阿里巴巴集团
1000人以上 | 互联网 移动互联网 物联网 大数据/云计算/网络安全 电子商务 门户/搜索/分类信息 计算机软件 IT服务/IT解决方案 游戏/动漫 互联网广告/社会化营销 | 外资·合资 | 北京 上海 杭州 广州
查看全部172条面经 面试经验共172条面经

匿名用户  地点:杭州 面试职位:财务培训生

面试时间:2013-11-01 共面试2轮 未获得工作

   简历投递:

(1)过程:2014届阿里巴巴财务培训生的招聘是独立于阿里巴巴校园招聘计划的。因此,FT(财务培训生)的简历投递需要按照阿里财务校招组的要求投递到他们的指定邮箱。然后大约历时一个月,在10月27日晚上,终于等到了阿里的杭州站宣讲会邀请。

(2)技巧:这个环节其实非常重要。第一,能不能通过简历筛选完全取决你的简历的内容。当然大家要尽可能的把自己的闪光点写上去;其次,大家还要注意,在写自己的实习经历、项目经历、学生工作等方面的内容的时候,千万要回忆一遍当初的过程。如果发现写上去的东西根本无法体现自己的优点(比如自己只是去打个酱油的),那就不要写,因为如果你写了,就是在面试阶段给自己挖坑;第三,记得在最后写几个主观性问题,比如:我的核心竞争力、阿里吸引我的地方等等,并且要写的真诚,以体现你的诚意。

   初面——10人组无领导小组讨论——群殴!!

(1)过程:

前奏:10月31日一大早,阿里派专车来杭电接我们上车。目测杭电参加一面的有50人左右吧,其中不乏会计研究生。(看着他们, 我们真的好嫩)。过了大约1个半小时,就到了位于滨江网商路的阿里总部(那里有好多知名公司啊,比如网易、中控、华为)。进入阿里之后,就见到黑压压一群人也进来了。据说是财经的。人数大约是我们的2倍吧。等下沙的三所大学的应聘者都到齐之后我们就去了阿里的宣讲厅,接受阿里的“洗脑”,目测了全场的同学,差不多达到了350人。大约到11点,HR正式通知群面要开始了。大家核对了自己的编号和面试序号就开始做准备了。

群魔乱舞:下面正式切入主题。我很不幸的是,被安排到了第一场,也就是我得在饿肚子的情况下进行一场半小时的10人PK。这是多么残酷的事实!当时在场外等待的时候我真切的感到自己的腿是软的。5分钟的准备之后,我正式进入了一个小会议室。突然发现我们小组竟然只有我一个男生!!我暗自窃喜。会议室里面是一张“O”型的椭圆桌子。12名面试者(我们这组人特别多。。。)分别坐在圆桌的两侧,两位HR则坐在圆桌的一个顶端(大家应该能想像)。然后自己选位置坐。我选了离HR最远的也就是靠门最近的位置。坐下之后,HR发给大家一张贴纸,贴在手臂上表示自己的编号。然后面试正式开始。先是1分钟的自我介绍。我原以为随机发言。后来其实是按照顺时针或者逆时针方向来的。这样子就损失掉一次崭露头角的机会。(如果是随机发言的,那就一定要抢第一个!第一个差也没事,因为你时间准备时间段;第一个讲的好,那就更好了)我们12位组员中,研究生就有4个,另外有2个是ACCA过了好像10多门的。在这种情况下,我立刻改变了自己的自我介绍策略,关于我的专业方面的一概不讲,转而讲个人素养和对阿里的各种崇拜。自我介绍之后随之进入10分钟的小组讨论。我们的讨论题目是“北京是大都市,对于北京的交通拥堵,请你选出以下最实用的措施和最不实用的措施”。下面罗列是6个措施,分别是“发展周边城市、加大处罚力度、加强问责、完善居民设施、发展轨道交通、完善交通管理系统”。读题给了2分钟,然后给每人2分钟的陈述观点时间。陈述的顺序也是按照顺时针或者逆时针。这个环节很大程度影响你的最终结果。在每个人都在按照“什么措施——原因”的模式的时候,如何使自己脱颖而出?我当时就摒弃了这种常规的答题方式,而是按照“问题分析——提出对策——原因”的模式答题。也就是先阐述为什么会造成交通拥堵,表面原因是车流量大、交通设施不健全、管理薄弱,但深层次的原因是北京的公共服务、基础设施健全,大家都想往这里挤,而周边城市发展不协调,无人问津,导致大城市交通拥堵。所以按照深层次原因,我们就能分析出“发展周边城市”是最佳措施,而“加大处罚力度、加强问责、完善居民设施、发展轨道交通、完善交通管理系统”都只是在治理表面原因。相比之下,“加大处罚力度”就更加不科学、不人性,最后再补充下最佳措施的效果和最差措施的弊端就行了。这个环节,我的回答方式与众不同,为我赚了分数。接下来是10分钟的小组讨论。真正残酷的竞争现在才开始。我清晰地记得,在最初的1秒钟没人发言,这个时候我立刻抢到发言权,说我建议先分配工作,以提高讨论效率。其它组员当然不甘示弱,纷纷重复我的话,而不是答应我的建议(导致这么一个简单的步骤就浪费了大约30秒)。然后我进一步建议,要分成推动者(也就是领导,我是故意偷换概念了,以免大家都抢)、协调者、计时员、记录员。这个建议一出,立刻群起而攻之。说这样子太死板,会限制讨论热情等等。。其实大家是多想当领导,但又不敢直接争着要。然后一个女生就提高了嗓门说,我们先分配计时员和记录员,这两个有必要,其它的我们一起来推动,一起来协调。第一轮,我是处于下风了。分配好工作,女生们就开始疯狂的讨论,都各执一词。我看加入这样的争辩毫无意义,我就提高了嗓门,说,我建议我们等会儿分析措施的优劣,先分析根本原因,然后再根据原因寻找措施,最后再补充措施的优劣。这个提议立刻引来了4位组员的共鸣,其他人也只能跟随。我一见风向变了,我就乘胜追击,顺便就把根本原因分析了,也就是重复我自己的观点。大家也赞同。慢慢的,我开始控制全场。我继续主导讨论的走向,但是在确定措施的时候,有几位组员提出了不同意见。这个时候其实我已经不需要再“动手”了,因为还有好多人想当第二、第三,因此她们总会跳出来干掉那些“异端”,我总是在最后总结一句“我觉得XX的观点很正确,XX的观点也可以,其实观点本无对错,只是相对而言的效果而已,因此我建议还是采取XX的措施”。到这个时候,时间还剩3分钟。一直作记录员的同学突然跳出来,打断我们的讨论,开始总结我们的讨论结果。我们被她打的措手不及,以为是时间快到了,也就不再讨论下去,按照她说的结束了讨论。最后,HR让我们选出一位代表作最后总结。显然,只能是记录员作总结,记录员的总结挺不错的。后来发现,还是她最高效。我们组就进了2个,一个是我,一个就是总结的那位女生。

