• 1. 公司介绍
  • 1.1 英国阿斯利康概况

    阿斯利康是一家全球性制药公司,成立于1913年,总部位于英国伦敦,研发总部位于瑞典。由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成,阿斯利康在诸多治疗领域为患者提供富于创新,卓有成效的处方药产品,包括消化、心血管、肿瘤、中枢神经、麻醉、呼吸和抗感染领域等,其中许多产品居于世界领先地位,产品销售覆盖全球100多个国家和地区。2007年公司全球销售收入为296亿美元。阿斯利康拥有强大的研发能力,2007年研发总投入超过50亿美元。我们在8个国家设有17个研发机构,共有13,000名员工从事与新药研发相关的工作。阿斯利康拥有极具希望的早期开发产品组合,详细信息参见公司全球网站。阿斯利康在全球20个国家有29个生产基地,致力于为全球客户提供安全、有效、高质量的产品。阿斯利康在全球拥有67,000余名员工,从事医药产品和医疗服务的研发、生产和销售业务。阿斯利康被列入道琼斯可持续发展指数(全球)以及显示企业良好社会责任度的富时社会责任指数。阿斯利康2012年财富世界500强排行榜中排名第331位。
    做为一个全球性医药公司,阿斯利康的活动关乎很多人的生命。
    对病人和医师来说,阿斯利康为他们提供药品,治疗世界上许多严重疾病。
    对那些药品支付方来说,阿斯利康确保我们的药品物有所值。
    对我们的员工来说,阿斯利康为他们创造一种优越的企业文化,在这里他们能被赏识、受激励、并得到回报。
    对我们的股东来说,阿斯利康致力于不懈的创新和高效的经营,为我们的股东增值。
    对更广泛的社会来说,阿斯利康期望我们药品对社会所作出的贡献得到认可和信任,同时我们的企业运营也能得到信任。
    阿斯利康和所有这样的团队一起亲密合作,提高见识,创造出能够改变生命的药品,为那些同疾病不断斗争的患者带来完全不同的生活。

  • 1.2 英国阿斯利康历史

    阿斯特拉公司成立于1913年,当时只是斯德哥尔摩附近一家小制药公司。1914年,公司开始生产心脏病的药。一战爆发后,药品的进口出现困难,公司便为国内提供药品的职责,从而导致销量的大增。到1917年,公司已拥有200人员工。
      战后,由于来自国外的制药公司的竞争,使得公司的处境非常艰难。1920由于社会民主党的上台,公司被收为固有。但到1925年,政府又被迫将其卖出,重新归私人所有。1931年,公司以长远的眼光设立了药品研究所,这对公司的成长起到了非常重要的作用。1934年,公司开始向其它的欧洲国家扩张,在芬兰和拉特维亚设立了附属公司。1935年,为了防止在药品工业化时公司再次被收归国有,公司购买了AB Ewos,由此进入化工行业。 40年代以后,公司将重点放在对新产品的研制上。1942年,公司购买了Paul G. Nordstr制药公司。这是公司历史上非常重要的一次兼并。1946年,公司与诺贝尔奖的得主EB Chain签署一项协议,以改进青霉素的制造。次年公司在美国设立分部。
      50年代,公司大举向外扩张,先后在英国、意大利、加拿大、西德、墨西哥以及澳大利亚等国设立了分公司。1955年,公司的股票在斯德哥尔摩上市。此外,公司还进入了制药设备领域。
      60—70年代,公司继续实行多样化的经营,除了药品外,还先后进入了农用化学品、日常生活用品等多个领域。并向市场投放了一批新药。如Bricanyl (terbutaline)。到八十年代公司的大部分重要产品相继投入市场。1982年,与Merck & Co Inc签订长期合作的协议。1984年,本着利益均沾的精神,公司让所有的员工都拥有股票。1985年,公司的股票在伦敦上市。此时,公司已成为世界十大药品销售集团。
      90年代是一个让人振奋的年代。在这个年代的早期,公司的海外市场便急剧膨胀。1995年,公司在英美相继获得了 Astra Charnwood和Astra Arcus USA 两家研究机构,使公司的科研能力得到急剧的增长。次年,公司成为世界上最大的药品销售商,公司的股票在纽约上市交易。
      1998年 12月9日,经捷利康公司及阿斯特拉公司董事会的一致同意,两公司宣布平等合并成立一家新的公司——阿斯特拉捷利康公司(AstraZeneca)。捷利康公司和阿斯特拉公司有着相同的以科研开发为基础、以创新为导向的公司文化。两公司在产品、销售和市场结构上均有着很强的互补性,相似的企业文化加上强大的科研基础使两公司成为自然的合作伙伴。因此,这次合并被称为"制胜的结合"。

  • 1.3 英国阿斯利康在中国

    阿斯利康是一家以创新为驱动的全球综合型生物制药企业,阿斯利康(中国)总部位于上海,在中国大陆主要城市有23个分支机构,在香港特别行政区设有一家办事处。它拥有超过5,000名员工,分布在生产、销售、临床研究和新产品开发等领域。秉持“立足中国,长远发展”,“立足中国,全球共享”的理念,阿斯利康在与中国市场共同成长的同时,不断加大对中国市场的投入.自1993年进入中国以来,阿斯利康已在中国累计投资约5亿美元。2001年,公司斥资1.34 亿美元在亚洲建立了最大的生产基地。2006年4月,阿斯利康宣布追加投资3500万美元对生产基地实施扩建。2008年,阿斯利康宣布在无锡生产供应基地继续追加投资5000万美元,以实现全球生产供应,并建立区域包装中心和高科技接收中心。
    2006年5月,阿斯利康宣布投资1亿美元在上海建立研发基地——阿斯利康中国创新研究中心(ICC)。ICC主要致力于转化科学的研究,并与北京大学临床药理学研究所、广东省人民医院转化科学实验室等各大医院和医疗科研单位建立合作伙伴关系。ICC旨在全力支持中国自主创新研究的发展,最初涉足癌症领域。
    2009年,阿斯利康(中国)上海张江园区正式奠基,作为阿斯利康斥资1亿美元打造的全新园区,阿斯利康(中国)张江园区集中国总部、市场营销、药物研发、学术培训及亚太总部职能部门于一体,成为阿斯利康在英国总部以外最先进的研发中心之一。
    2011 年,阿斯利康宣布斥资2.3亿美元,在江苏省泰州市中国医药城,打造全新生产基地。泰州中国医药城生产基地将作为阿斯利康迄今为止在全球投资最大的独立生产基地,生产静脉注射产品和口服固体片剂,以推动阿斯利康在中国的业务发展。该生产基地的建设预计将于 2013 年底竣工。
    2012年6月21日,阿斯利康上海张江园区正式启用。同时亦宣告上海成为继美国威明顿、英国伦敦后,阿斯利康的三大全球地区总部之一。
    阿斯利康连续多年在处方药销售业绩保持行业领先的同时,以对社会高度负责任的态度严格遵守药品质量标准及相关法律法规,坚持最高标准的职业操守,始终将药品质量与安全摆在首位。公司形成了一整套严格的药品质量保障和监管体系,从药品开发、临床试验、原料采购、生产合成、药物安全监测等诸多环节,层层把关,以最高的标准保证药品的安全与质量。阿斯利康积极履行着企业社会责任,并致力于为中国创建和谐社会的崇高宗旨做出贡献。
    中国的重要性
    中国经济发展迅速。中国继续为制药行业提供新的机会以使更多患者从中获益。
    中国作为最重要的新兴市场之一,预计将成为世界第三大经济国。到2012年,中国将跻身世界医药市场前三甲,销售额约为430亿美元。
    在中国,发展和扩张策略成就了阿斯利康今天的辉煌,使我们取得了傲人的销售业绩。阿斯利康在中国处方药市场是最大的跨国制药公司。
    阿斯利康(中国)的使命
    在我们优先专注的治疗领域内,开发、提供和销售高品质的创新药物。
    我们决心以高度的责任感来开展我们的业务,加强对中国的长期承诺,成为首选合作伙伴。
    阿斯利康(中国)的愿景
    成为中国领先的制药公司
    作为一家成功的、信誉良好并值得尊重的制药公司,以传递革新,从而满足中国制药领域迫切的医药需求。
    树立领先地位,做到最好
    医药企业
    雇主——制药和非制药
    管理和领导团队——制药和非制药
    核心价值观
    尊重个人,鼓励多样性
    公开、诚实、信任和相互支持
    诚信和高道德标准
    各级领导以身作则
    阿斯利康(中国)的企业文化
    客户至上
    绩效卓越
    关爱他人

  • 1.4 英国阿斯利康文化/价值观

    我们的使命
      通过研发优质的创新药物为患者生活带来意义深远的变化
      我们的定位
      携手为生命护航
      我们新的定位体现了我们致力于塑造的理想企业。
      我们都珍视自己的健康,无论贫穷还是富有,无论年轻还是年长。这一普遍关注的问题将人类牢牢联系在一起。在阿斯利康,我们知道一个更加健康的世界不仅仅依靠药物维系。我们相信它同样需要依靠合作,通过所有客户与伙伴一起携手,超越传统角色,推动健康事业的发展。只有与健康领域的所有伙伴通力合作,我们才能真正进步。
      成功之路在于我们彼此之间建立的紧密联系,因为我们携手为生命护航
      勇敢坚韧
      更勇敢、更快速地做出决策,并贯彻始终接受合理的风险挑战,并勇于承担责任坚守正直高尚的道德标准
      创新进取
      探索全新的、更好的行为方式
      富于创造精神,以积极进取的方式解决问题富于创新精神,优化资源利用
      合作共赢
      携手阿斯利康的客户与伙伴,洞悉他们的视角与观点
      坚信合作的力量尊重个性,鼓励多样化
      员工价值主张
      作为一家领先业界的全球性公司,阿斯利康立足中国长远发展。
      阿斯利康拥有一流的领导者——更培养一流领导者。
      阿斯利康是您学习和成长的最佳所在。
      阿斯利康为您的优异表现而不吝嘉赏。
    阿斯利康关心您,更致力于社会责任。

