3、穿着:90%的应聘者都是休闲装,一面不用太正式。
      4、表达:对于经理提的几个问题,一是由于紧张表达不清,对于第三个问题直接就sorry,临场发挥有问题,表达有问题,各方面都很欠缺,能力有待提高,知识面窄。
      5、职位:定好公司和职位的性质,结合自己的有点,特长及职位的性质及要求去准备可能的面试问题。
      6、注意一些细小的举止言辞。

  • 4.6 新浪乐居面试心得2011.06.09

      “新浪乐居”面试心得
      今天去了新浪乐居面试,五个人一起群面,即我经常笑成的“群p”。
      面试主要有四个环节:
      1 简单的自我介绍
      2 面试官针对每个人的简历问相关的问题,主要包括籍贯,实习的经历,对于每一个回答,面试官会深入的追问。
      3 让每个人谈谈对微博的认识和自己使用微博的感受。
      4 谈谈你经常浏览的网站,和你对这些网站的认识。
      5 笔试部分:面试官随机找出当天的网络新闻报道5篇,然后让压缩成150字以内的微博体,之后会有新闻频道主编过来审阅,主要考察面试者的文字水平和新闻敏感性。
      最后,面试官谈了薪资待遇的问题,一个多小时的面试终于结束,我和另外一个女生都表示膀胱鸭梨好大,给尿憋着了,哈哈。
      另外,办公室的空调确实很给力,都冷到穿半袖的哥们了。
      总的来说,因为欠准备,我的表现不是很好,不知道能不能进二面,听天由命吧,等待ing !
      总结一下我面试中表现不好的地方吧……
      1 整个过程中思维有点短路,应该重点表达的内容都没想起来,比如自我介绍环节,把自己在可以胜任这份工作上的优势没有重点强调。在“经历环节”因为准备不足,所以应付的不是很好。在“谈谈你对微博的认识”这个最重要的环节,竟然短路掉,忘掉了自己的在微博商业化和市场运营前景方面的看法。在“谈谈你经常浏览的网站部分”,忘掉了自己熟悉的关于几大电子商务网站的操作感受和看法。
      2 视界不够开阔,准备不足,对整个行业的了解不够,缺少对互联网某个版块的深度理解,所以不能获得面试官的共鸣和重点关注。
      3 和其它面试者的简历相比,我一张单薄简洁的简历显得相当骨干,缺少对自己特长和爱好方面的展现,给面试官“天生我无才”的感觉,尤其当面试官从简历中找不出更多话题时,自己就像一个空空的树洞。
      4 底气还不够足,说话的逻辑还应该加强,自信才是王道。

  • 5. 工作感悟
  • 5.1 回眸在新浪乐居鞍山站的工作经历

    学会放弃,在落泪以前转身离去,留下简单的背影;学会放弃,将昨天埋在心底,留下最美好的回忆;学会放弃,让彼此都能有个更轻松的开始,遍体鳞伤的爱并不一定就刻骨铭心。其实,生活并不需要这么些无谓的执着,没有什么就真的不能割舍。学会放弃,生活会更容易。 --题记

      加入到新浪乐居鞍山站是在2010年的2月份,春节前夕。当时单位只有5个人,其中3位是经理,编辑只有张哥和我。在这工作的近一年半的时间里,我认识了很多同事,也发生了很多或愉快或不愉快的事,在2011年6月离开这里时,让我们共同找回那往日的思绪,一同回味那些值得我记着的人和事。

