中国三星
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邓琦

共面试1轮 未获得工作

三星工作这三年 (2010.09)
自07年8月20日始,直至10年9月13日完结,在三星工作了一共三年的时间。想想以前所制定的各种计划仿佛都没有能够达到预期的效果,甚至有些都是属于“胎死腹中”那种。

好的方面来说还是算有得有失吧……

下面小结一下这三年中,让我觉得印象深刻的地方吧,如同一次与自己的心灵进行一次共同自我反省,算是小批一下。

三年的时光,如同一次学习周期的完结,如同初中,高中,乃至大学(当然大学是4年制的),完成了人生之中的第一份劳动合同,对个人来讲算是一种成就,就如同学生们的中、高考一般,无论在这最后一考的成绩好与坏,我们正常情况下要面对的唯一结果就是要离开我们学习生活过的这个环境了。

三年前,就想过,我是否能够将完成这份合同呢?会不会又半途而废,或者是被老板辞退?但默默为自己下定的第一目标就是要完成这个三年的合同,以了却达成一件自己之前未能完成的一件事情的心愿。因此,当我诚恳地向领导提出辞职请求的时候,我很淡定,尽管有挣扎,但我觉得如果我无法为自己超然地作出这样一个让大家都觉得匪夷所思的选择的话。恐怕以后我也没有勇气去让自己去挣扎着,主动地面对抉择了,剩下的恐怕只是被动地去被选择了。

我做出了选择,迈出了这一步,想想后面的路,虽然现在还是未知的,但我觉得我的信心还是允许我站着强势的面对的,因为我断了自己的后路,让自己积极地向前看,去冲,去抢,去做身边人认为很傻的事。这一切的一切都是我的主动选择。我无法去后悔,无法去惆怅,没有时间去懊恼。给我留下的是如何去面对这样的选择后的结果。是想让自己变的更强,才敢于去对反过去安逸与慢慢腐化。现在的我要做的就是,不让我为自己做的选择成为懊恼的回忆,而是有引以为傲的魄力所带来的信念。这样的困难我都能克服,都能使我变的更强,还有什么能难倒我的么?

记得刚刚进公司的时候,了解到公司招来的员工大部分都是刚刚从大学校门走出的青涩小兵,当时的我也是一样,通俗的讲就是白纸一张。当然在之前的大学期间,在社会中的打工,对我来讲就只能算是谈资了。这样的一个公司印象,也让我给这个公司进行了一个前期定位——我进入社会的第一过度期再教育学院,学期3年(合同期)

因此,也就成就我现在无法坚持下去的一个小小理由了,当然说是借口也无妨,无所谓了,反正现在我也已经就是自由之身了。


“采购担当是干什么的?”

记得还在大馆的招聘会上,被一个同为三星的另外一家中的招聘人员问到过。当时的我,很稚嫩,草草地回答了人家恩赐般地现场接见问题。得到的回复仅是摇摇头。当时,身边的大学同学也在他们的这家公司,当时已经开始在里面开始他的实习工作了,我回到宿舍甚至跟他还聊到我当时应聘的经历。同学竟然还认识那招聘人员了。惋惜过,事隔数月后,我就成了另外一家三星公司里面的采购担当了。

此间,我未对自己进行过任何应对“采购担当是干什么的”的培训,我始终还是认为我应该是个干科学实践方面工作的主,买东西的采购,砍价,交钱,拿东西的活,小儿科罢了,有必要那么纠结么?可同学向我通报了当时他的工资,确实是让我纠结了许久。

当时,我太想找一份让自己能挣多点钱的工作了。因为开始有比较了,虚荣心在青涩的年纪中往往会对今后的抉择产生及其深远而又无法再返回的影响。

进入了三星,身边人们面上的表情,让我就是有种背后嗖嗖阴风吹过的感觉。当时就是这样宽慰自己,罢了,人都是会有自己的抱怨的,不可求以后没有类似他们一样的抱怨,只希望能让我在抱怨声中渐渐能找到突破困难,向前冲行的动力,毕竟这是我能找到了一份目前来说算是待遇比较好的一份工作了。

07年的我,是向“钱”看的我,在虚荣心的主导下,在面对多年来学校学习生活的打压下,我选择了三星,当然此后也在后悔,纠结。因为是被动选择。无奈下推行前进。现在好了,3年的时间,历练让我觉得也释怀了,选则其实就是在做放弃,贪图所有是违背规律的。但是情况是不允许,即便允许了,结果恐怕也是无法让人承受的。

起码这三年里,我知道了“采购担当是干什么的”了。

负责连接头采购调达,使用系统进行操作,如何面对SAP里面多种多样按钮的使用,所有的流程,确认计划,业体,PO,KIPC,发货,DO,这都是什么啊?第一次师傅的授课,让我觉得我简直是在操作天书一般的系统,仿佛就是蒙上了眼睛骑车一般,任由人指挥方面,即便前面是原野一片,也觉得深陷囹圄一般,束手束脚的。

一个月,我了解并熟悉了SAP系统的使用方法,开始明白了与供应商打交道的门门道道,知道了采购的梦魇就是资材未到生产停线,和身边同来的同事打趣,当下工作如同网游打怪升级。

但由于处理的资材困难度有限,并未发现工作中的方法存在隐患而且很不灵活,想过变通,但苦于没有行之有效替代方法,于是就还是坚持着推进。慢慢地也就懈怠了,不行去变什么了。于是常常发生些濒临停线的危险状况。也算是为自己能在公司加班找上个好理由。于是便成了何乐而不为的理由了。

正所谓,风水轮流转,简单的资材一直在当时还是新员工手里是因为老员工没有变动。但如果有变动呢?那我就很荣幸地升到了老员工的位置,去管理那些相对比较复杂的资材了。

同样是花钱买东西,还分简单,困难?这个问题其还没等我来及去想,答案就赫然浮现眼前了。PCB工厂讲求的就是你明天生产,今天才送货的理念。可他们的生产周期是2~3周啊,那别想去纠正他们,因为我试过,结果很被动。关键还是我们公司生产计划变化太快,别要说是2周前的事情了,2天前只有有PCB修正,都得立马叫变。

如果说之前负责连接头时候担惊受怕的是停线的话,这个话题就是资材变更了。

变更如果没跟紧,所有的问题便都是采购的了。因为人家简单一句“我通知了,为什么当时你不及时反馈”就让你觉得仿佛吃个苍蝇一般。说变就变,甚至还没来及通入量产了,就变了,问题是我都已经向供应商安排了啊。后话有知道,其实当时有些时候,供应商早于我知道了这个情况根本没安排。可是与我来说,简直险我于不仁之地啊。

至此,学会了麻木,想太多,该发生的还是会发生。我的成长也在于此,当无法改变它的时候,就要学会去适应它。

我增强了去应对变更时候的种种问题的能力,掌握了处理问题的些许方法,使这样的偶然突发事件,变成我稀松工作中的内容一项,我获得了在这方面的提高,又如同前面讲到的,工作就如同网游中的打怪升级般地我“升级”了。(转载)
2014-02-13 16:42:17 2 3

刘江虹何小娴 、 赞过

回答或评论3条

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  • 2016-02-21 10:30:40 何小娴 中山 IE技术员

    我不知道职场上是不是都这样的经历,但我的经历就跟你很相似,伤心委屈的时候就会安慰自己,吃一暂长一智,。成长强大起来的时候就会好起来
  • 2015-04-10 19:58:20 匿名用户

    其实挺棒的你。至少尝试过了。
  • 2014-06-05 00:08:06 马原 天津 人事担当

    有点拗口。。。。。。。。。。。但是看懂了

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