  • 1.5 英国阿斯利康的人才发展

    阿斯利康始终处于全球医药创新的最前沿,在人类药物创新方面的经典成就不胜枚举:从20世纪60年代全球第一个馐芴遄柚图列难芤┪镄牡冒玻 70年代开创乳腺癌内分泌治疗先河的肿瘤药物诺瓦得士,从80年代针对酸相关性疾病治疗的第一个质子泵抑制剂药物洛赛克,到今天的针对非小细胞肺癌的第一个表皮生长因子受体酪氨酸激酶抑制剂药物易瑞沙。
      阿斯利康拥有强大的研发能力,在研发领域的投入产出效益居业界领先水平。近一个世纪以来,共有7位和阿斯利康相关的资深研发人员因其在研究领域的突出贡献获得了诺贝尔奖。阿斯利康2005年研发总投入为34亿美元(平均每个工作日1400 万美元),而在其全球64000名员工中就有11900名员工致力于新药研发工作。
      重视本地人才发展
      阿斯利康的成功与每一位员工密不可分。阿斯利康是一个充满激情、活力永驻的企业,同时也是个要求严格的企业。公司建立了富于创新、卓有成效的领导力,营造坦布公的沟通氛围,为员工提供出色的学习与发展机会和安全健康的工作环境,以及极具竞争力的薪金制。
      阿斯利康每年在员工培训方面的入高达300万美元,为员工量身定制了多种培训课程,使每个员工平均每年的受训时间在60小时以上。阿斯利康的基本培训内容包括四大类:一是包括企业价值观和业务介绍在内的基本课程;二是专业技能培训,比如英文和计算机;三是提供给一线管理人员的管理技能培训,包括目标选材、绩效评估、情境领导等;四是领导力发展,专门针对如何制定组织机构和长远战略规划的课程。
      领导力发展是阿斯利康人才战略的重要组成部分。针对公司的中高级管理人才,公司设有一整套领导力发展计划,包括人才评估中心和国际着名商学院共同为阿斯利康中国管理人员量身度做的高级经理人培训计划等。每年举行两次的“领导力论坛”也成为阿斯利康中国中高级管理层分享管理经验、探讨领导力发展的良好平台。
      研发合作推动自主创新
      阿斯利康是最早在中国进行大规模国际多中心临床试验并建立临床研究基地的跨国制药企业。自1996年至今,阿斯利康在中国已经完成了37个临床研究项目,包括十几项大规模国际多中心临床研究项目,合作的国内医疗机构超过700余家次。目前阿斯利康在中国有11个临床研究项目正在进行当中。
      2001年,阿斯利康和上海交通大学联合进行神经精神疾病遗传学研究,在这个为期3年的合作项目执行期间,阿斯利康不仅为交通大学提供了试验所需的资金和器材,还为中国的研究人员提供赴阿斯利康位于瑞典的研发总部工作的机会。目前项目已取得阶段性重要成果。
      自2005年起,阿斯利康已经把中国纳入全球药物研发体系并作为重点市场加大人员和项目投入。阿斯利康在向中国引进国际先进的药物治疗手段的同时,也广泛地参与国内的药物研发活动,使其产品组合更为本地化。将中国纳入全球的临床研究体系代表着阿斯利康在药物研发过程中相当重视中国人群对药物的适应性,阿斯利康未来的目标是开发专门针对中国人群的治疗手段和药物。
    2006年阿斯利康在中国药物研发领域的重点是:在三期、四期临床研究领域,继续加大中国参与国际多中心临床试验的力度;将中国纳入全球药物研发体系,进入早期临床研究和临床前研究项目;在中国开展在药物基础研究和化合物合成阶段的项目。

  • 1.6 阿斯利康工作地点

    上海:上海市
      浙江:杭州市、宁波市、温州市
      福建:福州市、厦门市
      广东:广州市、深圳市、东莞市、中山市、佛山市、江门市
      海南:海口
      湖南:长沙
      云南:昆明市
      广西:南宁市
      四川:成都市
      重庆:重庆市、贵阳市
      湖北:武汉市
      内蒙:包头市、呼和浩特市
      新疆:乌鲁木齐市
      山西:太原市
      陕西:西安市、兰州市
      北京:北京市
      天津:天津市
      河北:石家庄市、唐山市
      辽宁:沈阳市、大连市吉林:长春市
      黑龙江:哈尔滨市
      江苏:南京市、苏州市
      山东:济南市、青岛市
      安徽:合肥市
      河南:郑州市

  • 2. 校招介绍
  • 2.1 阿斯利康2014校园招聘介绍

    英国阿斯利康2013校园招聘回顾:启动于2012年10月08日,在中国药科大学、安徽中医学院、河南中医药大学、山东大学、福建中医药大学、浙江中医药大学、上海中医药大学、北京中医药大学、华中科技大学同济医学院、新疆医科大学、湖南中医药大学、云南大学、广州中医药大学等13所医科类院校举行了校园宣讲会。主要招聘岗位有:医学代表培训生、区域医学顾问培训生、生产管理培训生、质量、技术培训生,主要面向医学、药学等生命科学相关专业要求本科以上学历。招聘通过邮件投递的方式进行申请。

  • 2.2 阿斯利康校园招聘流程

    英国阿斯利康2013校园招聘回顾,仅供参考:
      http://1.f1.dajieimg.com/group1/M00/24/07/CgpAmVIDRQ6AO01QAAAAoLwQons143m.jpg  

    校园宣讲会如下:
      http://9.f1.dajieimg.com/group1/M00/30/FF/CgpAo1IDRSKANjlYAAAAoLwQons091m.jpg 
     

  • 3. 薪酬待遇
  • 3.1 英国阿斯利康职业发展

    阿斯利康每年在员工培训方面的投入高达300万美元,为员工量身定制了多种培训课程,使每个员工平均每年的受训时间在60小时以上。阿斯利康的基本培训内容包括四大类:一是包括企业价值观和业务介绍在内的基本课程;二是专业技能培训,比如英文和计算机;三是提供给一线管理人员的管理技能培训,包括目标选材、绩效评估、情境领导等,四是领导力发展,专门针对如何制定组织机构和长远战略规划的课程。
    2005年4月,一个以“提高公司员工执行力和素质”为目标的“阿斯利康中国商学院”项目正式启动。这种类型的企业内部学院在国内制药行业尚属首创。商学院紧密地将个人发展和公司发展联系在一起,让员工们在获得个人职业发展的同时,也推动公司达成其目标,从而形成个人和公司双赢的良性循环。
    商学院整合了目前阿斯利康在中国开展的所有学习与发展的相关培训课程,主要涵盖了员工发展、管理/领导力培养和销售队伍的发展等三方面。培训课程覆盖到每一位员工,全方位地提升与发展员工的职业技能,发挥他们的最大潜能,同时让阿斯利康的价值理念与企业文化更加深入人心。
    领导力发展是阿斯利康人才战略的重要组成部分。针对公司的中高级管理人才,公司设有一整套领导力发展计划,包括人才评估中心、和国际著名商学院共同为阿斯利康中国管理人员量身度做的高级经理人培训计划等。每年举行两次的“领导力论坛”也成为阿斯利康中国中高级管理层分享管理经验、探讨领导力发展的良好平台。
    人才发展
    我们通过提供一系列的学习及发展 (L&D) 项目来鼓励并支持员工发掘其所有潜力,该项目旨在提高员工的能力,鼓励其积极实施业务战略。
    我们正在实施一项全球性措施,由全球才能与发展组织提供支持,来确保高标准的 L&D 实践在企业内部得到应用。我们继续开发并部署指导者引导的及在线开发资源,其目的在于使所有员工加强学习,促进自身发展。
    我们意识到良好的领导能力的重要性,其在激发高水平的绩效和参与方面起着重要的作用。我们的领导能力培养框架聚焦于核心能力,我们认为这些核心能力是高效、有力的领导者所必需的。这些能力是企业每个阶层都要掌握的,并适用于每个员工。这种未来全球领导者人才库的发展是优先考虑的,并且我们致力于发现那些具有担当重任的潜力的员工。该人才库为阿斯利康一系列的重要领导职位提供了源源不断的后备资源。我们将这些人才视为企业的宝贵资产并且积极主动地支持他们通过诸如全球人才发展项目及定项发展机遇等来发挥其潜力。
    我们通过一系列的管理者责任与义务来对我们的领导能力做出补充,它详细说明了我们对管理者的期望。管理者能力条款的建立由一套全球学习项目所支持,该项目强调了人力资源管理、变革管理及其他关键能力。
    我们的全球劳动力部署的重大变化将发掘并留住关键人才列为我们工作的重中之重。我们的战略劳动力计划 (SWP) 体制使企业能够发展实现策略所需的劳动力,该体制通过在合适的地点合适的时间通过合适的技能来成功实现我们的业务目标。
    我们始终承诺人尽其才,物尽其用。我们推出了反歧视政策,包括残疾人群在内。我们的政策涵盖招聘及淘汰、绩效管理、事业发展与提高、转化与培训(包括为残疾人提供再教育,如果需要的话)及奖励。