      张哥是公司的第一位员工,是元老级人物,也是员工中和我做同事时间最长的,大概有一年的时间。虽然当初我在新华网辽宁频道做了3个月的实习,但是当我来到新浪乐居鞍山站时,对一些网编应该具备的能力和日常的工作还是感到有些困惑,好在刚入职时,工作相比现在真是轻松的太多,每天我完成相应的工作后,就和张哥学着做专题,从当初自己一个人加班完成情人节专题做练手,到后来独自完成房交会等大型活动的专题,无疑在专题制作方面,张哥是我的师傅。刚来到新浪乐居鞍山站时恰逢2010年春节前夕,由于当年情人节距春节很近,因此,春节前打算做两个专题,一个是春节的专题,由张哥做,另一个是情人节的专题,由我做。春节放假前的最后一个工作日,张哥已经完成工作,回家准备过年,单位只剩下我一个人为专题而困惑,好在当初在新华网辽宁频道实习时参加过1次专题制作,虽然还不是十分熟练,但是通过加班,总算是完成了工作,可以安心回家准备过年了。离职前大致数了一下,我在新浪乐居工作的这段日子里,制作的专题数量应该超过了50个,我想今后再制作专题应该不会像当初那样困惑了吧。

      小昕刚到单位时是做楼盘编辑,当时正值寒冬,每隔一段时间就要外出探访楼盘的建设情况,每次回来后都会冻得有些瑟瑟发抖。后来,春暖花开,外出踩盘犹如春游一般时,由于工作变动,小昕不再负责楼盘的相关工作。看着窗外阳光明媚,同事背着相机外出踩盘时,小昕只能自叹运气不好。小昕的师傅小姜,一口气能喝下去一缸水,号称“水母”。前段时间在外面偶遇,据说现在已经找到一份新的工作,看到我依然嘻嘻哈哈的,不知道这一点小昕是否受到了你的影响。

      平日里工作之余,大家经常议论一些闲暇的话题,为了更容易说服我,小昕把同事聚合到自己一伙,自任“团长”,当时只有翟英昌作为“中立国”,可惜正如我所说:不用费一兵一卒,因为小昕的团里经常出现“叛徒”,哈哈。

      小昕现在主要负责通栏、专题和视频,一直让我写个脚本,希望能给大家拍一段纪念视频,还说如果将来我报名参加《非诚勿扰》,视频介绍部分的制作由他负责。哈哈,虽然现在很多往日的同事伙伴已经陆续去了新的单位,但是我相信大家有缘会再次聚在一起,我们的视频在不久的将来即将诞生。

      和小昕一样,赵娜也是今年刚从大学毕业的应届毕业生,尚带有一丝学生的气息,有时候还有点幼稚,不过却给大家枯燥的工作带来了阵阵欢笑,她那经典的口头禅“那对呗”。

      提起赵娜,大家一定还记得那场团结的“请假门”事件,一同帮她陪着自己一位刚失去亲人的同学度过了一段最悲痛的时光。还记得有一天下班,赵娜的小男友拿着一串巨大的、诱人的冰糖葫芦等在办公室楼下,哎呀,羡慕死我了。

      2011年春季房展会的最后一天,是赵娜同大家道别的日子。下午工作开始前,我和其他同事纷纷来到赵娜的工作区,一同回忆过去发生的事情,畅想离职后的工作打算。房展会最后一天的工作结束了,我、小昕、小白和赵娜一同从房地产交易中心出来,在去往车站的路上,大家故意放慢了脚步,我们仨乘车回单位做房展会最后的报道工作,赵娜独自一人乘车回学校,分别的瞬间,肚子里有太多的话要说,而嘴里除了一声简单的“珍重”却什么也说不出来。

      前两天在网上得知赵娜已经去了沈阳的一家单位发展,还曾一个人出差去外地,哈哈,一个女生独自在外地照顾好自己吧,损色。

      其实,要说的人还有很多,我从未谋过面的吴松涛、李亦菲,我曾经的同学刘叶竹、曹慧,还有徐晓琳、宋宁宁、陈晨、马战、荀志宏、李际佳、安学璐、翟英昌、白芯睿、任鹏鹤、赵敏、孙习阅、于晓跃,来半天就选择辞职的徐旸和那位我还没来得及记住姓名的哥们……因为和大家在一起,总有发生不完的趣事。

