德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)
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甘甜

共面试1轮 未获得工作

【面经】2008德勤TAX一面面经Share
回到石塘咀,胡乱吃了点东西,再把米国西服换上,已经是2:30了。出门,上taxi,直奔太古广场,幸运的是居然一路绿灯,不知道是不是个好兆头啊!2:45准时出现在了太古广场35/f。
check in,之后发现所有的组员都到了,相互认识了一下,5个loacl,3个mainland student。5个hku的,一个cu的,一个bu的,一个hkust的。在hr点名之后,我们就被领进了一个小会议室,2个 assesser一个是hr部门的mrs.yiu,一个是tax的senior manager,两个都是女manager。在经过一圈自我介绍之后,case study开始了。 

今年的dtt的case全部都是一样的,只是最后的着重点不一样。不得不承认这一招很聪明,因为无论你从面经上看到什么,你都有可能面对不同的着重点。,作出不同的反应。背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司,准备进入国际市场,给出了公司的value和一些公司要求的信息,最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略,分别可能着重于
1.减少产品进入市场的时间。
2.产品的创新,质量控制和客户服务。
3.如何运用多元化劳动力进行国际协作。 

我们小组采用了英语作为讨论语言,好在大家的english level不会有很大的差异,所以在沟通时完全不存在问题。在我的提议下,有个jj自告奋勇的当了time control。然后大家来是balabala的讨论,开始的时候大家集中在了人力,组织策略和市场上,我基本上查不上话,这是时我不断的提醒大家要根据我们的目标来讨论,也许大家太投入了,完全没有人注意到减少时间这个概念。最后,大家突然发现要抓住主题了,我开始大显身手了,哈哈!我主要是在产品研发和供应链方面提供了意见,最后我的意见也被采用了,在还剩下10分钟的时候,我们达成了一致,每个人负责一部分,我自然是负责供应链部分。因为我们多了一个人出来,所以我们又商量了一下,做了个potential risk analysis来完善我们的策略,这样也解决了多出一位的问题。
20分钟的presentation也很顺利的过去了。然后就是hr发问,hr的问题是你认为哪三个策略是最重要的,为什么。这时,意外发生了,hr居然直接说:vincnet,你先讲啦!经过3秒的快速思考,我举出了三个最重要的策略,也分别把它们和我们的目标结合了一下。接着每个人都发表了自己的看法,10分钟也很快就过去了。
随后,我们也向hr问了问对我们的,hr说我们的思维太跳跃,一下子说这个,另一下又跳回来说那个(呵呵,其实我早就注意到了,但是看着大家说得很高兴,我不好意思出反对意见)。hr说,但是你们居然得出了结论,各人大囧.随后大家问了一下关于招聘职位的问题,就解散了,hr和manager jj还很热情的把我们送上电梯。 
最后给大家一点建议: zd.54yjs.cn
1.如果可以,尽量用普通话和广东话交流,英语交流有时会流失一些信息。
2.找出题目的着重点,黑体字并不一定全是着重点,一定要看清题目的要求(objective)。
3.其实,每个小组都有比你强的人,不要害怕别人讲得比你多,多听听人家的意见,再给出自己有建设性的意见,如果组里面有个人有很强烈的leading大家的欲望,就让他当leader好了,做一个好的组员,也是非常重要的。配合永远比表现重要。
4.一定要抓住题目的给的着重点,任何观点都要结合题目的着重点提出,这样会让你的意见更容易让别人接受。
5.time control一定要做到reminder的作用,及时的提醒可以让大家作出及时的反应。并且,一定要留出时间来准备presentation。
首先做好自己该做的,再尽力去想能为别人提供什么帮助。
2009-09-02 19:42:00 0 0
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