百威英博
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王大千

共面试1轮 未获得工作

【面经】百威英博北大女管陪生面经分享 2011.12 zz
这是一个无心插柳柳成荫的故事,但却帮助我坚定了自己的选择。
我是个滴酒不沾的孩子,客观上因为遗传性地肠胃不好,主观上也与成长经历有关。不仅自己不喝酒,也不太喜欢看别人喝酒。最初的最初,我是没有打算申请百威英博的,然而看着周围同学蜂拥而上,自己也不免心痒痒,想着就去凑个数吧。
后来才知道,百威是目之所及面试轮数最多的公司:网申简历,网申测试,电话面试,群面,HR单面,Business Game(升级版群面),高管小组终面。
网申的测试题侧重性格测试,也有少许的英文语法,但由于题目在网上满天飞,早已不是什么秘密。性格方面,传说中百威是aggressive的典型文化,所以靠着这个方向应该没错;语法题目寥寥无几,网申之前把答案都准备好即可。
网申之后我的电话面试迟迟不来,我便以为再一次在简历关被鄙视了,因此还非常迷信地换了一个邮箱--那是一个为求职新注册的邮箱,当时只用它申请了Shell、德勤和百威,Shell和德勤都在简历关被拒。就在我完全忘记百威这码事、欢乐地用着新邮箱的时候,电面姗姗来迟,记得那是在奔波于两个面试之间的地铁上接到了电面预约电话,我无奈地预约在了面试之后,苦于手边没有电脑,也没有富余的准备时间,就在地铁上让晨颖帮我查了论坛上的电面面经。电面是外包给HR公司做的英语口语测试,带着陌生的区号从一个诡异的地方打来,信号极其恶劣,每个面试者用英语回答三个日常的问题,诸如喜欢的电影、喜欢的书之类的,也会有why ABInbev这种逃不过的"动机"问题。
电面的时候出了一点状况,由于信号不好,我没有听清她的第二个问题,就凭自己的理解开始回答,结果说了两个角度的观点了,她才发现我文不对题,很不耐烦地重新问了一遍,大概由于浪费了时间,我对第三个问题的回答她根本没有听完就打断了。我因此对电面感觉非常不好,认为这个不耐烦的HR可能把我挂掉。然而事实证明她还是仁慈的,原谅了我没有听清问题的错误,让我进入了群面。
群面的case年年类似,也已经在网上流传甚广,不过打酱油的我远没有当时其他的面试者准备充分,糊里糊涂地就去了。群面的分组颇费心思,每组的六个同学,非常精确地保持"两个商科、两个文科、两个理工科"的组合,而我们组的"两个商科"正是我和我的同学。讨论之中,其他四位同学充分地让我们发挥了专业知识的优势,不遗余力地给了我们俩极大的支持,同时也积极地贡献了他们的观点和创意,是我的群面经历中既友好又高效的一次teamwork。小组讨论之后,每个组到台上做英文的展示。最特别的环节是面试官在展示之后的提问,问题几乎无关case本身,都是对于团队合作情况的提问--谁是小组的leader,他是什么style的leader,你们是否喜欢他的style,你在小组中发挥了什么样的作用,其他人发挥了什么样的作用,等等。记得当时问我的是,如果你自己拉一个team,里面需要一个marketing,一个sales,一个HR,你会挑哪三个同学。而这种犀利的提问风格,也保留到了后来的几轮面试中,我想这大概是很多人说百威aggressive的原因吧。
群面的结果当晚通知,说是9点之前,还真就在8点45左右打来了。对于HR单面,当时的我真是心不在焉,因为当天正纠结着宝洁和麦肯锡笔试的冲突,单面期间宝洁的HR两次打来电话,虽然按掉了却令我更加心神不宁。然而面试官却意外地丝毫没有在意我的不礼貌,对我的大部分回答表示了赞许。记得当时她问我,如果宝洁催着签offer了,百威还有最后一轮终面,我会如何选择。对于这种问题,我一向回答得很真诚,我说,我没有必要对您撒这个谎,说我一定会拒掉宝洁等百威终面,这也是不现实的,我只能说,我会在面试的过程中不断加深对每个公司的认识,最终选择最适合我的。(插嘴,很多同学对于这类问题很纠结,也有不少人秉持"正在面哪家,就说最想去这家"的原则,个人不太赞许,虚伪的谎话骗不过经验丰富的HR,而真诚有时反而能打动对方。)
于是我就这样打着酱油进了Business Game的环节,继续打酱油。这个环节说起来实在太复杂,是一个豪华加强版的PK型群面,感兴趣的同学可以去网上看看全面的面经和讨论。我就站在自己的角度说说当时的事儿吧。这轮,我是切切实实打了酱油,一个屋子有4个组在相互竞争,每组7-8个人,而我简直觉得整个屋子里实力最强的面试者都被分在了我们组,整个过程下来都没说上几句话,最重要的贡献就是投出了一个"1点"(了解了游戏规则你就会知道"1点"有多么关键~),使我们组从第一轮起遥遥领先,最终拔得头筹。听说这一轮是8选2的比率,我算来算去自己都没有机会过关,于是默默地接受了"心不诚则不灵"的事实。
完全出乎意料地,百威采取的是winner takes all的原则,作为获胜组,我们组有4位同学出了线,而我也幸运地成为了其中之一。酱油打到最后一轮的时候,我已经拿到了宝洁的offer,对快消业的面试便没有太多心理压力,只是抓住这个机会去上海玩了一天。终面在上海总部,全球和亚太的高管齐聚一堂,也充分显示了百威对这个管培生项目的重视。面试分两个room进行,每个room里5个面试官对6-7个面试者,不是群面,有时针对个别同学问问题,有时让大家回答同一个问题,有时让你评价别人的回答,总之变化多端。
我能最终把这瓶酱油打满封口,要感谢一起面试的同学对我的鼎力支持。当时亚太区的CEO亲自给了我们一个case,说是给我们每人500万(50万?),在两年之内自由投资,两年后他回来看我们谁挣得多,基于这个背景,要求每个人想一个商业计划。每个人都陈述过自己的计划以后,面试官要求大家在其他人的计划选出一个最好的,没想到大家齐刷刷地把票投给了我,其中一个男生尤其给力,当面试官问他为什么选我的计划时,他说他认为重要的不是计划,而是执行计划的人。这听起来就像我跟他串通好了一般~有了这几个投票的支持,我对于面试结果也就充满信心了。
坦白说,我在百威的这个管培生项目和宝洁的offer之间纠结了一阵子,最后心里的天平还是倒向了后者。但百威的面试官在整个过程中对打酱油的我表示了溢于言表的喜爱,这本身触动了我,它让我相信也许我真的有这方面的天赋,那么也就不应该辜负。
2012-08-21 16:00:11 0 0
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