      思念是一种莫名的承诺,它不需要太多的理由,只为了那曾经的问候,只为了那一首缠绵的老歌,一星如豆的灯光,一句或许听起来有点厌烦的叮咛,一杯苦涩的咖啡,一樽失落的孤酒,一双醉眼,些许模糊的泪花,思念慢慢地演绎成了忧伤。

      在2011年第1季度的全国分站评比中,通过大家的共同努力,鞍山站取得了全国第2名的好成绩,我自己也在2010年度新浪乐居认证编辑考试中取得了全国第1名,并先后获得了全国优秀美编以及全国优秀主编,这些奖励的获得离不开大家的鼓励和支持,就在这里一并向大家致谢吧。

      虽然已经从新浪乐居鞍山站辞职,但还是收到了总部寄来的初级编辑资格证书,算是对自己过去一年半的工作的肯定与交待吧。

      经历了春来春又去,冬去冬又来的一番折腾,依然延续着每个月1名员工离职的现状,只不过这个月轮到了我自己而已。在新浪乐居鞍山站的最后一天,上午我同大家交接工作,中午和大家简单吃一顿便饭,下午几句简单却温馨的祝福和道别后,到了离别的时间。大家到电梯口送我,小昕作为“团长”依然带着自己的队员站着并不整齐的队形,电梯来的是那么快,一句简短的“再见”后我转身走上电梯,转身的那一瞬间,再也控制不住的泪水顺势流下,舍不得大家,舍不得那种一个眼神、一个动作就会让对方心领神会的心照不宣,舍不得彼此之间那份纯真的友情。

      后记:每时每刻我们都要微笑着,去唱生活的歌谣。不要抱怨生活给予了太多的磨难,不必抱怨生命中有太多的曲折。大海如果失去了巨浪的翻滚,就会失去雄浑,沙漠如果失去了飞沙的狂舞,就会失去壮观,人生如果仅是一帆风顺,那也就体会不到生命存在的魅力。

  • 6. 延伸阅读
  • 6.1 未来的乐居:四个身份之间的商业逻辑

    一月之前,在乐居宣布与微信达成战略合作后,易居董事局主席周忻曾内部发出一封员工信,信中赋予未来的乐居四个身份:创新者,整合者,转换者与超越者。在这四个身份中,我认为,创新者、整合者与超越者的身份功能是基础性的,但最有含金量的是身份是转换者。也只有这个身份标签,才构成了乐居作为一个互联网地产服务平台的商业价值:将各种途径到达的浏览量、来访量,通过各种手段,整理归类,最终向开发商输出一个个精准客群,为最后的成交,提供了不可或缺的、高性价比的支持。

      投行喜欢可以在六秒钟内一句话讲清楚商业模式的公司,在我看来,乐居的转换者身份逻辑可以如此讲:通过制造对购房者的黏性,从而制造出自身对地产商的黏性。

      乐居能够制造自身对购房者的黏性,得益于其他三个身份标签。首先,在进入互联网的各个路口,乐居均有布局。在PC互联网时代,乐居一出生,身上就有门户网站新浪网的基因,但是,最大的流量入口是百度,于是就有了百度乐居的诞生。乐居从一开始就有一个非常开放的互联网合作精神,为了让自己变得更为强大,就重金投入与最好的战略资源伙伴合作。

      而在互联网迅速快跑至移动时代后,微博与微信成为两大杀手级的平台入口,代表着现在与未来。此时,乐居表现出极其强烈的商业嗅觉与趋势直觉,在很短的时间内,就推出了与微博合作的移动电商1.0产品,与微信合作的产品还在积极研发之中。通过在这两大平台开设一个个一站式的网上豪华售楼处,乐居将最大程度地吸纳客群注意力,成为每一个客户进入置业环节后的第一个驿站。通过这样的资源整合,乐居成就了自己的“整合者”身份,也将自己打造成为一个拥有数千万客户数据库的大平台公司,其对地产商拥有致命的黏性,自然是应有之义。

