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共面试1轮 未获得工作

【问答】已离开P司医疗部的仙姐姐写给各位想加入医疗部的学弟学妹
姐姐我在p司医疗部呆了5年,最近离开,作为一个过来人给各位学弟学妹几点忠告,此贴没有忽悠,没有包装,就大家关心的问题结合自己的所见所闻真实交代,还原一个真实的p司。希望各位学弟学妹看过认真考虑。另外,想说作为一家自称全球前三的医疗保健供应商,在本身一个交流讨论区应该让大家互相交流,让更多的人了解公司实际情况,更何况你们面对的是社会经验欠缺性格仍然单纯,即将跨出职场第一步的各位毕业生。即使该帖可能有不和谐的声音和观点,应该兼容包并,如有事实不符的部分可以指出来在随后留言跟帖,但若最后出现和谐甚至删帖的举动,各位同学你们不会用脑思考,应该至少会用脚投票吧。
 
1、P司整体情况
P司是一家历史悠久的荷兰公司,按照彼得林奇对公司的分类理应属于大笨象类公司。但由于近年来中国市场整体增长较快,每年的增长指标要求在20%+,最近在全球新CEO上台改革的背景下提出了P司发展的accelerate五年计划。P司近年来也热衷于本土收购,姐姐我在的时候医疗部收购了国内的金科威,可惜业务始终没有起来。可能是外企的通病,P司组织构架臃肿,闲杂人员过多,但是公司口号却不少。举个例子,在姐姐映像中光医疗部就有三种医疗部内部杂志,都是心灵鸡汤的洗脑型的杂志。在医疗部门光策略部门就有两个,叫战略发展部和策略业务发展部(有点时间了可能记得不是很清楚了),姐姐到离开时候也没搞明白这两个部门是干什么的,对我们一线人员有什么帮助,但是养的人到不少,其中不少还是manager。还比如有些职能辅助部门如法律部的相关人员,办活动需要他们审批,审批过程需要与其他几个部门如财务,如供应商管理人员相配合,可就是这样的部门人员,连工作上与他对接流程的上下游其他部门人员都不知道,他就会告诉你我不知道能找谁,让你自己找去。这些职能部门人员大概怕被打扰,在公司联系目录上往往只留座机(业务部门人员一般座机手机都留包括姐姐我,为了有事及时沟通与解决),有时候非常紧急的时候往往找不到人,气的姐姐经常骂娘。
 
2、P司医疗部业务概要
在姐姐眼里,P司医疗部的好产品是超声和监护,如果这里有应聘这两个部门的一线人员,那恭喜你进入了一个好的业务部门,至少每年完成任务压力不大。前面提到P司提出了accelerate五年计划,配合有几条大口号,以客户为中心,end to end等(其他口号无关业务部门的姐姐屁事,所以记不得了)。然而,P司的这些大口号执行的并不好。产品大多从国外直接移植,很多功能并不适合于中国客户需求,号称专注于产品研发中国亚洲研究院,要求他们对产品不足之处进行改良经常没有反馈,被告知要排periority。你的那玩意在periority之后,你就哪边凉快哪边去。面对产品质量问题,如果业务量在整个P司或整个全球业务量比重较少,你的产品反馈和意见基本没有回音,因为你业务量太小,不需要靠你这块来完成任务,产品不改进也没事,别人照样喝喝咖啡,休假时候人影都找不到,这个时候你就能切身感受到什么叫不怕神一样的对手,只怕猪一样的队友。整个公司口号喊得非常响,宣传片案例拍了不少,但是执行力度较小,效率也较低,眼光也不长远。如果是走渠道的,你还可以忽悠更多的公司成为代理商靠压货来完成每年任务,如果是直销怎么办?等死吧。
 
