德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)
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求职小秘书

共面试1轮 未获得工作

【面经】[2010上海]德勤之旅~11.1笔+11.18AC+11.19PAR面经
[2010上海]德勤之旅~11.1笔+11.18ac+11.19par面经


人物背景:211本,非会非金融,管理类专业,申audit

(1)笔试
性格测试,tips前人已经给了好多。总之前后答题一致。选同意不同意的那部分我都选了态度明确的非常同意/非常不同意,没有中间选项。比较晕的是按相关性打分那部分,我的做法是把题干总结成谁+干什麽,然后看各项是不是在干那件事,如果是的给高分,如果间接是的给中分,如果是为了铺垫之类给低分。

(2)ac
笔试后很久没收到ac,以为已经挂了,但很开心的在13号左右收到邮件去ac。然后立刻问已经ac过的同学案例,了解一下情况后就没做深一步准备。

ac当天到场后先在一个房间里等,大概有20+人一起,每个人先拿个大信封(par面时再次看到它了...)把材料放入后填写封面,包括名字学校等交上去,然后交给了1个hr,hr对另一个说姓x,你的,就给了另个hr,所以估计发ac也应该和姓打头字母有关。

然后就一组组被叫出去,我们组(6人,3男3女)被带到一个房间外,让我们等一下,我们乘机互相了解了下,有硕,有伯明翰大学的硕,有悉尼大学的,有我一小本和本校同小本。

这里有点可惜,应该再了解下专业的,利于后面分配任务,还好我们组后来自然达成默契,没有在这方面耗时哈~

然后就叫进去,进去后有个大长桌子,左端两个m(maybe),一男一女,右端一个hr,男,hr右侧有个板,做prez用。桌子中段两侧各三个椅子,对应椅子的桌面上有名牌和一本册子。进去我先对俩m笑了下,友好嘛~顺便自己稳定下情绪,然后我们各自入座。hr讲了下规则,不细重复了,就是20min 读+35min讨论等等。这时候偷看了下册子,封面赫然一个g...alpha 被merger问题...感觉要悲壮了...然后hr开始计时。翻开看,第一页跳过,大dire,和案例无关。看后面案例,说的就是陈述了下这个背景,然后说了下要求:算未来三年要多少人,成本,以及这个兼并的利弊。第三页给了几条细的,包括1、要关济南工厂,人全要转到青岛。2、期待alpha兼并后产能可以达到要求。3、a原来实行铁血政权,员工不知道在兼并后能从high self-involvement的管理模式中得到什么。4、忘了....

2页案例后就是图标,包括1、未来3年的产量预计。2、a的员工组成。3、各工种的培训非。4、各工种招聘费。5-8、工伤比例啥的(我们组完全没用到5开始这几张表,连讨论的时候都没提)

然后时间到,开始讨论。我带了电子表,立刻计时。从讨论一开始就自然而然成为leader。性格原因吧...其实每次做case都是leader,也从来没管过跳出来是不是会死,反正我n场ac到现在,一路leader下来没死过(包括学校课上做prez)。其实一直有人讨论做leader会不会死,我自己觉得吧做leader没什么不好,在pwcac完m单面的时候,一进去m就问感觉怎么样,我说紧张,m说表现蛮好的呀,我说面经上讲做leader很容易死,而且前面在prez的时候一个组员突然介绍说我是leader,就更紧张了。m说不会的,做leader不是很好的嘛。我无语,说了三个字:性格吧,然后结束这段leader不leader的纠结...俄,扯远了哈。其实我想说的是,做leader是要看做哪种类型的leader。组员做讨厌永无休止的一个人说说说的那种leader,1个人说,整组思路很容易被带走,并且引起民愤。组内不和谐了,一切都可以免谈了。m评价的时候不期待你们 case做的有多完整,他们可能更注重于团队合作能力和过程中的逻辑性以及学习力。又要提一下pwc的m...他说:“你们组很团结,思路很清晰。虽然你们做出来的点子在商业方面还不成熟,但这是以后磨练的。否则还要我们做什么?”所以真的,最重要的是团结。就算是leader也应该以1组的思路为主,而不是只care自己的想法。说回我这次ac吧,我么用我一个以前组员的话说我是那种强势但很温柔的leader。一般来说做case的时候前1、2分钟会观察一下同学们,每个人的性格、是不是有人想做leader,他是不是会做的比我好。如果感觉有人会做得更好,就一心做个好组员,直到他如果有思路偏颇的时候提醒下。如果感觉自己是组内最适合的,就跳吧。当然啦...不用很直白的说:我要当leader!不然肯定给人当神经病。只要拎一下思路就好。像这次么我就说这个case是关于....我们要完成3个部分包括...所以我们应该做这几步包括...如果大家没意见的话我们是否可以开始做第一个...如果有人提意见,加入讨论框架,然后继续按框架一步步走,如果大家同意继续这么走,基本就要负责整组的走向,做leader了。讨论时要知人善用吧,例如我们这次第一问题讨论兼并的利弊,第二部分讨论算人头和花费。我看题的时候没想到该怎么算,但看到有一位男同学在桌面上放了计算器在算,而另一位同学在讨论的时候跳出来说已经算过花费总额。我问她是怎么算的,听后觉得不错,而前个男同学也算出要多少人头,所以我把自己的计算器给了那女生,放手让他们自己认领,作为计算组,一人负责一项计算部分(人头,总费用)不参与利弊讨论,而同时我们剩下4人作为对策组,集中讨论利弊。讨论利弊的时候我们先做list,共同参与把利弊列下来,然后讨论对于弊端怎么解决。我的想法是把弊端一条一条解决而又同学提异议说这就用一条文化培训就可以了,然后我同意。过程中又有同学提出搬厂子是否有必要,我们可以不搬场,或者让员工继续住在原来城市而到新城市上班。我说这是个可行的方法,但是题目已要求要搬迁,并且不见得每天租个飞机让他们飞来飞去上班回家吧。于是不同意。把所有利弊分析分成4块包括intro. 、利陈述、前2条弊陈述+解决方法、后2条弊陈述+解决方法。由组员认领后我讲最后剩下的那部分。至此确认prez流程:intro+利陈述+弊陈述 ×2+人头计算+费用计算(发现问题了吧~没准备conclu~)然后突然发现原来题目说只能同时生产两种类别产品,立刻问组员如何从3种生产线中选2 种。(其实这里有点玄,因为我也不保证我对这条话的理解是否正确)同学们开始狂看题干,都不知所谓,然后越扯越远,看势头不对,立刻跳出来把思路拉回来,提议选占百分比最高和培训费最低的两个,然后就按这思路计算组同学重新计算。后来在计算组prez的时候,我边的同学悄悄说突然发现我们选的这两个产品培训时间30天,而为选的那个是60天,可以30+30=60,两组同时做3种。我一晕,没考虑周到,还好m后来没cha这个问题,更说明m更多是看组内协作而不是最后结果了。