      在整合者聚拢客户大数据的角色之外,创新者标签是另一个增加客户黏性的功能身份。在过去数年,如果说乐居引领并升级了中国的房地产互联网服务,相信,没有太多的人反对。乐居先后推出了电商1.0,电商2.0超级E金券,电商3.0E信通平台,电商4.0乐居贷,以及如今的移动电商1.0与针对独立经纪人的颠覆性APP产品房牛加。

      在乐居做到之前,这些充满用户思维的电商产品应用并未能给中国蓬勃前行的房地产业服务,没有人会相信,像房地产这样的大宗商品交易居然也会有互联网的解决方案。更重要的是,这些产品,乐居成功创造了一个房产电商时代,过去数年,在数百亿元的房产电商交易额背后,是一个一个鲜活、对价格与体验非常敏感的购房者,他们是最有发言权的见证者。

      如果说,整合者标签将用户迎接到一个VIP贵宾室的话,那么,创新者标签则是贵宾室里的精致点心、自动按摩仪与温馨的值机服务。我的理解是,超越者标签是一种产品愿景与用户愿景,与创新者标签一样,乐居只有通过产品的继续升级与自我革命,打造一个利益与体验均得的用户使用环境,才能牢牢抓住进入贵宾室的客户,让他们心甘情愿地等候在沙发上,等候着摇号,等候着进入下一个用户环境。

      这样的场景,构成了周忻乐居生意帝国的法理基础。写这篇文章之时,乐居已经二度登陆纽约交易所,很多朋友会关心,内地房地产市场突如其来的降温会否对乐居的未来构成大利空。其实,如果按照上面四个身份标签各自对应的互联网思维的话,乐居可以做到去房地产行业的周期性,因为一句话,用户不会消失,他们只是躲了起来,而乐居可以找到他们,然后激发出化学反应。

      这是一个“得转换,赢天下”的大好时代。周忻曾经说,中国国内有能力做大数据生意的,除了阿里、百度与腾讯,易居与乐居一定是房产垂直领域的一家。他的底气在于,易居与乐居数年经营,积累的一个高达8000万条的信息数据库。这个数据库是有真正购买力与购买意愿的大数据,可以与房产对接,但是也可以与其他大宗商品对接。未来,如果周忻的生意帝国中开辟了一个汽车板块,或者,一个金融产品板块,哈哈,那我也不会觉得十分奇怪。(2014.04)

  • 6.2 乐居人力总监周游:现在是加入乐居的黄金时间

    覆盖全国百城、200多个岗位、其中近50%为中高层职位……在房地产互联网媒体领域,很少有如此大规模的针对地产互联网业内精英的招聘活动。10月14日,这场由乐居集团主导的为期一个月的“乐居大招聘”正式启动。从这天开始,在“新浪乐居招聘”官博中,每天都会有一条来自乐居的招聘信息传递出去,均获得了可观的转发量。

      而在乐居集团今年的一系列“大动作”当中,这次的“乐居大招聘”仅是其中之一。

      今年4月,乐居宣布推出“口袋乐居”等三款房产家居类移动客户端APP产品,为各地用户提供个性化的线下看房团信息和购房优惠;6月,乐居电商3.0“E信通”平台重磅推出,在不到两个月的时间内即签约近千家房企,再次以创新产品领先房产电商行业;目前,乐居集团的“乐居房产移动解决方案”平台总用户达800万,日均在线活跃用户超过120万;8月,乐居独家创新研发出房产“云呼叫”系统,更使传统房地产营销代理紧跟大数据时代的发展步伐,利用海量数据精准营销的方式全面提高蓄客精准度及意向转化率。

      在急速发展的房产电商领域,乐居自2011年4月率先提出房产电商创新模式以来,经过三年三大步,从1.0时代的网拍,到2.0时代的超级E金券,再到3.0时代的E信通,演进脉络清晰,屡次开辟出房产电商的营销蓝海。