  • 3.2 英国阿斯利康薪酬待遇

    网友总结:
      阿斯利康薪酬
      基本:4200,交通费1300,电话费400
      奖金:17000/季度左右,其他补贴:0——3500不等,一般代表都有多谱达的6000多手机配给
      面试:他的面试问的很细,一般会深入到每一点,一定要注意,一般也是2——3轮
    安全、健康与福利
    为公司全体员工提供一个安全的工作场所并改善其健康与福利一直是我们考虑的核心问题。我们相信,凭借员工对公司成功的贡献,安全、健康和充满活力的工作环境能给我们的员工及本公司业务带来益处。
    安全、健康与环境要求在公司所有活动中融入对安全与健康的考虑,以此为基础,我们持续努力着,确保了解并负责任的处理各种风险。
    我们制定了一系列全球标准与程序,为特定风险领域设立了关于安全、健康与环境的最低绩效要求。公司当前在安全与健康领域共推出了 21 项标准,包括消防安全、过程安全、工业卫生、化学品暴露、生物危害、人机工程学及驾驶安全。每个领域都配有专员网络,帮助进行沟通,执行全球标准,分享信息并处理出现的问题。
    我们的健康与福利计划帮助员工了解他们的人身健康风险,旨在帮助员工前瞻性的管理这些风险,进而在总体上改善他们的健康与福利。
    我们在2010年完成了2006-2010安全与健康预期目标,并在2011年1月初发布了新的安全健康与环境战略及补充性的安全与福利战略,战略中包括了为2011-2015设置的相关目标与指标。
    启动新的安全健康与环境战略后,我们借此机会审核并升级了本公司的安全与职业健康风险规范,并制定了相应活动与实施的计划,以确保我们能实现2015年目标。我们认识到改进某些风险领域的必要性,同时又持续对现有及新生产基地内的主要安全与健康风险进行严格控制。
    驾驶员安全性仍然是一个需要改善的主要风险领域。其它领域包括人工搬运、机器操作与滑倒、绊倒与摔倒,本公司正在进行深入的原因分析,以确保我们采取最合适的措施进行改进。在职业健康方面,我们将持续专注于压力管理与人类工程学。
    良好的健康与福利是公司及其员工不断取得成功的根本,为员工享受更愉悦的工作/生活经历奠定了基础。我们希望我们的员工在为个人健康与福利作出决定时充满活力,受到理解与支持,从而为阿斯利康做出最大的贡献,也为自己的成功作出努力。
    我们在阿斯利康内部持续提供更广泛的健康与福利改善计划,以帮助人们了解其个人健康风险,并为其前瞻性的管理这些风险提供支持。
    我们于 2011 年初启动的新的健康与福利战略提供了一个框架,以便在公司范围内一致的管理与衡量我们的健康与福利活动。该战略不仅仅着眼于预防健康损害(与工作相关的),还注重于对公司范围内所有层次的参与度及投入水平进行具有前瞻性、可持续性与定向性的改进。
    我们相信该战略为我们提供了一个稳健的框架,以进一步提升所有员工的健康与福利,并在降低健康相关成本的同时通过增加员工参与度及生产力对本公司业务产生有利影响。
    新战略聚焦于三大主要领域:
    能量管理培训
    本公司将在 2011 年引入一个培训模块,该模块旨在帮助管理人员及员工通过更有效的管理和方式集中精力在压力下提高其生产力与效率。考虑到与当今“高科技”和高速世界的相关超负荷风险,优化工作方式是关键。
    健康普查
    我们将广泛的在员工身上开展健康普查,其中还包括改变任何必要的健康与生活方式所需的跟踪支持。
    基本健康活动
    我们的基本健康活动框架包括六个全球计划与服务,旨在促进:身体素质、健康差旅、工作场所压力管理、戒烟、健康饮食与总体健康状况的改善。

  • 4. 面试经验
  • 4.1 阿斯利康2013校园招聘一面、二面经历(转贴)-2013

    去过几家外企,一面就被刷了,真是心都凉了,原本来阿斯利康也是带着打酱油的心过来的,硬着头皮也得上了。谁叫我还在苦逼的找着工作。
    一面还是群面,共十四个人,开始就叫我们报数,单数一边,双数一边。流程大概是一分钟自我介绍,之后是辩论,论题是围绕学术营销和关系营销(的优势)。先是小组讨论,选出一位做一辩。我在诺华一面时也是辩论,所以我很有意识的做好总结,当然有好的想法我也会适时的提出来,在讨论过程中,有一位研究生师兄想法蛮多,也很能控场,有意无意之间,我们都把他当作我们组的leader。在小组讨论的时候,我做的总结还算可以,他也主动叫我做一辩手,然后大家补充。我知道这是我的机会,我要把它更有条理的陈述出来。开始辩论时,两分钟的一辩陈述时间,说真的还是蛮紧张的,还是改不了一紧张语速超快和很多“呃,嗯”之类的词,之后大家三分钟补充,这一部分,我有一点搞不清楚就是我已经是一辩了,可是我又有想法的时候我还能站起来说吗?一看我就是没辩论经验的货,我们组员还是很积极的,可是可能是很多观点都在陈述中提出过,所以后面有点冷场,大家也都没什么好想法出来。待对方辩友也陈述完之后,是自由辩论时间,我好像记得我站起来过两次,人太多了,没什么机会站起来。我们组有个同学很不错他在对方辩友陈述时还把对方辩友的观点在总结了一下,再做统一的反驳,而我是听到一个观点觉得可以反驳才会记下这一点,有机会就反驳,可能这也不好,思路有点乱。不过我做到了在辩论时,顺便也把我们组的观点有总结了一遍,加了一点信息,对方辩友的优劣也顺便写了一下,所以在最后的总结陈词不至于又把陈述简单重复一遍。当然,本来也没有安排我来做总结的,可是由于时间紧迫,我有做过陈述,也会有比较系统的观点,我也feel到大家对我的信任,我也就站起来了。这就是辩论的过程,之后是评价的过程,可以评价别人也可以评价自己顺便说一下自己想要在的城市,当然大多数人也是评价自己为主,再说一下好坏。我也不例外。
    很开心十一点面试完,十一点半左右就收到了二面的通知,是下午两点开始面试。真是太开心了,要知道我面试过诺华,拜耳,国药,阿斯利康,也就是这一次才有机会进二面呢。非常紧张,我不太了解阿斯利康,除了知道它人人机会均等的企业文化和很重视社会责任之外,也没有什么了,对了,我面的是心血管组,这也是我去一面时才知道的,所以我趁着去罗氏面试的空档,用手机搜了一下产品知识,可惜罗氏只要我留下简历,就叫我回去了,我这可是第一次罢面呢,不过也好,留多时间我去看看阿斯利康的信息。下午一点半我又回到了财富广场,原来很多同学早就到了。二面是压力面试,一个人对八个面试官,大概20分钟,两分钟的自我介绍之后,就是面试官问问题了,我的好像基本上是围绕校园活动展开提问的,压力面试就问得很细,反应要快,当然也要诚实,因为要是没做过的话,这么短的时间你也不可能说出什么,二面自我感觉一般吧,有些活动虽然做过可是没有及时回忆,一下子也很难说的很清楚,尤其是一些细节,所以去面试对简历的内容一定要熟悉,有什么活动,的是什么角色,做了什么,学到了什么等等。也问了个我的私人问题,他们问我有没有男朋友,我当然诚实回答了,可是我蛮摸不清问这个问题的目的,是看一个人的性格吗?最后给我提问两个问题,我就问了有没有新药研发计划和公司实习流失率高不高,也是临时想出来的。
    到今天,面试完差不多两天了,公司说下星期给答案,就这样吧,有就有,没有就没有,日子都是照样过的,不过不管结果怎样,我还是会继续努力,加油的,朝我要的生活前进!

