德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)
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邱英泽

共面试1轮 未获得工作

【面经】四个CASE总结,及大连一面 07.11
总结一下,前人的的四个案例:(此处引用前人案例,望见谅)
1.协调一个跨国公司文化融合问题,关于culture diversity的。大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体,现在要去解决两个问题:improving work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者,马来西亚团体倾向于解决后者。而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题;
2.一家大公司 决定解散内部一个为特殊项目组成的team,这个team表现很优秀 且成员之间感情很好:i1x;o2h4n5`
你作为提供建议的委员会,会向该teamde的leader提出怎样的建议 ,使大家比较平和的接受这个决定;
3.leader和member意见不一的案例,内容是leader和group members在选择team building module还是problem solving module时意见出现了分岐,给他们一个选择的建议吧;
4.一个公司的销售人员经常用公司派给他们用作公事联络客户的手机去打私人电话,造成公司没必要的浪费,成本上升。你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题!

我是第四个案例,没什么好说的,就是关键的都在最后一页,前面的背景,和关于委员会的责任要看清楚,没什么好准备的,到时就能发挥出来,况且人多想法多,加起来就出结果了,但是一定 要有逻辑。
case中,我有很多单词不认识,但不影响,大致意思明白就可以了

我也不知道我们答得怎么样,现在还没受到二面通知。。。
不知是不是被bs了
给大家提个醒,就是后来经理问得问题是关于预算得
这点大家考虑进去应该会很好
我们是做了事前、事中、事后监督反馈三个环节。。。
2009-09-02 19:42:01 0 0
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