      “今年前三个季度,乐居在业内取得了骄人的成绩,同时明年计划要兴建十几个地方站。在接近年底的这个时刻,实际上是为乐居明年的组织架构和人才储备做准备的关键时间节点”,乐居集团人力资源总监周游阐述了“乐居大招聘”启动的背景。

      周游介绍,乐居目前在全国的站点有250个,这次招聘大约会覆盖100个左右。与28日即将启动的校园招聘不同,这次“乐居大招聘”主要针对的人群是有三年左右工作经验的地产互联网媒体的业内精英,主要岗位集中在城际公司总经理、城际公司营销类负责人、内容类主编、资深销售总监、部分(楼盘、微博和新闻)单一模块的内容负责人、以及个别地区二手房的地区负责人或销售总监。其中,中高层管理职位的占比高达40-50%。

      从第一周开门宣传阶段的效果来看,乐居的雇主品牌获得了全国范围的广泛关注和认可。在“新浪乐居招聘”官博中,每篇微博的转发量均超过2000次,其中大多来自房地产行业和人力资源行业的业内人士。周游表示,这次的“乐居大招聘” 一方面给业内渴望寻求更大平台、实现自我价值的人提供了一次变换轨道的机会,另一方面也把部分地区的房地产营销人才盘活了,使得在地方媒体做到高管职位的人才之间的流动变成可能,因此对业内人才的良性流动和人才储备有一定的积极意义。

      2008年,在新浪网和易居中国的联合悉心打造下,乐居集团正式成立。五年的时间里,在经历了分拆、合并、上市和“电商后时代”的发展后,现在的乐居正处在一个快速发展的轨道上。同时,在房地产行业的媒体竞争中,平面媒体的发展日渐式微。在具有深厚媒体土壤的华南地区,受互联网和电商的冲击,以南方报系为主导的平面媒体今年的收入预计将会缩减一亿。相比之下,互联网媒体将是未来发展的一个大趋势。“因此,无论是从乐居本身还是从行业来看,现在都是加入乐居的黄金时间”,周游说。

      记者:您觉得乐居的企业文化是什么?

      周游:乐居从组建团队到现在已经五年了,我也算是乐居发展的一个见证人。关于乐居的企业文化,我总结了几个关键词:第一个是“创新”,这个团队一直在创新,一直在追求走在行业的前沿,不停的超越自我,而自己才是最难打败的。

      第二个是“团队协作”,和很多公司相比,乐居的团队协作精神是最强的,一方面基于我们有共同的目标,一方面也体现了我们有更宽容和更广阔的胸怀。虽然团队合作中不可避免会有一些意见不一样,但是大家会遵从一个比较客观的发展方向。

      第三个是“公平开放的沟通”,乐居从老板、经理到普通员工,整个的沟通环境是比较开放的,沟通渠道也比较通畅,个人的基于工作或生活上的想法都能够找到一个比较好的途径提出来。

      第四个是“在工作中寻找乐趣”,因为房地产特别是楼盘的工作相对来说是比较枯燥的,也比较辛苦,而且有的是繁复的工作。以前周忻总讲过一句话:“简单的事情重复来做就是不简单。”所以我们很多同事是把工作当做自己的乐趣,一方面这是大家的理想,另一方面在乐居也能带来价值的实现,所以工作就变成了一种乐趣。

      记者:房地产互联网媒体竞争激烈,从吸引人才的角度,乐居的优势是什么?

