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匿名用户  地点:北京 面试职位:高级软件工程师

面试时间:2013-03-26 共面试1轮 获得未接受

3轮技术面试,一轮网上测试。最后沙盘游戏。
人力测评一开始是让我们六个人做一个项目,建造一个主题动物园。大致的意思是:有一个小岛,四周环水,对岸有两个小镇,你可以买小镇的土地,但是小岛一定要建成动物园,岛上的阔叶林可以砍伐,但最终要在几年内盈利,并向董事会汇报你的方案,说服他们投资。
  主考官先给大家五分钟时间让我们考虑考虑,想想自己的规划,中间有什么问题,可以问她。这个时候你最好问一个问题,哪怕无关紧要得,要知道这是引起他们注意的好机会,也证明你是有想法的。
  接下来是半个小时的集体讨论时间,这个时候你一定要表现出一定的团体合作能力,因为这个是NOKIA最看重的。在有的时候,你要考虑让自己的观点靠近集体的观点,因为这是面试,时间有限,不像在实际工作中还可以讨论或坚持己见。在这个过程中,你是不是最重要的那个人没有关系,关键的是你的声音和团队一致,我们当时好几个人想建赌场,最后遭到了主考官的质疑,因为这是违法的呀!事后想想,大家还是应该以动物园为中心,分期分批地建造动物园,小镇的配套开发肯定要放在最后,因为成本也是很重要的。有条件的话,人力测评前,最好去动物园看看,看看他们主要的盈利手段是什么?各种动物是如何安排的,娱乐设施是怎么建设的?道路是怎么建设的?保安措施如何?等等。这些可能对你的表现会有所帮助,因为大家都没有做过这样的项目,如果你表现比他们更好更专业,你的机会不是要大得多!
  再来下,HR的人员会要求你们选出一个人为代表,向主考官们汇报。当然,汇报的只有一个,是不是你本人没有关系,但是在关键的时候你要补充关键的问题,如果是你汇报,你的观点一定要代表大家的意见。当主考官对某些问题提出质疑后,你的机会就来了,因为这是表现你在团队困难的时候,挺身而出的好机会;当然,在错误的问题面前,勇于承担错误也是一个不错的表现。
  这个项目的最后,HR会要求大家给自己打分,满分10分,然后会逐个问打分打分的理由。
  就这样,建造动物园的游戏就结束了,接下来是其他项目的测评:智商测试、和HR谈话以及情商测试。这几个测试到是问题不大,关键的一点是,同一应聘职位的时候,你最好第一个区和HR谈,因为先入为主,我想大家都有这个毛病,HR也免不了。我主要说说大家应该在没一项里面应该注意些什么。
2013-09-11 09:23:19 0 0
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