技巧:第一、进去选位置,千万不要像我那么自信的选离HR最远的位置,要最先进去,抢离HR最近的(但你必须够实力)或者抢两边中间的位置(这样比较好领导);第二、小组讨论中的自我介绍可以不用太华丽,因为讨论过程可以把你完全暴露给HR,但是必须要自信,提前一定要打好腹稿,疙疙瘩瘩的给人印象很不好。另外是在别人自我介绍的时候不要忘了把别人的名字记下来,当时我对面的女生很纳闷我怎么光记别人名字,后来我引用别人观点的时候都会加上XX说的,无形中拉近了距离,减少了冲突;第三、自我陈述阶段,不要只顾着想自己,更重要的是要根据别人的答案来及时调整自己的答案,别人说过的你就别再重复了,因为这样子只会给别人加分,当然最好是能提出与众不同的见解;第四、讨论阶段,不要羞涩,第一个发言的一定是最惹HR注意的,当然你的发言要够建设性,一般是建议分配任务。这样会显得你很有条理。之后的表现就要看个人能力了,尽量让别人来支持你的观点的一个方法就是,选大多数人选择的答案,你要知道你拉拢了多数人,多数人就会帮你干掉少数人,在10分钟的讨论中,你一个人要去说服其他人那是基本不可能的。另外是语气上不要表现的咄咄逼人,我自己当时就有点激动,因为一旦激动语气难免会冲,冲给其它的感觉就是你想和他吵,给HR的感觉就是你不会合作。这样的人即使是领导,也没法让HR满意。其它小组据说有个浙大的MM,泰然自若地就轻松搞定了全场,膜拜到死了。。

   尾声:

面试结束之后,已经精疲力尽。下午回去之后,大约6点多收到了阿里的通知,说明天11点进行第二轮面试。把我激动个半死。殊不知真正的较量才真正拉开序幕。。。。未完待续
2013-11-08 17:35:39 5 2

路璐翁希雨管乐闻周燕 等5人赞过

回答或评论2条

登录后,参与评论

  • 2014-02-12 12:25:15 何婕 广州

    对阿里向往已久,自我修炼中,希望有机会参加阿里的挑战。
  • 2013-12-27 22:12:36 潘刘琴 吉安 客服

    阿里的竞争好激烈,希望能去到那样的地方磨练和提升自己

评论不能为空

确认删除?

x

你新收到1封阿里巴巴集团的职位邀请信