  • 4.2 阿斯利康2012届面试经历-2012.11.1

    经过重重煎熬,终于拿到快拿到阿斯利康的offer了,
      在此把这次面试的过程写下来,希望能帮到后面的学弟学妹吧
      我比较喜欢阿斯利康,因为不来群P,给每个人展现自己的时间比较多
      没啥成功经验,我觉得就是两个词:踏实,诚实
      阿斯利康的校园招聘来得太晚了,12月份了,默沙东,礼来,诺华等等都招完了才来,所以参加宣讲会的人不是很多,
      不过投简历的人不少,而且AZ第一轮面试就是单面,重庆地区是罗经理一个个的面哈,问的问题就是简历上面的,关于社会实践活动,问题会问的很细,所以如果简历上面有假的经历,基本都会被问出来,诚实是必须的
      第一面,每人30分钟,我是12月7日上午11:40,面试问题基本就是围绕学校的活动以及实习等经历来的,说说整个过程以及从中学到啥,觉得哪些不足
      第二面,依然30分钟,12月8日下午4:30(效率很高哈),我是两个地区经理面试的(HR面试的时候我才知道我面试的是心血管组,我同学面试的消化组,2面是三对1的面试),聊了医院实习的一些东西,还有就是对医药的看法等等,基本上就是这些,主要还是看自己所表现出来的是否基本一个医药代表具备的基本素质,因为我的当天最后一个,所以聊得久了一点,聊得非常愉快,本人切身体会,2个经理是非常好的人,气氛很好,我当时在想如果能在这样老板手下工作,多好啊
      回来之后总结了下,自己没做到位的地方:不知道经理的姓名,没主动找经理要名片,不知道面试的是什么组。教训啊,如果经理开始没自我介绍的,面试完了一定要记得问,如果聊得可以,记得要张名片
      第三面,等了很久终于等到HR的电话面试了(我同学消化组第三面是大区经理面,就是比我多这一面),结果等来的是一场失望,HR打电话过来是3点钟,我在睡午觉,电话来了直接面的,头晕晕的,没表现好,很遗憾。。。建议后面的童鞋遇到这种情况就暂时推一推,在准备好的情况下再进行面试。。。我面试的是心血管组,以及面试我的一个经理是张经理,都是HR告诉我的(所以觉得二面自己特失败),
      然后就一直等结果,说的是12月底结果会出来,这个过程真是煎熬,圣诞节我个一面的罗经理打了个电话(主要是没二面经理的联系方式)问她什么时候出结果,我说罗氏这边叫我给他答复(罗氏这边已经拿到offer,问我什么时候去上班),我本人是非常希望能加入阿斯利康的,然后罗经理说这两天在休圣诞假,上班的时候给我问下,过了2天张经理给我打电话过了,忒激动,问我罗氏这边答应了没,我说还没,我很想进阿斯利康。又问我为什么想进阿斯利康,我说了自己的原因,然后张经理告诉我,明天HR会打电话过来在面试一次,第二天等了,第三天也等过了还是没有,接着就是元旦节,真是度日如年、如坐针毡啊,等1月4号上班的时候,10点多我给张经理打电话,她叫我准备下,说今天之内大区经理会给我打电话面试,等了一天结果还是没有等到电话,晚上吃饭的时候,张经理发信息来了,问老板给我电话没,我说还没有,她说再去催催老板,心里对张经理很是感激,然后给我回了条信息,叫我好好准备,明天上午10点--10点半,大区经理会打电话进行面试。1月5号,电话如约而至,大区经理的电话,面试了,表现得一般,主要是才洗完头,没来得及穿外套,电话就响了,问题还是那些问题,最后大区经理说再和张经理商量下,回头给我结果。1月6号早上9点多收到张经理短信说大区面过了,悲剧的我没能再第一时间看到信息,下午4点张经理打电话说offer已经准备好了,并且拿出来了,叫我去签,遗憾的是我没在重庆了,推迟了几天,然后张经理说要飞外地开年会,15 号回来,所以9号回重庆的我现在都还在等张经理,基本上就这样,
      今天婉拒了德尔格(做售后的),罗氏(给我做的是罗盖全),拒绝人真的挺难受的,不过没办法了,只能怪我自己处理事情不够好,
    整个面试下来,挺感激罗经理和张经理的,特别是张经理。就只有通过工作好好表现来回报知遇之恩。。

  • 4.3 【转帖】阿斯利康面经--2012.4.11

     阿斯利康笔试是三个问题(都是英文的题目,英文回答),然后一篇中译英,一篇英译中,20分钟的上机考试,一共是90分钟吧 

       阿斯利康安排的笔试,实在很有难度,试题和考公务员差不多,不过是用英文出的罢了。 

       基本程序包括以下四个步骤: 

       1.网投或邮寄简历。 

       2.区域主管面试。 

       3.总部电话面试。 

       4.大区经理面试。 

       分别建议注意: 1.在不知道自己在哪个组面试的情况下,最好是将该公司所有产品的资料详细了解几遍,如果能了解到产品市场销售额,占有率等更好。准备一下相关医学知识,主管们会大致了解你的医学水平如何。2.电话面试一定会在你不经意的时候开始,千万别慌张。主要考察你的应变能力和口头表达能力,以及你的思想是否同公司企业文化适合。 3.大区经理不会给你太多时间表现自己,因此最好是把自我介绍做得更加精辟,并准备好几个例子,因为分析CASE的情况常常发生。AstraZeneca, 世界5大制药集团之一,中国公司叫阿斯利康。他们去年销售额180亿美金,研发经费达到35亿美金。但是,我直到面试前一天才知道这一点。可笑的是我一直以为这是一个职业中介,我将是他们的客户,他们得好好招待我,象对上帝一样.我去了他们的网站,www.azrecruitment.co.uk,一看这个域名就是一个职业中介嘛... 

       面试结果一团糟糕,我估计是完蛋了。第一轮面试就被淘汰,丢人呀!不管如何,写出来,希望对大家有用。 

       早上9点,电话打来,先自我介绍,然后介绍参与interview的所有人,电话声音质量不是特别好,特别空洞,大概是用了那种三角型的多人电话会议系统的缘故。对方说话不快,典型的学术英语,非常容易懂。他说电话面试是面试的第一轮,他将问我6个关系到我背景的问题,不会有技术方面内容。为了保证公平,每个候选人都会面对这同样的六个问题。在面试结束后会有时间允许我问他们几个问题。 

       他们问的第一个问题是,请列出你现在的工作中你认为最重要的三样东西。老实说,我是慌了手脚,我很紧张,所以回答得一团糟糕。我回答我感兴趣,我喜欢研究,发现新的事务。我还画蛇添足的回答因为我喜欢看到有我名字的文章发表在会议,期刊上。我不知道我为什么要这样回答,极端愚蠢,我曾经想把这个interview录下来以便学习之用,我现在很庆幸没有这样做,我会尴尬致死的。我说第二个重要的因素是与不同背景的人交流。胡言乱语地解散了一通,我都记不起来我说来什么,肯定是我的大脑太过尴尬,不愿意记下了。我只记得我刚讲完第二点对方就冷冰冰的说了一声ok,然后准备问第二个问题。於是我不得不打断对方,说出来石破天惊第三点重要因素,我说,我会获得一个学位。这是大实话呀,但我猜想对方并不愿意看到这一点,因为他又匆匆忙忙地说了一声ok,让我想起friends第4系列里面有一个长满大胡子的帅哥,老用这个强调说"ok". 

       他们接着问第二个问题。他们是这样问的,你刚才的回答意见回答了部分第二个问题,但我得问你,你为什么觉得他们重要呢?我很不耐烦,我知道我已经把事情弄糟糕了,我的大脑没有什么想法也不想去想什么,我回答,Like I said, because I like research.I suppose that's it. 当然了,最重要是因为我喜欢,这是我选择这个领域的原因也是我能做好这个领域的原因。我到没有想过破釜沉舟,挺而走险,我想的是破罐子破摔。对方回答"ok",依然冷静,没有感情,他们什么大场面没有见过? 

       第三个问题是,你认为你去年的工作与今年的工作有什么联系? 我心里回答,comeon, 当然有联系了,我去年是个学生,今年还是一个学生,这个联系算不算紧密? 我回答,去年我做的主要是literature survey, 这让我明白别人在这个领域做的是什么。今年我做的是改进前人的算法,研究属於我自己的东西。我认为去年是一个打基础的年份,而今年这是向前发展的一年。我现在依然自豪我这个回答,太cool了,如此严肃的东西不象是从我口里面出来的,如果奇迹发生的话就是因为我这个回答。 

       第4个问题是,你如何知道你是不是做了一个令人满意的工作? 这个太公式了,我说我们不断地出数据,从数据看就可以初步知道我们的工作是不是成功了。其次,我们得写论文。当论文发表的时候,我们就知道我们的研究成果已经被大众认可了。 

       第五个问题是,你当初为什么选择了这个行业? 这个也是个基本问题,我回答,我从小喜欢完电子游戏,我一直在琢磨他们是如何实现的?在G大,我选择了一个图像处理的项目作为我的毕业论文,我干得不错,导师非常满意。我也希望我能延续这个领域的兴趣,所以我选择了继续PHD的学习与研究。 

       他们最后一个问题问我,你刚才说communication是非常重要的,请你再讲一下你为什么这样认为。我回答我们研究组每周都召开讨论会,组里有不同背景的人,有物理系学生,有医学院学生,我得和物理系学生交流,这样我可以明白如何能用MRI获得高质量的图片,然后我会去医学院的学生,研究员交流,他们告诉我他们需要从图片中获得什么样的信息。这一点至关重要。我觉得我回答得不错,可是对方依然是那个强调的"ok".我都怀疑他是不是在用copy & paste的功能。 

       6个问题问完了,该我发问了。这也是公式化的东西,但却很重要,因为你的提问的内容能表现出你对这分工作的态度与理解。我问了两个问题:1.员工培训如何 2. 我希望了解更多关于这份工作,我希望知道这份工作是基於研究的还是基於应用的。对方是乎对我第二个问题比较兴奋,大概这也是对方感兴趣的,我能从对方的语速和声调上感觉到这一点。 

