德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)
数据来源天眼查
1000人以上 | 财务/会计/审计/税务服务 企业管理咨询 | 外资·合资 | 北京 上海 广州 深圳
查看全部284条面经 面试经验共284条面经

箫静宁

共面试1轮 未获得工作

【面经】香港德勤·Group Assessment 分享-2008.10.24
开始找工作,还是第一次参加群面,感觉挺有意思的。

气氛相对比较轻松,大家相处很愉快。结束后还和面试官聊了一会儿。

回家后第一时间打开电脑,花了一个多小时,把过程和体会写下来和大家分享,希望对大家有所帮助。

 

ps: 哦,回复一些站内信,补充下我的背景,港大在读硕士生,工程类专业。

 

deloitte group assessment sharing

time: 24 october 2008, 16:00-18:00 
venue: one pacific place (deloitte office) 
interviewees: 8 candidates (1 from hkb, 1 from hkust, 6 from hku) 
interviewers: one hr manager (peggy), one senior manager from tax (raymond?).

topic:as member of the committee (members are from different functions),please suggest 5 strategies to fulfill one of the three objectives thetelecom company wants to achieve to expand their market globally. notethat the company is a leading company in the domestic market and itsmain product are private communication systems and information systems.the three objectives are: 
1.
reduce the product’s time to market; 
2.
differentiate the product in innovation, quality and customer service; 
3.
build a diversified (culture and background) workforce in international market.
wewere asked to focus on the second objective. i think they will askdifferent groups to talk about different objectives, based on the samecompany information. 

time arrangement: 
10 minutes: each one read the material and develops one strategy and thinks about its rationale; 
35 minutes: group discussion and preparation for presentation; (any language is ok.)
20 minutes: presentation in english; (note that every member must present!) 
10 minutes: qa. (note that the interviewers may not ask everyone and they may ask only one or two questions.) 

details and tips in each session: 
1.
before the assessment:we needed to fill a form to submit our cv and transcripts first. the hrmanager also asked us to reconsider our application regarding thedepartments since consulting is very competitive and they always preferexperienced candidates. audit hires the most and tax is the secondlargest hiring department. then she read the instructions. note that wecan not ask any questions in later sessions until the qa sessionwhen they will ask us about our proposed strategies. we also had tomake a brief self-introduction, which included name, university, major and the reason why you choose deloitte. 
2.
self reading:read the instructions carefully, note that “do not divide the wholegroup into sub groups!”, “focus on only one objective”, etc. 
3.
group discussion: 
ø
pay special attention to the time management.in our case, we all agreed to have one of us keep an eye on the timingand keep reminding us of the time. so we did great in time managementand the interviewers praised us for this as well. 
ø
everyone should participate.make sure nobody is silent in the process and everyone has the chanceto contribute. luckily, members in our group are all very active and wehad a great time in brain storming. after the interview, the hr managertold me that the most important attribute they are looking for in groupassessment is “team spirit”. so do remember that this is not “one- manshow”. 
ø
clarify the objective and framework first before discussion.our group agreed to my proposal, which is based on the threedifferentiators: innovation, quality and customer service. then undereach differentiator we talked about the strategies relating tofunctional departments. it worked well and i think we were very clearin the logical thinking and discussion. 
ø
leave enough time for presentation preparation.we left 10 minutes for preparation, the first 5 minutes for groupdiscussion and the last 5 minutes for each one to prepare their parts.(note that the interviewer said we should not do this since this is sub grouping! luckily we performed well as a group anyway. ) 
4.
presentation: 
ø
eachof us presented one part: summary, 5 strategies and conclusion. twocandidates may involve in one part if the part contains more content. 
ø
haveone person be the time manager and remind other members of the time,especially when they talk too much. in our case, since i began with thesummary, so i also kept an eye on the time control. 
5.
qa: 
ø
toour surprise, we only got two questions. “which strategy is the mostimportant one?” “which part of this group assessment is the mostchallenging to you?” the hr manager asked two of us, who i think arenot as outgoing as others. i guess the manger want to know whether wehave clear communication within the group if everyone has a focus onone aspect during presentation. they gave great answers. so i think weshould not miss any points in this session. 
6.
after the interview: 
ø
agreat time to ask questions about deloitte. i think this part reallydepends on the interviewers’ attitude and personalities. if theywelcome questions, do not miss it. 
ø
wechatted for around half an hour and talked about the working style, jobduties, and their advices for us fresh graduates in career design, etc.

other tips: 
ø
arrive 15 minutes earlier at the least.you will meet other candidates while waiting. make good use of the timeto do some initial networking and get familiar with each other, whichwill definitely benefit your teamwork. in our case, we already kneweach other’s basic information before the assessment. and amazingly, weall come from mainland, so in discussion we use mandarin. 
ø
the case itself is not that important.they will pay attention to how you develop the idea and communicate toothers. so do not worry too much if you meet an unexpected case. 
ø
be relaxed and be yourself. interview is a two-way process, so do not worry too much and try too hard. they just want to know more about you. 
ø
take initiative and contribute more. take the opportunity to sell yourself and take care of others at the same time. 

good luck to all!
2009-09-02 19:42:01 0 0
回答或评论0条

登录后,参与评论

评论不能为空

确认删除?

x

你新收到1封德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)的职位邀请信