      周游:第一,我们有很好的雇主品牌,它在业内的含金量很高,同时基于原来的出身和血统,乐居的品牌价值也在今年取得了比较辉煌的成就。品牌重量和目前所取得的成绩,这是最直观也是最能被人所认可的。

      第二是发展空间。发展空间一方面是公平,一方面是流动的可能性。我们的人员是良性流动,也就是说在做出了一定的成绩之后会有新的工作岗位提供出来,同时这个时间点是可预见和可以接受的。乐居的员工从主管晋升到经理的平均时间大多集中在一年、一年半、两年,这三个时间段都有。如果你足够努力、足够聪明,同时又赶上了公司发展的时间轴,可能一年就能做到主管,再一年就能做到经理。再加上我们每年都有新建站出来,从总部到地方也有很多机会。所以和业内相比,乐居的发展空间更多、更广、更大。

      第三是团队氛围。乐居愿意帮助任何一个新人成长,可以容纳任何个性的员工。乐居的成长空间是基于创新和业务发展,同时也有很好的导师帮教模式,新人进来之后不会感到太困惑。如果能够保持一个良好的沟通,基本上团队氛围是积极向上的,正能量居多。

      第四是更好的价值实现。员工进到一个公司只是完成了第一步,评价一个公司好还是不好,实际上是要看在公司付出的这些时间有没有得到回报。这个回报有硬性和软性两方面,硬性主要是指职位和薪资有没有提升,软性是指所承担的工作在业内是不是更具价值、更先进、更不容易被对手超越,可以领导行业某一领域的发展。我觉得在乐居,尤其是地方站各个岗位和总部一些技术部门的员工,在乐居的价值实现相对来说是比较容易的。因为有一个好的平台,好的团队氛围,又基于乐居发展的一个大势,“天时地利人和”,所以价值实现就更容易一些。

      记者:在这个快速发展的阶段,您觉得乐居最需要什么样的人才?在筛选人才的时候,乐居最看重应聘者哪些方面的能力?

      周游:最重要的是行业背景,也就是首先得了解房地产,有一定的媒体思路,熟悉互联网的这种经营模式。因为电商业内的人士实际上非常少,大家都是摸索着走的。零售业的电商都还不成熟,房地产这种大宗商品的电商就更不成熟了。所以我们希望应聘者能够快速学习、了解并且运用电商的手段。最好是在地方上小有人脉,可以很快的把雇主品牌做好,向外传播,同时把圈内更多的人才吸引到乐居的平台上来。同时,要有一定的专业素养,无论是管理方面还是销售方面,还是内容上的专业素养,要有一定的专业能力和发展潜力。

      记者:对于明年新入职的员工,特别是中高层管理者,有什么样的激励或培训机制?

      周游:明年只要是进入乐居的人,首先会有一份体面的个人保障,在固定工资方面相对行业来说应该是中位以上,并且至少保证13个月工资;在这个前提下,乐居明年会有一个针对全员的激励制度,这一部分是按月度或季度来计算,比如职位的变动或者这个月业绩的变动,会及时的实现;第三部分是年度享受公司成长带来的红利,尤其是针对地方站总经理等中高层管理者。

      对于员工来说也是这样。按照惯例,公司在明年三月会有一个调薪的计划。但是从今年三个季度的数据来看,各业务条线和城际公司员工的收入已经上浮了。这个增长主要来源于今年业绩的超额完成和利润的达成。

      记者:您对乐居未来的发展有什么样的寄语?

      周游:如果用一句话来概括,我会套用这次乐居校招的口号——“让梦想启动未来”。只要有梦想,一切都有实现的可能。(2013.10)

  • 6.3 新浪乐居转型互联网综合解决方案活动商

    新浪科技讯 9月11日下午消息,浪乐居总经理贺寅宇在2012中国互联网大会期间接受新浪科技专访。贺寅宇表示,乐居近一年将O2O模式引入房地产信息网站,正在向互联网综合解决方案活动商转型。

      此前,新浪乐居是一个纯粹的房地产信息网站,依靠房地产商的品牌和楼盘推广广告盈利,与线下交易完全隔离。去年4月,新浪乐居开始介入线下交易,向房地产电商转型。用户在选中某套房子后,可以在线进行小额订金的缴付。

      贺寅宇表示,乐居希望转型互联网综合解决方案活动商。贺寅宇拒绝透露电商业务部分的具体营收情况,“电商到今天为止已经成为我们整个房产行业非常主流的营销方式。”