     我个人感觉我在回答第一和第二个问题的时候犯了很致命的错误,所以如果不出所料,在几天后我会收到一个手机短信说,sorry,you failed. AstraZeneca的下一个阶段的面试很可怕的,候选人要在整整一天的时间(lunch time to lunch time)里完成多项任务,包括个人任务,团队任务,心理测试,面试...好在,我想我不用费这个心了。 

  • 4.4 阿斯利康面试程序

    网友总结基本程序包括以下四个步骤:
      1.网投或邮寄简历。
      2.区域主管面试。
      3.总部电话面试。
      4.大区经理面试。
      分别建议注意:
      1.在不知道自己在哪个组面试的情况下,最好是将该公司所有产品的资料详细了解几遍,如果能了解到产品市场销售额,占有率等更好。准备一下相关医学知识,主管们会大致了解你的医学水平如何。
      2.电话面试一定会在你不经意的时候开始,千万别慌张。主要考察你的应变能力和口头表达能力,以及你的思想是否同公司企业文化适合。
      3.大区经理不会给你太多时间表现自己,因此最好是把自我介绍做得更加精辟,并准备好几个例子,因为分析CASE的情况常常发生。

  • 4.5 阿斯利康压力面试详解

      受到阿斯利康得初面通知,很兴奋,但是同时有担心是否有实力能通过。最搞笑的是居然由于前一天受到阿斯利康和另外一家的面试通知,但两家时间有冲突,去阿斯利康之前我给另外一家打电话,但那家没人接听,可以留言,我就说XXX几点面试的就不去了。过后才知道那是阿斯利康的电话,之前来电都是座机没有保存,还好是在我去面试之前不久,他们应该还没有听留言。
      面试的有两人,都是三十多岁的女的,自己介绍是两个地区经理。坐下之后两人表情都很淡,开场是叫对从大学到工作这段时间简短介绍下,应该是为了缓解下气氛,就像打招呼一样。两人都低着头听,觉得不是很尊重人。问了我的户口,挡案,原籍,学校,专业等一些基本的东西。接下来开始了传说中的压力面试,首先问那家我做的最好,我回答XX医院。她们说看我简历上写这是本地新生儿出生量第三的医院,新生儿出生量是多少(回答没问过),那么这家医院那个产品卖得好(MMA),一个月走多少合(350),都是那些科室出的量(儿科门诊200,新生儿病房100),儿科门诊量是多大(70~80),每天大概多少患者能用到我们的产品(20%),竞品有哪些(整肠生、乳酸菌素片等),竞品销量多少(整肠生全院400~500,儿科100,乳酸片更少),同类疾病使用率(20%),我们的产品使用率(80%),接着问全院新生儿每月出生数量(不知),全院病床数(300张左右),妇产科病床数(100),新生儿科病床数(40),新生儿科病床的周转率(大概是4天),每天住院病人数,产科每日入住率,患者平均住院天数,接着又问最初这家医院的产量,我用了多长时间才上升到现在的量的(半年),现在还有没有上升空间,空间在那(有,每个出院小孩拿一个保健袋,里面放我们的产品,就是600~700),为什么现在还没有操作成功(平价医院,怕给患者加负担),保健袋里都有什么东西,总共价值是多少?
      总的来说主要从门诊量,病床数,产品用量三方面来详细询问,数据是一环扣一环,争取能问出你的漏洞,如果以前没去了解过,或者有虚报,很容易出纰漏。
      压力面试,为了考察平时工作是否细致,信息的调研,数据的真伪,工作的努力程度(通过门诊量和竞争品计算使用峰值),对竞争品的了解程度,面试者是如何工作的。
      我是懵了。

  • 4.6 阿斯利康的情境面式

    材料名为“情景模拟测验”,下面写着版权为宾夕法尼亚XXXXX,两页纸。十分钟准备时间。十分钟情景面试。大意是本人现在身份是一家网络软件培训公司的营业代表,现有另一公司的行政总监李大成对公司进行投诉。李大成此人妄自尊大,喜欢无理由进行投诉。要求你如何妥善处理投诉。提供信息是:1、按顾客需求培训,但尽量劝其参加公司公开课程,非到必要时,不要让导师去他们公司讲课,因为成本太高2、每半月在酒店培训某课程3、磁碟坏了,如果性能有差,可更换;如是人工操作,尽量不要退让,因为公司以前付出的成本太高。后面是一份备忘录关于李大成的投诉纪录。十分钟很快,还没记下什么东西,就进去办公室接受情景模拟面试。
      HR对我说,现在你的身份是公司营业代表,我是你们的客户李大成,现在情景模拟开始!然后她就装做一副很不耐烦的样子,说她还有十分钟就要上飞机了,接下来是我们的面试:
      HR:你们公司的培训课程实在太差了,那个导师讲的什么东西啊?我们员工根本听不懂!
      然后我带着笑容对她说,谢谢您对我们公司的产品的一贯支持和关注,在过往的日子里您对我们公司的产品提出的意见让我们得到了极大的改善。然后我针对她说的导师讲的不好的事情,建议她去我们公司听公开课。
      HR很不耐烦地对我说,我为什么要去你们公司啊?我们不高兴去,叫他来我们公司吧。我说如果你们员工到我们公司来,我们会有更多的导师为你们提供服务,会有更多针对性的配套服务。
      HR板着脸说,你们的导师都很差劲,讲什么我们都听不懂。然后我就解释我们会采用深入简出的方式改换教学培训方式等等。HR说这些我可不管,还有你们公司的什么软件磁碟什么玩意呀,都坏得不能用了!
      我带着更亲切的笑容告诉她,如果是性能上的问题,我们公司一定会帮您免费更换,然后我提到以前您对我们公司的投诉,我们都妥善处理了,相信你都看到了。但如果是人工操作的问题的话,那我们是不能更换的。
      然后,HR生气起来,我们的操作失误就是你们导师没教我,我们不管这么多,你自己看着办好了,你快一点,我还要赶飞机呢,然后就拿起手机打电话,要甩门的样子。然后我就说我会把您的意见传达给领导,但我个人没有这个决定权,我需要和我们的领导进行协商,然后强调我们一定会站在顾客的角度为你们着想之类的。。。。。。
      反正说了很久,HR态度越来越恶劣,还好本人脾气向来还不错,HR的招招恶拳打在我身我都没什么反应,不然真的扛不住了!最后HR同意我明天中午给她答复。
      然后HR问了我两个问题,一是你认为你说服了我吗?你觉得你的效果怎么样?我回答我觉得我还可以,最起码李大成最后同意了我明天给她答复,而且我一直站在顾客角度为她着想。二是如果再给我一次机会做这个情景模拟测验,我会有什么改进?我回答我会说话措词更温和一点。。。。
      HR点了点头,宣布宣布情景模拟测验结束。在外面等待进入下一轮的ASSESMENT CENTRE。
      等出来时,看到两个刚才面试过的男生坐在外面的沙发上,和他们聊了起来,他们都是来自复旦的本本。大家都说是经历过的最新颖,最TOUGH的面试。说句实话,我本人觉得这种面试很过瘾,是我所经历过的面试中最能考核一个人综合应变能力的面试形式。其中一位在瑞典做了半年的交换学生,世界经济专业,号称他们班有两个拿了McKinsey的OFFER,其中一个人拿了Mckinsey的,顺便就把JP MORGAN给拒了。
      等交大的同学出来后,我们四人就再进入办公室AC,大家都说刚才的面试很TOUGH,但看起来好象都很过瘾的样子。HR告诉我们会有一个小时,让我们先喝喝水或咖啡,上个洗手间,再好好准备。
      AC的形式是一个小册子,里面有5个case,全英文。每个CASE下面都有几个问题,要写解决办法,具体到个人。20分钟阅读材料,30分钟讨论得到一致结论,no leader。
      时间非常紧,以致20分钟时间到的时候,大家都只看完了3个CASE。我们只好先讨论前面3个case,然后再边看边讨论余下的两个CASE。
      一个是一人老不上班,大家如何解决他。
      一个是工程师设计机器人,如何人性友,友好化,让工人接受。
      一个是找一个team coordinator,联系management和team,需要什么样的skill和requirment.让谁选?任期多久,WHY?
      一个是team coordinatord在开会,忽然manager进来打断大家,说的观点和大家都不一致,如何解决他?
      最后一个是想派两人去advanced training,然后回来再train大家。mary不喜欢沟通,但是responsible.....mike则很open minded and good at communication,but he is not reliable,and want to have a promotion.......问你要选谁?
      我们四个人讨论,然后三个观察员在我们旁边记录观察。
      整个过程很和谐,一般是我先提出我的观点,然后大家各自提出观点补充,最后一人进行总结。很值得一提的是,我们的观点重复性的都不多,彼此都表现出了倾听的耐心,在不同意意见时的口吻也很中和,大家都能很快达成一致意见。没有抢话的,也没有沉默的,感觉真正的象是一场讨论,没有刻意的去表现什么。总之,等HR喊时间到的时候,我们都快忘了这是一场面试了。哈哈。
      HR说两星期内会有通知,如果通过,还有一次面试。
      出来后,大家继续上一趟洗手间,在洗手间里,我们都感觉还蛮兴奋,一致认为这场面试我们合作得很好,都很融洽。最后各自留下了联系方式,感觉这是一场愉快的面试,同时我也觉得受到了很大的锻炼,这也是我所经过的面试中形式最新颖,最有效率的一次面试。