然后到prez,按流程做,但突然发现没conclu,但时间又没到,没人动,我冲上去讲,但完全没讲到点上,其实应该说一下这个兼并在什么情况下是利大于弊的和如何解决安置员工的费用问题。是我错,其实我再按一下可能悉尼大学的哥哥会上去讲得更好。
这里还有一句话讲:prez不要紧张...英文只要用最简单的词汇把意思表达清就可以了。计算组的女生我在第二天面par的时候没见到她,不知道她会不会被安排在了后边par,只是觉得很可惜的一点是,她的计算很有思路,但prez的时候太紧张了...声音一直在抖,而且越讲越轻。其实她很优秀,只要 prez的时候不紧张就完美了。

然后m问问题,问了两个:1、人员安置非本来就是一个成本,你们怎么会考虑用更高的工资也就意味着更高的成本来解决这个人员安置问题呢?
2、怎么判断这是一个好的兼并
我们的想法是:技工我们任走任留,核心员工我们才用更高的工资留住他们。第二个问题么还是成本效益分析下拉

然后结束,hr说快走快走!快快快!汗...

然后出来留电话,大家就再见了。。。都是很可爱的人啊。

(3)par面
德勤速度很快啊,11.18号1点ac完,1:24就收到邮件让明就是19号早上10点par。
19号9:30到的,看到了个同班的已kpoffer的人来ac德勤。牛啊~~~!
早上应该9:30开始每半小时一场par,我看到的有3个,按安排的par面时间顺序是18号早8:30ac的女生,18号11:30ac的我,和昨天同组ac的悉尼大学负责计算的gg。

面par前一个hr让我拿了个德勤相框,很重很漂亮的盒子。然后和另个hrjj乱扯我的鞋上的装饰坏了,她说她的包被偷了等等等等...很轻松愉快。

par是vincent,很好的个香港par,聊的时候知道是96年毕业后先在另个4大做,然后跳过来的。他很nice啊,和我说sorry时间晚了,带陌生同学到饮水机边,我流鼻涕还给我出去找纸巾...- -///我一进门还说很羡慕女孩子可以有很多很可爱的东西...我的包是个粉色的大头狗...- -//////////
面试一开始,vincent说我们面试分两部分,首先是英文的问我问题,然后随便什么文的我问他问题。
她他让我先自我介绍,我bala两句结束,他很诧异,that's all? ...然后也不强求我,问了为什么审计,问了我的rics studentmembership,问以后会不会加入,我说加入要10年房地产从业经验,他汗一下,问那为什么还加入学生会籍,收年费么?我说不要钱啊,因为是学生啊,他说他在香港加入会计师学生会籍就要收钱!汗我一下...然后问了些实习,自问了些小东西,就说有没有问题要问他,我汗,脱口而出说为什么面试这么short,他说我看你qualification不是看你时间啊,我汗,被当回来了。然后只好问他未来5年的事业追求。他先说了我们新晋员工的事业发展道路,然后说做到par后会更专,他就是做us方面的,par没有p1,p2,p3,par在这个行业就是个头,但在整个事业上看就可以往更专精发展,然后说例如我房地产的学生,以后就可以做房地产专业方向的审计,ipo等等...他说了很久很久,懂了很多。然后他说有没有师兄师姐在审计做的可以了解更多,然后我说因为专业问题,所以并不是很多同学在做这方面。这提醒了他,他问我因为是非会计学生那对于考cpa怎么打算,我说我在考的,就结束了。接着诡异的问题发生了,我开始狂流鼻涕...感冒...包里狂翻没找到纸巾...par说出去给我拿,1、2分钟才找到回来...我哭啊...这么塌台!然后继续聊....说了人生啊,学习啊,从身边每一件事积累经验啊,不是m就会升par啊,要看能力啊等等等等,我觉得学了很多,更像和长辈在聊天。

然后就面完par啦!感觉不好...par人很好,但我表现不好,回答问题紧张不到点,听说德勤par刷人很厉害,bless啦~

and bless all!
2009-11-26 12:08:58 0 0
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