 
3、薪酬与工作
P司的待遇福利并不算好,尤其医疗部,一般企业逢年过节走发发啥油啊水果月饼的,在P司几乎没有,姐姐工作了那么多年,没有感受到一个员工的存在感。前面说公司组织机构人员臃肿,因此晋升难度大。在姐姐工作期间工作10年才到manger的人员并不少见,而且并不是他没有能力。公司号称内部人员晋升优先,可惜姐姐看到的较少,更多的是空降,当然这里面会有跟老板的关系等复杂问题。在外企的用人原则就是把每个人打造成一颗钉子,这样即使这颗钉子走了,马上可以另找一个人培训他成为新的钉子把原来的位子给补上,有点像流水化作业的感觉,这对公司是好事,但对个人却不是,呆的时间长会把自己废掉,尤其是非业务部门,你想你整天做活动申请的工作能有啥大的职业发展?对于在公司工作来说,最大的风险是不稳定,尤其是新领导上台。这些新领导在姐姐眼里只是一个吉祥物,但吉祥物也有在姐姐等P民面前自我宣传和体现领导价值的需求,因此新领导上台往往会进行组织架构重构与变革,这样如果以后公司财务指标良好,说明不是前任的基础,而是我进行变革的领导,比如最近的accelerate五年计划。结果医疗部推翻五年前的组织构架,重回十年前的组织构架,搞的人心惶惶乌烟瘴气。在这过程中,最可惜的是新入职的大学生们。不知道各位求职的学弟学妹,HR有没有告知你们医疗部门的应届是非正式职工,需要考察一年通过考试后才能正式入职,考察期那年年底没有任务奖金。姐姐我对该用人原则很不耻,首先来说,评判的标准很模糊,姐姐知道很多求职的学弟学妹读到了医学相关专业的硕士甚至博士的学位,但考核你的考官可能只是个非医学相关专业的纺织专科的人员,穿的有板有眼,医学常识屁都不懂,只会拉关系,这样的人凭什么考核你?第二,对于一个业务人员,刚开始只是一个跑腿的,在跑腿的一年无人指导的情况下,你能学到什么业务技能?第三,不知道这一届是young多少了,在young6这一拨人,很多不是说表现不好,而是由于新领导上台后组织构架重构后原来招聘的职位在组织构架重构后因削减费用削减职位数目的大背景下,已签合同的员工不能砍因为有赔偿,但是考察的大学生可以砍,反正是跟外服签的合同,与P司无雇佣关系,借考试不合格的理由可以被砍的毫无脾气与纠纷。姐姐听说很多young6的大学生就是由于这个原因最后离开P司,叹栽惜哉。这么啃爹的公司还号称最佳雇主?在沉寂了一年后,看来今年又大张旗鼓地招聘了,希望这批不要这么啃爹。
 
4、最后谈谈GSK事件
由于医院的强势地位,往往医疗生意比较黑。要说整个过程都很清白是不可能的,GSk事情以及后续的一系列药企大家也看到了。在P司基本每年会要求员工签订一个GBP(总体经营原则),里面大致意思是员工受到了相关培训,培训内容是不可以送礼,不能商业贿赂,有点员工承诺的味道。做业务的都明白这个GBP就是扯淡。姐姐我不知道签了这个具有什么效力,只是一种对员工警示呢?还是说真的事发了拿出这个说是员工个人行为跟我公司无关从而来规避责任。姐姐一直关注GSK事件,其实医疗生意的那些并不见怪,但为什么到后面越闹越大,甚至自己公司的员工主动举报?归根到底就是员工对公司的失望和愤怒。出事了以后GSK只是一味跟出事员工撇清责任,而不是积极保护自己的员工,因此造成了员工的策反。不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友再次体现。人心是最重要的,一家好公司能让员工不拿钱而为甘愿你工作,这不光是体现在喊大口号上,公司做多少社会责任宣传活动,企业拿多少次最佳雇主奖杯,而是体现在公司的行为上和相应的人文关怀上,关心员工发展,为每一个员工提供公平公正的晋升方式,有重大决策会征求员工意见而不是由所谓的leader team拍拍脑袋。当人心失望逼上梁山时,一个国家也可以颠覆,更何况你一个微不足道的企业?同时借用一句话提个忠告,业绩是公司的,官司是自己抗的,别背太大风险。
 
姐姐要说的都说得差不多了,希望各位学弟学妹能获得相应的启发,在未来的职场之路一切顺利,同样,作为以前服务过的公司,也打从心底希望P司能在某些方面加以改善,重塑辉煌。


最近收到P司内部友人发给姐姐的某员工吐槽P司财务政策的邮件,呵呵,看来P司仍然是要改革到底,至底层员工于不顾啊。大家看着娱乐娱乐吧。
2013-09-17 15:14:39 1 2

林欢 、 赞过

回答或评论2条

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  • 2017-03-10 21:53:57 毛艳琴 上海 运营

    说的太好了
  • 2015-06-10 13:28:04 吴润 无锡 R&D Product Engineer

    楼主现在在哪高就啦?苏州飞利浦想去的

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