  • 4.7 阿斯利康销售培训生一到三面,面筋,流程10.12.30

    阿斯利康今年招的销售培训生要四面,哥目前面到三面,等四面的通知。疼啊!!
    一面是产品经理问题很传统的几个问题,抗压、对公司的认识。单面
    二面是地区经理开始的时候是互相介绍,然后模拟场景销售药品(群面,本来是单面的,大家去早了)
    三面是大区经理主要是了解你的性格、还有销售经验等,好像问每个人的问题都会变的。单面
    四面是HR   目前还在等消息啊
    最终还要HR定啊,不然一切都是浮云啊。大家加油啊,把最真实的自我表现出来。呵呵

  • 4.8 阿斯利康求职之路10.12.31

    9月份开始决定求职,做一个医药代表。
    第一个来做宣讲会的是Lilly。作为新手一个,当时的简历简单到不行,虽然说当天晚上一直等电话等到3点,但是还是没有迎来期待的面试通知。我被BS了.....
    第二天,有同学去面Pfizer立普妥组,于是就一腔热血的去霸面了,从此开始了我杯具的霸面之路....
    上午成功霸到Pfizer后,给我很大个鼓励,于是下午决定去霸Lilly,可惜人家根本不给我机会....依然被BS......
    晚上一同学给我提议,说长沙Lilly还没开始,可以现在开始网申了....于是我又去网申Lilly湖南了.....
    3天后接到电话通知说去长沙面试.....好开心呵呵然后果断的就去了.....
    长沙的Lilly群面调调和武汉的截然相反,我们全组16个人一起被BS.....原因是...全组太和谐,没有看到竞争,Lilly公司是一个很强调内部竞争的公司......于是杯具了....
    回到武汉,感觉元气大伤.....然后在我低谷的时候Pfizer又来了个电话.....我先开始还以为我进2面了,去了后发现原来不是,是另外一个组西乐葆....然后面试....又木有消息了....
    这个时候又有2家公司来开宣讲会了,分别是Novonordisk和Novartis。
    Novartis要画画,我又一次被画画BS了.....同寝室的同学非常有幸成功的拿到offer,呵呵。
    然后是Medtronic来开宣讲会,呵呵,好像是因为参加宣讲会的人太少了吧,所以基本上我们在宣讲会上投递的简历的人,都有通知去笔试,呵呵。
    笔试不难,基本上和公务员行测题差不多把.....
    然后是面试,我们那组8个研究生1个博士生加上我.....然后可能表现的不是很好把,不过据小道消息,我们组又全军覆没了....
    在此期间还去霸面了杨森,呵呵一面又是同样被BS了,然后我得到消息他们什么时候2面,果断又去霸了....还是霸到了....不过又一次被BS了.....伤心啊~
    紧接着Novartis又来我们同济了,同样的画画貌似又被BS了,不过我去的早,第一个去的吧....然后和经理说了半天话,最后宣讲会搞完了,又和她说了半天,然后跟他说,如果画画杯具了,可以给个机会去霸么.....她无解了,说给我一机会.....然后顺利走到终面,被大区BS了...
    接着Novonordisk有通知面试了....依然的我又没有收到通知....依然是去霸面....这次比较杯具....从1点等到7点...没霸到....
    回来后,知道当天下午雅培也在面试......早知道去霸雅培了.....
    同学收到Pfizer的通知了....宣讲会后,我依然没有消息....果断去霸了....络活喜和大扶康....
    一样的被BS.....然后霸2面....最后经理都认识我了....诶...去太多次了.....
    接着Servier来做宣讲会了,然后是面试,呵呵这次果断收到了通知了...
    还是走到大区的时候杯具了....然后晚上打电话给大区说能不能给点反馈什么的
    他说第二天是终面,面HR,然后我说能不能去霸来着...他说你要来也行,正好陪我聊天....囧啊
    第二天早早的6点就跑到他们公司门口了,8点半他们才有第一个人来...HR然后果断给了我句话,今天绝对不让霸面....于是我又杯具了......
    然后MSD来了.....也是一样走到终面....面大区的时候,大区中间去开了个会,貌似被P了,然后我们后面的4个人每人5分钟搞定.....感觉依然被BS.....
    接着SNF通知去面试.....群面....面完了无音讯了....
    AZ通知面试....先是所有的一起面,过了,然后面呼吸组....5分钟那大区就把我PASS了...
    第二天又通知去AZ面试....消化组....面的还不错(个人感觉)....也是没有回声了
    然后过了几天,我同学去讲消化组的PPT了....我以为我被BS了.....
    快心灰意冷的时候,也就是过了3星期....突然收到AZ的电面....圣诞节前一天呵呵
    然后她说下个星期2之前会有通知...
    下个星期1,同学收到AZ心血管组的offer了....我又一次木有....
    果断打电话回去....据说是经理想要个女生...然后当天下午又去了趟AZ办事处......和经理又一次聊了半天....
    最后貌似搞定了.....回来的半路上收到AZ的offer 呵呵开心...心中的包袱果断放下了....
    然后是罗氏.....呵呵打酱油了就不说了.....
    对了还有拜耳,很久以前投过....不过木有回声了呵呵
    大概就是这样,从9月到12月29号拿到offer 纠结啊......
    最后,希望每一个找工作的人,都不要放弃,我坚信,只要不放弃,就一定会有一个好的归宿的!!!