      据介绍,新浪乐居目前业务主要分为新浪乐居、百度乐居和新浪微房产三部分,对应的分别是门户、搜索和微博三个入口。“我们没有从营收角度看这三个平台,我们希望通过这三个平台,为整个开发商提供完整的解决方案。”

      互联网最早广告模式是CPM(每千人成本),到搜索时代转变成CPC(按点击付费)模式。而在电商领域,收费模式变成了CPS(按实际成交量收费)。新浪乐居在转型电商后,原本单一的CPM模式外,又增加了CPS这一种盈利途径。

      以下为专访实录:

      主持人:各位新浪网的网友大家下午好,这里是2012中国互联网大会的现场,我们今天有幸请到了新浪乐居的总经理贺寅宇先生。我们知道近一两年房产类网站跟O2O结合的越来越紧密,电商性质越来越明显,您能不能介绍一下新浪乐居业务的构成?

      贺寅宇:我们开始是新浪房产到新浪乐居,现在同时经营百度乐居和新浪微房产,代表的是门户搜索和微博,这三个成为我们最重要客群的一个来源。在这之前,我们去年四月份之前,线上线下完全隔离开,老百姓想买房,线上线下服务完全不搭嘎,我们所谓O2O模式线上线下整合起来,靠谁整合呢?靠电商整合。O2O就是当中的2,如果没有电商两边全是零,电商到今天为止已经成为我们整个房产行业非常主流的营销方式。

      但是和其他传统电商相比,房产的电商只是刚刚起步。所以它有很多的创新点,同时也跟大家很多的原来的想法不太一样,在这个过程当中,我们还需要不断的进行市场消费者的教育,以及整个市场的成熟。相信这个过程会很快,特别是移动互联网介入,使得整个老百姓上网的门槛急剧的下降了,使我们购房主体成为线上电商成为主要的收入来源,用方兴未艾形容。

      主持人:向房产商收取广告费,现在电商部分介入进来,不知道这部分它的营收比例是怎样的?

      贺寅宇:我们从互联网发展情况能够看到,互联网最早广告模式是我们传统CPM的模式,然后到搜索的变成CPC的模式。所谓的电商平台的模式,CPS的模式根据效果来收费这个模式,在我们整个这个平台上面,目前是广告品牌宣传的CPM的模式,和CPS模式效果收费同步存在。我们能够看到的趋势是效果收费的比重会越来越大,有几个数字,财务数据不方便透露,有几个数字可以透露,过去的二季度,在北京有一半的楼盘新开楼盘采用电商模式,在杭州排名前十的楼盘,二季度销量前十的楼盘,有三分之一的成交是通过我们电商网站成交的。通过这个数据可以看到,房产整个交易额在不断攀升。

      主持人:您说通过网站成交是在线成交是吗?

      贺寅宇:对。

      主持人:像房产类在线成交,金额应该非常大,用户在接受这种巨额的线上交易不会有一个障碍吗?

      贺寅宇:这个恰恰是很多老百姓对房产理解的误区,房产交易和一般的交易不一样,一个很大的特点是买一瓶水在网上一次性付款付掉了,房产交易至少分成四次付款,从小定到大定签合同首付,还有贷款后的全额,至少有四个环节,我们把小定环节放在网上,老百姓通过我们这个网站可以获得购房的资格锁定房源锁定折扣,到线下交大金额签合同。金额不算小,我们和第三方支付平台有完整的一个电商的解决方案确保安全。

      主持人:您刚才说我们几个业务对应的是网站本身,搜索还有微博这三块,这三块业务比例目前是怎样?从营收构成来看?

      贺寅宇:我们没有从营收角度看这三个平台,我们希望通过这三个平台,为整个开发商提供完整的解决方案,为消费者提供完整的服务方案,从新浪乐居到乐居互联网集团,我们从单一的垂直互联网信息平台,开始转向互联网综合解决方案活动商的转变。

      主持人:好,谢谢贺总。(2012.09)