  • 4.9 阿斯利康面试分享

    AstraZeneca, 世界5大制药集团之一,中国公司叫阿斯利康。他们去年销售额180亿美金,研发经费达到35亿美金。但是,我直到面试前一天才知道这一点。可笑的是我一直以为这是一个职业中介,我将是他们的客户,他们得好好招待我,象对上帝一样. 我去了他们的网站,www.azrecruitment.co.uk,一看这个域名就是一个职业中介嘛...
    面试结果一团糟糕,我估计是完蛋了。第一轮面试就被淘汰,丢人呀! 不管如何,写出来,希望对大家有用。
    早上9点,电话打来,先自我介绍,然后介绍参与interview的所有人,电话声音质量不是特别好,特别空洞,大概是用了那种三角型的多人电话会议系统的缘故。对方说话不快,典型的学术英语,非常容易懂。他说电话面试是面试的第一轮,他将问我6个关系到我背景的问题,不会有技术方面内容。为了保证公平,每个候选人都会面对这同样的六个问题。在面试结束后会有时间允许我问他们几个问题。
    他们问的第一个问题是,请列出你现在的工作中你认为最重要的三样东西。老实说,我是慌了手脚,我很紧张,所以回答得一团糟糕。我回答我感兴趣,我喜欢研究,发现新的事务。我还画蛇添足的回答因为我喜欢看到有我名字的文章发表在会议,期刊上。我不知道我为什么要这样回答,极端愚蠢,我曾经想把这个interview录下来以便学习之用,我现在很庆幸没有这样做,我会尴尬致死的。我说第二个重要的因素是与不同背景的人交流。胡言乱语地解散了一通,我都记不起来我说来什么,肯定是我的大脑太过尴尬,不愿意记下了。我只记得我刚讲完第二点对方就冷冰冰的说了一声ok,然后准备问第二个问题。於是我不得不打断对方,说出来石破天惊第三点重要因素,我说,我会获得一个学位。这是大实话呀,但我猜想对方并不愿意看到这一点,因为他又匆匆忙忙地说了一声ok,让我想起friends第4系列里面有一个长满大胡子的帅哥,老用这个强调说"ok".
    他们接着问第二个问题。他们是这样问的,你刚才的回答意见回答了部分第二个问题,但我得问你,你为什么觉得他们重要呢? 我很不耐烦,我知道我已经把事情弄糟糕了,我的大脑没有什么想法也不想去想什么,我回答,Like I said, because I like research. I suppose that's it. 当然了,最重要是因为我喜欢,这是我选择这个领域的原因也是我能做好这个领域的原因。我到没有想过破釜沉舟,挺而走险,我想的是破罐子破摔。对方回答"ok",依然冷静,没有感情,他们什么大场面没有见过?
    第三个问题是,你认为你去年的工作与今年的工作有什么联系? 我心里回答,come on, 当然有联系了,我去年是个学生,今年还是一个学生,这个联系算不算紧密? 我回答,去年我做的主要是literature survey, 这让我明白别人在这个领域做的是什么。今年我做的是改进前人的算法,研究属於我自己的东西。我认为去年是一个打基础的年份,而今年这是向前发展的一年。我现在依然自豪我这个回答,太cool了,如此严肃的东西不象是从我口里面出来的,如果奇迹发生的话就是因为我这个回答。
    第4个问题是,你如何知道你是不是做了一个令人满意的工作? 这个太公式了,我说我们不断地出数据,从数据看就可以初步知道我们的工作是不是成功了。其次,我们得写论文。当论文发表的时候,我们就知道我们的研究成果已经被大众认可了。
    第五个问题是,你当初为什么选择了这个行业? 这个也是个基本问题,我回答,我从小喜欢完电子游戏,我一直在琢磨他们是如何实现的? 在G大,我选择了一个图像处理的项目作为我的毕业论文,我干得不错,导师非常满意。我也希望我能延续这个领域的兴趣,所以我选择了继续PHD的学习与研究。
    他们最后一个问题问我,你刚才说communication是非常重要的,请你再讲一下你为什么这样认为。我回答我们研究组每周都召开讨论会,组里有不同背景的人,有物理系学生,有医学院学生,我得和物理系学生交流,这样我可以明白如何能用MRI获得高质量的图片,然后我会去医学院的学生,研究员交流,他们告诉我他们需要从图片中获得什么样的信息。这一点至关重要。我觉得我回答得不错,可是对方依然是那个强调的"ok". 我都怀疑他是不是在用copy & paste的功能。
    6个问题问完了,该我发问了。这也是公式化的东西,但却很重要,因为你的提问的内容能表现出你对这分工作的态度与理解。我问了两个问题:1. 员工培训如何 2. 我希望了解更多关于这份工作,我希望知道这份工作是基於研究的还是基於应用的。对方是乎对我第二个问题比较兴奋,大概这也是对方感兴趣的,我能从对方的语速和声调上感觉到这一点。
    我个人感觉我在回答第一和第二个问题的时候犯了很致命的错误,所以如果不出所料,在几天后我会收到一个手机短信说,sorry, you failed. AstraZeneca的下一个阶段的面试很可怕的,候选人要在整整一天的时间(lunch time to lunch time)里完成多项任务,包括个人任务,团队任务,心理测试,面试...好在,我想我不用费这个心了。
    (过了若干天……)
    真是神奇,收到短信,居然通过了第一轮interview. 下个星期二去公司研发部参加第二轮面考,hoho,认真准备,好好表演一把先。
    通过了第一道面试,阿斯利康发邮件给我确定了第二道面试的时间,是下一周的星期四,在阿斯利康位于loughborough的英国研发中心,具体面试内容会在下一周某时用邮件通知我。结果我一直苦等到周二才收到了他们的邮件。苦等当中我甚至认为他们有可能弄错了,其实我并没有通过第一道面试的。
    从邮件中得知,第二道面试过程复杂而且漫长。在一天的时间内得参加两道technical interview,一道competency interview, 完成一个group excise外加一个30分钟的presentation陈述我的一个研究项目,并在中午与阿斯利康研发中心前沿科学实验室全体成员一起共进午餐。我的老天,我对自己说,这肯定是最后的一轮了。因为我看过阿斯利康的招聘网站,对一个本科毕业生来说,如此规格的面试正是他们要经过的最后一道,也就是第三道面试。我想我的情况比大学本科生稍稍好一点,所以两道面试就够了。
    大公司有大公司的风范,虽然行程比较紧张,但公司都有安排,不需要我操太多的心。他们为我定了一个三星的旅馆,让我颇为满意,虽然心里极度紧张,但热情的招待让我稍感踏实。到达loughborough火车站的时候已经是晚上9点半了,我看到一个国内来的小妹妹,站在门口,地上放着一个巨大的行李包。她似乎想和我讲话,但我扭头走开了(残忍),我也是陌路人…我走了很远,回头看的时候她还站在原地,不知所措,祝她好运!
    第二天早上,我提起10分钟打车到了公司。在前台报道,等了一小会。等待过程我不断留意进进出出的人们,揣测着哪一个会是我的竞争对手呢? 结果人们来去匆匆,竟没有一个象我一样坐在舒服的皮沙发上等待,我的心稍稍平静了一些,没有别人看见,出丑也会有限。
    接待我的是人事部秘书,年轻,貌美,一身干练的职业装,满脸微笑。我在她的带领下穿过一道又一道安全们,来到一个小会议室。里面有一个年轻的男性,在摆弄这一台小巧的投影仪,我明白了,第一道是30分钟的presentation. 那男性青年叫Andy, 他介绍完他的名字后接着说“我们在电话里谈过”,我哦了一声,”我哦了一声,过后接着说.貌美,一,心想原来那个冷漠的“心想原就是你发出来的呀。其实Andy并不是真的冷漠,他的语言缺乏感情是因为他是一个非常害羞的人。交谈了几句以后我就发现他非常热心,善解人意,他告诉我实验室里的不少人会来。实验室里有不少Glasgow大学毕业的,包括他们的director。他们其实是一个非常informal的group,所以我不用太过紧张。
    不一会,人都到齐了,小小一个会议室被挤的满当当,其中一个体形微胖(以中国人的观点)的中年妇女,走过来和我握手。她洋溢的笑脸把眼睛挤成了很好看地两条弧线,“格拉斯哥现在怎么样?”,她的格拉斯哥口音虽然不浓,但却让我觉得非常亲切。我明白了,她就是前沿科学实验室的头头。我回答“很不错”。“你喜欢格拉斯哥吗?”,“当然喜欢,except哥吗?虽然不浓,但却让我觉得非常亲切。我明白她接口道,然后我们一起大笑。我告诉她,昨天Glasgow倾盆大雨,铁路都被淹了,所以我的火车晚点了4个小时。她很吃惊,“你为什么不坐飞机来呢”,我也吃惊,我不知道有飞机到loughborough,她说,可以坐bmi的飞机到nottingham,机场离阿斯利康只有15分钟的车程。这样一来一回,我的心里彻底地不再紧张了。我觉得他们都是很友善很随和的人,我不相信他们会因为我的过失而嘲笑我,虽然我依然不知道我的前景如何,但我的心已经不再不受控制地狂跳。我可以尽情地,毫无保留地发挥我的特长,这将会是一个精彩的演出,我对自己说……

  • 5. 工作感悟
  • 5.1 阿斯利康工作有感

    本人于2009年7月15日至8月21日在无锡阿斯利康制药有限公司人力资源部作为校派的访问工程师进行实习锻炼。
      在短短一个月的工作中,我主要从事人力资源部招聘专员的助理工作。内容包括对网投简历的首轮筛选,电话通知面试,发布新员工通告,翻译相关文件,去人才中心办理相关手续,偶尔旁听一下面试。另外,在行政部门缺乏人手的时候,还要随时顶上。在参与这些工作的过程中,我一方面大致得了解人力资源部招聘一块的工作,一方面尽可能地通过公司的内部网页,及与共处的同事间的洽谈更多了解企业文化。于此,有几点体会总结如下:
      阿斯利康人性化的管理,从我第一天踏入公司大门就已经感受到了。举个简单的例子,我第一天到公司,在没有提出任何的要求下,笔记本电脑,办公用品,电话很快都全部到位了,在我惊讶于对于一个只是去实践的工作人员也配备如此齐全的办公设施的时候,对方只是很简单的一句,“来了就是一样的啊,人人平等,不必在意”。没有繁琐的手续,没有一再的推脱,一切简单又周到。还没有坐定,负责清洁的阿姨又已经将一盆绿色植物放在我的电脑后面,说是吸收辐射,公司有电脑的地方都有。接着,垃圾桶、纸巾盒也一一到位了。这只是一个表面,但说这个表面和公司的成功没有关系,估计没有人相信。因为只有人性化的管理,让员工感觉工作环境像家一样温暖也是工作动力的源泉。
      从深层次看,企业的人性化体现在他的文化及价值观上。阿斯利康的的企业文化及价值观在于:1、尊重个性,鼓励多样化。2、开放、诚实,彼此信任并相互协助。3、正直和高尚的道德标准。4、发挥每个人的领导才能。在这样的文化指引下,员工的工作激情得到了了实在的鼓励和提升,这也是绩效达标的原动力。

  • 6. 延伸阅读
  • 6.1 阿斯利康再被查:衰退期“雪上加霜”上加霜再被查领导才能。

    王卓铭
      葛兰素史克公司(GSK)引发外资药企的动荡还远未结束,针对阿斯利康的调查还在深入。
      7月24日,阿斯利康新闻发言人孙晓云表示:“昨天公司确有两名管理人员被警方带走问话,属于协助调查性质。目前两人都已回到公司工作,暂时不知道警方询问的内容。”
      此前7月19日,阿斯利康一位女性销售人员被警方带走调查,7月23日被带走的两名管理人员是该销售的直线经理。孙晓云介绍,被警方带走的销售人员目前还没有回来。
      阿斯利康该销售人员被调查的原因,坊间有多种说法,有消息称该员工因涉嫌非法侵入计算机系统被警方调查,也有说法是葛兰素史克案件调查范围扩大所致。
      对于和葛兰素史克是“竞争对手”的说法,孙晓云表示:“两家都是英国企业,具体产品线竞争不是很清楚,但外企产品多集中于肿瘤、心脑血管等领域,竞争关系其实普遍存在。”
      对于处在多事之秋的阿斯利康来说,这次调查犹如雪上加霜。
      难兄难弟
      除了在呼吸药物领域,两家公司没有太多直接竞争。在欧美投资者眼中,葛兰素史克偏重于非处方药、消费品和疫苗,阿斯利康则是传统的处方药企业。因此对于阿斯利康被调查源于“竞争对手”举报的说法,孙晓云无法认同。
      两家英国企业并非第一次成为难兄难弟。2010年8月,美国司法部和美国证券交易委员会同时开展对葛兰素史克和阿斯利康的调查,认为两者存在超适应症推广、行贿医生等问题。当时被卷入调查的还包括辉瑞、施贵宝等企业。
      早在2005年,受赛诺菲和安万特公司合并鼓舞,业界普遍认为两家英国制药企业可能也将合并成为一家超级航母。不过,由于两家在呼吸系统药物上重叠较多,无法通过反垄断审查,这一设想最终夭折。直到2012年5月,还有人提出葛兰素史克是否会考虑收购阿斯利康。GEK的CEO安德鲁·维蒂只是简单的回应:“谢谢。不会。”
      这次在中国市场上,两家公司又同时被调查。不过阿斯利康一再表示,销售人员被警方带走调查是因为个人原因。但此事在外资药企间引发的反响巨大。7月24日,有消息称优时比等多家公司要求员工不要到单位,而是在家办公。记者调查了涉及传闻的几家公司,但均被告知正常上班。
      7月24日中美史克内部声明称,公司人力资源副总监张朝旭因个人原因,于当日离职。中美史克是葛兰素史克在天津的合资企业,一直是国内外资OTC药品的最大生产商。
      在一位阿斯利康员工看来,没有料到阿斯利康这样的“小公司”也会被调查,“葛兰素史克和我们是英国最大的两家公司,但相比而言,我们和葛兰素史克差了很多。”
      动荡中的冲击波
      阿斯利康刚刚在今年调整了中国区的业务,本来就处于动荡之中。
      今年5月9日,阿斯利康中国区总裁大卫·思诺表示,公司将暂停针对品牌仿制药市场的投资,转而投入中国新兴医院市场,即中小城市医院与县级医院。
      上述内部人士表示:“公司研发新药重点有所调整。上海这边的肿瘤药物研发部分被砍掉了,只是把现有几个项目研究完。反而在肾病领域调集资源专攻这一项。”肾病用药研发难度较大,但比起各大巨头都关注肿瘤药物来,还算是个蓝海。
      公司总部搬迁亦引发连锁反应。2012年6月,阿斯利康在上海张江建设的亚太和中国区总部投入使用,在上海闹市区中信泰富广场工作的大量行政、销售、管理人员被要求在今年8月份之前搬去张江办公,中信泰富的办公室将不再保留。为此,从去年年底开始,阿斯利康就不断有各类人员出走。“去年年底各家猎头手里全是阿斯利康的离职员工,为此整个行业的跳槽工资水平都有所下浮。”曾有知情人士表示。
      但阿斯利康大规模离职并非简单由搬家引起。一位阿斯利康内部人士表示:“尹旭东走后,感觉销售就开始不行了,盈利能力开始下滑。”阿斯利康中国区原总裁尹旭东2011年初离职,担任了诺华中国区主席。按上述人士的说法,阿斯利康此后业务上并没什么大起色,产品线也较乏力。但实际上,阿斯利康全球市场也正步入一个衰退期。
      2012年,阿斯利康开始了不断的裁员。当年2月2日,公司抛出2013年前裁员7350人的计划。随即阿斯利康美国公司开始裁员24%,德国公司裁员400人。但阿斯利康并未就此止步,今年3月,阿斯利康再次裁员3900人。
      但这几次裁员潮都未涉及中国,相反阿斯利康还试图扩大在华销售份额。阿斯利康把中国市场视为关键的胜负手。不过,这次卷入被调查风波之后,阿斯利康是否能够安稳在华发展?

  • 6.2 葛兰素史克被调查——阿斯利康增加中国投资-2013.08

    2013年8月1日讯 /生物谷BIOON/ --阿斯利康(AstraZeneca)将增加在中国的投资,该公司第二季度在中国的销售增长21%,尽管中国目前正在加大对医疗保健行业不法行为的打击力度。
    阿斯利康(AstraZeneca)CEO 索里奥特(Pascal Soriot)在7月31日电话会议上讨论盈余时称,尽管药价已经下降,但随着中国医疗覆盖面的不断扩大,该公司已经在中国增加了更多的销售人员。
    目前,中国当局正在调查阿斯利康的竞争对手葛兰素史克(GSK)有关30亿人民币(约合4.89亿美元)虚假差旅费及会议费用指控。赛诺菲(Sanofi)和礼来(LLY)表示,昨天已接受中国监管机构到访。目前,阿斯利康有一名销售代表由于一个个案仍被关押在上海。
    Soriot称:“我们在中国的机构,非常注重以正确的方式在中国开展业务。我们的重点是研究和开发新药来帮助患者。中国有12亿人口,所以我们非常专注于在该国的业务增长。阿斯利康没有理由相信此次销售代表调查事件将会扩大,而且目前还没有受到任何指控。与该案件相关的另外2名雇员已被立即释放。”

  • 6.3 阿斯利康调整中国战略:仿制药扩张暂停-2013.05.30

    声势浩大的投资仅仅过了一年半时间,大型跨国药企阿斯利康就对其中国战略有些反悔。
    近日,全球知名生物制药企业阿斯利康宣布“调整中国业务战略,暂停针对品牌仿制药市场的投资,转而投入中国新兴医院市场,即中小城市医院与县级医院”。伴随而来的还有去年初投资2.3亿美元在泰州打造的、其在全球最大的独立生产基地被挪作他用,从仿制药转为生产公司现有产品。
    一位医药行业资深人士向记者表示,从阿斯利康的全球战略上看,公司依然关注在各目标领域通过研发新药占据话语权位置,在中国推出的仿制药政策(专供中国市场)应为权宜之计。“假如其做仿制药却又不面对全球的话,其竞争力未必能与以色列提瓦和印度南新等公司相比。”球仿制药面临剥离
    2011年底至2012年初这段时间,阿斯利康接连宣布了收购国内民营仿制药企业广州倍康制药有限公司和进军仿制药的中国战略,前者被视为公司为着力打造抗感染药品仿制药产品组合而专门收购的平台。
    “目前阿斯利康仿制药在全球范围内所占的比例是百分之十几,而未来的发展目标是全球占比中,新兴市场比重能增至约25%。可以肯定的是,未来仿制药在阿斯利康的比重肯定会增高。”彼时负责相关项目的阿斯利康(中国)药政事务和品牌仿制药开发执行总裁黄彬曾向本报记者表示。
    然而,随着公司全球管理层的换届易帜,各地区子公司既有的战略也开始了大调整。
    去年底履新的阿斯利康新CEO帕斯卡·索里奥特(PascalSoriot)便是原研药的大力支持者,而对依靠仿制专利保护期以外而存在的仿制药板块,新老板下手毫不含糊。4月末,有媒体援引阿斯利康副总裁肖恩·格雷迪(ShaunGrady)的消息称,公司正式确定了剥离仿制药业务的这一决定。
    5月9日,阿斯利康中国区总裁大卫·思诺(David Snow)在致员工信中宣布了中国区业务调整的细化内容。“广阔市场(BM)业务部门负责二三线城市的品牌仿制药业务,而公司的其他三个普药业务部门则重点关注专利到期的原研药和创新药。”务不仅如此,战略调整的范围还扩展至国内最大的治疗领域——抗感染药板块。“未来公司研发将专注于三大治疗领域,即癌症、心血管和新陈代谢疾病及呼吸系统和炎症性疾病,而减少对抗感染领域的投资。”来帕斯卡·索里奥特表示。
    尽管阿斯利康方面未对其口中“变化的形势”做出解释,但被动卷入价格战的消耗一直都是外企所避之不及的。
    前述资深人士表示,从一方面来看,仿制药生产研发虽然无须对疾病作用点、作用方式进行深度研究,但制剂技术仍需技术支持。在这些领域本身外企可以力压本土企业。但另一方面,受制于中国各地招标和价格战的实际情况,不愿牺牲质量争夺市场的外企又往往进退两难。
    “往基层去”的诱惑
    除却产品线模块的重大调整,中国区的销售渠道和发展重点也在过去一段时间中发生了剧变。
    据悉,阿斯利康旗下原有的BM部门(专司开发农村地区的三线市场)从今年7月1日开始,将合并到公司的2个普药业务部:消化呼吸麻醉(GRA)业务部和心血管代谢(CVM)业务部,BM销售团队转向瞄准“新兴医院”市场。
    作为区别化销售战略的一部分,药企纷纷开拓起一二线城市的小医院和三四线城市的大医院的销售空间,希冀拉动更多基层医疗市场的销售。类似的情况还有法国大型药企赛诺菲在华专设基层医疗事业部等案例。
    据IMS(艾美仕市场调研咨询公司)最新数据显示,2012年中国医药市场的城市重要性中,低级别城市以23%的增速领先,且市场份额已扩张到50%。“近五年中,二三线城市份额保持稳定,而一线城市的重要性略有下降。跨国企业过半份额都集中在一二线城市,现在开始渐渐渗透三线及其他低级别城市。而从行业发展现状分析,外企和本土企业的市场份额比约为一比二,本土企业以25%左右的年增长率已经高出跨国企业5%。”%调整销售团队模式以求全力杀入基层市场的阿斯利康,在外企同行中并无太多先入优势。前述业内人士表示,目前只有赛诺菲继续保有独立的BM事业部,阿斯利康、诺华都已经叫停BM。而默沙东的BM团队分属于财务部之下管辖,已算不上严格意义的BM。西安杨森BM团队也已撤出,葛兰素史克在撤并CHC(社区医院组)后也将其整合至多元化业务部中。而像瑞士罗氏这样大力发展BD部门 (Business Development,商务开发)则显得比较特殊。
    “是否要为基层市场专门组建销售队伍,投入金额的多少,目前外企同行中都还没用找到一个可行的方法,大家还都在‘摸着石头过河’。旗下产品的销售能否真正支持这些队伍的发展目前尚不可知,风险不小。”该资深人士表示。“失去了在华发展仿制药机遇的阿斯利康,等于是把大多筹码都寄托在了未来的基层市场了。”去